凝心聚力 扎实工作 奋发有为

凝心聚力 扎实工作 奋发有为 为实现集团公司规模化、多元化发展努力奋斗（草稿） 尊敬的各位领导、各位员工：大家好！ 年末岁首，辞旧迎新，2009 年悄然驶过，在忙碌的工作中我们 迎来了充满挑战和考验的 2010 年。在这个隆隆的冬日，集团公司 人员齐聚一堂举行年终总结大会，一年来，在各级有关部门的正确 指导下，在各有关单位的支持配合下，山西楼俊矿业集团有限公司 深入贯彻落实科学发展观，深刻领会当前有关煤炭产业政策精神， 严格执行煤炭安全生产法律、法规、规程。集团公司带领全体员工 紧紧围绕年初确定的工作目标和任务，坚持“以人为本、安全发展、 精细管理、和谐效益”的企业理念，实行“友情领导、无情管理、 唯才是用、激励原则” ，发挥各种优势，求真务实，团结拼搏，通 过大家一年的辛勤付出，取得了有效的发展，借此机会，我代表山 西楼俊矿业集团有限公司就 2009 年度的工作进行总结及 2010 年工 作部署安排： 第一部分 2009 年工作总结 一、狠抓安全促生产，重视基础求发展。 1、明确责任，增强安全生产意识。 2 安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。集团 公司始终把安全工作作为重中之重，始终坚持“安全第一，预防为 主”的宗旨。在全年的工作中，从宣传教育、安全知识培训、建立 健全完善制度、责任落实到排查隐患，百日安全大会站等做到人员 落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强现场安全管理， 及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全 教育，提高员工们的安全意识；各矿生技科坚持每周例行的检查以 及日常巡查工作，同时公司总工办、安监部也坚持定期不定期的抽 查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人 员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制，取得了明显成效， 实现了安全生产无事故。 安全生产管理是企业生产管理的重要组成部分。2009 年公司高 度重视安全生产工作，今年又是公司安全生产年，六月份作为全国 安全生产月。集团公司借此东风，大力宣传安全知识，开展各种活 动进行安全教育，员工安全意识明显增强，“关爱生命、安全发展” 的理念已经深入人心，实现了从“要我安全”到“我要安全”的观 念转变；先后有 人次参加了市、县以及公司组织的各种形势 的培训；集团公司每月召开的安全办公例会，强调并加强了安全生 产工作的领导，加强了安全管理措施；编制了安全生产规定，建立 了安全责任追究制度，理顺了公司安全生产架构，明确了相应的职 责；组织人员参加安全生产管理知识相关培训，经过努力，通过为 3 期三个月的隐患大排查及十月底开展的以“一通三防”、机电大会 站为主的“百日安全大会站活动，将各种隐患消灭在萌芽状态，有 效的遏制了各种事故的发生，今年安全生产管理成效显著，公司全 年没有发生安全生产事故。在狠抓了安全生产管理环节的同时，严 格执行技术规程、操作规程，实行正规开采，完成了原煤生产任务 万吨，同比增长 %。 2、注重人才培养、引进及人才队伍建设，加强员工培训工作， 树立安全生产观念。 企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才质量和数量的 竞争。我们通过对人才的培养、培训以及引进，提高了人才素质， 保证了人才质量，同时为安全生产任务保质保量地完成提供了坚强 后盾；为解决公司业务量增长较快与人才短缺的矛盾，公司下决心 加大人才引进、招聘力度，吸收了大批人才，增强了公司竞争力。 人才是公司生存与发展的第一资源，是最重要的资本，因此，牢固 确立“人才强企”的观念，不拘一格选拔人才，全面正确看待人才， 千方百计留住人才。 集团公司根据发展的需求，通过多种渠道，广纳贤士，吸纳各 种专业技术人才，做到唯德、唯才是用；为建设一支管理水平高、 业务素质强的人才队伍，提高了人才录用的质量，使人才队伍逐步 趋于正规，稳定了员工队伍，为企业机械化升级改造提供有力的人 才保障。 