企业国际化经营战略论文：浅谈建筑企业经营战略

企业国际化经营战略论文 浅谈建筑企业经营战略 摘要:我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变。随着我国加入 WTO,建筑企 业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势。文章阐述了建筑企业经营战略相关 概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略。 关键词:建筑企业 经营战略 多元化 对于建筑企业而言,其经营战略意义是加强企业适应不断变化的环境,保持企业长期发展、 稳定向前。21 世纪,是科技的时代,是信息化时代,建筑企业是我国长期的基础性企业,无论从 形式上还是从内部结构,与之前相比,都发生了巨大的改变。随着我国加入 WTO,以及 WTO 各种协议的实施,建筑企业经营战略的制定以及管理,十分重要。 1 建筑企业经营战略内涵概述 所谓企业经营战略,通常是一系列管理的过程,其内容包括很多方面。从建筑企业经营战 略制定的时间先后上看,其内容大概为:企业任务、外部环境、内部分析、战略制定、战略选 择、阶段目标、行动计划、职能战略和政策、组织结构、组织领导和组织文化、战略实施 的评价和控制等八个方面。从内容上看,这八个方面是经营战略的核心,也是战略管理的纲要。 就建筑企业而言,其经营战略包含以下几个方面的特征: 1.1 整体性。作为经营战略最为基本的特性,整体性必须是基于企业的全局,制定出企业 发展的总目标,规划企业未来的各个行动,以追求企业利润最大化。所以说,整体性直接关系 建筑企业的命脉。 1.2 规范性。经营战略必须以系统的方式来组成,形式上具备规范性。各个系统紧密联 合起来,使得经营战略有条不紊,各个系统之间相辅相成。 1.3 远期目标性。经营战略通常是规划企业未来,使得企业在将来能长远发展。所以企 业经营战略左右着企业的未来活动,关系着企业长远发展。 1.4 风险性。风险是建筑企业经营战略所必须面对的,因为,外在环境的改变,必然对已经 制定经营战略产生巨大的影响,这样的话,必然会增加经营战略的风险性,所以说,建筑企业经 营战略的风险性是其自身特定存在的。 1.5 竞争性。建筑企业需要发展,必然在建筑市场上形成良性的竞争,而经营战略在这点 上能够充分地体现。尤其是本企业和其他竞争对手之间的客户以及经济上的竞争,分别扮演 控制与反控制两种角色。 2 多元化基础上的建筑企业经营战略分析 对于建筑市场来说,在我国,其发展非常迅速,随着全球化进程的日益加快,市场需求量以 及需求信息业变化万千,这种变化既推动着企业结构的发展,也为许多建筑企业带来的机遇和 挑战。越来越多的建筑企业为了适应形势的发展,统统转变原有的单一经营模式。这种经营 战略的改变,我们通常理解为多元发展战略。多元发展战略在我国得到长足的发展和广泛的 应用,尤其是国内大型的企业。比如非建筑企业海尔集团,其多元化经营战略,使其在中 国以及海外占据着重要的市场,对于建筑企业而言,也是如此。比如中建等相关企业。多元化 战略,通常包含着三种形式,这三种形式分别对应建筑企业的三种发展方向:横向多元化、纵 向多元化以及混合多元化。 2.1 横向多元化 所谓横向多元化 ,指的是建筑企业在当前的环境条件以及技术条件下, 开发出新的成果,体现时代的创新性,新成果必然和当前技术有着重要的协调关系。横向发展,必 然会促进建筑企业的更新,开发出来的新成果比以前的成果有着重要的创新,但是其两者之间 的联系是必然的,这种联系称为协调关系。通常对于建筑领域而言,建筑材料属于这一模 式。 2.2 垂直多元化 垂直多元化是基于横向多元化的反方向的,一般而言,从发展方向来看, 垂直多元化包括前向一体化和后向一体化。