中建七局简介和“十二五”规划

中国建筑第七工程局有限公司简介 中国建筑第七工程局有限公司，是隶属于世界 500 强第 147 位、 全球最大的住宅工程建造商、中国最具国际竞争力的建筑企业集团、 国资委直管上市大型央企“中国建筑股份有限公司”的骨干成 员企业集团，总部驻地河南省郑州市城东路 108 号，为国内一流的 融资建造企业、中原地区最大的建筑地产综合企业集团。注册资本 12.9 亿元，年经营规模 400 亿元左右，员工 10000 余人。 公司最早成立于 1952 年，经历两度兵改工、工改兵的跨越性转 变，逐步发展成为一个现代先进的核心区域行业领军企业；公司具 有房屋建筑工程施工总承包特级资质，公路工程、市政公用工程、 机电安装工程施工等 3 个总承包一级资质，可承担各类房屋、道路、 桥梁、铁路等土木建筑工程的总承包和专业施工。施工足迹遍布全 国 20 多个省市区，以及非洲和东南亚等地区；先后承建的国家重点 工业与民用建筑工程、公共和基础设施项目达数万余项，施工领域 涉及能源、交通、石化、电子、机械、轻纺、建材、住宅、商贸、 行政、医疗、体育、文化教育设施等各个行业。荣获多项鲁班奖和 国家优质工程奖，多项全国建筑工程装饰奖和国家级专利、工法和 行业标准，创省部级以上优质工程数百余项；被评为国家级“守合 同、重信用”企业、国家级质量安全管理先进单位、“全国优秀施 工企业”、“AAA”级信用示范企业。 2 近年来，公司紧跟中国建筑上市和战略发展步伐，紧跟国家和 区域经济投资导向，大力实施结构调整和战略转型，立足于房屋建 筑承包、基础设施投资建设、房地产开发与投资三大板块业务，以 投融资带动总承包业务增长，认真塑造“建筑专家、城建伙伴、开 发典范”新品牌形象，努力将央企的政治经济责任与地方城市化进 程的需求相结合，积极投资建设民生、民心和重点工程项目，以城 市综合运营合作开发模式主导推进各地区城市基础设施和公共工程 建设，打造城市名片、提升城市品位、改善住行环境、实现多方共 赢。公司以先进的理念、雄厚的实力、良好的口碑和值得信赖的品 牌优势，已经在河南、福建、湖北和吉林等区域多个城市相继达成 了投资建设合作意向，并成功实施了一系列城市基础设施合作建设 项目。 公司正按照中建股份“一最两跨”战略目标的指引，以崭新的 理念、科学的管理、优质的模式和精细的服务，严格遵循“区域化、 专业化、标准化”的发展思路，奋力向核心区域建筑地产“领跑者” 和城市综合开发运营“领先者”的战略愿景大步迈进！并将秉承中 国建筑的一贯宗旨，铸造精品工程，履行社会责任，关注社会和谐， 为改善人居环境、构筑时代艺术、传承现代文明和建设品质家园做 出央企新的更大贡献。 （一）本企业“十二五”规划发展思路： 3 “十二五”期间，我们确立了继续加快发展、追赶跨越的愿 景目标，即：到 2015 年，将我局发展成为中原地区和海峡西岸最具 竞争力的建筑地产综合企业集团，力争跨入中建系统优势工程局行 列，跨入河南省十强企业，实现七局特色的“一最两跨”。 长期愿景：实现“四个打造”，即：将七局打造为国内知名的 投融资建造一体化企业，打造为建筑行业高端项目总承包商，打造 为核心经营地区具有影响力的城市综合开发商，打造为“中国建筑” 旗下基础设施投资与建设骨干力量。 战略发展方针：坚持“房屋建筑立七局、基础设施兴七局、 城市开发优七局、科学管理强七局”的战略方针，基本实现从目前 以传统施工总承包业务为主、融资建造为辅，向以城市综合开发为 先导、带动传统业务板块升级发展转变，扎实推进企业业务结构调 整升级、增长方式转变升级和企业管理优化升级，成为中国建筑推 进新战略的“先行者”和新发展的“示范者”。 （二）本企业“十二五”规划主要内容： 战略发展目标： 1、业务结构调整升级目标：“十二五”期间，致力于将单一房 建业务尽快调整升级为房建、基础设施和地产开发业务并举的复合 结构。到 2015 年，房建、基础设施与地产开发业务营业收入占比基 本调整为“6：3：1”；净利润占比基本构成为“4：3：3”。 4 2、增长方式转变升级目标：“十二五”期间，着力推进企业增 长方式向城市综合开发带动传统板块协同增长方式转变升级。