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文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 创业计划书怎么写 昨天的通知发出后不少同学询问创 业计划书应该怎么写，今天就把创业计 划书一般包含的内容在这篇日志上发表 了，不仅仅是挑战杯，今后的工作中也 是用得到的。 。希望看见这篇日志的同 学帮忙转发一下，您的分享与关注是对 我们莫大的支持 创业计划书撰写指导 创业计划一般包括：执行总结， 产业背景，市场调查和分析，公司战略， 营销策略，经营管理，管理团队，融资 与资金运营计划，财务分析与预测，关 键的风险和问题等十个方面。 执行总结。包括公司及提供的产 品、技术、概念产品或服务的概述，面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 临的市场机会和目标市场定位与预测， 市场环境和竞争优势，经济状况和盈利 能力预测，团队概述，所需资源，提供 的利益等。 产业背景和市场竞争。包括本创 业计划的产业背景和市场竞争环境，详 细的产品、技术、概念产品或服务说明， 以及如何满足关键的顾客需求等内容。 市场调查和分析。包括目标市场 的定位与分析，市场容量估算和趋势预 测，竞争分析和竞争优势，估计的市场 份额和销售额，市场发展的趋势等。 公司战略。阐释公司的发展战略， 分阶段制定公司的发展计划与目标，包 括商业模式，总体进度安排、分阶段制 定公司的发展计划与市场目标，公司的 研发方向和产品线扩张策略，主要的合 作伙伴与竞争对手等。 营销策略。制定有效的营销策略， 确保产品顺利进入市场，并保持和提高 市场占有率，包括定义产品、技术、概 念产品或服务面对的顾客群，所提供的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 核心价值、附加利益等，制定符合本项 目市场特点的价格策略，构建通畅合理 的营销渠道，提出新颖而富于吸引力的 推广策略等内容。 经营管理。包括生产工艺/服务流 程，设备购置和改建、人员配备、生产 周期，产品/服务质量控制与管理等。 管理团队。包括公司的管理团队， 组织架构以及团队能力；各成员与管理 公司有关的教育和工作背景，团队成员 的分工和互补；领导层成员，创业顾问 以及主要的投资人和持股情况等。 融资与资金运营计划。包括资金 需求和来源、融资计划、股本结构与规 模、资金运营计划、退出策略。 财务分析与预测。包括关键的财 务假设、会计报表、财务分析 关键的风险和问题。可能的技术、 市场、财务等方面的风险和问题 我们将在 11 月安排专场的讲座 指导大家，从选题到撰写一应俱全，希 望多多关注 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 源地址： http:/
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