五型企业竞考试题题

柳塔矿“五型企业”绩效考核知识竞赛试题 单位： 姓名： 得分： 一、填空题（每空 0.5 分，共计 40 分） 1、国务院国资委主任王勇 2010 年 12 月 23 日在中央企业负责人会议上的讲话主题 是（ ） 。 2、2010 年中央企业在（ ） （ ） 等内部改革取得新进展，普遍推行 （ ） （ ）和新的用工制度。积极营造（ ） （ ） （ ）的氛 围。 3、2010 年中央企业全面推行（ ）考核，资本成本管控和价值创造意识显 著提高 4、十二五是中央企业贯彻落实（ ） ，加快（ ）的重要时期。 5、2011 年神东煤炭集团五型企业考核对基层单位的考评指标主要包括（ ） （ ） （ ） （ ） （ ） 。 6、神东集团公司 2011 年对基层单位、机关部室月度绩效工资按月度定额工资的（ ）作为基数进行考评兑现。 7、五型企业绩效考评周期为（ ） （ ） （ ） （ ） 。 8、月度考评采取（ ）理念，对月度各项指标进行打分，满分为（ ） 分。 9、季度、半年度考评应用（ ）理念，分（ ）和（ ）两个维度 10、神华在十二五时期的指导方针是以（ ）为主题，以（ ） 为主线，以（ ）为先导，以（ ）为载体，以（ ）为保障。 11、 （ ） （ ） （ ） （ ）是科学发展再造神华的重要保证。 12、月度得分在 120 分-100 分（含 100 分）的单位和部室，比 120 分每降低 1 分， 扣减（ ）的月度绩效工资；月度得分在 100-90 分（含 90 分）之间的单位和部 室，每降低 1 分扣减月度绩效工资的（ ） ；月度得分在 90 分之下单位和部室， 每降低 1 分扣减月度绩效工资的（ ） ，直到扣完为止。 13、开展企业综合绩效评价工作应当遵循以下（ ） （ ） （ ） （ ）原则。 14、我矿 2011 年五型企业考核办法中，本质安全考核的权重占（ ） 。今年新增 加的考核指标为（ ） 。考评采用的计分办法为（ ） 。 15、要建成世界一流煤炭企业，要加强“四个创新” ，四个创新是指（ ） （ ） （ ） （ ） 。 16、柳塔矿 2011 年工作的基本思路是（ ） （ ） （ ） （ ） （ ） 。 17、世界一流要体现在（ ） （ ） （ ） （ ） （ ） 。 18、2011 年 2 月份柳塔矿定额工资为 400 万元，本月五型企业绩效考核中，机电业 务得分为 118 分（机电业务权重为 20%），则按照考核办法，应扣减柳塔矿（ ）元绩效工资。 19、三大本安体系为（ ） （ ） （ ）本安体系。 20、推动管理创新，构建以（ ）为核心的绩效管理体系。 21、神华产业布局格式为（ ） （ ） （ ） （ ） （ ） 。 - 2 - 22、柳塔矿绩效考核的一个突出点是将（ ）与单位考核得分挂钩升降。 23、神华集团绩效评价指标要具有（ ） （ ） （ ）三大功能。 24、在发展理念上，要坚持（ ） （ ） 。 25、开展企业综合绩效评价应当制定既符合（ ）又具有（ ）性子的评 价。 26、在体制机制改革进一步深化方面，神华集团积极探索解决整体上市后母子公司( ) ( )问题。 27、 2011 年，神华集团深化收入分配改革方面：加强人工成本分析研究，规范人工 成本管理，着手推行（ ）制度。 28、2011 年要建设（ ）神东、（ ）神东、（ ） 神东。 29、国资委对中央企业负责人的奖励分为（ ）和任期激励或者中长期激励 。 二、选择题（每题 2 分，共计 20 分） 1、在绩效考核工作中，神华集团构建从集团到班组（个人）的（ ）层考评体 系，做到了任务明确，责任到人。 A、2 层 B、3 层 C、4 层 D、5 层 2、十二五时期神华科技对经济增粘贡献率达到（ ） 。 A、60% B、65% C、70% D、75% 3、2011 年神东主要经济指标中商品煤奋斗目标为（ ）。 A、1.97 亿吨 B、2 亿吨 C、2.1 亿吨 D、2.01 亿吨 4、坚持（ ） ，全面提升管理水平，是神华又好又快发展的重要支撑。 A、科学发展方向 B、完善神华模式 C、适应外部变化 D、推进企业变革 5、2010 年，中央企业进入世界 500 强的企业数量 10 家增加到（ ）家 A、15 B、20 C、25 D、30 6、神华集团、中煤集团董事会将（ ）纳入任期考核，使公司扩大煤炭资源 战略储备的规划得到了有效落实。 A、商品煤产量 B、商品煤销售 C、成本消耗指标 D、新增煤炭资源量 7、神华在十二五期间要建成 3 个亿吨级矿区是神宁、准格尔和（ ）。 A、神新公司 B、榆林神华 C、新街公司 D、北电胜利能源公司 8、神东在 2011 年管理效率还有 10%，产能 2000 万吨，利润（ ）的巨大提 升空间。 A、30 亿 B、 40 亿 C、 50 亿 D、 60 亿 9、2010 年，神华集团分管领导带队到（ ）参观学习，对标工作有效推进。 A、 联想公司 B、国华电力 C、中煤集团 D、 台塑集团 10、较大以上直接经济损失事故是指（ ）万元以上的事故。 A、500 B、1000 C、1500 D、 2000 三、归类题（每小项 0.5 分，共计 13 分） 请按照神东煤炭集团公司五型企业考核指标对下列项目进行归类。 