人力资源规划发展中的问题及解决方式

人力资源规划发展中的问题及解决方式 1 人力资源管理中存在的问题 随着经济的不断发展，企业的经营规模日趋扩大，作为企业管理的重要组成部分，企业对 人力资源管理的要求也逐渐提高，企业中的人力资源管理在探索中不断进步，但是，一些 企业的人力资源管理还处于管理制度的起步阶段，在实践过程中有很多地方仍然存在问题， 还有待进一步改进、提高。 1 1 观念的落后造成对人力资源管理的认识不到位人力资源管理问题，是现代每个企业都 必须考虑的问题。人力资源的好坏在很大程度上影响着企业的生存和发展。但是我们的 人力资源素质并不能很好的适应我国企业的发展，我们应该充分认识现代企业的竞争实际 上就是人才的竞争，企业在竞争中的胜利实际上就是人力资源管理的成功。国家经济要发 展，便离不开人才，那就涉及到人力资源的开发与管理，而现代企业要发展，也要重视人 力资源发展，在市场经济时代，人才是第一生产力，是经济发展的创造者，因此，人力资 源管理便成为发展中不可或缺的因素。人力资源管理在中国发展较晚，因此，企业对人力 资源管理的 观念不是很明确，造成了工作中领导与被领导的工作方式，企业的发展完全取决于管理者 的决策，一些好的建议不能被采纳，这些都成为人力资源管理工作中的弊端，影响了企业 的发展。 1 2 人力资源管理缺乏理论支持，缺乏人本管理基础 中国经济发展迅速，在经济发展过程中，很多企业认识到了人力资源在企业发展中的重要 地位，加强了人力资源的管理，但是在发展过程中，仍然存在着一些问题，例如，我国的 人力资源管理发展时间较短，还没有形成完善的理论，因此，在人力资源优化过程中所暴 露出的一些问题没有完善的解决方案，这些都影响了企业人力资源管理的发展与实施。 随着全球经济的发展，发达国家之间的竞争越来越激烈，人力资源管理在竞争中得到重视， 各发达国家普遍认识到人力资源开发在促进国家经济增长中的重要作用，对人力资源的开 发高度重视，并且发展日趋成熟，但是中国走市场经济的时间不长，缺乏一个具有中国特 色的管理理论。 1 3 人力资源使用不当，对人力资源的认识不足 人才是影响企业发展的重要因素，因此，企业也都非常重视人才。但是，一些企业存在着 “重学历”的现象，把学历作为企业的一个必要的门槛，这导致一些具有优秀的工作能力， 但是由于学历低或者其他原因，而无法得到企业主管的提拔和重视，导致自己的才华被浪 费，这在很大程度上导致了人力资源的浪费。 1 4 人力资源管理者自身素质不高 现代人力资源管理是一门科学，管理方法、手段、内容的不断进步，要求企业管理者也必 须紧跟时代步伐，不断接受新的教育，不断提高自身的管理水平。企业管理者是整个企业 发展的主导，是企业在竞争中能否成功的关键因素，因此，对于管理者的要求更为重要， 然而，目前企业管理者中存在着不少问题，如对工作的开创性不足，缺乏创新意识；对企 业发展的远景认识不足，视野不够宽广等，因此，管理者应该提高自身素质。 2 人力资源规划发展完善的对策 2.1 提高人力资源工作的地位 人力资源工作在企业内部要给予足够的重视，虽然不是所有的企业都可以在短时间建立起 完善的人力资源规划管理体系。但是随着经济的深化发展，人力资源规划管理要求逐渐成 为市场客观要求，企业根据这种市场要求进行调整则可以生存发展下去，反之则被淘汰。 企业既要重视人力资源规划工作，又要给予人力资源合理的职能权利。在组织结构调整中， 确认人力资源的地位和企业内部调动人力的权限。把人力资源规划工作充分放权给人力资 源管理部门，让专业的人力资源管理人才来对公司人力资源发展进行规划，并从企业领导 的层面上支持人力资源规划的实施和落实。 改变传统的管理思想。确立“以人为本”的管理思想。现代管理理念都在提倡“以人为本” 的管理思想，而思想的关键是认识到人力资源在生产中的重要作用，认识到人类资源管理 在企业管理中的重要作用，认识到人才在企业发展中的重要作用。