化工项目管理全套流程

石化工程项目管理流程 编 制： 审 核： 批 准： 目 录 1、 工 程 项 目 管 理 总 流 程 2、 招 标 工 作 程 序 3、 监 理 工 作 程 序 4、 质 量 控 制 程 序 5、 工 期 控 制 程 序 6、 成 本 控 制 程 序 7、 重 要 材 料 控 制 程 序 8、 设 计 变 更 程 序 9、 隐 蔽 工 程 验 收 程 序 10、 竣 工 验 收 程 序 11、 合 同 管 理 程 序 12、 信 息 、 资 料 管 理 程 序 工程项目管理总流程 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 签 署 委 托 项 目 管 理 合 同 项目管理公司提交项目策划 委 任 项 目 经 理 、 组 建 项 目 部 收 集 有 关 资 料 ， 实 施 项 目 管 理 工 作 前 期 工 程 办 理 前 期 手 续 项 目 勘 察 、 设 计 、 方 案 评 审 概 、 预 、 决 算 编 制 审 查 工程管理 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 质 量 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 重要材料控制 安 全 管 理 设计变更控制 合 同 管 理 组 织 协 调 信息档案管理 项 目 部 负 责 现 场 管 理 竣 工 验 收 项目结束、总结、归档 招 标 工 作 程 序 招 标 前 期 准 备 工 作 编制资格预审文件、招标文件 发布招标公告 出售资格预审文件 投标人编制、报送资格预审文件 资格预审 发出资格预审合格通知书 出售招标文件 现场考察、标前答疑 投标人编制投标文件 投标文件送达、投标截止 开 标 评 标 定 标 发出中标通知 签订合同 监理工作程序 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部 编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 实 施 工 程 监 理 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 协助业主签订承包合同， 组织专业监理工程师审 查承包单位报送的施工 组织设计，审查承包单 位现场项目管理机构的 质量管理体系、技术管 理体系和质量保证体系。 1审核、签署开工报告； 2对施工单位报送的施工 测量放线成果进行复验和 确认； 3工程材料、构配件及设 备审核、检验； 4工程质量控制； 5工程进度控制； 6工程投资控制； 7定期召开监理例会； 8督促施工单位安全生产、 文明施工。 质 量 控 制 程 序 质 量 控 制 事 先 控 制 质 量 预 控 制 组织图纸会审 和设计交底 审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督 组织机构 工序管理 质量自检 上 岗 证 施工设备 测量定位 工序质量跟踪控制 事中控制施工控制 检查原材料构配件 审查设计变更工程更改 检查验收隐蔽工程 签认分部分项工程质量 签订装饰工程样板 分析处理质量事故 竣 工 验 收 事 后 控 制 竣 工 控 制 组织初验整改 编制竣工资料档案 核定质量等级 质量达标、移交 工 期 控 制 程 序 签订承包合同（业主与施工单位） 编制施工进度计划（施工单位） 基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程 审查施工进度计划（项目管理部） 编制年/季/月度实施计划（施工单位） 审查施工计划（项目管理部） 实施进度计划（施工单位） 检查计划实施情况（项目管理部） 修改实施进度计划 实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否 编制下期实施性计划（施工单位） 报出形象进度报表（施工单位） 同意否 NO YES 同意否 NO YES NO YES 动态管理跟踪控制 审查施工措施 检查材料、施工设 施检查劳动力落实情况 组织协调各方关系 成 本 控 制 程 序 成本预控（事先） 优化设计 施工图会审 概、预算审查 施工招标 择优选择承建单位 动态控制（事中） 审查设计变更工程更改审查合同价分解 审查材料、设备订货 月末验工计价付款 竣工验收决算（事后） 补偿与索赔审查竣工决算 扣保修金 实现成本控制目标 重 要 材 料 控 制 程 序 材 料 进 场 前 提 出 材 料 使 用 计 划 、 村 质 试 验 报 告 专 业 监 理 工 程 师 审 查 报 告 监 理 工 程 师 发 现 疑 问 则 承 包 单 位 重 新 检 验 批 准 报 告 、 同 意 材 料 进 场 专 业 监 理 工 程 师 再 次 审 查 不 批 准 承 包 单 位 用 村 ， 指 令 并 监 督 不 合 格 材 料 运 出 现 场 申 报 是 再 次 申 报 否 设计变更程序 设 计 单 位 提 出 设 计 变 更 监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查 重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可 通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算 根 据 合 同 条 款 核 定 承 包 单 位 的 造 价 和 工 期 的 增 减 批 准 承 包 单 位 实 施 设 计 变 更 是 否 承 包 单 位 自 检 合 格 并 提 交 有 质 检 人 员 签 字 的 隐 检 记 录 监 理 工 程 师 发 现 不 符 合 要 求 时 退 回 承 包 单 位 重 新 进 行 隐 检 申 报 监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录 并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验 是 监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可 承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后 进 入 下 道 工 序 施 工 监 理 人 员 复 核 认 可 否 是 隐蔽工程验收程序 竣 工 验 收 程 序 承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料 监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查 有问题 总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师 对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收 监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改 否 总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告 承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请 监 理 工 程 师 审 查 申 请 业 主 组 织 竣 工 验 收 专 项 核 验 （ 消 防 等 ） 总体核验 施工、监理、设计单位参加 对验收中提出的问题，监理机构应要 求 承包单位进行整改 竣工验收意见报质监站备案 总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告 施工阶