如何保证公司 战略的有效执行(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何保证公司战略的有效执行(精选 多篇) 如何保证公司战略的有效执行 如何保证公司战略的有效执行 如果说制定战略更多体现的是艺 术，那么执行战略更多体现的是科学。 如何将公司的战略蓝图变为现实是检验 一家公司成熟与否的试金石。打个比方， 一家优秀的企业就好比是一架制作精良 的机器，一旦接受了指令输入就能够 准确无误地运行，并且产生结果，可能 这个结果不是你想要的，但这木是机器 的错误，而是你指令输入的问题。这 个指令就是战略，而战略的执行效果就 取决于这部企业机器是否设计精密、架 构良好、运转正常。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 今天，很多国内企业都在制定战 略，这是好事，但与之相对应的是大多 数国内企业的战略执行情况并不理想， 大家普遍还是习惯于跟着感觉走，战略 的严肃性差。具体表现为有些企业 浅尝即止、有些企业半途而废、有些企 业甚至根本没有去执行。 那么，如何保证公司战略的有效 实施？如何使企业这部机器运转正常？ 笔者认为公司可以通过以下八大举措来 促进公司的战略的有效实施： 1、战略目标分解。 战略目标具有宏观性、全面性的 特点本身就说明它是不可分的。战略目 标作为一种总目标、总任务和总要求， 总是可以分解成某些具体目标、具体任 务和具体要求的。这种分解既可以在空 间上把总目标分解成一个方面又一个方 面的具体目标和具体任务，又可以在时 间上把长期目标分解成一个阶段又一个 阶段的具体目标和具体任务。人们只有 把战略目标分解，才能使其成为可操作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的东西。可以这样说，因为战略目标是 可分的，因此才是可实现的。战略目标 的分解应自上而下，逐层分解，形成部 门的子目标，直至最基层的目标，实现 战略目标的可操作性。 2、建立一个有竞争力、生产能 力和交资源力量的组织以成功地实施战 略。为了保障战略的顺利实施，企业需 要为关键的位置挑选有能力的人才，确 定组织具有其所需要的技术、核心能力、 管理人才、技术诀窍、竞争能力和资源 力量，以有助于成功的战略实施的方式 组织业务流程、价值链活动和决策制定。 3、建立预算将足够的资源投入 到对战略至关重要的价值链活动中预算 是战略的数字化表现，同时也是战略实 施的重要保障。战略的实施必须要有足 够的资源支持，尤其是关键的战略活动 更是要得到 100%的人力、物力和财力 支持。 4、对价值活动进行最佳运作,并 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 不断提高其运作水平。 分享中人网共建中人网 即便是在同一个行业内，企业与 企业之间的价值链还是有差别的。不同 的战略选择对价值链元素的要求是不同 的，在 pc 行业， dell 的价值链与其他同 类型公司的价值链就是有区别的，这是 因为 dell 采用的是直销模式，而其他电 脑公司采用的是传统的代理模式。dell 的价值链中有它独特的东西，这也是支 撑 dell 战略的关键。毫无疑问，价值链 的活动直接决定公司战略的执行效果。 因此，企业要想提高战略执行的水平， 就必须要通过不断对企业价值链活动进 行调整和优化,提高其运作水平。 5、建立信息交流体系,使公司的 人员在战略执行过程中能够得到充分的 信息支持。 信息交流体系作为公司的中枢神 经在公司战略执行过程中的作用是无法 估量的。及时高效的信息交流可以使管 理人员感知现在、洞悉将来，对各种环 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 境因素变化及时做出调整和反应，从而 做到及时发现问题和解决问题，并对战 略执行中出现的偏差进行及时调整和修 正。 6、将报酬和激励与达到业绩目 标实施战略相联系。 没有基于业绩目标的考核体系， 战略的执行也就没有了严肃性。