4 为适应集团公司发展的需要以及企业兼并重组整合工作的需求， 采取了“走出去、请进来”的办法，加强人才培养、培训，全年共 组织培训 项，先后派遣 40 人次分期分批赴鸡西、郑州、山东 学习煤矿管理、综采技术、采煤工艺，专业技术水平逐步提升，先 后聘请了经验丰富的讲师进行了为期一个月的全员职工安全知识、 技术技能培训，全员职工素质明显提高。注重沟通交流，协调配合， 培育团队精神，增加企业凝聚力，精心打造了一支具有核心竞争力 的团队。 3、注重升级改造，引进先进设备，提升安全生产水平，为企 业兼并重组整合创造了良好的条件。 集团公司成立以来，派人先后参观学习，外出培训，为资源整 合做准备。今年公司不惜巨资投入 7000 余万元，购置先进综采设 备三台（组），加大技改力度，对所属煤矿全力进行机械化的升级 改造，实现安全设施装备煤矿、科学技术发展煤矿、现代管理治理 煤矿，综合实力得到全面提高，确保了安全生产，提升了安全生产 水平，全面保障了企业兼并重组整合工作的顺利进行。 二、全力以赴，圆满完成了企业资源整合、兼并重组，取得决 定性进展，为建设现代化大型煤矿企业奠定了良好的基础。 前半年，可谓煤炭行业真正的寒冬，形势复杂多变，市场捉摸 不定，加上今年四月份，山西省政府出台了关于进一步加快推进 煤矿企业兼并重组整合有关工作的通知，对于公司来说，无疑是 5 雪上加霜，面临着生存、发展、壮大的考验，由于兼并重组整合涉 及到方方面面，关系错综复杂，可谓千丝万缕，公司所属煤矿涉及 到三个县、市（区）。在此非常时期，公司领导以敏锐的超前意识， 审时度势，果断决策，抓住了这千载难逢的机遇，精心组织，准备 充分，措施得力，全力以赴，成立了企业兼并重组整合联络工作组， 充实了涉外队伍，以公司发展为己任，发扬夜以继日、任劳任怨的 精神，创造了多种条件、疏通了各种渠道，不负众望，不辱使命， 终于完成了地方骨干企业兼并重组的确认工作，上报批准，并取得 了采矿证，所辖柳林陈家湾赵家庄煤业有限公司生产规模 90 万吨/ 年，离石担炭沟煤业有限公司生产规模 90 万吨/年，临县泰业煤矿 有限责任公司生产规模 120 万吨/年，总生产能力达 300 万吨/年。 三、企业发展势在必行 1、注重转型发展，体现社会责任 集团公司深入贯彻落实科学发展观，依托资源优势，延伸产业 链，实现转型发展：降低运输成本，提升原煤价值，筹建一座年产 120 万吨洗煤厂；收购山西驰横达贸易有限公司，可经营煤炭业务， 并在孝义市孝南站设有发运站台；在发展煤炭产业的同时，转变发 展模式，寻求新的经济增长点，充分利用各种优势，抓住时机，投 资现代服务业，在离石投资建设的四星级呈祥国际大酒店，元旦即 将投入运营；临县投资两亿多元兴建山西楼俊大厦，走出一条转型 发展、安全发展、和谐发展的新路子。 6 2、设立对外窗口，打造转型基地 为了适应煤炭形势和公司发展的要求，提高工作效率，及时收 集各种信息，拓展各种业务，加强对外交流工作，设立对外联络窗 口，在北京、太原、临县等地均设有办事处，为集团公司的发展拓 展新的平台。 3、坚持互利共赢，友好和谐相处 集团公司在注重安全生产、转型发展的同时，将保民生、保稳 定作为和谐发展的基础，与当地政府密切合作，积极参与社会公益 活动，积极建立“以煤补农”的运行机制；在处理与公司之间的利 益分配，村企之间的既得利益、矛盾纠纷以及其它问题时，公司坚 持互利共赢、和谐相处的原则，消除了各种不利因素，妥善解决和 缓和了各种各样的矛盾，创造了良好的安全生产环境，将形成资源 合理开采，环境有效保护，村企和谐相处的良性发展格局，确保各 项惠民政策得以延续，为回报社会、创造社会和谐，承担了义不容 辞的责任。 四、注重企业文化建设，推动文明健康发展。 企业文化是一个企业的无形资产，企业的文化建设是企业发展 的催化剂，更是企业健康发展的基础，优秀的企业文化能增强企业 的凝聚力、向心力，把企业精神作为员工的精神力量，这是一个长 期的渐进的工程，需要我们从基础开始，从小事做起，持之以恒地 去建设。 7 根据集团公司的发展战略，国庆节期间，公司开展了“迎国庆、 保安全、促和谐”专项活动，为安全生产创造了良好的氛围；历经 三个月时间组织的阵容强大、内容丰富、节目多样的演出队伍，首 次参加了楼东村第二十届群众文化艺术节活动，特别是三大矿组织 的锣鼓队，首次出演，气势恢宏，赢得了楼东村民的一致好评，这 次活动不仅陶冶了职工情操、活跃了矿区氛围，而且推动了企业文 化建设，促进了企业和谐发展，更为共和国 60 周年华诞献上了一 份厚礼；今年，集团公司办公区域由于各种原因几经搬迁，10 月下 旬，公司精心准备、周密筹划，全体同仁齐心协力、迎难而上，顺 利完成搬迁工作，10 月 25 日，进驻新办公楼， “楼俊集团”办公大 楼的启用，彻底使办公条件得到了改善，树立了楼俊集团良好的企 业形象；11 月 10 日集团公司与临县人民政府通力合作，成功举办 了山西楼俊大厦奠基仪式，加之精彩的锣鼓表演，赢得了出席奠基 仪式嘉宾和群众的好评，在临县人民心中，更加确立了集团公司良 好的对外素质和形象，进一步推动了企业文化的构建。 