如何实现企业可持续发展(新修改)

煤炭设计企业如何实现可持续发展 许昌钧州煤炭咨询设计研究院 杨宏图 随着国家对煤矿产业政策的调整，乡镇煤矿逐步被大 集团兼并重组，因此同乡镇煤矿服务的有关机构也面临着 前所未有的困难和压力。如何实现企业可持续发展，只有 靠发展才能解决目前所面临的困难和问题。科学发展观， 第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调 可持续，根本方法是统筹兼顾，全面发展。科学发展的思 想涵盖了企业的安全生产、经营管理。企业文化建设等各 个方面，对企业发展战略的制定和实施具有指导作用。 一、加强管理是实现科学发展的主题 以加强目标成本预控；实现精细化管理为手段，全面 加强管理是实现科学发展的永恒主题。在工作中要牢固树 立过紧日子的思想，贯彻落实紧缩支出的财务政策，全面 推行预算管理，将成本管理的关口前移，建立起严格的目 标成本预控管理体系。 认真落实“成本领先”意识， “管理精细”的理念，实 行“全员、全过程、全方位” ，成本精细化管理，积极营造 “事事有落实，处处有标准，人人有指标”的良好氛围， 各部认真进行目标成本管理，对各项经济指标进行细化分 解，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”的管理体 - 2 - 系，压缩办公费、招待费支出，节约耗材，科学利用纸张， 杜绝费用支出事前无计划、事中无控制、事后无约束的现 象，确保成本的有效预控。 按照“一线同志爱仪器” ，把设备仪器当做自己的脸经 常去洗，当做自己的眼睛来保护，减少最大耗损，严格设 备仪器查修维修制度，谁使用、谁负责，出现问题及时报 告，及时维修，确保设备仪器正常使用，并减少维修费用 的开支，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，强化管理， 节支降耗，加强耗材购销管理，严格控制成本性支出，降 低非生产性支出，杜绝不合理支出，全面降低企业成本。 二、多种经营是实现科学发展的后盾 我单位成立至今经历了由公司升级到院的进步，同时 由原来的测绘丁级、设计丙级逐步提升到丙级和乙级，增 加了评估、评价、矿山司法鉴定、生产能力核定、通风能 力核定、煤矿的初步设计以及非煤矿山的测量和设计，但 是随着国家政策的调整，过去的辉煌已经过去，如何保持 今后持续稳定的发展，就要进行二次创业，加快多种经营 的发展。 1、要提高对多种经营重要性的认识，把多种经营放到 企业可持续发展的战略高度来认识，把多元化经营放在工 作的重中之重的重要位置，在发展主业的同时重视发展多 种经营，以原有的技术资源为基础带动多种经营，以多种 - 3 - 经营促进原有的工作（设计测绘）实施煤炭的多种元素与 多种经营共同发展。 2、要树立长远的战略眼光，立足今天的煤炭工作，着 眼未来的多种经营，用今天的煤炭原有积累和效益，为将 来的多种经营的发展打基础，从人财物等方面，为多种经 营的发展提供支持，为企业实现可持续发展创造良好的条 件。 3、要围绕煤炭和非煤矿山发展多种经营，原有的业务 是我单位最大的特点也是最大的优势，多种经营应围绕煤、 非煤矿山最大限度地发挥资源优势，不断延伸产业链，有 力推进企业的可持续发展。 三、队伍建设是实施科学发展的根本 调动人的积极性，焕发人的活力是增强企业活力、推 动企业发展的根本，坚持以人为本的思想，树立科学技术 是第一生产力、人才是第一资源，人人都可以成才的新理 念，加强队伍建设，加强各类专业技术人才和后备技术力 量的培养储存工作。要做到学以致用、善于学习、勤于思 考、勇于实践，作为自己终身的一种责任、一种追求、一 种修养、一种品格。通过学习，不仅要精通业务，成为本 职工作的行家里手，而且要不断拓宽思路、拓宽知识领域、 改善知识结构、增强知识的吸纳更新能力。提高运用理论 解决实际问题的能力，做开拓创新的表率，勇于冲破一切 - 4 - 不合时宜的思想观念，敢于改变一切影响发展的体制、机 制的弊端。始终保持锐意进取的精神状态，努力树立新观 念、开拓新思路、探索新方法、开拓新局面。、建立人 才培养、选拔、使用、引进和激励机制，按照研发人才、 应用人才和操作人才的不同特点，制定人才开发计划。 、制定技术人才考核激励政策，完善分配制度，对作出 突出贡献，从事基础工作、基层工作关键岗位和艰苦岗位 的人员实行倾斜分配政策，奖出积极性、罚出责任心，全 面激发干部职工技术创新的热情。、以创建学习型企业 为载体，有针对性地对职工进行全员、全方位教育和技能 培训工作，学习掌握新知识、新技术，使更多的人成为懂 技术会经营的人才骨干。、根据工作实际，抓好员工的 培训工作，抓好岗位练兵和技术比武，真正做到抓管理、 提素质、上水平，为企业的发展提供有力的人才支持。 、进一步树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创 造的良好风尚，使更多优秀的人才能够脱颖而出，为企业 的发展作出贡献。 