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文档简介

人才梯队建设方案 一、 目 的 挖掘、开发、培养公司内部具有发展潜力、学历水平与综合素 质良好的人才,为公司可持续发展提供智力资本支持,通过人才的 培养与引进,优化队伍、提高核心竞争力,建立公司的人才梯队, 为公司可持续发展提供人力支持。 二、 原 则 1、坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则。 2、统一选拔培养原则 3、定期考核、择优汰劣、动态管理原则 三、人才梯队搭建计划 1、中层继任计划 2、管理层干部储备计划 3、基层骨干培养计划 中层继任计划 涉及人员:各部门经理 参选条件: 1) 部门任现职 2 年或以上资历; 2) 月度经营目标考核完成 90%以上; 3) 本人无重大违规违纪行为; 继任通道: 中层(四星) (五星) 中层(五星) (五星酒店) 管理公司中层 选定方法: 如筹备、管理公司有招聘中层人员,中层人员根据参选条件自 主报名,由经营班子与相关人员沟通核定继任人员名单。 培养方式: 继续教育与外出同行交流相结合 管理层干部储备计划 涉及人员:部门助理、部门主管 参选条件: 1)为部门核心骨干人员; 2)现岗位任职 2 年以上; 3)本人无重大违规违纪行为; 4)大专以上学历 选定方法: 凡是符合条件者可自行报名,也可部门推荐报名,人事部根据 报名人数核定人员,上报店领导。人员确定后将作为管理层的储备 人员,一旦管理层岗位空缺,优先考虑该计划的人员。 培养方式: 内部定期培训为主外部培训为辅,并定期考核。 基层骨干培训计划 涉及人员:部门领班、一般员工 参选条件: 1)部门优秀员工; 2)现岗位任职 1 年以上; 3)本人无重大违规违纪行为; 4)中专以上学历 五星酒店中层 选定方法: 凡是符合条件者可自行报名,也可部门推荐报名,人事部根据 报名人数核定人员,上报店领导。人员确定后将作为部门骨干的储 备人员,一旦部门有管理岗位空缺

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