价值观探索报告

价值观探索报告 职业价值观指的是，你无论从事的是什么工作，都会努力在工作中追求的东西。从某种角度，可以认 为，工作价值观就是你在工作是最期待获得的东西。当然，这可能是金钱、权力，也可能是成就感、社会 奉献等。本测验就是把职业价值观从六个方面加以区别，然后测定你更倾向于表现出哪种类型的职业价值 观。在六个方面你的平均得分如下图所示： 支持满足 4.0 赞誉赏识 8.0 工作条件 4.0 注重关系 4.0 崇尚独立 2.0 追求成就 8.0 2 4 6 8 10 你最突出的职业价值观是赞誉赏识、追求成就。 赞誉赏识:对职业的追求，是能够使自己获得充分的领导力提升机会，并拥有充分的权威，能够对他人 的工作提供指导。并且这个职位是富有社会声望的。 把“赞誉赏识” 视为自己重要的职业价值观的你，希望在工作中： 1.自己所付出的努力与才智能够及时被同事领导认可； 2.有较充分的职位或地位提升空间与机会； 3.渴望通过努力获得较好的社会地位，从而博得同学、朋友的羡慕； 4.拥有比较高的社会地位； 5.你渴望着对工作的付出，和在工作方面取得的成绩可以博得业界的认可； 6.希望通过积极的工作，能够获得更多的指导权； 7.逐渐能有较充分的管理权力，从而可以自主把事物依自己的想法进行恰当安排； 8.希望工作内容是制订行动计划，并指导大家共同努力。 追求成就:希望获得的工作，是能够看到及时的成果展现，并体验到可能的成就体验。即工作的追求是 一种自我实现，而并非外在特质利益的满足。 把“追求成就” 视为自己重要的职业价值观的你，希望在工作中： 1.能够比较充分地展示自己的独特之处； 2.能够充分感受自己完成任务后的成就体验； 3.能够提供自我提升与发展的空间与机会； 4.通过自己的努力付出，得到应有的成果。 下面几个价值观相对而言不是你最大的工作动力来源，但是了解它们对你更好的认识自己和职业有很 大的帮助。 注重关系:期望工作的内容是能够给予别人帮助，并希望在这样的职位上同事之间关系融洽，大家都有 积极的道德观念和社会服务意识。 支持满足:一个期望在职业中，获得管理层的支持，比如获得充分的培训机会，能够在单位的规定范畴 内获得应有的待遇的人。 工作条件:你非常希望获得有充分保障的工作(包括拥有良好的工作条件)，比如能够在一个比较安全和 舒适的环境中工作，能够获得应有的报酬，能够有自主决断的可能性等。而且还希望工作具有多样性，能 够在工作的范围内做不同的事情。 崇尚独立:你是一个期望在工作中能够独立工作、独立决策，而且能够表现出自己的创新，发挥自己的 责任感、自主性的人。而且你能够以自我监督的形式使自己的工作按照自己的计划顺利进行。 再说明一点：每个人都有多种价值观，因为价值观是与个人需要密切相关的。假如你是一个即将毕业 的学生，那么你强烈需求可能就是“ 一个工作” ，而不是一个“适合的工作” 。但是，人是持续成长，并随时支 付机会成本的。因此，如果你能够早早定位自己内心深处追求的东西，及早有一个方向，你会获得更多的 成功与机会。 职业兴趣探索报告 每个人都有独特的兴趣特点，下图显示了你在六种职业兴趣类型上的分布状况，你可以了解你的兴 趣倾向的整体情况： 六边形代表 的六种兴趣类型的含义是： 兴趣类型 特点 最热衷的事 最讨厌的事 现实型 手脚灵活，擅操作，爱运动 摆弄机器或工具 大型社交活动 研究型 理性、精确，求知欲、思维力强 复杂的推理论证 游说别人 艺术型 理想化，崇尚美、个性、创新、 激情 创造有美感的新事物 单调重复，按部就班 社会型 爱结交，重人脉，乐于助人 其乐融融地和别人打成一片 独自操作机器或工具 企业型 喜欢竞争，追求掌控感 在辩论中胜利，或组织、指 导 复杂深奥的纯理论研究 常规型 有条理，循规蹈矩，脚踏实地 组织或整理繁冗的信息和资 料 快速应对出其不意的变 更 表示你最强的两类兴趣 表示你最弱的兴趣 根据你最强的兴趣，可见你的特点是： 你对经营活动很有兴趣，也非常喜欢与人打交道，掌控欲和支配欲较强，喜欢表达自己，喜欢影响 和感染他人。