人力资源部经理考核方案

人力资源部经理考核方案 一、 人力资源部经理职位说明书： 岗位名称 人力资源部经理 所属部门 人力资源部 职位编号 RL-01 生效日期 2011/6/1 直接上级 总经理 工作关系 直接下级 招聘主管 绩效考核 培训专职 1、学历专业知 识 大学本科以上，具有人力资源管理、行政管理劳动法、合同法等相关专业知识 熟悉行业知识 ，熟悉人事管理及认识招聘等专业知识 任职资格 2、经 验 3 年以上同行业经验，具有五年以上本职位工作经验者优先。 职位目的 根据公司发展规划目标，负责编制人力资源需求计划、招聘计划，进行人力资源管理 职责表述：人力资源管理制度建设 1、参与编制企业人力资料各项规章制度，上报总经理审批。 2、贯彻实施企业各项人力资源管理制度。工作 任务 3、每年 3 月修改完善公司人力资源管理制度，上报公司决策层通过后， 并组织培训。 职责一 考核重点：各项管理制度的完善与执行情况。 职责表述：企业人力资源规划 1、每年 2 月制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层。工作 任务 2、监督人力资源发展计划的实施情况。职责二 考核重点：人力资源发展规划中年度目标的实现程度。 职责表述：人力资源管理 1、负责企业招聘、培训、绩效考核等各项管理。 2、负责企业劳动保障、劳动关系管理芨其他人事管理工作。工作 任务 3、对于重大人事决策提出建议职责三 考核重点：人力资源计划工作及时完成。 职责表述：部门管理 1、本部门的预算管理。 2、本部门员工专业知识培训。工作 任务 3、本部门员工绩效考核。职责四 考核重点：部门预算合理性、部门内部员工满意度。 二、 人力资源部经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 人力资源部经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 行政总监 我的部门名字 人力资源部 下级的岗位 招聘培训主管、薪酬绩效主管 我认为学历要求 大专 我认为上岗人员的 条件 沟通表达能力强、专业知识、原则性、战略眼光、亲合力、识人能力、 培养人才能力、评价能力规划能力,年龄 30-45 岁,5 年以上人力资源管 理经验,熟悉国家及地区劳动法律法规 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息 支持； 5% 2 组织制定、执行、监督公司人事管理制度； 5% 3 与员工进行积极沟通； 20% 4 协助分管领导做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需 要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 20% 5 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内 部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化 配置； 20% 6 制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部 门间的协调工作等 5% 7 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管 理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出 现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管 理体系 10% 8 制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公 司福利政策，办理社会保障福利； 10% 9 组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；做好各种职系人 员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； 5% 三、 相关指标设置 1） 、考核指标设计 工作项 人力资源经理考核指标 企业人力资源战 略管理 人力资源战略管理质量 企业人力资源战略发展规划的质量 人力资源制度管理 人力资源管理制度的有效性 招聘管理 招聘计划完成率 培训管理 培训计划完成率 薪酬福利管理 工资金计算错误解人次 绩效管理 考核组织工作完成的及时性 员工流动管理 人才流失率 人力资源事务管 理 员工关系管理 员工满意度 成本与费用管理 部门费用控制 部门费用预算达成率 部门协作 部门协作满意度 2） 、关键指标设计 1、招聘计划完成率 2、培训计划完成率 3、人才流失率 4、部门费用预算达成率 3） 、量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权 重 1 招聘管理 招聘计划完成率 实际到岗人数/计划到岗人数 *100% 10% 2 培训管理 培训计划完成率 实际完成的培训项目/计划培训项目 *100% 10% 3 薪酬管理 工资奖金计算错误人次 出现工资资金计算错误的人次 5% 4 员工流动管理 核心员工流失率 年度核心员工离职人数/年度核心员 工人数*100% 15% 5 成本费用管理 部门费用预算达成率 部门实际费用/部门预算费用 5% 4） 、定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 6 人力资源战略发展规划制定的质量 是否符合企业总体发展战略 15% 7 人力资源部工作计划的完成率 逐条核实计划是否按时完成。已完 成的工作项数/计划的工作总项数 比例不小于 % 20% 8 工资、福利计划及员工薪资调整方案 的合理性 员工对工资、福利计划及薪资调整 方案的不满意率不超过 % 15% 9 绩效考核的有效性 员工对绩效考核不满意率不超过 % 15% 人力资源部经理考核评分表（月度 4） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 得分序 号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 考评来源 结果 1 薪酬福利制度实施 30% 次月 5 日前完 成薪酬福利统 计、核算，无 差错 1、按要求完成 30 分 2、个别差错，不影响整 体数据 15 分 3、严重差错 0 分 2 绩效考核 指标库建 立 20% 结合岗位发展， 及时更新、完 善指标库，无 遗漏指标项 1、完成目标值 20 分 2、更新完善率达 90% 10 分 3、85%以下 0 分 3 绩效考核执行 30% 次月 3 日前完 成绩效统计、 核算，无差错 1、按要求完成 30 分 2、个别差错，不影响整 体数据 15 分 3、严重差错 0 分 4 80% 领导交给 的其他任 务 20% 领导交给的任 务完成率 1、完成 100%得 20 分 2、完成 80%得 10 分 3、低于 80%得 0 分 业绩 指标 加权合计 序 号 考核项目 权重 评分等级 考评 来源 结 果 1 部门预算 管理 15% 部门实际开销部门实际开销5%得 10 分， 15部门实际开销10%得 5 分 部门实际开销20%得 0 分 2 员工满意度 20% 员工满意度95%得 20 分 95%员工满意度90%得 15 分 90%员工满意度85%得 10 分 员工满意度85%得 0 分 3 部门目标 任务完成 率 40% 部门目标任务完成 100%得 40 分 部门目标任务完成 80%以上得 30 分 部门目标任务完成 70%以上得 20 分 部门目标任务完成 70%以下得