A 可控成本 B、安全事故 C、完全成本 D、综合管理体系 E、政工考评 F、人力资源业务 G、关联交易 H、幸福矿工工程 I、万元产值综合耗能 J、管理体系 K、利润 L、商品煤产量 M、煤质业务 N、机电业务 0、调度考评 P、环保管 理 Q、资源回采率 R、班组建设 S、信访维稳 T、科技创新 U、管理创新 V、SO 2排放量 W、计划统计业务 X、业务流程运行 Y、全员业绩考评 Z 、全资产管理 属于资源节约型指标的是： 属于本质安全型指标的是： 属于科技创新型指标的是; 属于质量效益型指标的是： 属于和谐发展型指标的是： 四、简答题（共计 27 分） 1、中央企业要做到“四强四优”，具体指什么？（8 分） - 3 - 2、十二五时期中央企业的总体思路是围绕“一大目标”实施“五大战略” ，加强“三大保障” ，具 体说明一大目标、五大战略、三大保障的具体内容？（9 分） 3、国资委对中央企业综合评价中的企业管理绩效定性评价指标包括哪些？（6 分） 4、 神华集团子（分）公司年度绩效考评工作应当遵循以下原则（4 分） 五、简述题（共计 20 分） 1、2010 年神东总体工作呈现的七个特点具体指那些？（7 分） 2、神东 2011 年要化解 5 个矛盾、实现 5 个主导、5 个提升，具体内容是指？（13 分） 六、拓展题 - 4 - 请说出神华集团 2011 年 10 大重点建设功工程项目，每说出 1 项在总分中加 1 分。 1、坚持科学发展、着力做强强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业 2、劳动用工、收入分配、公开竞聘、末尾淘汰、重能力、重业绩、重创新 3、经济增加值 4、科学发展观、转变发展方式 5、质量效益、本质安全、资源节约、科技创新、和谐发展 6、40% 7、月度、季度、半年度、年度 8、百分百业绩完成、120 9、比较优势、横向比较、纵向比较 10、科学发展、加快转变经济发展方式、科技创新和人才优先、五型企业建设、企业党建科 学化 11、信心、战略、变革、责任 12、1% 、2%、5% 13、全面性） （客观性） （效益性） （发展性）原则 14、40% 、成本考核、区域基准分 15、理念创新） （技术创新） （管理创新） （人才机制创新） 。 16、提高认识、转变观念、强化执行、注重管控、确保安全 17、发展理念） （科技水平） （人才队伍） （管理水平） （经营业绩 18、6400 19、政治） （经济） （生产 20、 “五型企业” 21、五 22、区队干部系数工资 23、综合评判、分析诊断、行为引导 24、高碳行业） （低碳发展 25、行业实际、标杆引导 26、管理构架重叠)、(职能交叉 27、全员安全风险抵押 28、数字、绿色、创新 29、年度绩效薪金奖励 二、1、D 2、B、3、B、4、 A 5、D 6、D 7、C 8、C 9、D 10、B 三 1、中央企业要做到“四强四优” ，具体指（自主创新能力强） （资源配置能力强） （风险管控能力强） （人才队 伍强“，四优指（经营业绩优） （公司治理优） （布局机构优） （企业形象优） 。 2、十二五时期的总体思路是围绕“一大目标”实施“五大战略” ，加强“三大保障” ，其中“一大目标”是指 （做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业） 。 “五大战略”是指（大力实施转型升级战略） （大 力实施科技创新战略） （大力实施国际化经营战略） （大力实施人才强企战略） （大力实施和谐发展战略） ；三大 保障是指（动力） （体制） （组织）保障。 3、国资委对中央企业综合评价中的企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经 营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标，主要反映企 业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。 4、（一） 价值创造原则。（二） 行业对标原则 （三） 精准考评原则。（四） 适用可操作原则。 五、1、2010 年工作呈现以下七个特点（一）生产本质安全体系全面实施。（二）煤炭生产创出新水平。（三）重 点工程有序推进。（四）经营管控水平 显著提升。（五）管理 创 新取得新成果。（六）和谐企业建设取得新进展。（七）政 治工作与中心工作相通相融。 2、2011 年要化解五个矛盾、实现 5 个主导、5 个提升：一是安全发展与持续高位运行的矛盾二是实现效益最 大化和税费增加、成本上升的矛盾，三是模式领先和管理提升相对滞后的矛盾，四是指标先进和自主创新能力不 足的矛盾，五是企业发展战略需求与人力 资源转型滞后的矛盾。五个主导、五个提升：一是以安全发展为主导，实 现由生产本安体系实施应用向生产、经济、政治三大本安体系全面实施的重大提升。二是以价值创造为主导，实现 由外延式增长向内涵式发展的重大提升，三是以运 营改善 为主导， 实现由经验管理向精益管理的重大提升，四是 以体系建设为主导，实现由注重技 术与管理体系建设向全面 标准化体系建设的重大提升。五是以自主 创新为主导， 实现由注重指标领先向打造企业核心能力的重大提升。 