在这即将过去的一年里，我们取得了一定的成绩，全体员工始 终以集团公司利益为重，本着“爱企如家”的意识，发扬“敢为人 先”的精神，以埋头苦干、任劳任怨的态度，兢兢业业、一丝不苟 的作风，尽力做好每一项工作，努力完成每一项任务，集团公司的 各项工作还在逐步完善之中，但离建设现代化大型煤矿企业，实行 “规模化、标准化、机械化、基地化”的要求还有一定的差距。我 们的工作中还存在一些不足，需要不断去改进，主要表现在以下几 8 方面： 一是管理问题，主要包括：管理机制的转变；团队管理建设； 专业技术人员的数量、素质、结构、比重；安全生产责任制和管理 机制；特种作业人员的持证上岗；各项保险福利待遇的完善；劳动 用工合同的建立健全；管理的标准化、规范化等； 二是技术问题：采煤工艺；采掘化程度、掘进装载机械化程度 等； 三是没有形成激励与约束机制，公司各部门及下属各煤业公司 没有一个明确的考核办法，形不成合力。另外，没有绩效工资的体 现，不能激励员工的工作积极性，这些都是我们下一步要解决的。 第二部分、 2010 年工作安排 根据集团公司发展战略和今年各项工作的开展及任务完成情况， 明年将具体开展以下工作： 一、全面完成 2010 年各项生产指标 2010 年，继续深化安全管理，积极抓好各矿安全生产工作。生 产任务工作的总体原则是确保生产任务不下降、不滑坡，全面完成 集团公司明年任务目标，力争突破。 二、安全工作常抓不懈 安全工作只有起点,没有终点。安全管理只有更好没有最好， 为了把安全工作抓紧抓好,公司始终坚持 “安全第一，预防为主” 的方针,坚决杜绝重特大事故,确保公司长期处于安全平稳的态势。 9 二、夯实各矿的基本建设 围绕集团公司 300 万吨/年规模的建设要求，本着“速度、质 量、高效”的原则，使此项工作提前步入快车道。各矿要完成井下 建设工程和地面建设工程，一些基础工程的建设要提高并尽快完成； 严把工程进度关、质量关；建立健全有关基建的各项规章制度；完 成集团基建相关的其它工作。 三、各矿设备的购置及安装 各矿根据自行特点，对现有设备进行全面清理，修旧利废、降 低成本。集团公司加大技改力度，对所属煤矿全力进行机械化升级 改造，实现安全设施装备煤矿、科学技术发展煤矿，确保安全生产。 四、加强组织机构管理建设和队伍建设 1、完善集团公司、各矿科室及所属人员配置，各部门人员、 机构、实行制度化、规范化管理； 2、加强集团管理团队的建设，做好人才招聘、储备、培育的 各项工作； 3、充实管理人员，特别是专业技术人员，使之结构合理，比 重适当； 4、继续完善人才数据库的建立，通过各种渠道储备人才，尤 其是德才兼备的中高级管理人才、专业技术人才及复合型人才； 10 5、进一步加强基础管理，把各项工作落到实处。 五、强化内部管理，夯实发展基础，继续建立和完善集团公司 各项管理制度。 2010 年公司将继续加强制度建设，规范公司的整体治理，形成 制度创新；使公司制度建设更具有合理性和可行性，确保各项管理 制度得到贯彻执行；各项工作都有章可循，有据可依，强化职责， 严格奖惩，推进精细化管理体系的建立，提升企业竞争力，推行人 本管理战略，提升企业向心力。 六、加强人才队伍建设、培养，完善激励机制。 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因 素。2010 年要继续加强人才开发建设、人才队伍的培养及人才储备 工作，在现有人才工作基础上建立一套选人、育人、用人、留人的 科学的人事管理机制，包括制定并实施符合煤炭企业情况的人力资 源规划；招聘、引进适合集团公司发展需求的人才，培养自己企业 内部的年轻队伍；建立一套行之有效的员工考核评价机制，提高员 工工作效率；建立一套能激励员工工作积极性的薪酬管理体系，提 高管理水平、调动员工积极性、开发员工潜能。 七、推进企业文化建设， 2010 年我们将持续推进企业文化建设，丰富企业文化内容，通 过宣传、培训、教育等方法提高员工素质、提升工作效率，服务集 团公司发展。要不