协力同心凝聚共

协力同心、凝聚共识、克尽职守， 开拓 XX 生产经营、企业改革的新局面 在 XX 开机动员大会上的讲话 （张子珉） 员工同志们： 今天我们在这里隆重召开 XX 开机动员大会，这标志着我们的一 期技改工程画上了圆满的句号，标志着 XX 即将要进入正常生产经营 的新阶段， 这也是员工们盼望已久的日子。 我们的一期技改虽是投资不大的小项目，但却是事关 XX 生死存 亡的关键项目，回顾整个项目从今年 4 月份开始着手准备，前后经过 八次论证，到 7 月底最终实施方案编制完成，集团总经理 XX 同志亲 自主持会议， 8 月初顺利通过集团及专家组的评审。8 月 15 日开始实 施，12 月中旬具备试生产条件，历时个月。个月里，从前期的方案 制定、评审 ，到后期的项目顺利实施，指 挥部各 专业组、各部门、各分 厂精诚团结、 协同作战；施工现场的各专业组员工奋战在技改第一线， 抢进度、促安全、保质 量，做了大量工作，涌现出了许多感人事迹和先 进个人，他 们是技改的前线战斗员；后方各专业组从采购招标、交货 运输、 资金保障、人 员 保障、后勤保障、宣 传 保障等方面全力支援技改 一线，是技改的有力推动者。在这个月里，大家克服了工期紧、任务 重，图纸严 重滞后、 设计 修改奇多、 资金严重短缺等重重困难，可以说， 这个月是大家齐心协 力，攻坚克难，艰苦奋战，解决一个又一个难 题和问题的个月，更是改变崃山命运的个月。 还应该说一说的是，在这个月里，可以说只要是我参加的会议， 无论是对我们的各级干部、员工，还是对参建单位，我都是批评的多， 2 表扬的少，不过，我看在眼里， 记在心里，今天，我要 说， 为了这一天， 我们许多的干部和员工付出了十分艰苦的努力、奉献了本该属于自己 的很多休息时间，承受了很多的委曲和批评，也因此涌现出了很多感 人的事迹和先进典型。在此，请允许我代表公司党委和行政班子对在 一期技改项目中付出智慧和辛勤汗水的广大干部职工表示衷心的感 谢，并诚挚的道一声：你们辛苦了！我也要借此机会传达 11 月 24 日 赵总考察 XX 时让我要 转达给公司员工的问候和感谢！还要郑重承 诺：等到整个系统接受生产经营的实际检验，证明技改完全成功后， 我们将举行隆重的庆功表彰大会。 下面我讲三个方面的问题： 一、认清企业内外形势，提高对开机重要性的认识 宏观经济方面，2011 年世界经济虽然总体上延续了去年的复苏 态势，但国 际金融危机的深层次影响还没有消除，世界经济还没有进 入稳定增长的良性循环，系统性结构性风险不但仍然比较突出，而且 可能孕育着新的危机。相对 2010 年，2011 年的世界经济已经有所下 滑，世界经济 的复苏遇阻对我国的外需、物价、人民币汇率都产生了 一系列不利影响，尤其对依托出口加工工业的外需产生的不良影响越 来越大，而作为制造业之一的制浆造纸业更是深受其害，到今年第四 季度，国内制浆造纸业的亏损面已经超过 85%，如此几乎全行业的亏 损，使中冶 纸业雪上加霜，亏损加大， 这种形 势必然对 XX 未来的经 营发展带来影响，这是我们 XX 在考虑、决定一切重大问题时都不能 忽视、而且必 须要面对的外部环境。 企业内部，我们集中力量完成了一期技改，解决了影响连续稳定 生产的许多装备、技术方面的问题；我们改革企业的管理机制，精减 干部职数，并重新颁布了一系列切实可行的企业管理制度，形成了相 对良性科学的企业基本管理体系，并初步建立起能上能下、优胜劣汰 的干部管理模式；我们重新取得了产品销售权，从此真正成为了一个 3 完整的企业；但二期技改的实施尚需时日而且还需要较大的投入，在 二期技改未完成前，我们的装备、技术方面的很多问题仍会存在；在 企业改革和内部管理方面，随着改革的不断深入，一些深层次的问题 会逐渐暴露出来，而解决这些问题的难度一点也不比改革开始的时候 少，对此我们各级领导干部要有清醒的认识，要有冷静的头脑，要成 竹在胸。 