到 2015 年，城市综合开发带动传统业务板块营业收入约 20%，带动企 业净利润达到 35%。 3、企业管理优化升级目标：“十二五”期间，着力增强集团管 控、内生增长和“标准化”管理能力，基本实现中建股份“五化” 策略在我局的全面贯彻落实，到 2015 年，实现房建业务 100%向目 标区域唯一经营机构整合集结，内生增长成为支撑企业转变升级的 源动力，“标准化”管理全范围内推广并达到优势工程局水平。 4、主要经济发展目标： （1）规模效益指标：保持规模和效益协调增长态势，到 2015 年，实现“1520”发展目标，2015 年合同额超 1000 亿元，营业收 入超 500 亿元，利润总额超 20 亿元。 （2）价值指标：经济增加值每年均比上年保持正向增长，持续 满足并不断超越股东的创值期望。 主要业务发展策略： 1、房建业务： （1）发展目标：房建业务在保持规模适度增长的基础上，依靠 项目体量扩大、合同质量提升和自营比重增长，在营销区域化和管 理标准化的基础上，维持并稳步提升板块盈利水平。到 2015 年实现 主营业务收入 315 亿元，板块利润总额 8 亿元，净利润 6 亿元，合 5 同额 540 亿元。 （2）目标市场：到 2015 年，通过全面实施区域化战略，和落 实“本土化”方针，巩固确保河南、福建两个核心市场在中建系统 内的绝对领先优势（合同额中建系统第一）；积极培育安徽、辽宁、 重庆、天津四个区域市场在中建系统内的相对领先优势（合同额中 建系统前三，直辖市中建系统前五）；到 2015 年，通过高端对接和 投资带动，将安徽市场培育成中建系统内绝对领先优势区域。 （3）拓展途径：一是主推战略合作式营销，推进“低成本竞争” ；二是集中区域和集约生产要素，强化“高品质管理”；三是定位 高端项目，整体提升自主营销能力。 2、基础设施业务： （1）发展目标：到 2015 年，基础设施业务完成营业收入 145 亿元，占比约 30%；合同额 360 亿元；实现板块利润总额 5.4 亿元， 其中：净利润 4 亿元，占比 27%。 （2）目标市场：一是基础设施投资业务：以河南和福建为核心 市场，重点跟进以郑州为中心的“中原城市群”以及以福州为中心 的“海西发展战略区域”内的投资和建设；在中建股份授权下适度 拓展安徽、东北等有地缘和人脉关系的区域；通过与股份公司合作 的方式在其它区域市场参与投资业务。二是基础设施建设业务：积 极跟随中建股份和我局重点战略投资区域以及交通建设热点区域， 努力打造 35 个相对稳定的专业化产出区域。 （3）拓展途径： 45%的基础设施合同额通过投资拉动获取；20%通 6 过与中建股份合作获取；35%通过传统市场竞标获取。 3、地产开发业务： （1）发展目标：2015 年，地产业务营业收入 40 亿元，占七局 营业收入的 8%。2015 年，地产业务板块利润总额达到 6.6 亿元，其 中净利润约 5 亿元，约占七局利润的 1/3。 （2）目标市场：集中在河南和福建两个核心区域，在完成资金 积累、品牌积累和人才积累之后，快速向周边次中心城市、功能中 心城市辐射延展。 （3）拓展途径：一是大力推进产业协同，承担新城区综合开发 过程中的定位、设计、规划、基础设施建设、土地一二级开发等 “一揽子”工作；二是适量进行定向开发，量身打造特定的房地产 项目；三是强强联合，适时进行合作开发。 4、城市综合开发业务： （1）发展目标：到 2015 年，各传统业务板块依靠城市综合开 发模式获取的营业收入达 100 亿元；带动净利润约 6.5 亿元，成为 核心经营区域内最具影响力、品牌号召力的城市综合开发运营商。 （2）目标市场：集中优势资源，重点开拓郑州、福州、合肥等 100 万人口以上的区域中心城市；逐步拓展经济总量较大、人口基 数较多，具有明确城市规划方向，具备良好合作基础的地级市。 （3）拓展途径：一是工程与土地联动；二是土地一级开发;三 是城市综合开发运营，将一级开发向前延伸至规划设计，向后延伸 至城市运营；四是开展城乡统筹试点及新农村建设项目，构筑人居 7 环境优美的现代化城镇。 5、安装、装饰和设计业务： （1）安装业务：在综合安