安装公司2014年工作总结及2015年工作计划

安装公司 2014 年工作总结及 2015 年工作计划 一、 安装公司 2014 年工作总结 2014 年，在集团公司领导的指导和关心下，在相关部门的支持 和配合下，安装公司紧紧围绕年初和集团签订的目标责任状，外树 公司形象，内抓绩效管理，带领全体员工团结一致、吃苦耐劳，圆 满完成了各种安装（抢修）任务，现将部门一年的工作具体总结如 下： 1、 各项经济技术指标的完成情况 今年是安装公司施工任务最繁重的一年，在延续 2013 年的工程 同时，今年又新接相关部门转办工程 991 份，其中有界牌、新桥、 陵口和访仙四个乡镇的内网改造工程，有胡高路、振兴路、南三环 等 28 条道路技改工程；有碧桂园、领秀花都、锦尚名都等 27 个新 住宅小区安装工程；有小牛场、南门外大街等四个老小区改造工程； 有蒋墅镇、导墅镇污水管网工程等。在这一年的施工中，安装公司 全体员工基本放弃星期日和节假日的休息，兢兢业业、吃苦耐劳。 全年共计安装自来水 DN100 及以上球墨管道 142988 米，DN63 及以 下 PPR 管 194582 米、PE 管 155071 米、镀锌管 20017 米、各种口径 钢管 46257 米和水表 21942 只，污水管 DN600PE 管 3500 米、 DN400PE 管 2730 米、DN300 及以下 1360 米，全年共计完成工程经 济指标 13542535.62 元，全年工程安装及时率 100%。 2、 强化安装公司的内部管理 2014 年安装公司通过施工规范、现场管理、成本核算等考核， 提高安装公司的整体管理水平。 施工规范方面。首先，业务技术 科充分做好工程的前期对接工作，做好工程图纸会审、图纸技术交 底及现场放样等技术指导。其次，在施工过程中对管道沟槽的开挖 深度、水表安装的直线距离、配件安装、水表箱、阀门箱恢复等都 做出明确具体的质量要求。第三，做好工程质量技术管理工作，深 入现场巡回检查，对重要部位和关键节点的施工进行监督，对发现 施工存在的质量问题，督促施工队限时整改，并及时组织复查。 施工成本方面。今年工程科下大力气降低成本，做好成本挖潜工作， 首先，做好材料的成本管理，实行单项工程限额领用制度，用多少 发多少，施工过程中的剩余管道和配件必须退库，材料结清后才能 进行施工费用的结算，提高施工负责人和施工队的责任。其次，加 强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，减 少成本的开支，同时加强现场管理，制定比较经济科学的施工方案， 合理调配有限资源，减少施工浪费。第三，严格控制现场签证。对 隐蔽工程的签证必须有影像资料，必须及时签证，同时对签证的内 容必须有详细的记录，如支墩浇筑的深度和宽度，拖拉管中压密注 浆的吨数等，以确保签证的准确和真实。第四，开展各种节能降耗， 后勤保障科在完成公司所需的各类水表盖、角钢支架、闷板的情况 下，对钢板边角料合理利用，降低损耗，共节约钢板 4235 公斤，角 铁 4554 公斤。绩效考核方面。通过对服务承诺的执行情况、安装 规范要求、施工计划的完成情况、施工资料的准确性等方面考核， 每月将考核的情况上墙公布，做到公开、公正的同时让每个员工知 道哪些方面有待改进，如何改进。 3、安全生产长抓不懈，确保各项工程安全施工 安全生产一直是作为安装公司的头等大事来抓，坚持灌输安全 工作的重要性，使所有施工管理人员都清醒地认识到，具备安全的 作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否能完成其他 各项指标的前提和保证。在日常的安全检查和管理工作中，安装公 司减少形式化工作，增加实质性工作，坚持安全管理工作与施工进 度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文 章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠 正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。 