企业的竞争归根到底是 人的竞争。因此，企业要树立“以人为本”的管理思想，以人为中心进行各项工作，在知 识经济时代，企业要认识到人才的重要性，人力是能够创造更多价值的资源而不是成本， 因此，要合理有效的使用和管理人才。目前，很多企业都出现了人才缺乏想象，其中，很 重要的原因是人类资源管理不合理，违背了“以人为本”的管理思想，而人才的缺失会导 致企业在竞争中的失利。因此，必须要改变传统的管理思想，改革阻碍企业进步发展的旧 思想、旧制度，建立一支高素质的队伍，建立高素质的人力资源管理队伍，使人力资源得 到合理运用，使企业的管理水平得到更大提高。 2.2 人力资源规划要符合企业战略发展需要 在当今市场经济条件下，企业如逆水行舟不进则退，只有不断发展才能在激烈的竞争中生 下来。企业发展要制订自己的发展战略，企业的市场定位、发展方向以及如何在行业竞争 中取胜等等。企业领导层要对人力资源规划引起重视，把人力资源规划纳入到企业战略中， 并对人力资源的规划的实施给予足够的保障。人力资源规划要根据企业的战略发展目标和 发展步骤，来针对性地制订与企业发展同步的人力资源发展规划。对企业现有的人力资源 岗位和职能进行前瞻性分析，哪些岗位是不适应企业战略发展的，在企业发展的哪一个步 骤要被优化；哪些岗位是需要预设的，根据预设进度进行人才储备；企业人才是否符合企 业发展需求，人才的智力资源升级的具体步骤等。 2. 3 以核心员工为基础构建弹性人力资源规划模式 核心人力资源是决定企业生存发展能力的关键因素。 企业在进行人力资源管理时要充分利 用各种资源, 有针对性以为企业创造百分之八十财富的百分之二十的员工为重点, 形成核心 人力资源和一般性的人力资源组合, 保证企业核心竞争优势。 2 4 提高人力资源从业人员素质 人力资源部门为各部门提供所需人才，根据各个部门的不同需求对员工的知识、技能提出 不同的要求，工作是否具有预见性、有无管理技能及对管理的操作能力成为衡量人事经理 是否称职的重要标准。企业要通过对人力资源规划从业人员进行系统的培训，要培养他们 的研究、预测、分析和沟通的管理技能，提高他们的工作预见性，并要求这些从业人员将 主要精力放在研究和制订人力资源规划方面。 其次，人力资源部门也要注重员工的需求，员工都有向高层次发展的需求。随着现代社会 的发展，人们的人生观和价值观发生了很大变化，员工对自己工作的需求也发生着变化， 因此，企业管理者在工作中，要注重员工需求的变化，充分调动员工工作的积极性，为员 工的发展提供更多、更好的机会，使员工在工作中确立发展的长远目标，从而为企业发展 付出更多的努力；此外，要让员工自己认识到职业规划的重要性，积极引导员工规划自己 的职业生涯，提高对工作的积极性、主动性，把个人发展与企业发展结合起来，为人力资 源管理的发展提供助力。 2 5 优化人力资源规划工作环境 在企业的人力资源规划中应该充分注意与企业文化的融合，把企业文化融入每个员工的心 中，这样更有利于缩短员工和企业的距离。人力资源管理一旦与企业文化相融合，必然会 引起质的变化，为企业带来更高的效率。人力资源管理的目标是促进企业发展，但是不仅 仅是为了企业的发展，同时，它更加重视员工的个人发展，因为员工在很大程度上决定在 企业的发展，个人发展与企业发展两者互相依存，人力资源管理体现着企业的用人理念和 人才观等，体现着一个企业的文化，企业文化是企业价值观的重要体现，体现着企业的发 展方向，而员工是企业文化的执行者，是企业发展的创造者。因此，人力管理部门要树立 “善用人才”的思想，尊重员工需求，从而在企业中造成了一种团结、信任的和睦气氛， 强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力，员工把企业看成是一个命 运共同体，把企业的发展目标当做自己的发展目标，形成一个统一的整体，从而促进