此外，前任班子还给我们留下了巨大的历史债务，留下了一大堆 的诉讼事务， 这也是我们不得不面对的难题，因为我们是共产党员， 我们管理着央企的资产，不能像有的单位领导那样新官不理旧账，我 们必须负责任。 以上讲的是我们企业的内外形势，现在来说开机恢复生产的重要 性：大家知道，XX 的一期技改事关企业生死，但若改而不用，改造完 就停机，既是对集团投入近 5000 万元改造资金的不负责任，也是对 我公司干部员工个月 艰苦付出的不负责任，又等于提前宣布 XX 永 远扒下，自然死亡，企 业一旦死亡，最倒霉的肯定是普通员工 。因此 及时开机生产首先是对我们技改成果检验的需要，是对参加技改的干 部员工个月艰辛劳动 的尊重，是对 600 名公司员工工作机会的尊重； 也是对我们花了大半年时间进行各种企业改革以及员工培训的成果 检验；另一方面，也许因为有了一期技改的及时完成，碰到了全国纸 业的普遍不景气，让 XX 有了逆势成长的机会，尤其在中冶纸业集团 旗下企业家家亏损的情况下，如果我们开机生产后能够在不承担部分 财务费用的条件下，实现稳定的现金流，就等于 XX 已经成为中冶纸 业集团旗下的好企业，等于我们逆势成长获得了成功，大家可能要问： 究竟能不能办到呢？我现在告诉大家：经过我们反复测算，而且是保 守一点的测算，只要开机生产成功，实现连续生产，我们是可以达到 以上目标的！也就是说，只要全体员工按照公司的部署，完成好你们 的本职工作， 维护好企业的持续生产经营，我们就可以确保 XX 屹立 4 不倒，这才是我们 600 名员工的最大利益所在。 二、苦练内功、落实责任、 强化管理，实现企业的规范化、精细化 运营 1、必须加强学习，提高各级干部队伍的业务素质和管理水平 作为干部，不管是中层干部，还是处长、工段长、班长，首先要知 其所以然，你都不知道现代化企业是什么样？应该怎么管？跟你抽象 的讲提高管理水平又有什么作用呢？因此，要当一个合格的干部，想 要成为一个有专长的、不但家庭依赖，企业也离不开的有用之人，想 对得起自己的这份工资的，就应该利用一切可利用的学习机会，来不 断地充实自己、提高自己。只有你们都懂得了企业应该怎么管，我们 XX 才有成为优秀企业 的机会，一个人能有机会在优秀企业工作，不 但光荣，待遇也不错，不知道你们向往不向往，我都很向往。与国内好 的纸业企业相比，中冶纸业的企业为什么产品成本高？质量还不好， 当然其中原因很多，但有一点是肯定的，那就是企业管理粗放，许多 干部都没有现代企业管理的知识，没有基本知识，何谈现代管理？因 此一定要学习，请人力资源部具体安排，管理知识、财税知识、浆纸市 场知识、岗 位技能等都应该学习。公司提供机会，创造条件，但进步在 自己，对拒 绝进步的少数人，只能是淘汰出局。 2、完善制度，提高制度建设水平 这大半年时间，我们的企业制度建设的确取得了很好的成绩，但 由于执行时间短，员工还未完全适应，没有形成习惯，当然制度本身 需要完善的地方也不少；此外随着销售权的取得，急需配套相关的制 度和程序，因此我们的有关部门要适应企业改革发展的需要，加快相 关制度的制定；负责监督的部门，要加强制度执行的检查监督，共同 推进企业管理的规范化和科学化水平。 3、严格绩效考核，完善绩效考核 绩效考核的指标必须层层分解、层层落实，分解到班组、落实到 5 班组，做到层层有指标，人人有责任。相关 职能部门必须密切配合，确 保执行到位、奖罚到位。各分厂、各部 门都必须保证完成好公司安排 的工作任务和绩效指标， 4、摒弃作坊式的粗放管理，力推标准化作业 我们花了比技改更多的时间一直在做的一件事就是企业管理改 革，现在企 业即将进入正常生产运营，也就到了检验我们改革成果的 时候，企业 管理改革的基本目标就是摒弃原来粗放的管理方式，代之 以科学的规范化、标准化管理，行不行就要见分晓了。所有的分厂、所 有部门，不管是生产一线，还是机关、后勤，所有的员工、所有的人， 都必须成为推行规范化、标准化管理的实践者，而中层以上干部无疑 是实践的组织者，责任人。 