你做事积极而有计划，以任务为导向，关注结果，但也重视团体的契合与和谐，希望自己能 成为团体中的焦点人物。你对新鲜的事物很感兴趣，关心的问题广泛。你有志于参与服务性的活动，担任 组织、管理与决策等相关角色，获得良好的效果回报。 你在日常生活中喜欢结交朋友，待人热情，乐于助人，能迅速与别人建立亲密关系，你行为大方慷 慨，态度和蔼可亲，处事周密得体，处理各种复杂人际关系游刃有余，对自己的行为有责任感，这些正是 你受人尊重和欢迎的原因。 使你如鱼得水的环境：人际交往多的环境，要求责任与权力的明确、统一，给予个人努力成就的机 会。 你乐衷的活动或课程：团体活动、政论聚会、经营管理等。 你特别钟爱的专业有：人力资源、法律、教育、企业管理、财经等。 你可能喜欢的职业有：人力资源、培训师、金融监管、顾问等。 根据你最弱的兴趣，提醒你要避免自己不怎么感兴趣的事： 你不喜欢深入探究事务的本质和基础的原理。一些自然科学和理论研究的事情对于你而言，可能费 时费力，并且没有实际的意义。因此你需要避免那些需要追根究底、细致观察、深入探究的事情，需要分 析事物的本质，并要求独立完成的工作你也会觉得不喜欢。 性格探索报告 通过性格测评，你的性格类型特征如下图所示： 为了便于 你更好地理解，下面是每个维度的简单解释： 一、我们与世界相互作用的方式 外 向 外向的人更关注自己如何影响外 部环境和与他人的交往，喜欢聚 会、讨论、聊天。 内向的人更关注外部环境对自己的 影响，注重内心体验，喜欢独立思 考，避免成为注意焦点。 内向 二、我们获取信息的主要方式 感 觉 感觉的人关注由感器获得的具体 信息，关注细节、喜欢使用已知 的东西。 直觉的人关注事物的整体和发展变 化趋势，重视灵感和推理，富于想 象和创造。 直觉 三、我们的决策方式 思 考 思考的人重视事物之间的逻辑关 系，理智、客观、公正，认为原 则比人情更重要。 情感的人重视自己和他人的感受， 富有同情心，认为人情比原则更重 要。 情感 四、我们的做事方式 判 断 判断的人喜欢计划和控制，希望 井然有序，重视结果，尊重时间 期限。 知觉的人灵活、能适应环境，喜欢 宽松自由的生活方式，重视过程， 喜欢有多种选择。 知觉 综合你在四个维度上的倾向，总体来说，你的类型是： 照顾者型 值得信赖和依靠 你的特点: o 你友善、负责、认真、忠于职守，只要你认为应该做的事，不管有多少麻烦都要去做， 但厌烦去做你认为毫无意义的事情。 o 你务实、实事求是，追求具体和明确的事情，喜欢依据实际情况来考虑问题。你对细节 有过人的记忆力，比如声音的音色或面部表情。你善于单独思考、收集和考察丰富的外在信 息，不喜欢逻辑的思考和理论的应用。你做决定时总是根据收集到的信息和清晰的评估，充 分展现出自己客观的判断和敏锐的洞察力。 o 你在人际交往中显得很低调，谦逊而少言、善良、有爱心，关心他人并提供实际的帮助， 对朋友忠诚友好，有奉献精神。你是一个内心细腻而敏感的人，又习惯掩饰，虽然在很多情 况下你有很强烈的情绪反应，但却不愿意表现出来。 o 你的原则性很强，守约重诺。做起事来严谨而有条理，愿意承担责任。 生活中的你： o 崇尚“责任至上 ” o 你的穿衣风格：你的外表显得干净利落，喜欢剪裁合身、倾向于古典风格的衣服。 o 你喜欢帮助别人，为别人提供可靠的支持。和合作时，能和别人建立起和谐友好的关系 o 你做事规范、不急不躁，有条不紊，对于一项特定任务，你会收起闲心，心无旁骛地全 力投入，而在闲暇的时候，你也不会闲着，喜欢享受自己的兴趣或者帮助别人。 优势: o 能将精力很好地集中在所需要关注的点上，热情、努力、认真，负责，是值得托付事情 的人 o 做事情的时候会讲求实际效果，采用现实可行的方法 o 关注细节是你的强项，能够以现实的角度看问题，准确地把握事实 o 很重视集体的传统，并努力地去维护它。