大酒店部门经 理竞聘演讲稿(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 大酒店部门经理竞聘演讲稿(精选多 篇) 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 首先感谢各位在 xx 年度给予我 本人和财务部工作的支持和帮助。今天 再次站在这里，再次竞聘财务部经理这 一职位，我油然产生一种感慨：职务是 暂时的，在工作中不断提高自己的能力 和水平，无愧于责任和信任是永恒的。 回首悄然而逝的 xx 年，酒店无论在经 营上还是在管理上都在不断进步和提高， 总结自己一年的工作深感出力甚微，业 绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽， 原则未失。 xx 年是酒店发展进程中承前启后 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 之年，作为财务部经理我想从以下几个 方面着手开展工作： 一、以身作则，铁腕治军。从 xx 年开始，采购工作划归财务部，由此财 务部将由会计、机房、采购、库房、餐 饮收银五部分组成，成为全店集权最重 之部门。为确保队伍的整体战斗力，将 在部门采取如下措施： 合理分工，有配合有制约。 优胜劣汰，以汰逼质，确保人员 素质不断提高。 以身作则，严纪律、明赏罚。 事不亲躬，权行其正。 二、倾半身之力，保餐饮、客房 利润率指标实现。在酒店整体采购工作 思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对 酒店的进货渠道、进货方式进行规范、 理顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮 食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的 考核办法，确保 xx 年餐饮部食品毛利 率、客房部综合利润率指标的实现。 三、作宏观之举，尽参谋之责。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 作为财务部经理，xx 年度将在完 成本部门管理工作的同时，更多的站在 宏观角度和酒店决策层面，从财务视角 出发，向店领导提出更多的建议和意见， 确保酒店决策的科学性和可行性。 四、探索并完善中高层管理人员 薪酬激励机制。企业成败之关健在于中 高层管理人员，建立健全中高层管理人 员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动 力之基础。xx 年酒店将在中层管理人员 中进行薪酬考核管理，为此财务部将在 xx 年度把工作重心之一放在实际考核阶 段。对于考核办法执行中存在问题不断 进行总结、完善，适时向店领导提出修 订建议。在确保 xx 年度经营预算完成 的前提下，初步完善中高层管理人员薪 酬激励机制。 各位领导，各位同事，职务代表 的是一种信任和责任，参加竞聘代表的 是一种信心。距离四星级酒店财务部经 理职位的要求，我深知相去甚远，但我 相信努力和上进是缩小差距的唯一途径。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 我将在差距中努力，在经验中创新，在 成果中总结，将职位交给我，定不负各 位领导与同仁之信任! 内导部部门经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导提供了这样一个机 会，也感谢同事们在工作中对我的信任 和支持。首先请允许我做一个自我介绍， 我叫 xxx，是来自内导部一名员工，今 年 28 岁，2014 年加入我们公司，所以 今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我 个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自 我、认识自己的机遇，更是一次相互学 习、相互交流的机会。 今天我竞聘的岗位是内导部经理。 我清楚地认识到，要成为一名合格的经 理不容易，做为一个部门的负责人，不 仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅 要熟悉本单位的业务，还需要有广博的 知识；不仅要有高超的组织管理水平， 而且还需要有良好的人际沟通能力。我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得 我完全有能力胜任这项工作。因为我认 为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好 的修养以及完善的工作作风。做为领导， 必须先做好人。一个领导无能，最多是 件次品，而一个品德不好的领导，则是 危险品。 2、目前的内导部发展迅速，已 经是我们景区一个至关重要的部门。我 来景区已经六年了，对景区的工作已经 工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全 体内导部同仁的共同努力之下，肯定能 协调好与部门之间的关系，把内导部的 工作向纵深方向发展。 3、我有饱满的工作热情。我将 用百分之百的热情投入到工作当中去， 让景区的业绩更上一层楼。 目前，我认为咱们景区内导部的 工作主要有以下几点不足： 1、内导的工作不够规范化、专 业化。虽然内导的工作讲究要有自己风 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 格，但是好的东西可以总结出来在部门 进行推广，内导也可以有自己的讲解风 格，但也不能随心所欲，偷工减料，影 响景区形象。所以一定要有一个量化的 标准。 2、内导人员对部分商品售卖的 积极性不高。景区商品售卖的好坏直接 关系景区的利益，内导是第一个与游客 接触，也是最容易和游客信任的一个群 体。所以一定要提高内导人员对商品售 卖的积极性和参与度，从而促进景区商 品的售卖。 3、内导的业务知识、服务意识 和服务态度还有待于提高。 如果能够 得到领导和同志们的信任，在这次竞聘 中我能有幸当选的话，我将会从以下三 个方面着手工作： 第一、开拓发展。小平同志曾经 说过：“发展才是硬道理。 ”我们要从发 展入手， 第二提升服务。树立以游客为中 心，全心全意为游客服务的经营理念。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 对内导部人员定期进行培训，通过培训 提高服务意识，改变服务观念，提升景 区形象，力争让每一个客户高兴而来， 满意而归。