6、2011 年神华集团公司确定的十大重点建设项目是：低碳清洁能源研究所及技术创新基地、 准池铁路、神朔黄扩能改造、黄骅港三期工程、西湾煤矿、黄玉川煤矿、新准铁路、甘泉铁路、 徐州电厂、准东五彩湾露天煤矿。 - 5 - 1、国务院国资委主任王勇 2010 年 12 月 23 日在中央企业负责人会议上的讲话主题是（坚持科学发展、着力做 强强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业） 。 2、2010 年 1-11 月，中央企业累计实现营业收入（ 14.9 万亿）元，同比增长（34.7）% ，实现净利润（8022.6 亿） 元。 3、2010 年中央企业（劳动用工） 、 （收入分配） 等内部改革取得新进展，普遍推行（公开竞聘） （末尾淘汰） 和新的用工制度。积极营造（重能力） （重业绩） （重创新）的氛围。 4、2010 年中央企业全面推行（经济增加值）考核，资本成本管控和价值创造意识显著提高。 5、 十一五期间，中央企业万元产值综合能耗下降超过（20% ） ；二氧化硫排放量减少（38%）左右，化学需氧 量减少（33）左右。 6、2010 年，中央企业进入世界 500 强的企业数量 10 家增加到（30）家。 7、十二五是中央企业贯彻落实（科学发展观） ，加快（转变发展方式）的重要时期。 8、十二五时期的总体思路是围绕“一大目标”实施“五大战略” ，加强“三大保障” ，其中“一大目标”是指 （做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业） 。 “五大战略”是指（大力实施转型升级战略） （大 力实施科技创新战略） （大力实施国际化经营战略） （大力实施人才强企战略） （大力实施和谐发展战略） ；三大 保障是指（动力） （体制） （组织）保障。 9、中央企业要做到“四强四优” ，具体指（自主创新能力强） （资源配置能力强） （风险管控能力强） （人才队伍 强“，四优指（经营业绩优） （公司治理优） （布局机构优） （企业形象优） 。 10、中央企业全员业绩考核情况核查计分办法检查内容重点包括（考核机制） （考核制度） （考核即如果应用） （监督检查） （考核范围）等五项。权重依次是（10%，20%，20%，20%、30% ） 。 11、中央企业全员业绩考核情况核查计分办法“考核范围“项目中，每小项的覆盖率低于（90%）时，扣减 0.1 分，最多将所属考核项目分值扣完。 12、开展企业综合绩效评价应当充分体现（市场经济原则）和（资本运营）特征，以（投入产出分析）为核心， 运用（定量分析）和（定性分析）相结合、 （横向对比）与（纵向对比互为补充）的方法，总额和评价企业经营 绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争力。 13、开展企业综合绩效评价应当制定既符合（行业实际）又具有（标杆引导）性子的评价。 14、企业综合绩效评级由（二十二）个财务绩效定量评价指标和（八个管理绩效）定性评价指标组成。 15、企业管理绩效定性评价指标包括（战略管理） （发展创新） （经营决策） （风险控制） （基础管理） （人力资源） （行业影响） （社会贡献）等八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成 效。 16、企业综合绩效评价指标权重实行百分之，其中财务绩效定量评价指标权重为（70%） ，管理绩效定性评价指 标权重为（30%） 。 17、开展企业综合绩效评价工作应当遵循以下（全面性） （客观性） （效益性） （发展性）原则。 18、张喜武董事长在集团 2011 年工作会议上的讲话中，指出神华煤制油煤化工产业的（技术优势） （先发优势） （规模优势）将更加突出。 19、神华集团进入世界 500 强的是（ ）年 20、坚持（科学发展方向） ，加强（战略引领） ，是神华又好又快发展的根本指南。 21、坚持（完善神华模式） ， （提升核心竞争力） ，是神华又好又快发展的坚实基础。 22、神华产业布局格式为（大煤炭） （大电力） （大运输） （大化工） （大销售） 。 23、坚持（适应外部变化） ，秉持（核心价值观和基本目标） ，是神华又好又快发展的执企哲学。 24、坚持（推进企业变革） ，全面提升（管理水平） ，是神华又好又快发展的重要支撑。 25、推动管理创新，构建以（“五型企业” ）为核心的绩效管理体系。 26、坚持（安全发展理念）,推进（清洁低碳发展） ，是神华又好又快发展的必由之路。 27、三大本安体系为（政治） （经济） （生产）本安体系。 28、坚持（探索科技创新模式） ，增强（自主创新能力） ，是神华又好又快发展的不竭动力。 29、坚持（履行责任使命） ，打造良好企业形象，是神华又好又快发展的重要途径。 30、坚持（党建创新） ，发挥党的政治优势，是神华又好又快发展的坚强保证。 31、 （信心） （战略） （变革） （责任）是科学发展再造神华的重要保证。 32、神华在十二五时期的根本目标是（建成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业） 。 33、神华在十二五时期的指导方针是以（科学发展）为主题，以（加快转变经济发展方式）为主线，以（科技 创新和人才优先）为先导，以（五型企业建设）为载体，以（企业党建科学化）为保障。 - 6 - 34、世界一流要体现在（发展理念） （科技水平） （人才队伍） （管理水平） （经营业绩） 。 35、在发展理念上，要坚持（高碳行业） （低碳发展） 36、十二五时期神华科技对经济增粘贡献率达到（65%） 。 37、到 2015 年，电力产业总规模力争达到（7000 万千瓦）以上，总产能十二五超过（6 亿吨） ，十三五达到 （10 亿吨） 。煤制油化工达到（1000 万吨）规模，年产油品（300 万吨） ，化学品（500 万吨） 。 38、2010 年神华主要生产经营指标预计完成：煤炭产量（35000 万吨） ，煤炭销售量突破（4 亿吨） ，原煤生产百 万吨死亡率为（0.025） ，营业收入实现（2170 亿元） 。 39、2011 年神东煤炭集团五型企业考核对基层单位的考评指标主要包括（质量效益） （本质安全） （资源节约） （科技创新） （和谐发展） 。 40、质量效益指标就矿井包括（可控成本） （完全成本） （利润） （商品煤产量） （煤质业务） （机电业务） （生产 业务） （计划统计业务） （业务流程运行） （全员业绩考评） （全资产管理） （调度考评）等指标。 41、本质安全包括（安全事故） （管理体系）等指标。 42、管理体系包括（本安管理体系） （综合管理体系） 。 43、资源节约包括（资源回采率） （万元产值综合能耗） （so2 排放量） （水资源节约）等指标。 44、科技创新主要包括（科技）与（管理创新） 。 45、和谐发展包括（政工考评） （人力资源业务） （班组建设） （环保管理） （幸福旷工工程） （信访维稳）等指标。 46、其他指标主要包括（关联交易）指标。 47、考评周期为（月度） （季度） （半年度） （年度） 48、基层单位、机关部室月度绩效工资按月度定额工资的（40%）作为基数进行考评兑现。 49、对集团机关部室年度 360 度绩效评价指标由（公司领导业务质量评价） ， （基层单位服务满意度评价） （部室 写作满意度评价）三个维度组成。 50、月度考评采取（百分百业绩完成）理念，对月度各项指标进行打分，满分为（120 分） 51、月度得分在 120 分-100 分（含 100 分）的单位和部室，比 120 分每降低 1 分，扣减（1% ）的月度绩效工资。 52、月度得分在 100-90 分（含 90 分）之间的单位和部室，每降低 1 分扣减月度绩效工资的（2% ） 53、月度得分在 90 分之下单位和部室，每降低 1 分扣减月度绩效工资的（5%，直到扣完为止。 54、季度、半年度考评应用（比较优势）理念，分（横向比较）和（纵向比较）两个维度。 55、神东基本建成了世界产能最大的（2 亿吨）千万吨矿井群，创建了世界第一个（6.3 米） （7 米）大采高重型 工作面和中厚偏薄煤层自动化工作面，单产水平达到（1200 万吨）以上。 56 翟总在 2011 年度工作报告中指出，神东生产运营管理效率还有（10%） ，产能（2000 万吨） 、利润（50 亿） 的巨大提升空间。 57、世界一流煤炭企业应当至少包括（安全管理水平一流） （经营管理一流） （技术水平一流） （战略体系一流） （公司治理一流） （企业文化一流） 。 58、要建成世界一流煤炭企业，要加强“四个创新” ，四个创新是指（理念创新） （技术创新） （管理创新） （人 才机制创新） 。 59、所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅 导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续 提升个人、部门和组织的绩效。 60、1 、 绩 效 管 理 促 进 组 织 和 个 人 绩 效 的 提 升 ， 2、 绩 效 管 理 促 进 管 理 流 程 和 业 务 流 程 优 化 ， 3、 绩 效 管 理 保 证 组 织 战 略 目 标 的 实 现 61、 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和 指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和 由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 62、目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心， 以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗 称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自 我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 63、 企 业 关 键 绩 效 指 标 (KPI： KeyPerformanceIndicator)是 通 过 对 组 织 内 部 流 程 的 输 入 端 、 输 出 端 的 关 键 参 数 进 行 设 置 、 取 样 、 计 算 、 分 析 ， 衡 量 流 程 绩 效 的 一 种 目 标 式 量 化 管 理 指 标 ， 是 把 企 业 的 战 略 目 标 分 解 为 可 操 作 的 工 作 目 标 的 工 具 ， 是 企 业 绩 效 管 理 的 基 础 。 