人力资源经理职能延伸与晋升路径(研讨式)

人力资源经理职能延伸与晋升路径研讨式培训 主讲：高涵老师 主题研讨式培训特点 主题研讨式培训是为有效克服单纯由培训师讲、学员听的被动培训模式而 提出的，活动的组织与设计是在确定主题的前提下，围绕具体的问题而展开， 除了追求培训内容的系统与全面，更重视培训的针对性与实效性，其核心在于 突出培训过程中的交流与研讨，强调学员参与，增强直观感悟与理解。 培训主题 1调查表明，高达 80%的人力资源经理认为自己的职业遭遇到了天花板效 应，上不去，下不来，对职业前景感到迷惘，缺乏想象空间。 2.与此同时，总经理们对人力资源部的职能发挥普遍不满意，认为人力资 源经理还停留在肤浅的人事管理阶段，对人力资源的深度开发远远不够，没有 真正成为老板的左膀右臂，与现代企业人力资源职能相差甚远。 做企业就是做人，人力资源经理如何实现职能延伸，成为人力资源整合者？ 人力资源经理如何突破岗位瓶颈，成功晋升，实现角色转变？ 本次研讨式培训将围绕此主题展开！ 培训收获 1人力资源经理如何突破现有的效能空间，将职能扩大化？ 2、职能延伸需要哪些条件？人力经理应该如何自我管控？ 3. 如何打破天花板效应，将人力工作做到卓越,为所在企业提供更大价值？ 4如何实现外围突破，帮助企业经营最宝贵的人力资本，为企业奠定可靠 发展基石？ 5扩展职能空间如何克服风险和困难，成为老板左膀右臂？ 6人力资源经理走向卓越的技能储备? 本次研讨式培训，将帮你拨云见日，穿越迷雾，为事业腾飞插上翅膀！ 培训大纲 第一部分：总裁对人力资源经理的期望值 作为总裁对优秀人力资源经理的评价，除了做好基本的招聘、考核与培训 之外，更加看重能不能做到以下几点： 1、能不能替企业打造核心队伍 2、能不能像布道者一样宣传企业文化，培养和训练企业核心团队 3、能不能成为业绩管理系统强有力的推行者，对企业执行力提升做出贡献 4、能不能发现企业问题并提出解决思路，成为左膀右臂 能做到这些的人力资源部经理，其能力可以依靠，可以委以重任！ 同样，作为人力资源部经理，做到如上，你就已经打破了职位的天花板， 拥有了更多的晋升路径和更大的发展空间！ 第二部分：企业中职责的效能弹性空间及其潜力挖掘 一、职责弹性延伸 相对固定的职责，可以弹性伸缩的内涵，得出不同的工作效能，这是企业 最值得关注的潜力所在。职责可以相对固定，但职责的内涵是可以延伸的，所 取得的效能是有差别的，这种差别可以微乎其微，可以巨大无比，这些差别空 间最容易被企业忽视，但也是最具值得关注的潜力。 二、职责弹性延伸的条件： 1、心态 2、能力结构 3、企业生态状况 三、职责弹性延伸的结果： 1、正向的结果 2、反向的结果 四、职责弹性延伸禁忌 第三部分：人力资源管理职能的效能弹性空间 一、工作对象是企业最宝贵的资源 二、人力资源管理职能的效能弹性空间最大，发展路径最广 三、人力资源管理职能的效能弹性空间最容易被挤压 四、实现突破的关键在于做好事务性工作的同时，充分的开发人力资源的宝藏 第四部分：打破天花板，从基本职能的六大模块的职能延伸，实现卓越和突破 一、打造核心骨干员工队伍【人力资源规划模块】 二、为高层管理者提供专业的用人意见与建议【招聘与面试】 三、开发员工潜能与建立企业自我提高体系【培训与开发】 四、绩效管理与管理体系的融合，提升企业管理效率【绩效管理】 五、建立一个动态、差别化的薪酬体系，让薪酬工具正反激荡，实现人力资源 有序自然的流动【薪酬】 六、建立和谐的人力资源生态环境【劳动关系处置系统】 第五部分：人力资源管理外围式突破 第六部分：人力资源部经理走向卓越的技能储备 第七部分：人力资源部经理的职业操守 参加人员 企业董事长、总经理、分管人力资源工作的高管、人力资源总监、人力资 源部经理、企业文化总监、人力资源各业务单元主管等 学习形式 焦点讲授 40%，案例分析 40%，研讨 20% 师资介绍 高涵老师 资深咨询师、培训师，著名管理专家，河北省企业发展促进中心资深顾问； 中国人大总裁班特聘讲师，聚成企管、总裁网等数十家培训机构高级培训 师； 拥有二十五年企业实战管理经验，曾在世界 500 强企业历任人力资源总监、 企业文化部长、营销总经理等职务，后在海尔集团担任高级管理职务，在企业 运营、团队建设、企业文化建设等方面取得卓越成果。 拥有数十家大中型企业管理咨询顾问经历，长期致力于企业文化、人力资 源和企业创新体系的理论研究和企业操作指导； 高老师具有学者的睿智和大师的风范，培训课程内容新颖实用，具有独创 性及很强的针对性。对企业问题剖析一针见血，语言生动幽默，擅于调动学员 参与，培训方式灵活多样，使培训学员豁然开朗，受