尽心、尽职、尽责，对连续的、固定的、重复 的事也不会厌烦 o 你很可能具有出色的组织才能，通情达理，尊重他人能力和角色 岗位特质: o 你需要在规范、传统、稳定的环境下工作，可以给他人提供服务或帮助 o 你适合在责任清晰，有一定私人空间、人际关系和谐的氛围中工作 o 你适合的工作要求细致、精确，能够发挥你出色的观察力和对细节的关注力 o 这份工作能够让你集中精力，关注一件事情或一个人，而不是平行开展多项工作 o 通过这样的工作，你能够得到同事和上级的认可、欣赏和鼓励 o 你适合按照标准化的工作流程和规范开展工作，事先没有准备就把你的工作展示给他人 会给你带来较大压力 不足和改进： o 过分关注细节和眼前之事，容易忽略事情的全局和发展变化趋势，难以预见存在的其它 可能性，你要学习做长远思考，经常考虑事情发展的可能性和潜在的变化性，加强对全局和 可能性的关注。 o 不停地制订计划并保证完成，以至于经常需要花费过多的时间和投入过多的精力来完成 工作，你的责任心很强烈，容易陷入日常事务的细节之中从而导致没完没了的事情中，从而 过度劳累。当压力很大时，则会过度紧张，甚至产生消极情绪。你可以采取对各种事务确定 优先级的方式，先集中精力于某一目标。 o 不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法，难以适应新境况，或者在不同的工作 任务之间来回切换时会有困难。如果你希望自己能灵活变通，就保持适当开放的心态，保持 对未知事物的好奇心，加强探索意识，并提前对可能的变化做好准备，并提升随机应变的能 力。 o 可能会低估自己的能力，对反对意见过于敏感，难于坚决地维护自己的需要和利益，在 紧张的工作环境里感到很受压抑，如果自己得不到充分的重视和赞赏，可能会感到灰心丧气。 你应该尽量客观面对压力，以平静的心态接受不被重视，更加积极的去投入。 成功秘诀： o 更加关注自己的目标和希望取得的结果，表达自己的感受，学会坚持 o 不要只顾低头拉车，需要抬头看路，能调整节奏，放松自己，适当松弛一下绷紧的弦 除了以上的描述，日常生活中还有一些别的方式来帮助你进一步理解或者发掘自己的性格特点，比 如： o 询问或收集你身边的人，比如朋友、老师、家长等对你的性格的评价。 o 回顾自己经历的事中突出反映自己性格特征的事件，分析看看集中反映了自己什么性格 特点。 o 分析自己与什么历史人物或者知名人物性格相似，他们是什么性格特点。 探究自己性格特点的方法还有很多，你可以不断挖掘。但需要提醒你的是：性格没有好坏之分，每 种性格都有自己的特点和不足。在职业规划中，了解自己有什么样的性格特点有助于我们选择适合自己的 环境，从而我们可以以自己喜欢和擅长的方式工作得更好。 学习风格探索报告 根据测评结果，你在四种学习风格上的表现如下表： 分值 等级 描述 行动型 3 E 非常低的偏好 反省型 8 A 非常强烈的偏好 理论型 8.5 A 非常强烈的偏好 实际型 5.5 C 中等偏好 为了更好的方便你的理解，我们将你的结果放置在坐标图上如下： 你在理论 型上得分最高，属于理论型的学习者。 理论型学习者在下列活动中学习效果最佳： 提供系统、模式、观念、理论的一部分。 有时间井井有条地探索观点、事件、情境间的联系和相互关系。 有机会质疑和探索基本的方法论、假设或事情背后的逻辑，比如通过问答和查找文件矛盾来实现。 需要脑力活动紧张、忙于分析复杂的情况，接受有能力的导师所提出的探究性问题的测试。 处于结构化且目标明确的情境中，能够听到、读到那些重理性，有逻辑且论证充分的严谨的观点 和概念。 需要分析和归纳成败的原因。从中获得观点和概念，即使它们并不是直接相关。 需要理解并参与到复杂的情况中去。 理论型学习者在下列活动中学习效果最差，也许会反对这些活动： 很唐突得到某项工作的交付，而没有前后背景或明显的目标。 不得不参与到重情绪、重情感的情境当中。 卷入非结构化的、极为含糊和不确定的活动，比如无法取得一致意见的或者敏感的问题。 要求在没有指南、原则或理念基础的情况下做事。 面对杂乱的方案、自相矛盾的技术或方法，也都没有经过深入探究，比如参加一个从头到尾都马 马虎虎的课程。 