广元线桥车间“安康杯”劳动安全百日专项竞赛活动安排

广元线桥车间关于开展“安康杯”劳动安全百日 专项竞赛活动的安排 根据绵工安调（2011）91文件关于开展“安康杯”劳动安全百日专 项竞赛活动的通知为进一步提升我车间劳动安全管理水平，全面强化 安全基础，根据文件要求车间将“安康杯劳动安全百日专项竞赛活动 的安排如下： 一、 成立组织机构： 车间成立“安康杯”劳动安全百日专项竞赛活动小组（以下简称竞 赛小组）， 组 长：车间主任 党总支书记 成 员：车间其他干部 各工区工长 由车间主管安全副主任负责竞赛活动的部署、检查、考评、指导等 日常管理工作，由车间调度收集整理活动评比材料，交由小组提出表 彰奖励建议。车间党总支书记负责活动宣传、督导；车间主任负责做 好本车间活动组织、指导、先进班组推荐等工作。 二、 活动主要内容 车间干部及管内各班组长要认真分析当前劳动安全面临的严峻形势， 从前期兄弟单位发生的伤亡事故中汲取事故教训。要从思想认识、干 部作风、职工两纪、安全管理、现场控制等方面着手，对劳动安全管 理、安全宣传教育、劳动安全保护等方面全面梳理基础工作，大力开 展竞赛活动，查找、分析劳动安全中存在的问题，采取针对性措施切 实解决安全生产中的突出问题。要大力选塑先进典型，推广交流好作 法好经验，激发职工“爱岗敬业、遵章守纪、确保安全”的工作热情， 确保车间劳动安全有序可控。 三、 活动时间安排 “安康杯”劳动安全百日专项竞赛活动时间为一百天，从2011年5 2 月4日起至8月11日止，共分为四个阶段。 宣传发动阶段（5月4日至5月18日）：车间干部要高度重视，对管 内班组竞赛活动进行全面安排布置，采取多种形式，对竞赛活动进行 广泛宣传发动，做好宣传引导，做到活动安排周到细致，人人知晓。 通过宣传发动，充分激发广大干部职工参与竟赛活动、保生产、保安 全的积极性和自觉性。 问题查摆阶段（5月19日至6月17日）：车间干部要在扎实开展竞赛 活动的基础上，就车间、班组在劳动安全责任制、安全检查、全员教 育培训、施工作业劳安卡控、机动车交通安全、劳动防护用品管理等 方面认真查摆影响劳动安全的各类问题和安全隐患，尤其要针对自身 薄弱环节、关键环节反复进行检查，确保不留死角。 整改落实阶段（6月18日至7月27日）：车间干部要坚持边查边改的 原则，对各级查摆出来的问题要逐一进行梳理分类，制定出有针对性、 可操作性强的整改措施，认真进行全面整改。对每个问题均要落实责 任人、整改措施、完成期限，形成闭环管理。 总结评比阶段（7月28日至8月11日）：车间干部分别对管内班组竞 赛活动进行总结、评比，推荐先进班组，并提交段竞赛领导小组审定。 四、 活动要求 1加强宣传，营造氛围。采取多种形式，广泛宣传“安康杯”劳 动安全百日专项竞赛活动的意义和重要性，组织发动干部职工积极投 身到劳动竞赛活动中，引导全员牢固树立“安全第一、预防为主”思 想，认真落实各级安全责任制，落实各项劳动安全制度及重点、卡控 措施，确保车间劳动安全有序可控。 2精心组织，扎实开展。由车间安全副主任蒋文全面负责，按照 段“安康杯”劳动安全百日专项竞赛推进方案和保障措施，对照标准 3 积极组织实施，确保活动扎实开展。 3抓好结合，丰富内容。要按照竞赛活动的主要内容结合工作实 际，进一步细化本车间活动内容，切实夯实劳动安全基础工作。在活 动期间，要认真开展“安全生产月”、劳动安全警示宣传教育等活动， 丰富百日专项竞赛内容。 4做好总结，建立长效。要认真、全面总结本车间竞赛活动开展 情况，于8月7日17时前，向段竞赛领导小组办公室上报本单位活动总 结，同时上传“安康杯”劳动安全百日专项竞赛评比表。 