每一阶 段的战略目标是否实现必须要通过企业 的经营指标和数据来说话，而基于业绩 的考核体系对企业的员工来说就好比是 指挥棒，它指引企业员工前进和努力的 方向。如果公司的考核体系与公司的战 略不匹配，那么就会出现南辕北辙的现 象，公司的战略恐怕永远只会是魏国人 心目中的楚国。 分享中人网共建中人网 如何保证公司战略的有效执行 如何保证公司战略的有效执行 如果说制定战略更多体现的是艺 术，那么执行战略更多体现的是科学。 如何将公司的战略蓝图变为现实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 是检验一家公司成熟与否的试金石。打 个比方，一家优秀的企业就好比是一架 制作精良的机器，一旦接受了指令输 入就能够准确无误地运行，并且产生结 果，可能这个 结果不是你想要的，但这木是机 器的错误，而是你指令输入的问题。 这个指令就是战略，而战略的执行效果 就取决于这部企业机器是否设计精密、 架构良好、运转正常。 今天，很多国内企业都在制定战 略，这是好事，但与之相对应的是大多 数国内企业的战略执行情况并不理想， 大家普遍还是习惯于跟着感觉走，战略 的严肃性差。具体表现为有些企业 浅尝即止、有些企业半途而废、有些企 业甚至根本没有去执行。 那么，如何保证公司战略的有效 实施？如何使企业这部机器运转正常？ 笔者认为公司可以通过以下八大举措来 促进公司的战略的有效实施： 1、战略目标分解。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 战略目标具有宏观性、全面性的 特点本身就说明它是不可分的。战略目 标作为一种总目标、总任务和总要求， 总是可以分解成某些具体目标、具体任 务和具体要求的。这种分解既可以在空 间上把总目标分解成一个方面又一个方 面的具体目标和具体任务，又可以在时 间上把长期目标分解成一个阶段又一个 阶段的具体目标和具体任务。人们只有 把战略目标分解，才能使其成为可操作 的东西。可以这样说，因为战略目标是 可分的，因此才是可实现的。 战略目标的分解应自上而下，逐 层分解，形成部门的子目标，直至最基 层的目标，实现战略目标的可操作性。 2、建立一个有竞争力、生产能 力和交资源力量的组织以成功地实施战 略。 为了保障战略的顺利实施，企业 需要为关键的位置挑选有能力的人才， 确定组织具有其所需要的技术、核心能 力、管理人才、技术诀窍、竞争能力和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 资源力量，以有助于成功的战略实施的 方式组织业务流程、价值链活动和决策 制定。 3、建立预算将足够的资源投入 到对战略至关重要的价值链活动中预算 是战略的数字化表现，同时也是战略实 施的重要保障。战略的实施必须要有足 够的资源支持，尤其是关键的战略活动 更是要得到 100 的人力、物力和财力支 持。 4、对价值活动进行最佳运作,并 不断提高其运作水平。 即便是在同一个行业内，企业与 企业之间的价值链还是有差别的。不同 的战略选择对价值链元素的要求是不同 的，在 pc 行业， dell 的价值链与其他同 类型公司的价值链就是有区别的，这是 因为 dell 采用的是直销模式，而其他电 脑公司采用的是传统的代理模式。dell 的价值链中有它独特的东西，这也是支 撑 dell 战略的关键。毫无疑问，价值链 的活动直接决定公司战略的执行效果。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 因此，企业要想提高战略执行的水平， 就必须要通过不断对企业价值链活动进 行调整和优化,提高其运作水平。 5、建立信息交流体系,使公司的 人员在战略执行过程中能够得到充分的 信息支持。 信息交流体系作为公司的中枢神 经在公司战略执行过程中的作用是无法 估量的。及时高效的信息交流可以使管 理人员感知现在、洞悉将来，对各种环 境因素变化及时做出调整和反应，从而 做到及时发现问题和解决问题，并对战 略执行中出现的偏差进行及时调整和修 正。 