4、强化各类培训，努力提高人员素质 安装公司以申报市政公用三级资质为锲机，努力提高员工的素 质教育，分批将技术人员送出去培训，今年共有 39 人参加学习并通 过了工程类助理工程师的评定，有 8 人通过了二级建造师的注册， 23 人参加项目负责人和专职安全员生产知识的培训考试，1 人参加 并通过江苏省建筑业统计培训考核，对 9 名特殊工种人员的网上申 报培训工作也已完成，预计 2015 年 2 月将参加江苏省统一组织的特 殊工种考核。公司内部培训方面，部门组织所有员工，每月定期学 习公司各种规章制度、规范要求；各个班组根据工程情况在每天的 晨会进行学习交流。通过各种层次的培训学习，员工的业务素质和 工作技能都得到了很大的提高，平时的工作效率也相应得到提升。 二、 存在问题 在 2014 年的工作中，通过安装公司全体员工的共同努力下，工 程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但还有许 多方面存在着不足，具体如下： 在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上工程项 目开工的时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签定和现 场零用工的管理上还有待进一步完善。 虽然工程流程的完善和工程施工的规范都有了相应的要求， 但在平时的工作过程中部分员工离要求还有差距。 虽有绩效考核制度，但还存在人情化的管理，考核制度执行 不到位。 乡镇内网改造工程结束后，没有进行必要的跟踪，没能提供 出相应的数据。 部分工程由于各种各样的原因，工作计划没有得到落实，出 现延误工期的情况。 三、 安装公司 2015 年工作计划 2015 年即将到来，展望明年的工作，由于经济增速放慢，房地 产市场将迎来低迷期，安装工程作为配套产业，业务量将大幅缩水， 根据摸底调查，2015 年新开发的楼盘共计只有 9 个：金凤凰二期、 滨河凤凰城、吾悦广场、恒大城、恒大名都三期、美域湾、华都锦 城三期、锦秀熙城、荣城国际。为了能更好完成各项经济指标，安 装公司除了保质保量完成用户工程外，还将对乡镇用户水压小、漏 损大的自来水管网进行有针对性改造，工作计划具体如下： 1、 有的放矢，整改纠错：根据今年存在的问题，利用今年春节前后 工程不忙的情况下，有针对性召开部门会议，邀请相关的领导和员 工，将存在的问题一一剖析，得出较好的处理方法，并形成制度作 为考核细则并入到绩效考核中，切实杜绝相关问题的发生，为明年 的工作提供依据。 2、 管理创新，创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任 指标细化为进度、安全、材料管理、技术、质量、成本、结算等多 项内容，并进行分解落实到具体的岗位，以此来规范各岗位的权利 和责任范围摈弃原有“事后管”被动式管理，强化项目的日常管理， 重点加强实际所发生的成本控制。根据目前的工程项目分类，成立 乡镇改造项目部、小用户工程项目部、污水管网施工项目部、道路 改造施工项目部、开发公司施工项目部等 5 个工程项目部，成立后 的项目部将由施工员、安全员、技术员、资料员等组成，同时将有 经验、有执业资格的的施工负责人作为项目负责人，安排落实人、 才、机计划，对安全、质量、进度等实际情况统一调度。工程项目 部成立后主要职能是安排、协调、落实工程施工，为安装公司创益 做好工作。 3、 优质高效地推进乡镇内网改造，打算从以下几个方面着手：加 强与其他部门的配合，乡镇内网改造应在相关部门提供完整准确的 改造用户和老管网的信息后进行；对现有的外包劳务施工队进行 综合评价，优胜劣汰，保留施工规范、技术过硬、管理科学的施工 队伍施工前，积极主动与当地镇村两级政府进行沟通，尽量让他 们配合施工进度，及时协调村民的相关矛盾改造区域结束验收合 格后，对考核表进行数据跟踪分析，如有异常情况进行检查维护， 合格后及时与供水站进行交接，确保改造一片，合格一片。 4、 绩效考核，强抓落实。2015 年是绩效考核体系和薪酬体系并轨的 第一年，安装公司将在制度全面推行前组织全体员工进行一次全面 的学习，让每一个员工都了解自己岗位的考核内容、考核要求。其 次，考核结果公开化，为了确保该项工作的公平，部门会将每次考 核的结果上墙公示，每个员工的考核结果自己可以去对照，发现问 题可以上交。第三、考核工作的延续性，每月定时召开全体员工参 与的绩效考核会议，让全体员工都参与到这项工作的管理中，互相 监督、互相批评。 5、 2015 年 6 月 1 日前，安装公司将完成安全生产许可证的办理工作。 安装公司将按照规范要求