KPI 可 以 使 部 门 主 管 明 确 部 门 的 主 要 责 任 ， 并 以 此 为 基 础 ， 明 确 部 门 人 员 的 业 绩 衡 量 指 标 。 建 立 明 确 的 切 实 可 行 的 KPI 体 系 ， 是 做 好 绩 效 管 理 的 关 键 。 关 键 绩 效 指 标 是 用 于 衡 量 工 作 人 员 工 作 绩 效 表 现 的 量 化 指 标 ， 是 绩 效 计 划 的 重 要 组 成 部 分 。 64、3 60 度 反 馈 评 估 技 术 （ 360 degree feedback） 又 称 多 源 反 馈 技 术 。 它 是 由 与 被 评 价 人 有 密 切 工 作 关 系 的 人 （ 包 括 被 评 价 人 的 上 级 、 同 级 、 下 级 、 自 己 ） 对 被 评 价 人 进 行 匿 名 评 价 的 综 合 评 价 系 统 ， 从 而 全 面 、 客 观 地 搜 集 被 评 价 人 工 作 表 现 的 信 息 ， 了 解 被 评 价 人 的 优 势 和 不 足 ， 并 可 以 通 过 多 次 评 价 结 果 的 连 续 跟 踪 和 记 录 ， 帮 助 被 评 价 人 进 行 科 学 的 自 我 评 价 ， 促 进 被 评 价 人 不 断 成 长 。 65、神东 2010 年全年完成商品煤（19270 万）吨，超 额完成 计划。其中，自产煤完成（16640 万）吨，同比增加（383 万）吨；外购煤完成（2630 万）吨，同比增加（ 607 万）吨，超 计 划（930 万）吨。百万吨死亡率（0.0165），比上年有所降 低。成本（134.30 元/吨），剔除增支因素，同口径比预算降低（ 1.53 元/ 吨）。实现利润（252 亿）元，超计划（17 亿）元。 商品煤发热量（5280kcal/kg），比考核指 标高（20kcal/kg） 66、2010 年的工作实现了五个突破： 1、原煤总量首次突破两 亿吨，2、创建应用了本安信息化管理系统，实现了安 全管理信息共享，提升了本安体系 应用水平和安全可靠性。3、形成了大专业化服务体系，4、技术创新取得新突破， 5、成功承办首届“ 神华杯”采煤技能国际邀请赛 67、2010 年工作呈现以下七个特点（一）生 产本质安全体系全面 实施。（二）煤炭生 产创出新水平。（三）重点工 程有序推进。（四）经营管控水平 显著提升。（五）管理 创新取得新成果。（六）和谐企业建设取得新进展。（七）政治工 作与中心工作相通相融。 68、2011 年要化解五个矛盾、实现 5 个主导、5 个提升：一是安全发展与持续高位运行的矛盾二是实现效益最 大化和税费增加、成本上升的矛盾，三是模式领先和管理提升相对滞后的矛盾，四是指标先进和自主创新能力不 足的矛盾，五是企业发展战略需求与人力 资源转型滞后的矛盾。五个主导、五个提升：一是以安全发展为主导，实 现由生产本安体系实施应用向生产、经济、政治三大本安体系全面实施的重大提升。二是以价值创造为主导，实现 由外延式增长向内涵式发展的重大提升，三是以运 营改善 为主导， 实现由经验管理向精益管理的重大提升，四是 - 7 - 以体系建设为主导，实现由注重技 术与管理体系建设向全面 标准化体系建设的重大提升。五是以自主 创新为主导， 实现由注重指标领先向打造企业核心能力的重大提升。 69、2011 年主要经济指标：主要生 产经营指标：商品煤计划（ 1.97 亿）吨， 奋斗目标（2 亿）吨；百万吨死亡率力争为 （0）；成本（136）元/吨；利润（255 ）亿元；商品煤发热量（5260kcal/kg ）。 70、综采搬家倒面（54 撤）（56 安）。 71、2011 年要建设（数字神东）（绿色神东）（创新神东）。 72、柳塔矿 2011 年商品煤（630 万吨），掘 进进米（25820 米） （王勇在中央企业负责人会议上的讲话） 1. “十二五”时期，中央企业改革发展的核心目标是：（做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世 界一流企业）。 2. 做强做优是对每一个中央企业提出的要求，具体来说要做到“四强四优”。“四强”就是（自主创新 能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）；“四优”（就是经营业绩优、公司治理优、布局 结构优、企业形象优）。 3. 中央企业强化企业管理需要做好的几项工作：（一是进一步提高集团控制力）；（二是加强财务管理 体系建设）；（三是加强内控机制建设）；（四是加强风险管控）；（五是提升管理现代化水平）。 4. 根据中央企业改革发展实际，“十二五”时期要重点实施（转型升级）、（科技创新）、（国际化经 营）、（人才强企）、（和谐发展）“五大战略”，力争取得新的突破。 5. “十二五”时期，我们在大力实施好“五大战略”的同时，必须进一步深化国有企业改革、完善国资 监管体制、加强和改进党的建设，为实现做强做优中央企业、培育世界一流企业的目标，提供持续的（动力）、 （体制）和(组织)“三大保障”。 6. 