加强党的建设和思想政治工作是实现超常发展的根本保证

加强党的建设和思想政治工作是实现超常发展的根本保证 宁波贝发集团有限公司成立于 1994 年 1 月 8 日，创始之初注册 资金只有 18 万美元，是一家专业从事文教办公用品研制开发和生产 销售的中外合资企业。八年时间过去了，3000 名贝发员工经过不懈 努力，完成了国外同行用二十年时间才能达到的业绩。2001 年实现 销售 4.6 亿元，创汇 4300 万美元，利润 2600 万元，成为中国最大 的笔类生产基地，共生产各类笔 7 亿余支，400 多家客户遍布世界 近 100 个国家和地区，同时“贝发”品牌被国家外经贸部列为重点 扶持出口名牌。 在这超常规的发展中，公司党政工团齐心仂、力， 紧紧围绕生产经营实际，开展富有实效的思想政治工作，着力在加 强内部管理、大力培养人才和营建企业文化三方面发挥自身优势， 求真务实，得到了企业经营者的高度认可，促进了公司两个文明的 协调发展。公司多次被评为文明单位，还荣获全国外商投资双优企 业称号。 加强管理出效益 贝发组建时间不长，各项管理工作几乎是张白纸，这为公司党 务工作者提供了一个人有作为的舞台。组建之日起，公司党支部就 紧紧抓住这个机遇，坚持“以我为主、博采众长、综合提练、自成 一家”的原则，让党员们充分发挥先锋模范作用，施展才华，营建 具有贝发特色的现代企业管理模式和方法，支部抱着“打响第一炮， 给周边群众留下影响，为后来拓展工作打下基础，创造条件”的愿 望，动员党员积极参与企业决策，共谋创业大计，先后参与了企业 “头年打基础，二年上台阶，三年见初效”发展规划的研讨和起草， 后来又主动向企业行政提交了具有四大部分、十六方面内容的企业 “滚动发展建议”，还配合绘制了两个文明建设一起抓的方针目标 管理程序图，为企业点子库输入了一批点子，与此过程中明确了这 样一个认识，即管理最要紧的是个分寸问题，“分寸”就是力度， 不该管的管了，叫“越位”，该管的没管到位，叫“失控”。在中 外合资企业加强管理，不是想方设法治人，把人的手脚捆起来，而 是最大限度地释放人的主观能动性，激励人的创造精神。同时还有 计划地根据企业发展需要，为全体生产管理人员，面授了岗位应 知应会基础知识，主动为深化企业管理培训了一批骨干。另外请 来日本管理专家给经营管理和生产技术人员授课，在与美国专业咨 询公司合作，就企业模式化管理进行精心策划的过程中，公司党组 织积极参与，还将报纸上关于加强企业管理的文章复印给中层干部， 组织学习。党支部的建议、意见、方案、措施被企业行政采纳应用， 不仅避免了某些可能出现的失误，更明显的是在企业最终效益反馈 上得到了比较满意的回报，也使企业党组织的威信提高了。 在加强内部管理的过程中，贝发党工团注重发挥政治优势，以 使公司决策在基层得到贯彻落实。积极倡导“严而有理，严而有情” ，首先把严格管理才能出精品、出名牌、出效益的道理向广大员工 讲清楚。使员工在明事理、辩事非的前提下自觉接受规章制度的约 束和控制，按标准化、程序化的规则进行生产操作和经营动作，又 积极宣讲严字当头要严而有情，而不是冷酷无情，不能把员工当作 工具和单纯的机器，在用制度规则控制职工行为的同时，通过尊重 员工的人身安全，保护员工的合法权益，来激发员工遵章守纪，从 严管理的热情，实现了管理与教育的有机结合。 2000 年公司党群 部门又根据公司总裁“坚持外向带动战略，扎实搞好内部管理”的 发展思路，依照贝发“二期发展战略”及时调整了中心工作任务， 要求党政工团齐心协力，营造好“四个环境”，这“四个环境”： 一是健全良好的政治环境融洽与各级党机关的联系：二是健全 良好的经济环境加强对国家、行业及地方政府宏观经济政策的 研究，以政策、市场为导向，搞好参与公司内部经营决策，维护好 与金融、税务、工商、海关等部门的伙伴关系，以寻求融资等渠道； 三是改善市场环境实施名牌战略，创立自己的名牌。利用集团 现有信誉、管理、资产、无形资产等方面的有效资源，集中优势， 在国内将牌子打响，创造出省级、国家级名牌：利用集团擅长国际 贸易的每个商机，以经济效益为前提，两条腿走路，以企业的实力 培养品牌的实力：四是改善社会环境，及时沟通与行业和周边不同 行业企业及社区等方面的关系，创造安居乐业的良好周边环境。把 推动企业发展作为公司党工团工作的出发点和落脚点，在企业生产 经营活动中确定自己的工作内容和课题，主动、自觉地把党工团的 工作融入企业发展的实践中，使贝发的企业管理有了自己的特色和 起步。公司管理已突破狭隘的、偏见的、传统的意识和模式，改 “一揽到底”家长制为分层垂直管理，即现在的总公司式管理，并 正在创造机会逐渐试行“事业部制”水平式管理。