不完善的方法，未经证实有效或没有任何数据来支持论点。 话题陈腐、肤浅或是骗人的鬼把戏。 认为自己与其他的参与人员不和拍，比如当与很多的行动型或智力能力低下的人合作时。 这四种学习风格在一个人身上都可能存在，只是有侧重而已。同时，不同的学科对人的学习风格经 常会有非常不同的要求，比如物理、化学经常要进行一些实验操作，可能“行动型”风格更有优势一些；理 论性研究则更倾向于对“反省型” 有利。而且，学习风格的不同，最终决定了一个人行动的风格。因此，基 于对自己学习风格的认识，以及自己目前面临的学习任务，你需要为自己的风格完善与改进做出思考与计 划。 技能探索报告 任何探索都是对自己重新思考和认识的过程，你在评估自己技能的过程中，是不是对自己又有了进 一步的认识和新的思考？对于那些你不擅长的技能，你可以通过学习和锻炼来提高，但建议你不要选择那 些以你薄弱技能为核心的工作。 以下是你认为你最擅长的5项技能： 1. 人员管理 激励、促进和指导他人的工作，以及确定最佳工作人选 2. 人际敏感 人际交往中，关注他人的反应，并从中理解他们的想法 3. 积极倾听 注意倾听他人说话，充分理解要点，适当提问，不随意打断 4. 人际协调 根据他人的表现，来调整自己的行为和表现 5. 书面表达 通过书面方式，有效传达信息、表达观点 上面的这些技能是通过探索筛选出来的，又经过了你重新的梳理，希望你在平时的生活和学习中认 真思考和观察自己这些技能的应用，充分发挥自己的长项。将来你可以考虑选择自己的优势技能对应的职 业，这样在求职中你将更有竞争力，从事工作时也更得心应手。 以下是你认为你最薄弱的3项技能： 科学思维 利用科学的规则和方法（比如对比、分类、演绎、归纳等）解决问题 系统分析 确定系统（如某一个计算机系统）的运行状态，分析各种条件、操作和坏境的改变对结 果的影响 数学 运用数学方法或者数学知识解决问题 你认为这些技能是你的软肋，你可能并不重视这些技能，也没有关系。但如果你要提升这些技能， 就需要付出比一般人更多的努力，对于这些你弱势技能对应的职业，你将来求职时要谨慎选择。 在进入任何一个工作领域、岗位后，一般都会经历专业化的技能训练，但是有些技能却是在当前的 工作市场上普遍“ 热门” 。它们是： 预算管理 公共(人际)关系 督导(促)他 人 撰写应用文 公开发言 组织/管理/ 调整 应对最后期限的压 力 交谈沟通 协商/仲裁 教授/指导 你可以比较一下你自己擅长的技能与这些“热门” 技能的差异。 技能在日常活动中是可以主动锻炼、获得、提高的。但你要清楚地制订一个完善这些技能的计划， 这样才能有目标地达成自己想要的结果。 另外，如果你想深入分析自己的技能，这里还有一种非常有趣的方法： 成就事件分析 首先，找出一张纸，写下自己到目前经历过的成就事件。这些事不必惊天动地，只要你感觉在这些 事件中有成就感就可以。一般情况下，像你这个年龄段的人至少可以写出二十件，你可以写一写，看你可 以写出多少件。 举个例子，一个同学写道：两次高考失败，我没有气馁，最终以高分考到了自己心仪的北京师范大 学心理学院。 那么，从这些感觉不错的事件中，你能够分析出哪些能力出来呢？一般都可以分析出三类能力的： 比如“ 两次高考失败，我没有气馁，最终以高分考到了自己心仪的北京师范大学心理学院”，可以分析出： 形容词描述的“自我管理技能 ”：有勇气的、自信的、目标明确的 动词描述的“可迁移技能 ”：压力应对、攻克 名词描述的“知识技能 ”：心理学知识、数学、语文、英语 你可以好好分析一下自己所经历的成功事件，分析一下自己拥有的三类技能，你可以进一步强化自 己的优势技能，在求职中，这些优势技能将成为你的竞争力，你的成就故事也是在简历或面试中佐证你的 技能的最有力的实例。 人事经理(HR，人力资源经理) 职业简介 很多不了解人力资源行业的人认为人力资源部门就是做一些为员工签订合同、办理请假、结 算工资等比较琐碎的工作，其实，在企业的所有资源中，人力资源是构成企业核心竞争力的关键 战略性资源，调动员工的工作积极性、开发员工的最大工作潜力，要求人事经理不但要从管理方 法上创新，更重要的是从观念和认识上的突破。 