建设中国特色社会主义，必须坚持(公有制为主体)、(多种所有制经济共同发展)的基本经济制度。 7. 2011 年中央企业要着力抓好的八项工作：(巩固和扩大生产经营平稳向好态势)；（深入推进中央企业 布局结构调整）；（继续加大企业改革力度）；（加强自主创新和品牌建设）；（强化企业管理）；进一步加 强（国资监管）；（积极履行企业社会责任）；（加强和改进企业党的建设）。 8. （ 国有企业）是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重 要基础。 9. 中央企业积极落实（产业调整振兴规划），(加快推进联合重组)，(优化资源配置)，不断延伸和完善 (产业链)和(价值链)。 10. 中央企业(劳动用工)、（收入分配）等内部改革取得新进展，普遍推行（公开竞聘）、（末位 淘汰）和（新的用工制度），积极营造（重能力）、（重业绩）(重创新)的氛围。 11. 国资委进一步加强监管力度，主要是(深化经济增加值考核)，(强化全员业绩考核)，(调整不 适应科学发展要求的分类指标)，增强考核的针对性、有效性。 12. 2010 年，中央企业全面推行(经济增加值考核)，资本成本管控和价值创造意识显著提高。 13. 中央企业不断加强(企业思想政治工作)和(企业文化建设)，完善(职工代表大会)和(厂务公开制 度)，使得企业凝聚力和职工积极性明显提高。 14. 中央企业既要依法履行好出资人职责，强化监管，维护好所有者权益；又要充分尊重企业的经营 自主权和法人财产权，维护好企业作为市场主体和法人实体依法享有的各项权利，做到(不缺位)、(不越位)、 (不错位)。 15. 中央企业要进一步深化企业内部改革，使(企业机制)与(职工观念)符合中国特色社会主义市场经济 的要求。 16. (党对国有企业的领导、党组织发挥政治核心作用、职工民主管理，)是国有企业的独特政治优势。 17. 从国内经济发展环境看，经济结构调整压力加大，经济增长的(资源和能源)约束进一步加强，完 成节能减排的任务更加艰巨，(投资和消费)关系失衡，(就业总量压力和结构性矛盾)并存，制约科学发展的体 制机制障碍依然较多，改善民生和维护社会稳定任务十分艰巨。 - 8 - 18. 中央企业普遍面临(自主创新能力不强)，(研发投入、研发能力)和(水平)与跨国公司相比有很 大差距的问题。 19. 中央企业大力实施转型升级战略的具体做法，要推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张 向主要依靠(科技进步)、(劳动者素质提高)、(管理创新)转变。 20. ( 科技进步)和(创新 )是加快转变经济发展方式的重要支撑，也是做强做优中央企业、培育世界 一流企业的重要举措。 21. 大力实施和谐发展战略，就是要建立健全(企业社会责任战略、治理、融合、绩效、沟通)机制， 推进中央企业模范履行社会责任，努力做(依法经营、诚实守信)的表率，做(节约资源、保护环境)的表率，做 (以人为本、构建和谐企业)的表率。 22. 围绕做强做优中央企业、培育世界一流企业的目标，加大国有资本经营预算的支持力度，探索 完善(分类监管)和(分类考核)。 23. 中央企业加快推进企业科技资源整合，主要是(积极推进科研院所与大企业集团有效结合)，抓 紧建设一批具有超前性的重大技术研发平台。 24. 2011 年，中央企业强化节能减排工作，主要通过加快节能技术改造，淘汰消耗高、污染重、技 术落后的工艺和产品，全面推行(清洁生产)。 25. “十一五”时期，中央企业年均国有资产保值增值率达到(115%)，进入世界 500 强的企业由 10 家增加到(30)家。 26. 截至 2010 年 11 月底，中央企业资产总额达到(23.9 万亿)元。 27. 在体制机制改革进一步深化方面，神华集团积极探索解决整体上市后母子公司(管理构架重叠)、 (职能交叉)问题。 28. 2010 年神华集团完善(销售网络)，把煤炭产运销产业链延伸到终端用户，使得(开拓市场)和 (配置资源能力)进一步增强。 （黄淑和在中央企业负责人会议上的总结讲话） 29. 当前中央企业要把握好转变发展方式的以下五个主攻方向：(一要大力调整结构)；(二要加强 资源整合)；(三要抓好自主创新)；(四要强化节能减排)；(五要发展新兴产业)。 30. 国资委考核中央企业业绩考核的分类指标，是(针对不同企业)、(不同发展阶段)、(不同功能)、 (不同定位)而设计的个性指标，这些分类指标要根据情况的变化而不断加以完善。 31. 国资委对中央企业业绩考核有两类指标，一个(基本指标)，一个(分类指标)。 32. ( 经济增加值考核 )和(全员业绩考核)是国资委考核中央企业的主攻方向，必须强化。 33. 抓好自主创新，要着力抓好以下四点：第一，掌握一批具有自主知识产权的核心技术；第二， 加快创新成果的产业化；第三，打造一批知名品牌；第四，力争取得国际标准制订的一定话语权。 34. 中央企业提高价值创造水平，要围绕优化资源配置，抓住以下五个重点：第一，把准资金投向。 投资都失败了，投了以后没有收益，肯定谈不上经济增加值，谈不上创造价值；第二，有效降低成本；第三， 加速资金周转；第四，清理低效无效资产；第五，坚决止住“出血点”。 35. 中央企业要进一步完善国有资本经营预算制度，建立健全预算管理体系，提高预算的合理性和 准确性，进一步发挥资本预算的导向作用，并强化预算的执行和监督。 