媒介经营管理论文

浅谈凤凰卫视媒介经营与管理 姓名： 王平 班级：新升本二班 学号： 1317980218 1 摘 要： 凤凰卫视 1996 年 3 月 31 日启播，是少数几个获得中 国 大 陆 部分地区落 地权的境外媒体，更是首家海外电视台获准在中国合法广播；而事实上，早在 1996 年 凤 凰卫视开播以来，在中国多个城市的酒店和高级住 房 以及政 府 办 公 室 ，已经可以接收到 凤凰卫视的节目讯号。伴随着中国科学技术的发展，尤其是中国加入 WTO 后，中国香港、 大陆的电视网更加完善，“凤凰”的采访报道的设备、技术手段更加先进。受众市场潜 力大。在政治方面，尤其是在香港回归祖国以后，政策支持力度比较大。在社会文化方 面，凤凰卫视的总部香港地处中国大陆的门户地带，中外交流比较方便，开放程度比较 高，文化发达。地缘文化对于那些具有相同的历史、语言、文化、宗教的人群来说，在 文化产品消费上有着趋同性和接近性。 关键词： 凤凰卫视 环境 分析 企业简介 凤凰卫视控股有限公司是全球性华语卫星电视频道。前身是星空传媒旗下的 卫视中文台，于 1991 年开播。其后，卫星电视有限公司被新闻集团收购，随即进行改组， 并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资人。于 1996 年 3 月 31 日拆为的凤凰卫视（对大陆 和香港广播）和卫视中文台（只在台湾广播）两个卫视。凤凰卫视还拥有凤凰周刊和凤 凰网，使集团成为一间在国际社会享有盛誉的多媒体跨国机构。集团并致力发展多元化 业务，包括与北京人民广播电台合组“北京同步广告传播有限公司”，以拓展国内广播广告 等经营合作市场。 凤凰卫视主要有六条频道及两大媒体，分别为： 资讯台、欧洲台、美洲台、香港台、 电影台；两大媒体分别为：凤凰周刊 、凤凰新媒体（凤凰网、凤凰移动、凤凰轻博客 等） 。 2 一、 企业外部环境分析 （一）政治环境因素分析 在政治方面，政策支持力度比较大（尤其是在香港回归祖国以后）。 首先，2010 年两会报告中指出“大力加强文化建设，促进哲学社会科学，广播影视， 新闻出版事业发展，积极开展对外文化交流，增强中华文化国际影响力。”从中可以看 出党和政府对新闻事业的重视程度。 其次，凤凰卫视地处香港，政治色彩不明显，没有明确的政治立场，并且处于香港 这样一个政治环境比较宽松的地区，言论方面比较自由。 （二）经济环境因素分析 1.随着我国经济实力的不断增强，香港经济也快速的发展，即使是面对经济危机，应对 策略也使得损失减到最小，香港的地理优势使其融资环境非常好，能够吸引外资。 2.伴随经济科技的进一步发展，香港的新技术发展速度快（3G、数字业务） 3.全球化环境比较好（尤其是我国加入 WTO后） ，软实力突出 4.电视仍占媒体主要地位 （三）文化环境因素分析 在社会文化方面，凤凰卫视的总部香港地处中国大陆的门户地带，中外交流比较方 便，开放程度比较高，文化发达。地缘文化对于那些具有相同的历史、语言、文化、宗 教的人群来说，在文化产品消费上有着趋同性和接近性。目前世界上已经和正在形成的 3 地缘文化市场包括西欧电视市场、阿拉伯电视市场、拉美电视市场以及华人电视市场等。 凤凰的文化理念还体现在栏目定位上：如“封面故事”往往记以大陆之大事，“鲜 时事”的报道中包括大陆、香港、台湾。“华人面孔”、“海外观”、“三地书”、 “四地事”等几个栏目可以验证这一个涵盖大中华的凤凰宣言：凤凰是华人的媒体。内 容全面成为凤凰的特色之一，凤凰已经逐步成为华人电视文化的品牌。 （四）全球化趋势 随着全球经济的快速发展及信息通讯手段的不断完善，“地球村”逐渐形成，人们 对信息的需求量也增加。尤其是中国加入 WTO后，各国的联系更加紧密，中国市场经济 发展更加需要全球的交流合作。 美国： 美国已经决定到 2009年 2月 17日要全面停止模拟电视的播放,彻底进入数 字化电视时代,而现在美国大约有 6900万部电视机,它分布在 2000万户左右的家庭中,约 占电视机使用人口总数的五分之一，今后这些用户要收看电视节目必须使用机顶盒进行 信号转换，这也为网络电视的发展提供了一个良好的商机。 日本：众所周知，日本的动漫业是世界上数一数二的，在日本的电视业中动漫和数 字媒体产业是其第二，三支柱产业。 中国：华语媒体的信息量最多的约占世界的 5%。早在 2004年 4月 26日中国著名的 参考消息中中国致力扩大媒体对外影响力一文将“软实力”的概念作为中国寻 求超级大国地位的新的圣杯。强调软实力进攻。 二、 企业内部环境分析 （一）企业的硬件资源 凤凰卫视是一家总部位于香港的华语电视台，主要服务大中华地区观众。