企业文化是以价值观念为核心的思维

论企业文化 企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式， 是企业两个文化建设的主要内容，它不仅反映了企业的精神 面貌，而且有利于振奋斗志，提高劳动生产力和职工素质， 具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励的功能，对企业发展、造 福职工有重大的作用，特别是在推动企业提高竞争力；促使 企业可持续发展；增强企业凝聚力、网罗人才方面，有着更重 要的作用。 一、企业文化推动企业提高核心竞争力 研究发现，企业的竞争力可分为三个层面，第一层面是 产品层；第二层面是制度层；第三层面是核心层，它包括以企 业理念、企业价值观为核心的企业文化、企业形象、企业创 新能力、差异化个性化的企业特色。第三层是最核心的竞争 力。企业文化得到了企业成员的广泛认同，在企业实践活动 中，企业的主要领导人会有使命感，员工也会有强烈的认同 感。这是企业发展内在动力的基础。企业文化对增强企业竞 争力的作用体现在四个方面。 （一）凝聚作用。企业文化可以把员工紧紧地粘合、团结 在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍的凝聚 力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就 能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集 体与个人双赢的目标。在此基础上，企业就能形成强大的凝 聚力。否则，只能是一种幻想。 （二）导向作用。导向包括价值导向和行为导向。企业价 值观和企业精神能为企业提供具有长远意义的、更大范围的 正确方向，为企业在市场竞争中提供依据。 （三）凝聚作用。激励一种精神力量和状态。企业文化所 形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励 的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来， 把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥， 提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。 （四）约束作用。企业文化为企业确立了正确的方向，对 那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发 挥一种“软约 束” 的作用， 为企业提供“免疫”功能。它能够提 高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确 工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。 二、企业文化促使企业可持续成长 众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却 是生生不息的，它成为支撑企业可持续成长的支柱。世界著 名企业都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核 心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其 核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的 核心价值观，要被接班人确认，接班人具有自我批判的能力， 这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提 下得到了继承和延续。虽说没有好的企业文化的企业也可以 成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。 没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯， 因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。 事实证明，如果一个企业没有好的企业文化，它就会失 去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。国内有好些小企 业，不注重企业文化建设，在短期内，由于一些原因，企业经 营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业 经不起长时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像 失去灵魂一样，如一盘散沙一样，最后在竞争中被淘汰。 三、良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制胜 法宝 在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存 和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对 企业的发展来说非常重要。如果单纯以金钱报酬为标准，只 会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进 行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展 都会造成消极影响。企业文化可以使员工产生强烈的归属感， 使员工有一种自我实现的感觉。 企业竞争归根到底是人才竞争。在企业的人才争夺战中， 真正起关键作用的是企业文化。企业对人才的争夺真正体现 在不同企业文化的竞争上。各种人才通过对公司的企业文化 的了解、认识，选择适合自己发展的公司。很多人才都是因