即职能机构设若 干个事业部，由总裁直接领导，减少管理层次，缩小管理直径，提 高工作效率。 以人为本强素质 人是生产力中最活跃的因素，新品开发、企业管理与其说是对 生产、销售、质量的管理，刁如说是对具体人的管理。贝发的创业 过程，实际上就是一个组织发动群众，特别是组织发动企业的骨干， 不断追求创新、不断解决问题、排除障碍，化解矛盾、消除危机的 过程。自公司组建之日起，公司党工团就把培养人才列为了自己的 重要任务，加速培育进程，提高人力资本投入，培养更多高素质的 科技人才、管理人才，使经济投入从以“自然为主”向“以人为本” 转化，减少自然资源消耗，提高公司可持续发展的能力，为企业发 展作出自己的贡献。根据缺什么，补什么，就地培养和周边引进相 结合两条腿走路的原则。党支部与公司人事部门一起，经常放弃周 日休息，走南闯北，奔赴北京、上海、重庆、成都、武汉、西安等 地的人才市场，广集人才，有计划从院校、网上、评介中心和人才 市场多渠道引进高学历和复合性人才，实现新老交替。同时还组织 各种培训，挤出一部分资金鼓励职工参加业务函授学习和深造，并 聘请教师到公司来讲课，对职工进行营销策略、全面质量管理和生 产技术、物资、设备以及财务成本等企业管理基础知识培训，仅以 2001 年为例，公司投入人才资源开发资金就达 50 多万元，先后举 力了各种培训 105 次，有 3556 人次先后授受了适应性和瞻前性教育。 根据经营业务人员工作和生活环境流动、分散、点多和面广的 特点，贝发党支部始终把学习邓小平理论作为头等大事来抓，在业 务人员中开展“致富思源，富而思进”和“三个代表”思想的学习 讨论，用以武装人们的头脑。与此同时，为适应国内外市场竞争的 需要，党支部提出了向知识要规模经营，向知识要经济效益的设想， 积极参与公司人事安排和干部任免，坚持如能按德才兼备选人用人， 支部就给予支持，反之就要予以督促纠正。在用人上，坚持能翻多 大跟斗，就给铺多大垫子的方法，先后配合公司行政将十多名业绩 突出、管理有方的年青有为者提升到新的领导岗位挂职锻炼。 如今， 在贝发有五种人最为吃香：一是热情洋溢、全力以赴投入事业的人； 二是有多焦点决策的人：三是有化繁为简能力的人； 四是在矛盾冲 突中寻求合理方案的人；五是在决策时具有自我控制能力、管理他 人能力和对任务组织实施能力的人。与此同时，“不学无术、滥竽 充数”的人也陆续被前者所取代。贝发建立起来的竞争与机遇并存 的激励机制，明确宣布了“不论文凭论水平，不论苦劳论功劳，以 成就论英雄”的用人理念，使企业内部形成了一种“不用扬鞭自奋 蹄”的竞争意识和“人竞岗、物竞优、产品竞市场”的竞争氛围， 几年来，共有 19 个次的先进集体和 179 人次的优秀员工受到公司级 以上各级组织的表彰和奖励。2001 年还树立了“商海尖兵”包燕国， “治厂愚公”方之岑，“敬业志士”景晓辉，“文明新秀”郑珊斐， “爱心天使”王华萍等五大标兵，为全员提供了学习榜样。 企业文化树形象 转型期不规范的市场条件，给企业生产经营带来了种种难度， 面对竞争、风险、创新、服务、管理等棗些客观现实，没有自己的 经济实力和强有力的精神支柱，没有具有自己特色的企业文化，适 应市场、占领市场也就无从谈起，构建企业文化，不仅是党组织的 重要工作，也是行政、工会和共青团组织的共同任务。由于建立了 共同对企业负责的工作机制，因而形成了全力，促使营建企业文化 的工作在融合基础上推进，在推进过程中渗透。 贝发地理位置较偏，员工要买点日常用品要走不少路，为此， 经过公司党支部和工会、团委共同讨论。决定筹集经费，建立职工 消费合作社和职工俱乐部，购置了活动器械、音响、彩电等设备， 根据公司的作息时间，在中午休息时间和晚上下班时间，由公司团 员志愿组织义务为广大员工服务，以成本价供应商品，并根据季节 的变换和大家的实际需求灵活进货。同时陆续购买了 400 多种图书 和杂志，建立了图书室，供大家借阅。针对公司外来员工多、年青 人多、大学生多的状况，公司每年还都组织几次大型的晚会或活动， 如中秋联欢会、迎新晚会、劳动竞赛、技术比武、演讲比赛、学雷 锋活动等，为让外省籍员工了解浙江、熟悉宁波，还多次组织优秀 工作者，到普陀、奉化等地旅游观光。贝发为 374 名员工提供了健 康检查，帮助 210 名员工办理了流动人口婚育证卡。公司还每年春 节为留厂员工举办岁末团聚宴，向员工送上一份温馨。 近几年，为使企业文化建设由文化娱乐型、生活福利型扩展到 高层次的科技型、知识型和思想型，更好地满足员工不同层次的精 神需要和自我实现的需要，公司党支部牵头组织到大连、青岛等地