36. 国有资本经营预算主要用于“三个倾斜、一个支持”：第一个倾斜是，向推动中央企业优化布 局结构，支持中央企业间的重组和内部资源整合倾斜；第二个倾斜是，向核心技术研发和自主创新，打造国际 知名品牌倾斜；第三个倾斜是，向加快培育战略性新兴产业倾斜。一个支持，就是适当安排一些费用性支出， 支持解决中央企业改革发展中的各种历史遗留问题。 37. 中央企业要做强做优，必须抓紧把历史欠账解决掉，为了解决这一问题，国资委在业绩考核与 资本预算予以着重考虑。 38. 中央企业增强突发事件处理和危机公关能力，要完善风险管控体系，做好风险防范预案，提高 风险防范能力。 （黄淑和在中央企业负责人经营业绩考核工作会议上的讲话） 39. 中央企业业绩考核工作要突出抓好以下五个重点（即“五个着力”）：着力提升价值管理水平， 提高资本使用效率；着力完成国家重点战略任务，增强服务经济社会发展全局的能力；着力解决历史遗留问题， 夯实发展基础；着力加大研发投入，提高自主创新能力；着力加强安全生产和节能减排，实现安全发展和绿色 发展。 40. 国资委对中央企业考核工作，经济增加值指标和分类指标要体现持续改进的要求，原则上不低 于上一年或前三年的平均值。 41. 中央企业要根据本企业及下属企业实际情况，逐步扩大经济增加值考核的企业范围，逐步加大 经济增加值在考核指标体系中的权重。要研究经济增加值目标的分解落实办法，科学合理地设定下属企业的考 核目标和工作任务。 42. 围绕提高资本使用效率，要重点抓好“三个提高”：一是提高结构调整和资源整合质量。二是 提高各类投资和并购重组质量。三是提高经营管理质量。 43. 强化考核结果运用，使考核结果真正与企业负责人薪酬分配、职务任免、员工发展紧密挂钩， 是切实发挥业绩考核激励约束作用的制度保障。 44. 中央企业提高企业管理水平，要以全员业绩考核为抓手，明确岗位职责，落实工作责任，细化 管理标准，优化组织流程，实施精细化管理。 45. 中央企业要推进现代能源产业建设，加快能源结构调整，积极构建“稳定、经济、清洁、安全” 的能源供应体系，以能源的可靠稳定供应来保障经济社会可持续发展。 - 9 - 46. 国资委正在组织研究有关与现行薪酬管理制度相衔接、与中央企业发展实际相适应、与经济增 加值提升水平相挂钩的中长期激励机制。 47. 中央企业按照“调整优化上水平”的要求，自加压力，自我挑战，积极稳妥地确定考核目标， 124 家中央企业确定的利润总额目标值创历年最高。 48. 国资委实施经济增加值考核一年来，中央企业资本使用效率有了提高。据初步匡算，2010 年中 央企业实现经济增加值 3000 亿元左右，比上年成倍增长；净资产收益率和成本费用利润率预计比上年提高 0.5 个百分点左右。 49. 在绩效考核工作中，神华集团构建从集团到班组（个人）的五层考评体系，做到了任务明确， 责任到人。 50. 神华集团、中煤集团董事会将新增煤炭资源量纳入任期考核，使公司扩大煤炭资源战略储备的 规划得到了有效落实。 51. 根据中央企业全员业绩考核情况核查计分办法规定，要切实加大业绩考核的力度、 广度和深度，实现考核的全方位覆盖，确保企业国有资产保值增值的责任和压力从上到下层层传 递。 （中央企业负责人经营业绩考核暂行办法） 52. 考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简 称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）的下列人员：国有独资企业的总经 理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；国有独资公司的董事长、副董事长、董事,列入国 资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；国有资本控股公司国有股权 代表出任的董事长、副董事长、董事, 列入国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总 裁）、总会计师。 53. 中央企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价 相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。 54. 年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其授权代表与企业负责 人签订经营业绩责任书的方式进行。 55. 利润总额是指经核定的企业合并报表利润总额。利润总额计算可以加上经核准的当期 企业消化以前年度潜亏，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。 56. 经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。 57. 国资委与中央企业负责人签订年度经营业绩责任书的程序：报送年度经营业绩考核目 标建议值；核定年度经营业绩考核目标值；由国资委主任或者其授权代表同企业负责人签订年度 经营业绩责任书。 58. 