人事经理负责公司人力资源的开发，关键就在于对人力资源进行有效的激励在薪酬待遇 上为员工提供富有竞争力的薪酬，通过培训使员工不断提高自己的理论水平和实际操作能力，通 过工作分析和人员评价尽量使员工工作丰富化、多样化，不仅达到人宜其事，而且事宜其人，通 过绩效考核来肯定员工的工作业绩，通过职业生涯规划，让员工看到自己广阔的发展前景等等， 所有这些激发员工的工作积极性，培养他们对公司的情感认同和职业归属，都是人事经理的职责 所在和工作目标。 人们常在企业管理中引用“木桶原理”水盛得多不多，要看木桶上最短的那块木片。而有 人说，人事经理就像“盛水木桶边上的箍儿”，因为在企业中，除了看“木片” ，还要看桶外的那圈 箍儿“ 捆绑得严实不严实” 。 工作内容 1.制定人力资源部年度工作目标与工作计划，经审核后实施。 2.组织草拟公司中长期人力资源发展战略与人力资源计划。 3.根据人力资源计划组织招聘工作及审核员工内部调配方案。 4.审核人员的调入、招聘、辞退、辞职、调出、停薪留职等。 5.制定、修订及执行公司人事管理制度，健全人力资源管理的各项基础资料。 6.制定员工考核办法和薪资管理方案，经批准后组织实施，指导各部门的考核工作。 7.负责组织本公司人力资源开发、职业规划与培训工作。 8.负责员工的配置管理，并定期向高层提供员工满意度分析报告及建议。 9.负责协调本部门与其他部门的工作关系。 劳动活动 重要度 基本描述 建立并维护人际关系与其它人发展建设性或合作的人际关 系，并长时间的维护这种关系。 与主管、同事或下属沟通通过电话、书写、电子邮件或面 对面的方式与上级、同事、或下属进行沟通。 制订决策和解决问题通过信息分析、评估来选择最佳的方 案并解决问题。 员工安置招聘、面试、选择、雇佣、并晋升员工 判断事情、服务或其它人的质量评估价值观、重要度或事 情的质量。 工作环境 人事经理的工作基本都在室内进行，工作环境较舒适。但人事经理承担公司人力资源管理 的全部责任，被员工视为老板和高层的“代言人”，又被上级寄以厚望，职责重大，工作压力也 很大。许多中小公司在人事方面沉痼已久，老板只好借对外招聘人事经理这样的“空降兵” 以期 望改善公司人事关系。这样的人事经理往往面临一个“烂摊子 ”，在取得员工支持和老板信任上 难度较大，工作压力大。因此人事经理本身离职率也不低。在大公司，人事体制比较健全，人 事经理的操作难度较小，但一般都工作量很大，责任也很重，同时要求不断创新人事管理方法， 突破旧观念和认识。但正因为人事经理工作的挑战性大，能胜任的人事经理都比较有成就感。 工作条件 重要度 基本描述 电话交流工作中需要进行电话交流的机会有多少？ 室内，控制性的环境多少工作时间需要在室内和控制性环境下进行？ 结构化和非结构化工作在多大程度上员工需要做结构化的工作，而不 是允许员工自己决定任务、优先权和目标？ 联系他人工作中需要（通过面对面、电话或其他方式）联系他人的机 会有多少？ 电子邮件工作中需要通过电子邮件交流的机会有多少？ 坐着的时间多少工作时间需要坐着？ 决策的自由度在做决策时有多大的自由度？ 薪酬待遇 企业不同，人事经理的薪水也大不相同，在外企和大集团公司，人事经理的薪水会比较高， 年薪可达到10万-30万元不等，在一般的国企，人事经理的年薪可能只有6万到8万左右。有些人 想拿高薪，一般都是通过跳槽来实现，也有些是主动和老板谈判，要求加薪。 社会需求 在知识经济时代，人才作为知识的载体，必然成为稀缺的资源；而能够寻找、管理、开发稀 缺资源的人必然成为更稀缺的资源。从宏观上看，国家的人力资源开发战略、人才资源的政策环 境以及人力资源的法律和制度建设都需要大量的人力资源专业人才。从微观上看，企业战略、战 术和技术层次也需要大量的人力资源专业人才。由此可见，人力资源经理将是未来最紧俏的人才 之一。 