岗位“双述”工作考核管理办法

岗位“双述”工作考核管理办法 第一章 总则 第一条 为了进一步深化“岗位描述、手指口述”（以下简称 “双述“ ）工作，提高员工素质，规范员工 岗位行为，避免违章，消除 隐患，杜绝事故，塑造本质安全型员工，推进本质安全型矿井建设， 根据彬长公司关于进一步深化岗位描述、手指口述工作的指导意 见和2013 年生产精细化工作管理办法，修订本办法。 第二条 岗位“ 双述” 工作法是按照煤矿安全规程、 操作规 程、 作业规程和安全质量标准化标准的要求，实行精细化管理， 通过员工操作时的口随眼动、眼随心动、手随口动的指向性集中联 动，形成安全识别、确认和操作的闭环流程，实现人的注意力和物 的安全管理的高度统一，优化人本环境，规范操作者行为，不断提 高劳动效率。 第三条 通过强力推 进岗位“ 双述”工作法，使员工工作行为、 作业行为不断得到规范，从根本上杜绝“ 三违” 现象，杜绝生产过程 中人的不安全行为和物的不安全状态，实现避免违章，消除隐患， 杜绝事故，确保安全生产的持续稳定发展。 第四条 本办法适用于公司所有管理岗位和井上下工人岗位。 第二章 管理体系与职责 第五条 为了加强对岗 位“ 双述”工作的领导，建立党委主导、 行政主体、部门、区队联动，齐抓共管的组织领导体制，公司成立 岗位“双述 ”工作领导 小组。 组 长：党委书记 总经理 副组长：公司领导班子其他成员 成 员：副总工程师、各部门、区队负责人 下设四个工作小组： “双述” 内容 标准编制工作 领导小组，成 员：党群部、生产工程 部、人力资源部、安全部、通风部、机电部、地测防治水部。负责根 据各自实际情况对岗位描述、手指口述内容标准适时地进行完善、 培训和提高； “双述” 工作 实施领导 小组，成员：工会， 负责岗位描述、手指 口述的实施、完善、提升； “双述” 工作 检查领导 小组，成员：工会、各部 门、区队负责人。 负责岗位描述、手指口述的日常检查； “双述” 工作考核 领导 小组，成员：党群部、人力 资源部、生产 工程部、安全部。负责岗位描述、手指口述的考核。 设岗位“双述 ”工作办 公室，办公室设在党群部。由党群 牵头， 工会、人力资源部、安全部、生产工程部配合，负责公司岗位“双述” 工作总体规划安排、检查考核评比、先进经验推广和日常事务管理 工作。 第六条 建立公司、区队、班组三级岗位“双述” 工作管理体系。 党委书记对“ 双述” 工作 负总责，行政一把手是 “双述”工作的第一 责任者。岗位“双述 ”工作办公室是岗位 “双述”工作的主管部门，其 它管理部门必须积极协助开展岗位“双述 ”工作。 3 第七条 公司党群部、人力资源部、安全部和生产工程部部是 岗位“ 双述 ”工作的管理主体，必 须根据彬 长集团岗位“双述”工作 相关制度、文件和规定，制定本公司岗位“ 双述” 工作规划、管理制 度、岗位工种应知应会标准和考核实施细则，建立与彬长集团相对 应的岗位“ 双述” 工作 领导机构，明确分工 职责，落实责任到人，严 格对各部门、区队岗位“双述” 工作的检查 考核。 第八条 各区队是岗位“双述” 工作的责任主体，必须建立健 全覆盖所有班组的各项规章制度和管理台帐，负责本区队岗位“双 述” 工作的日常管理具体工作。区队管理人员必须带头实施岗位 “双述” 工作法，当班带班队干必须对当班班 组和个人岗位“双述” 工作进行监督和考核。 第九条 区队各班组是岗位“双述” 工作的日常 实施操作主体， 班组长是本班组岗位“ 双述” 工作的直接 组织者和主要带头人，负 责在工作现场认真组织实施岗位“双述 ”工作法，认真执行各项规 章制度，按时填写管理台账，做到岗位“ 双述” 工作实施在现场、考 核到个人。 第十条 公司各职能部门要充分发挥指导、协调作用，保证岗 位“ 双述 ”工作 贯彻到位，取得 实效，不断 创新。 公司党群部负责岗位“双述” 工作的组织协调 和监督考核工作。 公司工会组织负责班组岗位“双述” 工作的日常管理工作。 公司人力资源部负责岗位“双述” 培训工作， 负责指导工人岗 位“ 双述 ”工作要 领的 编制，并负责对井上工人 岗位“双述”工作进 行指导、检查和考核。 公司安全部负责井下现场岗位“双述” 工作日常 检查及考核。 生产技术部、通风部、机电部、工程部、地测防治水部等职能 部门负责分管专业工种岗位“双述” 的技 术指导工作。 