健全企业文化_推动企业发展

健全企业文化 推动企业发展 企业文化，是企业的精神象征，它从多层次体现企业的面貌。先进的企业，必须要有 自己先进的企业文化。它既可以对外彰显企业形象，又可以对内协调、统一群体风格，凝 聚员工心力，促进企业的发展。发展企业文化，不能只靠一般的文艺宣传，也不能只靠典 型的推广，只有真正紧密结合企业实际，由表及里，循序渐进，深度开发，纵深推进，才 能创造出自己独具特色的企业文化。结合华宝实际情况，我对我们的企业文化发表一下自 己的一点看法。 一、强化员工对企业文化的信仰 有向心力、凝聚力、生命力的企业文化才是一种真正的好的企业文化，才能促进企业 蓬勃发展。建立健全企业文化，不是空头说说那么简单。好多企业明文标榜了看似优秀的 企业文化，在实际工作中却并未显现出来。我认为这其中存在一个很关键的问题，就是企 业与员工之间的相互信任严重缺乏。 企业文化，作为一种企业意识形态的最高表现，它指导着企业员工的思想和行为，但 也必须是能让人看得见、听得清、摸得着的具体的东西。公司制定出的企业文化策略必须 充分信任员工、充分体现员工的意志，而作为员工，也必须充分的信任企业文化并将其奉 为信仰，这样的企业文化才能得到真正的实施，最终推动企业的发展和员工个人的发展。 企业对员工的业务培训、知识学习，制定的管理制度、奖惩条例等关系员工切身利益 的事情，是企业文化不可缺少的一部分。这些内容制定和使用得如何，在一定程度上激励 或制约员工的情绪，使用得当，可以充分调动员工的积极性，起到凝聚人心的作用，让员 工一心一意扑在企业上，为企业的发展贡献力量。如果使用不当，就会打击职工的积极情 绪，丧失人心，给企业带来不可估量的损失。因此，这些内容的制定和使用，必须要充分 体现员工的意志，让员工感到自己就是企业的主人，企业就是我的家。 只有切身利益的到足够的保障和实现，员工才会充分的信任企业，才会彻底的认同自 己的企业文化，并把它作为自己行动的纲领和指南，遵循它，依赖它，并为之努力奋斗。 只有得到广大员工的普遍认同，企业文化才会具有生命力。也就是说：企业文化只有被广 大员工上升到作为“信仰”的程度才有价值，只有被“信仰”化了的企业文化才注定有力 量。 总之，企业文化不只是企业口头说说，员工念念口号这样敷衍了事，企业和员工之间 必须建立足够的信任，每个员工都应该遵循企业文化，而公司也应该将之付诸实际。这样 才能真正推动企业的快速健康发展。 二、人才理念： 人才，对于任何一家公司来说，都是最根本的问题。资本运作可以使一个公司快速长 大，却不能使一个公司永葆青春，能够让企业永立不败之地的永远是人才。 我们公司秉承“不唯学历重能力，不唯文凭重水平。能者上，平者让，相形见绌者下” 的人才理念。致力于营造一种尊重人、信任人、理解人的文化氛围和“以人为本”的人才 成长环境，为人才成长搭建良好的发展舞台。这样的人才理念是很激动人心的，让每个人 心里都激情澎湃。我作为一个刚进公司不久的新人也充分感受到了这一理念，公司很注重 个人能力，只要有能力并敢于凸显就有机会提升自己，这使我对自己的工作充满信心，并 不断的努力提高自己的能力。这样的理念让每个人都具有危机意识，因为只要能力不足就 可能会离开自己的工作岗位，这样的危机意识在一定的程度上是好的，但是也有不利的一 面。过度紧张的工作气氛和过度激励的竞争意识在提升个人的同时也有可能降低团队的协 作，削弱员工内部的团结。有了优秀的个人的同时也可能会失去优秀的团队。 有的人没有去凸显他的能力，可能是因为他在不适合的岗位上，如果换了别的岗位他 可能会游刃有余，所以“相形见绌者下”也可能会流失一部分人才。我们作为一个发展中 的企业，最缺乏的就是人才。尤其是在某些岗位上具有突出能力、能够长期为公司效力的 人才。实际上，我们企业的员工流动性是比较大的，在我们部门一年以上的已经算是老员 工了。社会人才资源丰富，并不意味着企业员工流动性大就是好事。流动的员工也可能会 带走相关的技术、客户等。而且动辄裁员也会让人人自危，不能安心好好工作最终受影响 的还是企业效益。有一些人可能是因为能力不足，但是也有一部分是跟能力无关的，据说 去年有一次大规模的裁员，而被裁掉的人有一部分是学历较高未必能力不足的人。我觉得 我们目前的人才策略并没有做到真正的以人为本。要做到以人为本，企业必须切实为员工 提供广阔的发展平台，健康的激励机制，优厚的福利待遇，让员工以积极、快乐的心态去 努力工作，而不是以人人自危的紧张情绪去工作。 三、团队理念 团队建设对企业的重要性大家是有目共睹的，我就不多说了。一句话，团结就是力量。 我们的团队坚持只为成功找方法不为失败找理由的原则，面对任何的问题我们都不会退缩 寻求庇护，每位员工都会为了实现团队的目标，开拓成功的道路。我已经将“只为成功找 方法不为失败找理由”作为自己的座右铭，并时刻激励自己，不断发掘自我潜力，寻找成 功方法。在这里，我想就团队协作说一下自己的看法。 几乎所有的组织都在谈论团队合作的重要性，但是有的企业嘴上谈团结、墙上挂团结、 本上写团结，搞了很多年的团队建设，团队依然是要么一人独断专行，要么貌合神离， “团 队、团结”成了谁也不信但谁都大谈特谈的东西，成了企业文化的“团队秀” 。这样反而使 员工对团队建设产生怀疑、困惑、反感甚至消极抵触。团队建设说起来容易，做起来难。 关于团队建设，我有几点建议。 （一）要搞好团队合作，沟通是关键 在实际工作中，往往就是沟通不好导致团队的凝聚力不够。上下级要沟通，平级也要 沟通，事情才能办好。有的时候老板有好的想法，下面的中层领导未必领会得当，而一旦 传达错误，下面员工既费时费力有没有得到成效，做了无用功个还要挨骂。所以，良好的 沟通是团队合作的前提。 （二）团队建设应先从共同使命抓起 使命是企业存在的意义，是“为谁活着、为谁生存、先为谁干活”等终极目的的界定。 是员工重要还是客户重要？是挣钱重要还是社会责任重要？是股东利益在前还是员工利益 在前？这些看上去“都很重要”的使命要素，必须进行清晰的解读。很多企业高层团 队思想支离、内部闹矛盾甚至分道扬镳，就起始于对团队使命的不同解读；反过来，如果 因为争执而使得团队对终极使命更加清晰、统一和坚定，那么一个强力的文化因子已经形 成，可以产生强有力的执行推动力。 （三）树立一个共享的目标。 无论是什么团队，临时的和长期的，紧密的和松散的，经营的和管理的，单一的和混 合的，都必须有一个共同的目标，就是让大家知道“我们要做成什么样“、 ”我能得到什么” 。只有大家都明确了我要什么，我能得到什么，团队的力量才能得以体现。 （四）充分发挥团队中的个人优势 “唐僧团队”之所以优秀，是因为每个人都有其独特的本领，并能得以充分的发挥， 我们要策划那个味这样的团队，就要根据每个人的实际情况，发掘其