5、力戒崽卖爷田式的作风，做到精细化管理 在月份停机之前，就发现无论是生产一线，还是办公楼，浪费 现象不少，技改期间对有些拆下来的，还可使用的以及修理一下可以 使用的配件等的浪费，还有重复采购造成的浪费等，触目惊心，很严 重！对比一下，青岛海尔这样的大企业，别人的成本考核细到了一张 纸、一斤煤，我们这样 的亏损企业还这么大手大脚，我们应不应该汗 颜? 应不应该脸红 ？我希望有朝一日， XX 的管理细到了一斤石灰、一 斤氯酸钠、一 张纸，那个时候，可以肯定将是 XX 最辉煌的时候，也是 职工收入最高、福利最好的时候。 6、生产、安全、 环保、供应、销售、财务、行政、后勤 每一项工 作都是企业整体工作的一部分，执行单位、监督单位都是企业不可或 缺的组成部分。只有每一项工作都做到位了，企业的整体工作才能出 效果，因此大家要有一盘棋思想，要做好每一项工作。需要特别指出 的是：一定要用好新获得的产品销售权，使之成为企业发展的促进剂， 为此要及时跟踪纸浆市场、分析研究纸浆市场，组建售后服务体系， 并创造条件逐步实现品牌营销。 6 7、全体干部员工都要把思想和行动统一到开机工作上面来，把 开机的事情想得多一点、复杂一点、困难一点，把具体工作做得扎实 一点、充分一点、完善一点，这样才能确保我 们的既定目标不会出现 偏差，确保实施的过程更加顺利。我相信只要我们全体干部职工心往 一处想，劲 往一处使，我们就没有克服不了的困难，没有取得不了的 胜利，也一定会为集团及全体员工交出一份满意的答卷。 三、克尽职守、敬 业奉献，打造 XX高水平的管理团队和高素质 的员工队伍 同志们：我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上 的一个零件，每一个人都有他的地位和作用，每一个普通员工都是企 业的依靠，而作为管理者的领导干部更是其中的关键部件，因此我要 对公司的干部同志们提几条要求： 1、率先垂范，敬业奉献 率先垂范、多作奉献是领导干部的本份，既然担任了领导干部， 不能把自己混同于普通员工，领导干部的作用应该体现在哪里？在发 生紧急情况时，要看到你们的身影，在困难面前，你们首先站出来，在 危险时刻，你 们挺身而出，在重大任务前，听到你们大喊一声“ 我来”， 你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过 来；永远是周围群众的标杆和典范。 2、全体员工，也要发扬中国工人传统的主人翁的精神，树立“ 厂 兴我荣，厂蓑我耻” 的理念，干一行， 爱一行， 钻一行，精一行，360 行， 行行出状元。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长 离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。我们的经理、班组长， 也都是从普通员工的岗位上一步步提拔上来的，只要大家努力了就会 有回报。你 们一定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程、管理规 章，注意安全，服从指挥， 钻研业务，爱岗敬 业。 3、树立大局意识， 强化团队合作 7 自觉维护企业大局是每一个员工应尽的义务，更是领导干部基本 底线，当前我 们企业的大局就是开机生产，大家就只能想开机的事， 议开机的事，决不能传播影响开机的谣言；而强化团队合作，提倡和 衷共济，形成企 业合力，是我们谋求企业生存发展以及战胜竞争对手 的法宝，团结 就是力量，不团结没有力量，在激烈的市场竞争中，没有 力量的企业只有死路一条。 4、坚决反对官僚主义，力戒推诿扯皮的不实作风 前一阶段的工作中，暴露出我们有的单位和部门，存在着严重官 僚主义，不善沟通，不 习惯沟通，有的甚至推诿扯皮，互相指摘，严重 的