广西事业单位考试模拟题

广西事业单位考试模拟题 一、案例分析。 材料一：东方网 7 月 20 日消息：据 7 月 20 日东方卫视晚间新闻，记者卧底两个多月 发现，麦当劳、肯德基的肉类供应商上海福喜食品有限公司存在大量采用过期变质肉类产 品的行为。 这家公司被曝通过过期食品回锅重做、更改保质期标印等手段加工过期劣质肉类，再 将生产的麦乐鸡块、牛排、汉堡肉等售给肯德基、麦当劳、必胜客等大部分快餐连锁。为 了掩盖种种见不得光的生产行为，上海福喜还处心积虑地做了对内、对外两本账。 材料二：凤凰卫视：我想问一下上海福喜食品有限公司的事情，很多消费者因为这个 事件对于连锁餐饮品牌有一些担忧，目前调查情况怎么样?涉及到哪些下游企业，名单什么 时候可以公布?韩正书记说对食品安全“零容忍”，这个事件是不是已经立案调查了。 徐威(市政府新闻发言人)：本市食药监等部门已经连夜行动，对上海福喜食品有限公 司及相关企业采取彻查措施，追查并控制下游产品。上海市公安局已经介入对福喜公司的 调查。 材料三：国家食品安全风险评估中心副研究员钟凯建议，应该用科学的态度看待食品 安全，不要杯弓蛇影。不要奢求“零风险”，但政府和公众对待违法添加行为必须“零容 忍”。 问题：怎样理解没有“零风险”，但必须“零容忍”? 二、材料写作题。 一位经济老师在上课时，说到这样一个故事，“购买一件衣服或者一个箱包，最不放 心的就是拉链。因为拉链很容易坏掉，并且非常突然。拉链突然坏掉，多是因为其中的一 个链牙。这链牙本与其他链牙无异，然而，因为他的突然坏掉，整条拉链也就作废。”这 就是经济学中著名的“拉链理论”。 阅读上述材料，联系实际，请从团队协作的角度，自拟题目，写一篇 800 字左右的议 论文。 参考答案 案例分析。 1.怎样理解没有“零风险”，但必须“零容忍”? 【材料解析】 材料主要内容为近期上海福喜食品安全事件，材料一选取新闻材料对事件进行说明， 并直击其违规操作;材料二以新闻媒体的视角对上海福喜事件进行了抗议的同时表明了上海 市政府对监管食品安全的决心;材料三从上海地方性事件上升为全社会普遍存在的食品安全 问题作出专业性建议。 【解题思路】 “零风险”与“零容忍”的提法出现在材料三中国家食品安全风险评估中心副研究员 钟凯的建议。“零风险”的提法出现在对食品安全问题的解决措施中说明大众对食品安全 问题的片面理解，从现阶段发展状况来看食品不可能达到百分百的安全。所以作答时应该 从客观的角度对“零风险”进行作答，而对于“零容忍”是政府部门一直强调的准则，应 该从鼓励严格执行的角度进行分析。 【参考答案】 “零风险”是从食品安全的角度来说的，当前我国的食品安全基础仍然薄弱，制约食 品安全的深层次问题尚未得到根本解决。食品安全工作的难点一是名目繁多的食品种类， 数量庞大的食品生产经营者，规模惊人的食品供应总量，都有可能出现食品安全的隐患点; 二是食品安全涉及千家万户，一些事件的影响还迅速波及境外;三是食品安全问题不仅是民 生问题，也是经济问题、社会问题，应对食品安全的新课题，对政府及其部门来讲，是一 个严峻的挑战。四是造成食品安全问题产生的原因可能不是过度添加其他物质，还有可能 是营养过量的问题，比如维生素 A 维持人类生活必不可少的物质，但是过量就会中毒。所 以要使食品“零风险”是不可能的。 “零容忍”是从政府和公共对待违规操作事件，造成食品安全问题的角度来说的。 “民以食为天，食以安为先”。食品安全关系到老百姓的身体健康，甚至关系到老百姓的 姓名。对于违反食品安全标准，有意制造违规食品，谋求利润的行为绝不能姑息。只有严 厉打击食品安全违规行为，才能为百姓营造一个健康，安全的食品环境。 材料写作题。(30 分) 【材料解析】 材料主体为拉链 表现形态为：容易坏，并且非常突然;原因：一个链牙坏掉; 结果：整条拉链作废 【解题思路】 这是一个故事型材料，但又不像哲理故事，读起来更像一则寓言。所以立意非常宽泛。 本文选取团队和团队成员的关系作为中心论点展开论述。一条完整的拉链就像一个团队， 团队里的成员就像拉链上的链牙，只要其中一个出现问题，整个团队就会陷入瘫痪状态。 所以，团队与团队成员是同呼吸共命运的，没有团队成员就不会有团队，没有团队，成员 也不过是以颗颗散沙。 由此，分论点可以为，团队建设要则队友，要“辨人”;团队建设要有共同目标，是队 友有归属感;团队建设要遵循内部规则，和谐共处。 打造精英团队 创造集体辉煌 从来没有出现过一个人的王朝，也没有一个人的企业。在现代讲求合作的市场经济环 境下，团队的概念更加突出。一个完整的团队有领导者被领导者的组合，更是合作者的集 合，没有合作各自为政的团队不能成为团队，只是一群人的自由组合。想要收获一个精英 团队必须朝着一个方向努力，和谐共处，共同进步。 精英团队，必须有共同目标。马云说，“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事 为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面， 就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是 让大家来为你干活。”在一个团队中每个人都是独立的个体，每个人都有想要达成的目标， 但是要想让每个人都为团队努力，必须为大家设立一个共同的目标，并且这个大目标要涵 盖小目标，这样团队成员才会乐意展现自己的能力，奉献自己的青春。 精英团队，要有优质，但更合适的人才。团队之所以能够脱颖而出，并不单纯是拥有 一个共同的目标，有了目标的指引还需要精英人才支撑为团队的办事能力做保证。在组建 团队之时，要学会“辨人”，明确团队中需要什么类型的人才，遵循人尽其才的原则，挑 选最合适的人才。人才被错放位置就像被钉错了的纽扣，无论其外表如何华丽，钉在衣服 上也是蹩脚之处。在一次校园招聘上，两个大学生同时应聘一个岗位，一个是学习成绩优 秀，能力出众的拔尖人才，一个成绩一般，普通平凡的学生，但是在经过面试后，招聘官 选择了后者，因为相比前者他拥有乐观的生活态度和不怕吃苦的品质，更符合他们公司的 标准。所以，在组建团队时也不要一味择优，还要考虑合不合适。 精英团队，要有严明的纪律，和谐的氛围。“不以规矩，不能成方圆。”没有规矩的 团队就像无规律的数字排列，放在一起是一列数字却没有实质的意义。要使团队变得优秀 就应该有严明的纪律，让团队成员在有标准，有规矩的环境下安心地工作，同时提升团队 成员的自身素质。在严明的纪律下，还需要和谐的工作氛围，人与人之间的和谐能促使事 情朝良好的方向发展，团队成员之间的和谐更能为工作效率加码，一个只有纪律没有关怀 的团队只会沦为条规的屠宰场，而一个和谐的团队会使纪律的权威更加牢固。 拉链坏了一颗链牙，整条拉链就此作废。而一个