医学重点学科建设实施方案

xxxx 医院 医学重点学科建设实施方案 一、指导思想： 1、为实现“54363”的总体发展规划及“423”工程，落实“名医、 名科、名院”发展战略，加强重点学科建设和加速培养医学拔尖人才，全 面推动我院医学科技发展，特制定本办法。 2、本办法以中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定为指 导方针，认真贯彻“科教兴医”战略，落实省、市委“创建名牌专业，培 养拔尖人才”的指示，坚持“人才是关键，学科是基础”的原则，依靠科 技进步，瞄准国内外医学发展的领先水平，根据我院实际情况，采取积极 有效措施，切实加强重点学科建设和学术与技术带头人培养。以重点促一 般，带动全院整体医疗卫生服务水平的提高。 二、目标要求： 1、医学重点学科建设总体目标是专业特色突出、人才优势明显、设 施条件先进、内部管理完善、发挥龙头和示范作用，其整体学术水平达到 省、市级先进水平，某些研究领域达到省、市内领先水平。有一支学术造 诣较深、治学严谨、科学道德和职业道德良好、善于团结协作、有能力冲 击医学科学高峰的学术及技术带头人及后备人才队伍。 2、建设方针：以功能为目的实现最优组合；以科技为先导保证高新 起点；以人才为基础增强发展后劲；以信息为保障提高质量和效率。 3、发展方向：不断完善市级重点学科建设，使之逐步迈向省级重点 学科，同时继续大力发展省级重点发展学科骨科建设，争取短期内进 2 入省级重点学科行列。 三、组织管理及保障措施 1、成立以院长任组长、主管院长任副组长，有科教科、医务科、人 事科、财务科、护理部、器械科、后勤中心和部分专家组成的“廊坊市人 民医院医学重点学科领导小组” ，全面负责和指导重点学科建设工作。领 导小组下设办公室，办公室设在科教科，由科教科科长任办公室主任，与 相关重点学科共同制定发展目标、实施计划、管理措施和配套政策。 2、对重点学科的管理采取重点建设、动态跟踪的基本策略。由学科 负责人按照重点学科实施办法和相关文件，提出学科建设发展构想，制定 近、远期发展规划，确定各阶段量化目标，制定具体实施措施并组织实施。 3、每年召开 23 次重点学科协调会，重点解决省、市级重点学科在 学科建设中遇到的难点问题， 支持重点学科的建设和发展。 四、学术与技术带头人的管理 1、学术与技术带头人每 2 年选拔一次。 2、学术与技术带头人选拔的基本条件是：长期工作在临床科研第 一线，具有丰富的临床经验和较高的学术造诣，在某一专业和领域取得省、 市内外同行公认的成果；能把握本学科领域的发展前沿，对学术研究有 创新思想，具有带领本学科赶超或保持省、市内外先进水平的潜能；具 有团结协作精神及从事相应的组织、管理和领导学术队伍的能力；政治 素质高，业务能力强，年龄和学历符合要求。 3、实行学科带头人负责制，面向全国引进高学历、高素质、高水平、 3 高知名度人才，用良好的待遇和环境留住人才。 五、经费管理 1、院方提取年业务收入的 1%作为基金，用于重点学科建设，科学技 术研究和人才培养。 2、上级拨款经费按 1：1 匹配单独设帐，由重点学科建设领导小组进 行统一监督管理，严格把关，专款专用，突出实效。 六、评估检查机制和奖惩措施 （一）在科室建设、人才培养、设备投入、科学研究等方面给予行政 和资金、政策上的倾斜，鼓励学术与技术带头人及后备人才申报科研课题 及继教项目等，对出色完成者实施奖励措施。 1、医院要优先考虑重点学科医疗场地的安置、布局及环境条件等。 2、优先投入医疗设备，对于院方重点支持的项目 10 万元以下者，给 予 1020%免内支优惠政策。 3、要尽量满足重点学科人才需要，择优配置医护人员。 4、每年由科室推荐、院方出资选派 1 名上进心强、有责任感、能学 为所用的科室人员进行为期半年到一年的国内外进修学习。 5、每年由院方出资给予学科带头人免费外出参加较高水准的学术会 议 2 次。 6、全院重点学科申报的、具有良好的研究前景、实用性强，能带来 可观的经济效益和社会效益的省级及省级以上科研，院方优选 2-3 项，予 以 1-5 万元/项资金重点扶植。对按时完成立项科研者给予质控奖励 1 分， 对于获奖科研，尤其是转化为临床效益的科研，院方再给予 5001000 元 4 金额的奖励。 7、在继续教育方面：优先安排省级大学习班及技术推广培训项目， 成功举办者予以质控奖励 2 分。 （二）各重点学科科室要从各方面严格自律，加强科室建设，提高人 员综合素质，优质高效完成年度任务，对工作不认真、不主动，管理混乱， 经济效益和社会效益不达标的科室，医院将给予不同程度的惩罚。 1、重点科室各种规章制度健全，有中长期规划（五年规划和三年规 划） 、年计划及实施方案，操作性强、有记录、落实到位。无规划及方案 者扣质控 3 分，落实不到位者扣质控 2 分。 2、科室要建立医疗、教学、科研、财务、质控、人才培养等相关档 案，资料准确详实、方便检索。档案不全，缺 1 项扣质控 05 分。 3、每年开展两项以上医务科认证的新技术、新项目，并应用于临床， 年终检查缺一项扣质控 2 分。 4、全年无医疗事故。发生一起医疗事故扣质控 5 分，并按医疗纠纷 赔付款额 40%划科室支付。 5、住院病人、门诊量年增长率，平均住院天数年下降率要高于全院 平均水平，达不到者扣质控 3 分。 6、根据河北省医院管理评价实施细则的要求，病床使用率 90%，诊断符合率95%。一项不达标者扣质控 3 分，两项不达标者扣质 控分。 7、要求甲级病案率达 90%以上，无丙级病例。达不到者扣质控 5 分。 8、仪器设备使用率及经济效益逐年同步增长，年增长率要高于全院 5 平均增长速度。达不到者扣质控分 3 分。 9、进修生、实习生的带教数量和管理水平达到培养目标和要求。达 不到者扣质控 25 分。 10、住院医师规范化培训到位。达不到标准者