6、将报酬和激励与达到业绩目 标实施战略相联系。 没有基于业绩目标的考核体系， 战略的执行也就没有了严肃性。每一阶 段的战略目标是否实现必须要通过企业 的经营指标和数据来说话，而基于业绩 的考核体系对企业的员工来说就好比是 指挥棒，它指引企业员工前进和努力的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 方向。如果公司的考核体系与公司的战 略不匹配，那么就会出现南辕北辙的现 象，公司的战略恐怕永远只会是魏国人 心目中的楚国。好范文版权所有 7、创立一种支持战略的工作环 境和公司文化。 今天，文化的重要性正在得到越 来越多的认可。文化与战略密不可分。 不同的战略需要不同的土壤，这就好比 橘生淮南为橘，生淮北为枳，而文化无 疑是土壤中最重要的元素之一。文化会 影响人们的行为一和决策，从而，影响 公司的战略执行。好范文版权所有 8、发挥带动战略实施所需的内 部领导作用,不断提高实施战略的水平。 如果没有郭士纳可能就没有今夫 的 ibm，正是凭借非凡的领导能力，郭 士纳把 ibm 带出了迷雾，走上了康庄大 道。战略的成功需要强有力的领导保证， 否则再好的战略也很难推行下去，更不 要奢望会有好的结果。 如何保证战略执行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 战略的重要性，大家是非常清楚 的。对于战略执行的重要性，也是很明 白的。但是，如何保证良好的战略执行， 实现企业的战略目标，使企业沿着正确 的战略发展下去，这是更加重要的事情， 也是每一个高层管理者应当掌握的技能。 在执行战略规划的时候，我们需 要考虑以下一些因素。 首先，要将本 公司的战略规划向员工宣传、贯彻。如 果，一个战略能够被下面理解、贯彻， 就是一个好的战略。换句话说，一个好 的战略不仅要有好的目标，还要有执行 力。 其次，要实现战略目标，应该制 定和实施年度经营计划，并根据当年经 营计划制定出全面预算计划。 第三，根据当年经营计划，要制 定绩效考核体系。绩效考核需要有一些 具体的指标，一个好的战略执行首先要 与适合的绩效指标结合在一起，并采用 有效的实施手段和方法，对不同的主体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 采取不同的绩效考核，根据考核结果进 行奖惩。 第四，战略执行要有监督，这是 非常重要的。在执行的过程中，应当注 重过程控制，并创造控制的条件。定期 进行经营活动效果分析，密切跟踪完成 业绩的情况，建立跟踪体系,及时发现问 题。对于出现的偏差，迅速采取纠偏措 施，并将措施督导落实到位。1 综上所述，要保证良好的战略执 行，必须落实 6 个方面的工作：一是宣 传贯彻战略规划，二是制定年度经营计 划，三是制定年度全面预算计划，四是 建立绩效考核体系，五是健全业绩跟踪 检查系统，六是不断完善岗位职责体系。 这 6 个方面的工作，是我们保证 良好的战略执行最有效的 6 大模块。因 此，我们不仅仅需要改变观念和意识， 更需要掌握有关知识和技能。 2014 年 1 月 13 日 2 如何保证良好的战略执行?通过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 四个维度来考虑，一是预算计划，二是 绩效考核体系，三是业绩跟踪体系，四 是岗位职责体系。这四个体系是战略执 行最有效的四大模块。 驱动“ 临界点” 战略 宏观经济的趋势变化对企业的借 鉴意义是：过去几年发展的几个动力已 经不复存在了，用货币发行来刺激经济， 用钱砸、钱再生钱是不可预期的。在临 界点已经出现的情境下，要加快管理体 系的转化，重视体制、文化等非要素的 管理，这是非常紧迫的。越早适应这个 变化越好。 去库存化的新考验 近一段时间我们进行了一 xie 统 计。发现现在做战略的最需要关注产业 变化因为每个企业的战略都面临着产 业环境的急速变化。作为公司的高层一 定要有视野，即对外部环境非常清楚， 这在进行战略规划和决策时很重要。 