国有资本保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素（由国资委核定）后的国有资本 及权益同考核期初国有资本及权益的比率。计算方法为：任期内各年度国有资本保值增值率的乘 积。 59. 根据企业负责人经营业绩考核得分，年度经营业绩考核和任期经营业绩考核最终结果 分为 A、B、C、D、E 五个级别，完成全部考核目标值（经济增加值指标除外）为 C 级进级点。 60. 国资委对中央企业负责人的奖励分为年度绩效薪金奖励和任期激励或者中长期激励。 61. 中央企业负责人年度薪酬分为基薪和绩效薪金两个部分。绩效薪金与年度考核结果挂 钩。绩效薪金=绩效薪金基数绩效薪金倍数。 - 10 - 62. 在国资委考核中央企业时，对于利润总额低于上一年的企业，无论其考核结果处于哪 个级别，其绩效薪金倍数应当低于上一年。 63. 中央企业负责人经营业绩考核暂行办法规定：被考核人担任企业主要负责人的， 其分配系数为 1，其余被考核人的系数由企业根据各负责人的业绩考核结果，在 0.6-0.9 之间确 定，报国资委备案后执行。 64. 中央企业负责人未完成任期经营业绩考核目标或者连续两年未完成年度经营业绩考核 目标，且无重大客观原因的，对企业负责人予以调整。 65. 国资委对中央企业业绩优秀及在自主创新、管理增效、节能减排方面取得突出成绩的， 给予任期特别奖。 66. 国资委对于年度考核结果为 D 级和 E 级、发生重大生产安全责任事故和重大环境污染 责任事故、严重违规经营和存在重大经营风险等情形的企业，经国资委主任办公会议批准，由国 资委业绩考核领导小组与企业主要负责人进行谈话，帮助企业分析问题、改进工作。 67. 资本成本=调整后资本平均资本成本率 68. 税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项50%） （1-25%） 69. 调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程 70. 中央企业资产负债率在 75%以上的工业企业和 80%以上的非工业企业，资本成本率上 浮 0.5 个百分点。 71. 发生下列情形之一，对企业经济增加值考核产生重大影响的，国资委酌情予以调整： 重大政策变化；严重自然灾害等不可抗力因素；企业重组、上市及会计准则调整等不可比因素； 国资委认可的企业结构调整等其他事项。 72. 国资委对中央企业负责人年度经营业绩考核各指标计分：利润总额指标的基本分为 30 分；经济增加值指标的基本分为 40 分。 73. 企业发生重大资产损失、发生生产安全责任事故、环境污染责任事故等，国资委按照 有关规定给予降级、扣分处理。 74. 中央企业发生违规违纪或者存在财务管理混乱等问题，国资委按照有关规定视情节轻 重扣 0.52 分。 75. 中央企业全员业绩考核制度不健全，未对集团副职、职能部门负责人、下属企业负责 人进行经营业绩考核的，国资委视情况扣减 0.11 分。 76. 剔除重组和会计准则调整等客观因素影响，中央企业年度经营业绩考核或者任期经营 业绩考核的利润总额目标值与完成值差异超过 50%以上的，依据差异程度相应扣减 0.12 分。 77. 国资委根据企业资产总额、营业收入、利润总额、净资产收益率、职工平均人数、经 济增加值等因素加权计算，分类确定经营难度系数。 78. 中央企业负责人任期内三年的年度经营业绩考核结果指标的基本分为 20 分。企业负 责人三年内的年度经营业绩综合考核结果每得一次 A 级得 8 分；每得一次 B 级得 7.335 分；每得 一次 C 级得 6.667 分；每得一次 D 级及以下得 6 分。 79. 国资委在任期考核中设立任期特别奖，包括“业绩优秀企业奖”、“科技创新企业奖” 、“管理进步企业奖”和“节能减排优秀企业奖”。 80. 对任期考核结果为 A 级且在该任期中年度考核获得三个 A 级或者两个 A 级、一个 B 级 的企业，授予“业绩优秀企业奖”。 81. 对任期中获得国家科技进步或者技术发明一等奖以上，且为项目主要承担者的或者在 国际标准制订中取得重大突破的企业，授予“科技创新企业奖”。 82. 符合以下条件之一的企业，授予“节能减排优秀企业奖”： 任期末，主要产品单位能耗、污染物排放水平达到国内同行业最好水平，接近或者达到国 际同行业先进水平的。 任期内，单位综合能耗降低率、主要污染物排放总量降低率在中央企业居于前列的。 任期内，节能减排投入较大，在节能减排技术创新方面取得重大突破，在推动全行业、全 社会节能减排方面做出突出贡献的。 （中央企业综合绩效评价管理暂行办法） 83. 国资委开展企业综合绩效评价工作应当遵循以下原则： 全面性原则。企业综合绩效评价应当通过建立综合的指标体系，对影响企业绩效水平的各 种因素进行多层次、多角度的分析和综合评判。 客观性原则。企业综合绩效评价应当充分体现市场竞争环境特征，依据统一测算的、同一 期间的国内行业标准或者国际行业标准，客观公正地评判企业经营成果及管理状况。 - 11 - 效益性原则。企业综合绩效评价应当以考察投资回报水平为重点，运用投入产出分析基本 方法，真实反映企业资产运营效率和资本保值增值水平。 发展性原则。企业综合绩效评价应当在综合反映企业年度财务状况和经