假如我是一名主管

假如我是一名主管 记得我们伟大的周总理曾握着一名掏粪工的手增说过这样 一句话：“你我都是为国家服务的，不论职务高低，岗位贵贱 不一样的只是我们从事的工作” 所以我理解职务不分高低， 岗位不分贵贱，如果发自内心地去做好一件事，不管那件事多 么不起眼，坚持下来，相信你会得到意外的收获。 我们常说团结协作，善于发现自身优势，将天时、地利、 人和发挥最佳状态让每位员工都尽显奇能那我们一定会得到 1+1+1 3的效果。职务不一样，岗位就不同，那么所考虑的 的事情也会不一样。作为一名员工他需要干好手中的活，作为 一名组长需要管好一个班组，作为一名班长需要协调好三个班 组。作为一名车间主任需要处理好车间每一件事。作为一名厂 长需要从公司、分厂全局出发、着眼未来将跟多信息、更多的 决策（当然这个面很广）传递给大家，使大家有目标有方向。 当然为达到管理最佳效果我们要学会换位思考，也就是我们每 个人都要考虑上一级的工作（员工考虑组长的事情，组长考虑 班长的事情、班长考虑主任的事情、主任考虑厂长的事情、厂 长考虑公司的事情）这样我们的成长会更快、更稳。 对于管理其实细细想来我们每一位人都是管理人员都是主 管，就看自己心态如何、定位怎样。管理的最终追求的目标： 人尽其才，物尽其用，通过一些方式、方法进而达到理想中的 期望值。管理其实很简单就是看你心胸有多大，能装多少人、 多少物，信手拈来也许是管理最好诠释。 一、以人为本是企业发展的基础 如果企业是“大树” ，那以人为本就是土壤，只有以人为 本，才能让企业有更好的发展。现代企业的发展已不仅仅是单 纯的注重利润，重点是对企业的管理。其实以人为本的管理思 想是把管理与伦理相结合，作为一个企业必须进行伦理经营， 用“以人为本”的理念进行管理，充分尊重人的尊严、权利、 价值和愿望，正确处理企业与内部、外部人员之间的关系，使 自己成为一个高质量的道德共同体。企业把“以人为本”思想 放在管理中，充分尊重员工的权利，正确处理员工与企业之间 的关系，才能使企业内部团结，才能一直对外抢占市场，同时 这样也能够充分发挥员工的工作积极性，为企业创造更大的利 润，也就是说两者之间是成正比关系的。所以要大力推进以人 为本的管理理念，为建立社会主义市场经济体制奠定坚实的微 观基础。 所以，探索构建以人为本的企业管理的有效途径和方法， 必须以“人”的管理和使用为根本，以打造独特的企业文化为 核心，在增强企业发展的原动力上下工夫；在增强企业核心竞 争力上下工夫；在增强企业凝聚力上下工夫。那么吸引人才、 留住人才，不断增强企业发展的原动力才是解决以人为本的根 本之道。知识经济要求人力资源管理必须以人为本。需要员工 具有灵活性、创造性、积极性。这就要求企业必须给每位员工 创造宽松的工作环境，既要善于吸引优秀人才来企业工作，发 挥其聪明才智，又要对在职员工提供学习培训的机会。营造出 重视人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛围。把以人为本 的理念体现到各项具体工作之中，切实体现出对员工发展的关 爱，这种做法久而久之成为企业管理的一种习惯和模式，也就 形成了企业的一种文化模式。 二、解放思想，实事求是 生物进化论中说“物竞天择，适者生存” ，细细品味 这是一个四海皆准的真理。就拿我们当前光伏行业的形势来讲， 就可以清楚的看到这是一个优胜劣汰的年代。既然国际经济形 势这种大形势我们改变不了，我们想要继续生存和发展，那只 有换一个角度来解决 改变自己。这就恰恰迎合我们公 司所一直倡导的“三个转变”这一新的要求。 成功重组上市对我们来说是一次大的历史变革，我们不要 有平均主义、慵懒思想，不能保持原来的思想意识，要有紧迫 感和危机感。面对新的挑战我们要不断更新观念和作风，一定 要审时度势，实事求是扑下身子、迈开步子探索未来公司发展 的潜力和方向。 三、加强自我提升和培养 时代在向前不断的迈进，社会在飞速的发展。举一个简单的例子， 近几年，电子产品的更新速度非常之快，刚买的手机还没用多久就已 经过时了，刚买的电视还看多久，功能更多的已经遍布市场了。所以 我们每个人都要不断学习，不断的提升自己，工作中要不段的总结经 验、向别人请教、平时多查阅资料提高自身的技能。因为人生需要不 断的开拓进取和自我超越，当你一次又一次超越自己，一次又一次战 胜自己的时候，你就离梦想更近一步了。 随着全球化竞争加剧，企业的压力也越来越大。做 为 年 轻 一 代 的 易 成 人 更 是 肩 负 着 冲 破 黑 暗 、 迎 接 黎 明 的 重 大 责 任 ，