另外，要处理好重大投诉事 件。每一次投诉，都是对我们工作的监 督和鞭策，一定要按照公司的制度，在 规定的时间内处理完毕，不躲避、不推 诿。给游客一个满意的答复。 第三加强管理。没有科学的、规 范的管理企业就不会有生机，不会有活 力。因此，要切实加强部门内部管理， 进一步完善规章制度和培训计划，加强 纪律监督，定期组织学习和培训，提高 所有工作人员的业务水平，加大考核力 度。使每个员工都做到纪律严明，形象 良好，谈吐适度，为景区创造更加完美 的形象，使我们内导部成为一个更加团 结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没 有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深 的施政纲领。但我深知事业如山，同时 我也清楚自己还有不适应这个职位的另 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 一面。但我相信有在座的各位领导、各 位同事的帮助、支持和配合，我有信心、 有能力出色地做好这项工作，当好一名 称职的分公司经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴 望参与成功。但我更重视参与的过程， 因为对于我来说，参与的过程有时可能 比结果更为重要。我想无论竞聘成功与 否，都不会改变我对事业的执著，更不 会改变我对在座各位的尊重与热爱。 “给我一次机会，我将还您十分 精彩！”这就是我永恒不变的信念和这 次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、 万事顺随！祝愿我们景区明天会更好！ 谢谢大家！ 演讲人：2014 年 2 月 24 日 伊甸园广袤商城总经理竞聘演讲 稿 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导提供了这样一个机 会，也感谢同事们在工作中对我的信任 和支持。首先请允许我做一个自我介绍， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 我叫 xxx，是来保安部的一名员工，今 年 28 岁，2014 年加入我们公司，所以 今天我要竟聘的岗位是商场总经理。我 个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自 我、认识自己的机遇，更是一次相互学 习、相互交流的机会。 今天我竞聘的岗位是商场总经理。 我清楚地认识到，要成为一名合格的经 理不容易，做为一个部门的负责人，不 仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅 要熟悉本单位的业务，还需要有广博的 知识；不仅要有高超的组织管理水平， 而且还需要有良好的人际沟通能力。我 之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得 我完全有能力胜任这项工作。因为我认 为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好 的修养以及完善的工作作风。做为领导， 必须先做好人。一个领导无能，最多是 件次品，而一个品德不好的领导，则是 危险品。 2、目前的商场发展迅速，而对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 我们是一个至关重要的机遇。我来商场 已经六年了，对商场的工作已经工作人 员都比较熟悉，我坚信在我和全体同仁 的共同努力之下，肯定能协调好与部门 之间的关系，把我们的工作向纵深方向 发展。 3、我有饱满的工作热情。我将 用百分之百的热情投入到工作当中去， 让商场的业绩更上一层楼。 目前，我认为咱们商场的工作主 要有以下几点不足： 1、导购的工作不够规范化、专 业化。虽然导购的工作讲究要有自己风 格，但是好的东西可以总结出来在部门 进行推广，导购也可以有自己的讲解风 格，但也不能随心所欲，影响商场形象。 所以一定要有一个量化的标准。 2、导购人员对部分商品售卖的 积极性不高。商品售卖的好坏直接关系 商场的利益，导购是第一个与顾客接触， 也是最容易让顾客信任的一个群体。所 以一定要提高导购人员对商品售卖的积 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 极性和参与度，从而促进商场商品的售 卖。 3、导购的业务知识、服务意识 和服务态度还有待于提高。 如果能够 得到领导和同志们的信任，在这次竞聘 中我能有幸当选的话，我将会从以下三 个方面着手工作： 第一、开拓发展。小平同志曾经 说过：“发展才是硬道理。 ”我们要从发 展入手， 第二提升服务。树立以顾客为中 心，全心全意为顾客服务的经营理念。 对导购部人员定期进行培训，通过培训 提高服务意识，改变服务观念，提升商 场形象，力争让每一个客户高兴而来， 满意而归。另外，要处理好重大投诉事 件。每一次投诉，都是对我们工作的监 督和鞭策，一定要按照公司的制度，在 规定的时间内处理完毕，不躲避、不推 诿。给顾客一个满意的答复。 第三加强管理。没有科学的、规 范的管理企业就不会有生机，不会有活 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 力。因此，要切实加强部门内部管理， 进一步完善规章制度和培训计划，加强 纪律监督，定期组织学习和培训，提高 所有工作人员的业务水平，加大考核力 度。使每个员工都做到纪律严明，形象 良好，谈吐适度，为商场创造更加完美 的形象，使我们商场成为一个更有文化 内涵,更多顾客源的大商场. 空谈误事，实干兴邦。我虽然没 有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深 的施政纲领。但我深知事业如山，同时 我也清楚自己还有不适应这个职位的另 一面。但我相信有在座的各位领导、各 位同事的帮助、支持和配合，我有信心、 有能力出色地做好这项工作，当好一名 称职的分公司经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴 望参与成功。但我更重视参与的过程， 因为对于我来说，参与的过程有时可能 比结果更为重要。我想无论竞聘成功与 否，都不会改变我对事业的执着，更不 会改变我对在座各位的尊重与热爱。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 “给我一次机会，我将还您十分 精彩！”