于 1996 年 3 月 31 日启播，旗下的凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影台、凤凰卫视资讯台、凤凰卫视 欧洲台、 凤凰卫视美洲台、凤凰卫视香港台（2011 年 3 月 28 日开台）透过亚洲三号 S 4 卫星、EUROBIRD 卫星及美国 DIRECTV 和 ECHOSTAR 卫星直播平台，覆盖亚太、欧美、 拉丁美洲及非洲逾一百五十个国家及地区。 凤凰卫视总部大埔工业区自置办公楼新址，楼高四层，设有 6 个现代化演播室，环 球新闻中心更拥有全球首台演播室上下飞行摄影机，最新联网全无带化制作广播系统， 亚洲最高效能传输网络，以及亚洲最新 360 度智能主播台。凤凰卫视新办公大楼的先进 设施将进一步更能配合凤凰未来多元化业务的公司发展。 （二）企业的文化资源 企业文化-凤凰卫视的“灵魂”。企业文化方面，凤凰卫视可谓是独当一面，比如： 1. 节目制作方面 凤凰卫视对自己的地位高，对自己的节目制作方面也有很高的目标，那就是“不断创 新、超越自己” 2. 宗旨方面 凤凰卫视的宗旨很简单，但实施起来却有一点的难度，可以说这是一个比较高的追求， 凤凰的行政总裁刘长乐对凤凰卫视的定位是“拉近全球华人的距离” 3. 追求目标方面 高品位、时代感、震撼性、感染力 4. 领导方面 凤凰的行政总裁刘长乐对凤凰卫视矢志不渝的坚持追求“全球华人 CNN” 5.在经历很多风风雨雨以后，凤凰卫视逐渐形成了一种凤凰精神。 （三）企业的人力资源 5 凤凰卫视拥有两地三岸的大量优秀人才，为企业的发展储备了大量的人才资源。 1、 凤凰卫视坚持“三名”主义策略 “三名主义”是凤凰卫视长期以来坚持和追求的目标之一，其中凤凰卫视人身的多元 化，以一当几，可以同时是记者、主持人、评论员。 （1）凤凰卫视的名主持 陈 鲁 豫 、 陈 晓 楠 、 陈 玉 佳 、 程 鹤 麟 、 董 嘉 耀 、 窦 文 涛 、 黄 海 波 、 简 福 疆 、 姜 声 扬 、 胡 一 虎 、 李 辉 、 刘 芳 、 李 慧 、 刘 珊 玲 、 刘 海 若 、 梁 茵 、 卢 琛 、 闾 丘 露 薇 、 刘 庆 东 、 吕 宁 思 、 马 斌 、 莫 慧 兰 、 任 韧 、 沈 星 、 萨 文 吴 小 莉 、 王 若 麟 、 谢 亚 芳 、 许 戈 辉 、 杨 娟 、 杨 舒 、 尉 迟 琳 嘉 、 曾 子 墨 、 曾 净 漪 、 周 瑛 琦 、 陈 淑 琬 、 竹 幼 婷 （2）凤凰卫视的记者 陈琳、蔡佑吉、陈淑琬、丁雯静、高一梅、何润锋、胡玲、孔繁菱、林佳慧、李淼、 卢宇光、罗怡清、雷宇、庞哲、秦枫、沈宇、滕维杰、王小小、王莹、魏巍、魏永林、 吴小莉、徐晖、颜嘉璐、游本嘉、杨海鹰、张乐、张世欣、张小蓓、周延、周庆元、周 轶君 2、 以“高薪”吸引人才凤凰卫视虽然对记者、主持人等的能力要求极其严格，但是 他的工薪很诱人。 凤凰卫视除了给予主持人高薪外，还有一定数量的配售股权奖励，形成一套很好的 奖励机制，不断促使人们努力工作。 3、 以“制度 ”约束人才 提供了一套很好的制度保障以及对明星的培养和提升的机制。这些保障制度给单位 员工有归属感。 （四）企业的声誉资源 2014 年 1 月 1 日，凤凰卫视开播凤凰中文 HD、凤凰资讯 HD、凤凰香港 HD、凤 6 凰美洲 HD、凤凰欧洲 HD，新的接收参数为东经 105.5 度轨道位置的亚洲 3S 号卫星 C 频段 4120 H 27500 2013 年 10 月 19 日，凤凰卫视主要股东 Star Entertainment 将其所持股份出售给 TPG，传媒大亨默多克不再持股凤凰卫视 2011 年 3 月，凤凰卫视香港台开播 2009 年 3 月，凤凰卫视环球新闻中心启用 2008 年 11 月，凤凰卫视刘长乐被授予“国际艾美理事会奖。 三、 行业环境分析 （一）潜在的新进入者 1、 购买者方面： 收看观众数量庞大。随着中国经济的快速发展，电视已经成为中国家庭接触的最为 广泛的媒体。 2、 潜在的新进入者： 手机已经成为每一个中国人的常用的通讯工具之一，随着 3G时代的来临，以手机为 载体的“第五媒体”开始崛起，“三网合一”（即电信、电视、网络）广电向电信 进军，电信运营商将自己的触角伸向了增值业务。 3、 替代品： 其他新闻媒体，如报纸、杂志、广播、网络多媒体的不断的发展。 （二）替代产品的出现 7 报纸、杂志、广播、网络多媒体的不断的发展和繁荣对电视媒介产生了巨大的冲 击作用。 （三）同行的竞争者： 1、 在香港方面：凤凰卫视根植于香港、面朝大陆，既要与香港电视台竞争，又要 与大陆电视