年度奖励与表彰管理规定

年度奖励与表彰管理规定 一、目的： 为弘扬公司文化，鼓励技术进步和管理创新，完善公司激励机制，充分调动和鼓励广大员工的 积极性、创造性，积极践行公司文化，在公司各个业务领域开展卓有成效的技术进步、管理创新等 活动，并对其中做出重大、突出贡献的集体和个人进行奖励和表彰，特制定本规定。 二、适用范围： 本规定适用于公司各部门（科室、班组） 、项目组及正式员工、劳务工、返聘员工。 三、术语和定义 公司奖励分特殊贡献奖（技术进步奖、管理创新奖、特别奖）和年度荣誉奖（先进集体及先进 个人、优秀员工） 。 四、职责 （一）技术进步奖 通过新产品的自主开发，新技术、新工艺、新材料等的发明、应用和引进，在提高生产效率和 产品质量、降低成本等方面有重大突破，取得重大贡献和成就。以单项计算，根据当年度为公司增 加经济效益额度，分别设置: 技术进步特等奖，年度为公司增加经济效益在 500 万元以上； 技术进步一等奖，年度为公司增加经济效益在 300500 万元； 技术进步二等奖，年度为公司增加经济效益在 100300 万元； 技术进步三等奖，年度为公司增加经济效益在 50100 万元。 （二）管理创新奖 通过开展精益管理、信息化建设、流程再造等活动，在提高效率、降低成本、节能降耗等方面 取得重大贡献和成就, 以单项计算，根据当年度为公司增加经济效益额度，分别设置: 管理创新特等奖, 年度为公司增加经济效益在 500 万元以上； 管理创新一等奖, 年度为公司增加经济效益在 300500 万元； 管理创新二等奖，年度为公司增加经济效益在 100300 万元； 管理创新三等奖，年度为公司增加经济效益在 50100 万元。 （三）特别奖 1 “零”缺陷奖 对年度内无责任和操作废品，实现加工、交付零缺陷的生产线操作者实施的奖励。 2伯乐奖 对公司技术进步奖和管理创新奖获得者的挖掘、举荐、培养人实施的奖励。 （四）先进集体及先进个人 对实践企业文化“忠诚、承诺、团队、卓越”方面做出表率，获得突出业绩的集体、个人实施 的奖励。 （五）优秀员工 对忠诚履行职责，圆满完成工作任务，全年工作无差错，在岗位上表现突出的个人实施的奖励。 五、制定改废： 本规定的制定改废由 公司办公室提出，人力资源部(企管办)经理审核，主管副总经理批准。 本规定修订记录表 修订日 修 订 内 容 提 出 审 核 批 准 201X.X.X 规定作成 办公室 人资经理 主管副总 六、管理内容（以下为规定的基本内容，包括管理流程） （一）特殊贡献奖（技术进步奖、管理创新奖、公司特别奖）：授予荣誉称号，以奖金形式进 行奖励。 （二）年度荣誉奖（先进集体及先进个人、优秀员工）：授予荣誉称号，以奖金或实物形式进 行奖励。 （三）其他奖励：年度为公司增加 50 万元以下经济效益的技术进步、管理创新项目，列入公司 年度持续改进或合理化建议项目，依据有关规定进行奖励。 七、职责 （一）公司办公室负责制定，提出修改公司年度奖励与表彰管理办法。 （二）公司奖励与表彰评审委员会负责公司年度奖励与表彰的审核与批准。 八、奖励额度 （一）技术进步特等奖，奖励额度为增加经济效益 500 万元以上的 20%。 （二）技术进步一等奖，奖励额度为增加经济效益 300500 万元的 10%。 （三）技术进步二等奖，奖励额度为增加经济效益 100300 万元的 5%。 （四）技术进步三等奖，奖励额度为增加经济效益 50100 万元的 3%。 （五）管理创新特等奖，奖励额度为增加经济效益 500 万元以上的 20%。 （六）管理创新一等奖，奖励额度为增加经济效益 300500 万元的 10%。 （七）管理创新二等奖，奖励额度为增加经济效益 100300 万元的 5%。 （八）管理创新三等奖，奖励额度为增加经济效益 50100 万元的 3%。 （九）特别奖 1 “零”缺陷奖，给予每人 2000 元的奖励，对连续两年（含两年）以上给予 50%加倍奖。 2伯乐奖，根据其贡献大小，分别给予 30000 元、20000 元、10000 元、5000 元和 3000 元的奖 励。 （十） 先进集体、先进个人及优秀员工的奖励及奖励额度由公司奖励与表彰评审委员会决定并 实施。 （十一）奖励资金 公司提供相关的资金支持。 九、公司奖励与表彰评审委员会 （一）公司成立奖励与表彰评审委员会，履行公司奖励和表彰的审核、评定和批准职能。 （二）奖励与表彰评委员会成员由公司经营管理层、部门经理和相关人员所组成。 （三）公司总经理担任奖励与表彰评委员会主任，公司管理者代表等担任副主任。 （四）公司奖励与表彰评审委员会下设工作办公室，负责公司奖励与表彰的日常管理。 （五）公司每年度 12 月 5 日以文件的形式公布公司奖励与表彰评审委员会组成或调整人员名单。 十、公司奖励与表彰管理流程 （一）公司各部门、员工本人可根据业绩和工作表现，每年度 11 月末前如实填写公司员工奖 励和表彰推荐表 ，上报公司奖励与表彰评审委员会工作办公室。 （二）公司奖励与表彰评审委员会工作办公室负责受理公司员工奖励和表彰推荐表并进行 汇总，按照本管理规定的要求，遴选公司奖励和表彰候选人的名单。 （三）部门、员工个人推荐表中集体和团队要责任明确，所涉及的工作业绩、数据要真实、有 效。必须经过相关职能部门的授权人员进行确认。 （四）由公司奖励与表彰评审委员会工作办公室负责，组织计划财务部及相关部门协助对工作 业绩和数据进行确认，将公司奖励和表彰候选名单在公司范围内进行为期不低于 10 个工作日的公示， 征求全体员工的意见。 （五）公司奖励与表彰评审委员会工作办公室负责收集员工对公司奖励与表彰的候选人的反馈 意见，负责对反馈意见的甄别、核实和回复。 （六）由公司奖励与表彰评审委员会工作办公室向公司奖励与表彰评审委员会上报公司奖励和 表彰候选名单和重要的反馈意见。 （七）公司奖励与表彰评审委员会召开全体会议对公司奖励与表彰名单进行审核、评定和批准。 （八）公司择期召开相关范围内人员参加的专门会议，对技术进步奖、管理创新奖、特别奖、 先进集体和先进个人、优秀员工等进行奖励和表彰。 （九）公司奖励和表彰的结果，涉及个人奖励和表彰的要填写公司员工奖励和表彰审批表 ， 装入员工档案，作为选拔、升职、晋级的重要参考。 十一、其他相关要求 （一）凡获得公司奖励的，均应按照国家税法的有关规定依法交纳税金。 （二）公司奖励中的技术进步奖、管理创新奖、伯乐奖所涉及到的经营业绩和相关数据均以当 年度的统计为准，公司并不对该奖励项目在后续年度中所产生的经营业绩和相关数据进行重复性的 奖励。 （三）公司每年提出、设立技术进步、管理创新等攻关课题，由员工个人或自愿组成团队申请 并经批准后参与攻关，获得成果后可以得到相应奖励或表彰。 （四）员工入职公司不足六个月的及长休、长假的不得参加年度荣誉奖评选。 （五）违反公司员工手册 、 干部行为准则相关规定的或发生质量、安全环保等事故并受 到经济责任制处罚的员工不得参加年度荣誉奖评选。 十二