同心县工商局年度工作绩效考核办法

同心县工商局年度工作绩效考核办法 为客观公正地评价各科、室、所、队、协会年度工作任务的完 成情况，进一步提升工作效能，现结合实际，制订同心县工 商局年度工作考核办法。 一、考核内容 年度工作考核分为平时考核与年终考核，权重分别是 70% 和 30%。平时考核主要考核日常工作和季度重点工作任务的 完成情况；年终考核主要是测评和加分。 二、考核组织 年度工作考核在县局党组的统一领导下，由局领导和机关相 关科室人员组成考核组，具体负责考核工作的落实。 三、考核对象 考核对象为各科、室、所、队、协会。 四、考核方法 年度工作考核主要采取平时考核与年终考核相结合的方法。 1、平时考核：按照季度考核结果和日常工作任务的完成情况 进行打分，由县局相关牵头科室按照“谁牵头，谁记录、谁提 供” 原 则， 记录和提供相关信息，以通 报的形式或者经主管领 导签字确认的书面记录作为考核的依据，每季度报送办公室、 监察室备考。 季度考核工作每季度进行一次，在每季度最后一个月 25 日 前组成督查组对各工商所、机关业务科室进行督查。季度考 核内容由每月工作督查、季度督查、政务信息三部分组成， 每部分打分按百分制打分，按比例计分。 2、年终考核：采取测评、亮点工作加分等方法进行考核。考 核工作结束后，考核小组讨论汇总提出考核意见，提交县局 党组研究确定，并以通报形式公布考核结果。 3、考核成绩计算方法： 年度考核成绩（平时考核成绩70%+年终考核成绩30%） 工作难易系数 平时考核成绩=四个季度考核平均成 绩 季度考核成绩=每月工作督 查(占 30%)+季度督查(占 60%)+ 政务信息(占 10%)。 年终考核成绩测评成绩+加分成绩。 各工商所工作难易系数：预旺、韦州所、王团所为 0.98，城郊、 城镇所为 1。 县局机关工作难易系数：业务科室为 0.99，财务科、个协、消 协为 0.98。 五、考核结果的应用 县局设立“年度工作 绩效奖” ，奖金为 1000 元。根据年终考核 得分，业务科室和工商所各取前两名授予“先进集体” 荣誉称 号，颁发年度工作绩效奖金。 出现下列情形之一，在年度考核中实行一票否决，考核等次 确定为不合格。工作绩效考核等次确定为不合格的部门，年 内部门工作人员不得作为各种综合性表彰奖励的推荐人选， 并对科室负责人按照职责权限进行调整。 1、安全管理出现重大事故，受到过错责任追究的。 2、干部管理出现重大问题，受到党纪政纪处分的。 3、具体行政行为因行政复议被撤销、因行政诉讼终审败诉或 在执法检查、信访检查中被确认为违法行为的。 4、实施罚没、支出管理行为违反财经纪律，造成恶劣影响， 受到党纪政纪处分的。 5、社会治安综合治理、计划生育、处理上访、处理突发事件 等工作上出现严重失职被上级通报的；因履职工作失误被上 级通报批评或被媒体曝光造成恶劣影响的。 附件 1： 各工商所年度工作考核细则 考核项目 考核内容 考核方法及标准 平 时 考 核 重点工作 依据季度督查通报进行打分。1 项工作未落实 扣 2 分，未落实到位或无落实痕迹的扣 1 分；发现一个（处） 问题扣 0.2 分。 日常工作 要求上报的安排、总结、报表等日常性工作，1 项 工作未落实扣 2 分，未按时落实、未落实到位或无落实痕迹 的扣 1 分；发现一个（处）问题扣 0.2 分。 纪律作风 违反“六 项禁令” 和“六不准”规定的，1 人次扣 5 分，受党纪政纪处分的，1 人次扣 5 分，受到通报批评或媒体 曝光造成不良影响的，1 次扣 5 分。 年 终 考 核 测评考核 县局党组成员评价打分（占 60%）。 县局科长评价打分（占 40%）。 加分 1、工作举措被考核组认定为全局创新工作的，1 项加 1 分。 2、工作举措被区、市局以文件形式转发的，1 次分别加 5 分 和 3 分；部分采用的 1 次加 2 分。 3、工作举措被地市级以上部门推广，召开现场观摩会的，1 次加 3 分。在区、市局会议上介绍经验的，一次分别加 2 分 和 1 分；在县委、政府会议上介绍经验的，一次加 0.5 分。 4、获得区局五星级工商所、优秀工商所长、十佳工商所长、 岗位能手称号的 1 项（个）加 1 分。部门或个人在区、市局组 织的竞赛活动中，获得一、二、三等奖的分别加 3 分、2 分和 1 分。在参加全局组织的重大集体活动中取得第一名的加 1 分，第二名加 0.5 分，第三名加 0.2 分。 5、受到县级部门表彰的，单项工作每次加 0.1 分，综合工作 每次加 0.2 分；受到地市级或者市局表彰的，综合工作每次 加 1 分，单项工作每次加 0.5 分；受到省级表彰的，每次加 1 分。 同项工作受到多次表彰的，按最高级别加分，不重复计算；以 上加分最高不超过 10 分。 备注 考核实行百分制，平时考核占 70%，年终考核各占 30%。 附件 2： 县局机关年度工作考核细则 考核项目 考核内容 考核方法及标准 平 时 考 核 重点工作 依据季度督查通报进行打分。1 项工作未落实 扣 2 分，未落实到位或无落实痕迹的扣 1 分；发现一个（处） 问题扣 0.2 分；无指导基层落实痕迹，1 项工作 1 个基层所未 落实的扣 0.2 分，未落实到位或无落实痕迹的扣 0.1 分。 日常工作 依据科室月工作安排，1 项工作未落实扣 2 分， 未落实到位或无落实痕迹的扣 1 分；发现一个（处）问题扣 0.2 分。 纪律作风 依据平时考勤记录和检查结果进行打分。迟到 1 人次扣 1 分，早退 1 人次扣 1 分，旷工 1 人次扣 3 分；不履行 请假手续的，1 人次扣 2 分，请假手续不全的，1 人次扣 1 分， 未在办公室备案的，1 人次扣 0.5 分；不参加集体活动一人次 扣 1 分；违反“六项禁令 ”和“六不准”规 定的，1 人次扣 5 分， 受党纪政纪处分的，1 人次扣 5 分，受到通报批评或媒体曝 光造成不良影响的，1 次扣 5 分。 年 终 考 核 测评考核 县局党组成员评价打分（占 40%）。 各工商所副所长以上干部打分（占 30%）。 科室互评打分（占 30%）。 加分 1、部门或工作人员被自治区（含自治区）以上部门表 彰的一次加 2 分，被区局、市委、政府表彰的一次加 1 分，被 区局、市局召开现场观摩会、经验交流会的一次加 2 分，工 作举措在区局、市局以上会议介绍经验的一次加 1 分，在县 委、政府会议上介绍经验的，一次加 0.5 分。 2、获得区局“岗位能手 ”称号的一人次加 2 分。部门或个人在 区、市局组织的竞赛活动中，获得一、二、三等奖的分别加 3 分、2 分和 1 分。在参加全局组织的重大集体活动中取得第 一名的加 1 分，第二名加 0.5 分，第三名加 0.2 分