供应部全员绩效考核办法

供应部全员绩效考核办法 根据公司莱煤机公司200857 号劳动纪律管理办法、 供应 部目标责任书等，结合本部门实际情况，特制定本办法。 一、目的、原则 目的：制定和实施绩效考核办法旨在加强内部管理，转变机 关工作作风，端正服务态度，提高工作质量，树立部门良好形象。 原则：薪酬分配要以业绩考核为主，体现责权利相结合的原 则；要体现按劳分配为主、兼顾公平的原则，实现多劳多得；要体 现奖勤罚懒、奖优罚劣的薪酬激励原则，充分调动部门人员工作 积极性。 二、绩效考核方案 员工薪酬=基薪+安全工资+绩效工资-工作处罚+工作奖励 1.基薪（共 3 项，合计 8191.2 元） 部门负责人根据与公司签订的目标责任书执行； 基薪执行岗位工资+技能工资+住房补贴。其中：张信军 772.3 元、尚海龙 632.5 元、陈光宇 790.5 元、张宏杰 595.6 元、牛 波 542.3 元、刘静 519.1 元、尚宪聪 542.6 元、王光义 667.6 元、任 守慧 651.8 元、李霞 557 元、费晓英 651.1 元、刘娜 640.4 元、宋 敏 628.4 元。按公司规定，本工资中含加班费及各项津补贴。 在完成分管工作，履行职责，出勤正常的情况下，基薪按以 上标准执行。 2.安全工资 安全工资根据个人缴纳的安全风险抵押金和安全动力管理 部的月度安全检查得分兑现。 3.绩效工资 个人绩效工资公司考核后给供应部全部收入（不含安全 工资）- 基薪 /15.2绩 效工资系数（部长为 2；业务员为 1.2；库管员 为 1）个人绩效考核得分/部门人员绩效考核的平均分。 绩效考核评分表见附件，由供应部全体人员共同打分计算。 4.工作处罚 （1）员工在工作期间，要自觉、按期、保质保量的完成工作 任务。因自身原因造成工作未达到公司要求，全额承担公司对本 部门的处罚。 （2）事假：休事假无工资（基薪实际当月工作天数 休事假 天数）。休事假超过三天及以上不享受当月绩效工资。 （3）病假：休病假无绩效工资（基薪实际当月工作天数 休 病假天数）。休病假超过三天及以上不享受当月绩效工资。 （4）工伤：执行莱煤机公司200857 号劳动纪律管理办法 相关条款；休工伤假超过三天及以上不享受当月绩效工资。 （5）旷工：旷工一天无工资（基薪实际当月工作天数 旷工 天数）并处罚 200 元，旷工一天及以上不享受当月绩效工资；同时 按公司规定进行处理。 （6）迟到、早退、中间脱岗：公司查到的除全额承担公司的处 罚外，部内每次加罚 100 元，一次及以上不再享受当月绩效工资； 部内查到的，每次加罚 100 元，当月发生二次及以上的，不再享 受当月绩效工资。 （7）年休假、探亲假、产假、婚丧假等休假：在公司规定期限 内休假期内执行基薪；但休假超过三天以上不享受当月绩效工资。 （8）其它处罚：按莱煤机公司的文件、规定和制度执行。 5.工作奖励 内部奖励由部长召集相关人员讨论后决定；公司对员工的 个人奖励，直接兑现到员工本人。 三、执行时间 自 2012 年 1 月 1 日起执行。 四、其它规定 1.员工休假，必须按规定提前一天办理好手续后方可休假， 并将相关业务交由同事代办。 2.因公外出，必须事前请假；外出期间自觉遵守公司相关规 定，遇有紧急或特殊情况需及时报告。 3.员工因责任心不强，不能胜任在岗工作或不听从安排，经 部门研究，可以降低职能工资，情节严重的交公司处理。 4.当公司兑现工资较低，满足不了按上述各部分工资兑现时， 按照原职能工资同比例下降发放。 本管理制度经本部门三分之二以上员工通过，报公司备案 后执行。 附：部门人员绩效考核评分表 供应部绩效考核评分表 岗位：部长 序 号 考核内容 标准 分 考核说明 得 分 备 注 1.组织落实各项考核指标 10 每项未完成扣 2 分 2.按期对供方进行评定 10 每项未完成扣 2 分 3.组织实施采购计划 10 每项未完成扣 2 分 4.认真履行资金审批程序 10 违规一次扣 2 分 5.按时参加招评标会议 10 无故不参加一次扣 2 分 工 作 职 责 50 分 1.敬业爱岗，坚持原则 5 违规一次扣 1 分 2.有较强的服务意识 5 服务不到位一次扣 1 分 3.努力工作，敢于奉献 5 工作不主动一次扣 1 分 工 作 态 度 20 分 4.对部门工作敢于负责 5 推诿扯皮一次扣 1 分 1.各项考核指标实现达标 10 一项不达标扣 2 分 2.部门无违规违纪现象 5 违规一次扣 1 分 工 作 能 力 20 分 3.部门员工团结协作 5 员工不团结一次扣 1 分 1. 自觉遵守厂规厂纪 5 违规一次扣 5 分 2. 廉洁自律，严以律己 5 违规一次扣 5 分 工 作 纪 律 10 分 合计 100 供应部绩效考核评分表 岗位：业务员 序 号 考核内容 标准 分 考核说明 得 分 备 注 1.按时提报采购计划 10 每拖一项扣 2 分 2.按时完成各项采购任务 10 每拖一项扣 2 分 3.及时送检验收采购物资 10 每拖一项扣 2 分 4.及时索取发票办理入库 10 每拖一项扣 2 分 5.及时处理质量问题 10 每拖一项扣 2 分 工 作 职 责 50 分 1.爱岗敬业，勇于奉献 5 工作不主动一次扣 1 分 2.积极主动，认真工作 5 工作不到位一次扣 1 分 3.服务意识强 5 一次不到位扣 1 分 工 作 态 度 20 分 4.无推诿扯皮现象发生 5 违规一次扣 2 分 1.圆满完成工作任务 10 每项未完成扣 2 分 2.无渎职失职行为 5 每出现一次扣 2 分 工 作 能 力 20 分 3.无诉讼案件发生 5 每出现一次扣 3 分 1.自觉遵守厂规厂纪 5 违规一次扣 5 分 2.严格遵守部门各项管理制度 5 违规一次扣 5 分 工 作 纪 律 10 分 合计 100 供应部绩效考核评分表 岗位：库管员 序 号 考核内容 标准 分 考核说明 得 分 备 注 1.及时检验、接收各类物资 10 违规一次扣 2 分 2.所保管物资的帐、卡、物相符 10 违规一次扣 2 分 3. 所保管物资无缺损、遗失现象 10 违规一次扣 2 分 4.及时发放各类物资 10 一次发放不及时扣 2 分 5.按期完成每项物资清查任务 10 一项不合格扣 2 分 工 作 职 责 50 分 1.爱岗敬业，勇于奉献 5 工作不主动一次扣 1 分 2.积极主动，认真工作 5 工作不到位一次扣 1 分 3.服务意识强 5 一次不到位扣 1 分 工 作 态 度 20 分 4.无推诿扯皮现象发生 5 违规一次扣 2 分 1.圆满完成工作