附件：“安康杯”劳动安全百日专项竞赛先进单位评比表 广元线桥车间 二一一年五月二十四日 附件： “安康杯”劳动安全百日专项竞赛先进单位评比表 4 自评项 目 序 号 考核 内容 评分标准 标 准 分 扣分 原因 得 分 实 得 分 1 无责任一般 B 类及以上作业人员伤亡事故 2 无责任机动车道路交通安全事故 3 无责任作业人员急性中毒事故 先 决 条 件 4 无迟报、漏报、瞒报、 谎报事故信息 1 组织机构 未建立健全劳动安全管理组织，扣 3 分；未定 期召开主要负责人主持的安全分析会例会， 每次扣 1 分；安全分析会总结、安排劳动安全 工作不具体、针对性不强，各扣 2 分；未建立 健全劳动安全管理组织，扣 3 分;劳安人员未 选定、工作开展不正常，各扣 1 分。 5 2 劳动 安全 责任 制 未建立健车间、班组、岗位(个人) 劳动安全责 任制，每个扣 2 分；未制定责任制落实措施或 考核办法，每项扣 1 分；未严格兑现落实，扣 分。 5 3 目标管理 未贯彻执行上级有关要求，每次扣分；未根 据上级要求和本单位实际，确定年(季、月 )度 劳动安全重点工作，全扣；未根据重点工作制 定具体的推进计划和保证措施，扣 4 分；未自 上而下层层分解、细化，每项扣 2 分。 5 4 “五 同时” “五同时”不达要求，各扣分；无安全技术措 施，全扣。 5 5 走行 路径 管理 未建立健全各站场走行路径图，每个扣 2 分； 执行落实不好，每次扣 1 分；未及时修订走行 路径图，每个扣 1 分。 5 6 作业 红线 管理 未建立健全“ 红线” 范围，扣 2 分；未严格执行， 每次扣 2 分；发现“ 两违” 现 象，每次扣 1 分， 扣完为止。 5 7 安全检查 未开展定期、日常、季节和专业检查，各扣 1 分；“三落实”(人员、措施、期限)不达要求，各 扣 1 分；整改不达要求，扣 2 分。 5 劳 动 安 全 管 理 8 问题 库管 理 未对本车间、班组劳动安全问题或隐患登记 建档，扣 3 分；未制定整改措施或应急预案， 每个扣 1 分；未督促整改、追踪整改情况，每 个扣 1 分。 5 9 机动 车交 通安 全 未建立机动车交通安全管理体系，扣分；“四 项制度”不健全，每项扣分；汽车技术档案、 使用、维修等台帐填写不全，每项扣 1 分。 5 劳 动 安 全 管 理 10 劳动 安全 信息 未建立健全劳动安全信息管理制度，扣 3 分； 未建立劳安信息资料、检查记录台帐，每 项扣 1 分；未按规定时间和要求上报各类劳动安全 工作(活 动) 信息，每次扣 2 分。 5 5 项 目 序 号 考核 内容 评分标 准 标 准 分 自 评 实 得 分 扣分 原因 得 分 11 三级 安全 及五 新教 育 未制定新职工及提、定、改职工三级安全技术 教育管理办法，全扣；未认真贯彻执行，每人 次扣 1 分；未进行“ 五新” (新设备、新 产品、新 材料、新工艺、新技术) 教育，各扣 2 分。 5 12 全员 教育 培训 未健全落实重点岗位职工安全教育制度，扣 3 分；未健全落实管理人员安全教育制度，扣 2 分；未健全落实职工日常安全教育制度，扣 2 分。 5 安 全 宣 传 教 育 13 安全 宣传 表彰 未按上级要求开展安全生产宣传活动，扣分； 未对本单位的安全生产先进经验进行总结宣 传，扣 3 分；未进行表彰奖励，扣 2 分。 5 14 统计报告 无事故登记台帐，扣 2 分；登记不规范，扣分；未及时上报事故信息，每次扣分。 5 15 调查处理 未按照“四不放 过” 原则和上 级要求， 对事故、“两违”进行认真调查、分析、处理，各扣 2 分。 5 16 事故两违 事故、 “两违”材料不符合要求，每次扣分；不执行上级批复，每次扣分。 7 17 职业 危害 治理 未建立健全资料台帐，扣 2 分；无年度治理计 划，扣 2 分；未落实治理计划或治理效果未达 要求，扣 2 分；未健全、落实治理设施“用、管、 修”制度，各扣 2 分