第十一条 建立和完善岗位“双述” 工作激励机制。公司将岗 位“ 双述 ”工作开展情况纳入各部门、区 队主要负责人年度考核的 一项主要内容，并与各部门、区队主要负责人季度效益奖挂钩。公 司会把岗位“ 双述” 工作开展情况与各部门、区队月度结算的工资 挂钩考核，各区队把岗位“双述” 工作开展情况与班 组工资结算和 员工个人工资收入挂钩考核，建立起切实可行、便于操作、分类管 理、逐级考评、奖罚到人的岗位“双述”工作激励机制。 第十二条 积极组织开展岗位描述、手指口述示范岗、示范班 组、示范区队（车间）等示范点建设活动和以十佳岗位“双述” 能手 为主的岗位“ 双述” 先 进个人评选活动；开展 岗位“双述”工作经验交 流观摩会和岗位“双述 ”模拟演示比赛活 动。打造出岗位描述、手指 口述精品，带动全公司范围岗位描述、手指口述标准化建设，树立 品牌形象。 第十三条 制定岗位描述、手指口述示范点建设实施方案、考 核评比办法、示范标准等系列制度，通过加强考核、定期授牌、流 动管理的方式，将“ 双述” 活动深入开展下去，形成典型引路、 层层 推进的岗位描述、手指口述示范点建设工作格局。 第十四条 建立健全岗位“双述” 工作例会制度，公司及各部 门、区队每月召开一次。定期召开岗位“ 双述” 工作研讨会，公司每 5 季度召开一次。 第三章 双述工作标准 第十五条 岗位描述的内容应针对不同岗位结合实际确定。 主要包括：岗位介绍，工作职责，涉及的相关法律、法规、标准、制 度等内容条例，作业标准（作业流程），工作标准，基本要求，设备 设施概况，设备工作原理， “双危” 辨识标 准（严重“三违”及重大隐患 辨识标准），岗位风险及防范措施，常见故障处理，避灾路线，事故 案例分析等。 第十六条 岗位描述实行人人过关。15 分钟/3000 字的描述， 达到全部岗位 100%，30 分钟/6000 字的描述，达到 30%以上。新 职工入职前必须全部通过 15 分钟/3000 字的岗位描述关后，方可 上岗。 第十七条 手指口述应在有关岗位关键性的涉危操作环节和 多人配合作业岗位的涉危操作环节进行。各部门、区队应将手指口 述按照操作程序、操作要领、作业标准等编成“菜单” ， 便于作业 人员按“菜 单” 熟记于心，操作 时干脆利落。手指口述做到心想、眼 看、手指、口述。以职工 第十八条 岗位描述、手指口述内容应加入岗位流程风险预 控与处置（即六预，如何进行岗位风险隐患全流程的预知、预想、 预报、预警和预防、预备）和安全作业自我岗位描述（即在安全状态 下的描述和出现不安全隐患及事故时的描述）内容。 第四章 双述工作考核内容 第十九条 公司对各部门、区队的考核内容： 1.岗位“双述 ”组织机构健全（ 10 分）； 2.岗位“双述 ”活动安排 详细具体（15 分）； 3.岗位“双述 ”参与人数 齐全（15 分）； 4.岗位“双述 ”内容编 制齐全（20 分）； 5.岗位“双述 ”考核奖罚 到位（20 分）； 6.抽查员工现场岗位“双述” 合格（20 分）。 第二十条 各部门、区队建立岗位描述、手指口述的领导小组， 党支部书记对“双述 ”工作负总责，部门 、区队负责人是“双述”工作 的第一责任者。双述工作有安排、有落实、有考核、有记录。 第二十一条 各部门、区队要制定本部门、区队、班组岗位 “双述” 工作的考核 奖罚细则 ，并与员工工 资挂钩，其中岗位“双述” 占员工个人工资总额的比例不得低于 10%，按照工资总额挂钩考 核指标，当月考核，当月兑现。区队一季度自行组织一次“双述” 竞 赛，班组每月组织一次“双述” 竞赛。 第二十二条 岗位 “双述”工作标准暂按公司审核规定的管理 岗位描述、工人岗位描述内容和公司有关文件、规定执行。岗位描 述内容时间不低于 15 分钟，字数达到 3000 字以上，2013 年 12 月 30 日前必须达到人人过关。岗位描述内容 30 分钟 6000 字以上的 要求，截止 2013 年 12 月下旬，过关率必须达到 5%以上；2014 年 6 月下旬，过关率必须达到 15%以上；2014 年 12 月下旬，过关率 必须达到 30%以上。各部门、区队凡工作满三个月的员工，必须达 7 到对本职岗位熟练“双述” 的标准。新职 工入职前必须全部通过 15 分钟/3000 字的岗位描述后，方可上岗。