这就是我永恒不变的信念和这 次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、 万事顺随！祝愿我们商场明天会更好！ 谢谢大家！ 演讲人：2014 年 2 月 24 日 尊敬的领导： 我是 xx 部的 xxx，1987 年从 xxx 校毕业进入公司开始工作至今已有十九 年的工作经历。多年来我在工作中勤勤 恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的 表扬也得到了同志们的认可。 我非常热爱本职工作,并向往着成 为一名合格的管理人员.由于以前自己思 想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积 极进取不够，近年来看到事业的迅速发 展；企业的蒸蒸日上；xx 部的日益壮大,我 自己也随着改革的大潮改变了观念,有了 更高的追求,目标确定之后我一直为之努 力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些 年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们 这次机会参加竞聘,我要珍惜和把握这个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 机会,使自己能够在今后的工作更好的发 挥作用,展现能力. 我也曾在管理的岗位工作过，使 我对这个岗位有了一定的认识和体会， 这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就 是通过他人来完成工作使命,在影响管理 行为的管理要素中,管理者在管理活动中 处于主导地位,在客观条件相近的两个组 织中,决定管理工作好的关键因素就是管 理者,管理者能力的高低,对保证组织目 标的实现和管理效能的提高,起着决定性 的作用。管理的本质就是追求效率,因此,管 理者的管理能力从根本上说就是提高组 织效率的能力, 这个岗位既有自己的具 体工作又有对本区域工作进行合理的安 排和管理的责任,所以是一个多层面、多 角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即 管理者、领导者、教练、变革者和绩效 伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机 会提升影响力和瞬间管理的能力. 作为管理者首先要以身作则、爱 岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 司利益为原则,用自己的言行来影响和带 动大家更好地完成公司计划,为公司追求 更高的效益.我们看到目前在相当一部分 人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种 情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一 个非常不利的侵蚀和削弱,如何改变这种 状况光靠思想教育和制度制约是远远不 够的,要有一大批战斗在第一线、直接与 员工接触、直接与客户接触的优秀管理 人员用自己良好的素质和可行的手段进 行直观的言传身教,要从细节入手、以点 带面,形成一个良好的氛围. 自己有着多年的工作经验和良好 的心态,以及与人沟通,与人相处的能力， 在同事中有良好的口碑，爱学习、善积 累，有较强的解决问题和处理问题的能 力。本人能够处理个人利益与集体利益 的关系，并有较强的奉献精神，我愿意 并且能够在新的岗位上更好的工作，为 xx 部的建设尽自己最大的力量。 部门经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 大家好！ 首先感谢公司提供了这样一个平 台，也感谢同事们在工作中对我的信任 和支持。在这里我以平常人的心态，参 与维护部经理岗位的竞聘，此次竞聘， 本人并非只是为了当官，更多的是为了 响应人事制度改革的召唤，在有可能的 情况下实现自己的人生价值。我叫 xx，xx 年加入我们公司，所以今天我要 竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为， 一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自 己的机遇，更是一次相互学习、相互交 流的机会。 今天我竞聘的岗位是维护部经理。 我清楚地认识到，要成为一名合格的经 理不容易，做为一个部门的负责人，不 仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅 要熟悉本单位的业务，还需要有广博的 知识；不仅要有高超的组织管理水平， 而且还需要有良好的人际沟通能力。我 之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得 我完全有能力胜任这项工作。因为我认 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、具有正直的人品、良好的修 养以及完善的工作作风。做为领导，必 须先做好人。一个领导无能，最多是件 次品，而一个品德不好的领导，则是危 险品。 2、目前的维护部发展迅速，已 经是我们公司一个至关重要的部门。我 来公司维护部已经 x 年了，对公司的工 作以及工作人员都比较熟 悉，我坚信在我和全体维护部同 仁的共同努力之下，肯定能协调好与部 门之间的关系，把维护部的工作向纵深 方向发展。 3、我有饱满的工作热情。我将 用百分之百的热情投入到工作当中去， 努力做到严格要求，严密制度，严守纪 律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同 的目标团结人，以有效的管理激励人， 以自身的行动带动人，让维护部的业绩 更上一层楼。 4、有较强的业务发展能力和对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 市场敏锐的洞察力：每当有新业务时， 我总是先全面了解其优点、价格。然后 在进行成本核算，并尽力推荐他们使用 适合我们的产品。 如果能够得到领导和同志们的信 任，在这次竞聘中我能当选的话，我将 会从以下几个方面着手工作： 第一、开拓发展。小平同志曾经 说过：“发展才是硬道理。 ”我们要从发 展入手，在现有的资源状况下，努力开 拓业务，使我们公司的现有资源得到充 分的的利用，争取更大的利益。 第二提升服务，树立品牌。树立 以客户为中心，全心全意为客户服务的 经营理念。对维护部人员定期进行培训， 通过培训提高服务意识，改变服务观念， 提升维护形