职业晋升 人事经理可以由人事管理类的较低职位晋升而来，也可以在后勤事务部经理、财务部经理、 市场部经理等职位之间进行平调，人事经理可晋升为人事总监、副总，但晋升为总经理的几率小 于业务部经理等其他部门经理。另外，人事经理的跳槽也比较常见。尽管人力资源职业有很大的 发展远景，但作为一个具体的人，遇到职业发展的“瓶颈”也非常正常。在入行之初或在工作了一 段时间以后，对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当重要。 典型人物 常扬，宜家家居（IKEA）中国地区人力资源部经理 1998年毕业于北京大学天体物理系，而后到中国大饭店做培训师，再后来曾经先后担任博士 伦公司中国区 HR 经理、生力啤酒中国区 HR 经理、法国布尔电脑集团 HR 总监、诺基亚中国及香 港地区薪资福利经理，并为诺基亚全球管理团队成员。2003年他又加盟宜家家居，出任中国地区 人力资源经理，直至今日。2005年度荣获中国十佳 CHO。 讲述：常扬（节选） 在我看来，HR 有四个主要任务 这些年来我始终在 HR 领域发展,HR 的基本任务就是去面对员工，提供相应或者适当的支持 帮助员工达到目标。 这其中，HR 主要有四个任务。第一就是支持业务的发展。因为 HR 经理不仅是做一个 HR 的 经理，他首先是管理层的一分子；同时作为 HR 经理要有能力做出 HR 规划，要和业务计划互相配 合；此外 HR 还应该提供专业的工具，以促进组织朝向既定的方向健康发展。 HR 的第二个任务就是变化管理。HR 要充当组织发展的程序员，要能够提供一些程序和方法 让组织变化在一定程度上是可预见的，并通过 HR 专业工具和方法帮助员工掌握相应的技能，同 时还有帮助他们做好适应变化的心理准备。 第三，HR 的任务就是和员工沟通。沟通是每天都要做的，并把员工的意见反馈给老板，同 时还要鼓励其他部门的经理也做同样的事情。 第四，HR 的最终目标是要成为行政专家，包括三个方向：费用、时间和质量。任何 HR 工作 都要从这三个角度去考虑。当然最理想的状态就是花最少的钱、用很少的时间达到很高的质量， 所以 HR 的主要绩效指标也集中在这些方面。 但是从 HR 工作者的职业方向来说，又跟上面说的顺序恰好相反。很多做 HR 的人都是从行政 开始的，例如招聘专员，然后逐渐跟员工沟通多了起来，并在公司的变化过程中实施有效控制， 或者说做出相应的贡献，最终逐渐转化为公司业务合作伙伴。因此作为 HR 从业者也要不断地让 自己朝这个方向努力，这是很重要的。 一个人的发展要看自己的意愿、能力，还有机会 我觉得一个人的发展要具备三个很基本的要素，第一要有意愿，第二要有能力，第三要有机 会。 88年我大学毕业，那时候国家包分配，也允许自己找工作。我是学天体物理的，因此如果分 配就得去天文台或天文馆，但那时我已经很明确自己的兴趣就是跟人打交道了，于是开始自己找 工作，应聘到中国大饭店做了一名培训师。 那时候我的工作就是持续不断地培训新人，直到成为培训部经理，才开始管一些 HR 的工作。 我不喜欢每天都给不同的人讲相同的东西。慢慢地我觉得做 HR 是一个很好的职业，我愿意跟人 打交道，也是我的兴趣。 实际上从表现管理的角度来说做业务和做 HR 都是一样的，就是有一个目标，然后把这个目 标让其他人领会并同意，再在执行的过程中通过很好的组织和安排把目标分配下去，不断发现别 人什么地方做得好，去鼓励他们，发现别人什么地方做得不好，需要你帮助，再跟大家讨论有什 么解决的办法，然后就是给他们相应的薪酬和福利作为回报。 我觉得不管做业务经理还是做 HR 经理，其实都是一个带领团队不断往前走的过程。但个人 的兴趣确实是不一样的，比如我就觉得做 HR 对我来说是份很好的工作。 从全球化到本地化 2003年，我又加盟宜家家居，理由就在于自己的兴趣还是做全面的 HR 管理。 我来到宜家两年的时间，更多集中在业务支持和员工沟通者的角色。制定了新的奖金体系， 把员工个人的收入跟我们要达到的业务目