各岗位人员在上班前和领 导检查到本岗位时，必须进行岗位描述。 第二十三条 有关岗位关键性的涉危操作环节和多人配合作 业岗位的涉危操作环节必须实行手指口述。手指口述要将操作程 序、操作要领、操作标准等编制成“菜单 ”，作业人员必须熟记于心， 操作时干脆利落，在工作中按步骤、流程，手做口述，做到口到、心 到、耳到、眼到、手到，彻底杜绝误操作。各岗位人员在要求进行手 指口述安全确认的操作环节中，必须严格按照相关要求，进行手指 口述安全确认。 第五章 考核与奖罚 第二十四条 建立班组当班考核，部门、区队每月考核、公司 季度考核三级考核体系。 （一）日常抽查 各区队班组利用班前会时间，抽查 1-3 人，并在班前会记录本 上登记抽查人员及结果。班班进行检查、一日进行一次汇总、每周 进行一次培训考试、每月进行一次考核兑现 （二）每月自查 各部门、区队月初制定本月双述工作计划，对本单位人员进行 每月考核并填写考核记录，在月底对本月双述工作进行总结。要求 记录完整，双述工作有实效。无月度考核记录的，在季度考核时双 述自查得分项（25%）不得分，同时取消年末岗位“双述” 示范部门 （区队）评选资格。 （三）每季度检查 每季度末，由党群部、人力资源部、安全部和生产工程部联合 对全公司双述工作进行检查，主要包括：模板编制情况、双述自查 情况和员工岗位双述情况。 （四）年度考核 公司每半年组织两次双述竞赛，作为对双述工作的年度考核 依据。同时，结合平时考核，对年末竞赛中表现优异的员工，优先 上报彬长公司参与年度十佳、十优岗位“ 双述示范岗” 的评选。 第二十五条 公司对各部门、区队岗 位“双述”工作考核实行 星级评定管理，百分制考核。星级评定实行流动式管理，制定发放 星级管理牌匾，初始只发牌不挂星，每季度统一考核后由“双述” 办 公室根据评比考核情况统一挂星。 1公司结合安全基础、安全质量标准化检查每季度组织对各 部门、区队岗位“双述 ”工作进行一次全面 检查考核。公司检查考核 方法为：现场检查岗位“ 双述” 内容编制、各 项活动总结、安排、文 件规定落实情况和抽查相关人员进行岗位“双述” 。凡本季度考核 分数在 95 分以上的为五星级部门（区队），95 分至 90 分（含 90 分） 的为四星级部门（区队），90 分至 85 分（含 85）的为三星级部门（区 队），85 分至 80 分（含 80）为二星级部门（区队），80 分至 75 分（含 75）为一星级部门（区队）。凡年内连续四次被评为岗位“双述” 三星 级以上的部门（区队），方可进入年终岗位“双述” 示范部门（区队） 评选。 9 2.公司岗位“双述” 工作 办公室每月对各部 门、区队岗位“双述” 工作开展情况进行不少于两次检查，生产口各职能部门要利用安 全质量标准化、安全基础管理等检查，加强对岗位“双述” 工作的监 督检查和指导，安全监督管理部门要加强对岗位“双述” 工作的日 常监督检查。 第二十六条 建立岗位“双述” 工作考评奖罚制度。每季度对 各部门、区队岗位“ 双述” 工作的考评奖罚 由公司岗位“双述”工作 领导小组负责。 第二十七条 各部门、区队每月 3 日前将上月本部门、单位岗 位“ 双述 ”工作开展情况以书面形式上报 公司岗位“双述”工作办公 室。 第二十八条 岗位“双述” 工作奖分类： 1岗位“双述 ”工作星 级奖； 2岗位“双述 ”工作 单项活动奖。 第二十九条 奖励标准及范围 1. 岗位“双述 ”工作星 级奖： 以季度为一个考核周期。在考核周期内,被考核部门、区队达 到三星级及以上，对部门、区队分别进行奖励。达到五星级的部门 奖励5000元，达到五星级的区队奖励10000元；达到四星级的部门 奖励4000元，达到四星级的区队奖励8000元；达到三星级的部门奖 励3000元，达到三星级的区队奖励6000元。奖金主要对岗位“双述” 工作表现优秀的人员和“双述” 考核组工作人 员给予奖励。由各部 门、区队造册发放，其中各部门、区队领导人员奖金分配所占奖金 总额比例不得高于20%，在奖金发放完后必须将奖金发放表复印 件上报公司岗位“双述 ”工作领导小组办 公室备案。四星级以上部 门、区队达到50%，对公司岗位“ 双述” 工作领导小组、成员及“双述” 考核组工作人员给予奖励。 2.岗位“双述 ”工作单项 活动奖 根据岗位“双述”