四、企业文件是实现科学发展的内涵 科学发展观的根本方法是统筹兼顾、全面发展，企业 发展是一项复杂的系统工程，是各项工作的综合体现，只 有认真学习科学发展观，用科学发展的思想建设有特色的 现代企业文化，为职工提供强大而持久的物质和精神力量， - 5 - 才能够真正实现企业的可持续发展。 首先是和谐的发展，和谐是人类永久的期盼，是人类 长期的向往，要实现和谐发展，一是“内”和，就是我们 内部要和谐，一个单位是个大家庭，要努力营造互相尊重、 相互协作和睦相处的工作氛围，达到人际环境的和谐，首 先重视企业文化建设，培育以团结、协作、统一为基本特 征的团队精神，定期不定期开展谈心谈话活动，从思想上 加强沟通和交流，使大家在思想上合心、行动上合拍，工 作上合力，其次要关注技术、信息等方面新的领域和新的 要求，不断增加适应新形势新要求在实际工作中的应用和 发展，不断创新思维，发展与之相适应的新技术、新能力， 关心同志们的技术进步更新、情绪之波、生活之忧、关心 年轻同志的成熟、成长、成才，消除各种不和谐因素，促 进和谐发展，要坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心 人贯穿到工作的每个环节，增强职工的亲和力，以自己的 模范行为，为广大员工带好头，提供优质高效服务，让他 们感到有“家”的温暖。二是“外”和，技术部门要搞好 与其服务对象等业务部门之间的和谐，技术人员要恪守职 业道德规范，始终保持清醒的政治头脑，严守政治纪律、 工作纪律和廉政纪律，清正廉洁，公道正派，发挥好模范 表率作用，对人要坚持客观公正，要用历史的、全局的、 发展的观点识人、看人、看主流、看大节、看发展、看本 - 6 - 质。要任人唯贤、公道正派，做到人尽其才、才尽其用、 各展其长、各得其所，只有得到大家伙的信任，把自己当 成“娘家”才会真心诚意地与你负责人领导交朋友，才愿 意和你说真心话。三是“己”和，每个员工要实现内心的 和谐，培养淡泊名利、默默奉献的良好心态，正确处理自 我与团体的关系，正确对待荣誉、挫折和困难，对组织要 知恩图报、对自己要知行统一、对干部要知人善任、对同 志要胸怀宽广，要认清自己的责任、工作的范围，不断强 化学习意识、技术意识，努力克服“知不低位，识不符职” ， 防止“知识透支，本领恐慌” 。要努力加强自我修养，在 “慎”字上下工夫，在盛情面前慎重，秉公处事；在喜好 面前慎谗，见利思害；在金钱面前慎独，不见利心动，总 的来说就是管好自己的手，不该拿和不拿，管好自己的嘴， 不该吃和不吃，管好自己的腿，不该去的地方不去，管好 自己的眼，不该看的不看。四是“人”和，每位同志要本 着对事业高度负责的精神，注重增强服务意识和公仆意识， 在日常工作中要衣着整洁得体大方、心里平衡、心态正常， 接待客人要做到用语文明、礼貌耐心、亲切和蔼、热情周 到，积极帮助解决问题，工作积极主动，认真细致，作风 严谨，实事求是，有效解决企业的实际问题，认真落实首 问负责制，做到有问必答、有难必帮、有事即办，做到一 张笑脸相迎、一声问候让座、一杯茶水招待、一阵倾心交 - 7 - 流、一个满意回复、一句再见送行，真正树立文明服务的 新形象。 坚持以人为本，打造有特色的企业文化，作为企业发 展的重要内容和有效载体，在学习借鉴先进单位经验的基 础上，以全面提高执行力为突破口，多管齐下，强势推进 企业文化建设，加大职工文明行为规范的执行力度，使职 工在言行、着装和精神面貌等方面发生显著变化，使大家 养成自觉维护公共卫生、倡导文明行为，遵守公共秩序的 新风尚，共同营造一个优美舒适、人心思进的安定和谐的 良好氛围，不断增强企业的团队精神和凝聚力，团结出凝 聚力、团结出战斗力、团结出智慧，团结是推动各项事业 发展的重要条件，干部职工既要能干事、又要能共事，坚 持民主集中制，大事讲原则、小事讲风格、遇事多商量、 有难多帮忙，做到学人之长、宽人之短、论人之功、谅人 之过，努力营造一种和谐共事、互相尊重、互相信任、互 相理解、互相支持的良好风气，形成干事创业的强大合力， 只要大家团结一致相互补台，相互学习、共同进步，我们 就会无往而不胜。 坚持公道正派，坚持群众路线，做到公平、公正、公 开，凭德才条件用人，真正地把想干事、能干事、干成事 的人用在重要岗位上，要坚持言行一致的思想标准，实事 求是，光明磊落，襟怀坦白，说话要心口一致、办事要知 - 8 - 行统一、为人要表里如一、谈工作要实实在在，讲成绩要 实事求是、说问题要恰如其分，努力使自己的言行符合客 观实际，坚持任劳任怨的工作标准，要兢兢业业工作，踏 踏实实办事，在工作中勇挑重担，甘于吃苦，不因事难而 畏缩，不因事小而不为，要淡泊名利、不骄不躁、甘为人 梯，努力做到吃苦在前无怨言，言明利前不计较。为我单 位经济效益的提高和员工收入的稳定增长创造良好的文化 氛围