前者指的是建筑企业随着业务的输出方向,进行 规模化发展,这种方向是通过产业链结构来决定的,比如房地产企业。而后者刚好相反,指的 是建筑企业随着业务的输入方向,进行规模化发展,这种方向实际上属于产业链的顶部,比如 预制构件厂等等。 2.3 混合多元化 所谓混合多元化 ,实际上人们常常也称其为无关联多元化,指的是建筑 企业另外扩展,而扩展的方向与本身当前技术实力以及业务领域毫无关系。通常这种模式只 适合于大型企业,对于一般的建筑企业,基本没有这种经营战略模式。 3 加强建筑企业经营战略 3.1 以国际化为目标,加强国际接轨 根据我国与世贸组织谈判的承诺情况,加入 WTO 三 年内,允许外国企业成立独资企业,但不能承揽内资建设工程;中外合资、合作建筑企业在加 入 WTO 三年内开始享受国民待遇,外商独资建筑企业五年内开始享受国民待遇。因此 ,建筑 企业产业国际化,已经有了具体的时间表。也就是说,在三到五年的时间内,国内建筑企业必 须完成产业国际化。加快实现国内建筑企业国际化,在“与狼共舞”中保住“饭碗”,首先要 抓紧确立本企业的经营战略。定意义上讲,经营战略就是企业经营思路或经营理念,要将本 企业放在国际化的背景中,找准自身今后在建筑市场中的竞争位置。扬长避短,制订好企业的 中长期发展规划,并全力组织实施。同时要提升企业核心竞争力,全面履行企业内质。加快企 业管理组织的创新,加快建筑企业装备水平和施工技术水平的提高。当今建筑业新材料、新 技术、新工艺的研发和应用层出不穷。谁先在技术上拥有领先优势。准在建筑市场中就会 拥有“奶酪” 。温州人做服装生意,三天掌握港澳时装样板,七天能够仿制巴黎最新流行款式。 建筑业的道理同样。要迅速捕捉、吸收、消化当今同际最新的材料和工艺,有条件的企业应 当建立自己独立研发的机构,拥有自己的知识产权。 3.2 改革企业制度,创新经营机制 社会主义市场经济体制是最为适合我国经济发展的模 式,随着建筑市场的不断发展,其优越性的体现,也日益明显。然而,当前很多建筑企业,尤其是 国有企业,部分还存在着新的计划经济形式条形分割。这种形式阻碍了企业开拓创新性 的体现,降低了企业经营战略的执行效果。通常情况下,只是考虑自身的发展,对于新的市场 存在排外性。若要使得建筑企业经营战略的合理制定以及企业的良性发展,必须从单一化转 变为多元化。首先,必须建立多元化经营模式的理念,创新经营机制,对企业重新制定行之有 效的经营策略,使其能够多层次地适应多元化发展的需要。其次,引进新型人才,加强对企业 人才的培训。最后,建立和健全企业经营制度,加强人事、财务等一系列制度的完善,更进一 步地使建筑企业能够适应当前竞争的环境。 3.3 建筑业企业竞争发展战略 竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争,企业所采取的直 接抗衡竞争者挑战,并在竞争中获胜,求得长期持续发展的种战略。常见的竞争发展战略有 成本领先战略、差异化战略和集中战略 3 种。成本领先战略。成本领先战略也称为“以 廉取胜”战略,其核心是以较低的生产经营成本或费用获胜;宗旨在于通过为企业建立低成本 优势,从而谋求成本领先地位,应付企业面对的各种竞争力量。差异化战略。差异化战略也 称“特色取胜”战略,其旨在以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或 服务成为行业内独一无二的,从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务,为企业在行业内建 立起个特殊的市场地位,有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击,使企业生产经营处于 主动地位。集中战略。集中战略也称焦点战略或“以细分市场获胜”战略,即企业通过集 中其全部力量满足个特定的需求群体的方式,为自己建立防御威胁的体系