短期经济环境和未来几年的变化 方向悬什么? 我的核心观点是，首先， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 在今后 12 年的时间里，中图的经济 将处在一个经济小幅调整的基钦周 期基钦周期一个最核心的概念叫去库 存化。第二，cpi 很可能已经见顶，但 会存在一个相对的离位，货币政策转向 空间受限。第三，即使存在政策上的微 调，但像房地产业、大的制造工厂、基 础建设等。是难以受惠的。总体判断， 在宏观层面，我国宏观经济现在是面临 滞和胀交织的局面；在微观层面，当本 轮去库存周期结束之后，消费者的消费 信心得以恢复相关企业的境况有望改 善。 当然，外部环境没有冷得那么可 怕，这对企业来说是一个整理过程。经 济调整不是世界末日，一些优秀的、有 智慧的企业完全可以适应，要看到一些 行业里新的企业都是通过经济周期的变 化发展起来的，他们的体系也发生了转 变。 战略规划执行需更缜密 在执行战略规划的时候，我们需 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 要考虑另外一些问题。 首先，就是战略举措在公司内部 的升级和推进。很多企业的负责人抱怨： “我有很多想法，下面的人不知道我想 什么。 ”这里就有一个问题集团战略、 公司战略的方案体现。如果一个战略可 以被下面理解、贯彻，就是一个好的战 略。换句话说，一个好的战略不仅要有 好的目标，还要有执行力。 其次，集团战略包括不同的层级 战略目标，不仅要对战略进行分解和执 行，还要进行考核。考核要有一个具体 的指标，以便控制成本、时间和速度。 所以，一个好的战略首先要和一个好的 绩效指标结合在一起。战略有很多相对 有效的实施手段和方法，不同的主体要 接受不同的绩效考核，根据绩效考核的 结果进行奖惩。 再次，战略执行时要有监督，这 是非常重要的。领导的想法一般都很前 瞻性，可以预测到一些变化。不过要想 让战略能够有效地执行，一定要有一个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 好的控制条件。 最后，一个好的战略措施执行一 定要有相应的预算做匹配，要进行有效 的预算管理。 如何保证良好的战略执行呢?一 般就可以通过上述四个维度来考虑：一 是预算计划体系，二是绩效考核体系， 三是业绩跟踪体系，四是岗位职责体系。 这四个体系是战略执行最有效的四大模 块。 专注培养领头羊 战略的有效制定实施需要人。 人才应该分两类：一个是创新型 人才；另一个是无论国家还是企业都最 缺的人才，创业型人才。很多大老板没 有文化，缺乏管理的意识，而创业型人 才一般需要具备这两方面的素质。从老 板角度说，老板的执行力强不强并不是 决定企业成功与否的根本要求。成功的 企业中，像柳传志、王石执行力都很强， 但也有很多人执行力很强，企业却做不 大。因此，关键是用你的精力去做什么 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 事情。老板要做老板的事情，带团队就 是老板们该做的事情，企业里有领头羊， 部 门里也要有领头羊，把精力放在 这方面，这样才能做大。另外就是营造 核心价值观，处理好领头羊和牧羊犬之 间的角色转换，以便更好地进行决策； 而对其他员工关心更多的则是技能。说 到领头羊，实际上企业现在需要的就是 这种人才，能够带领团队的人才。往往 一个企业、一个团队找到这么一个人， 就要好好地培养，因为企业文化、团队 的氛围都是由这个领头羊带领起来的。 过去的企业选人往往关心一是能 不能做出业绩，二是能不能提高效率。 但这样用人、选人的时候会发生错误， 因为总有你看不到的，这时候企业负责 人的决策就变得经验化。所以，一个半 成熟的企业往成熟阶段过渡时一定要重 视体系的建设，虽然会带来成本，但这 点成本相比经营上的损失还是要小得多。 人力资源的成本现在看来是很高的，但 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 是长期来讲对企业的经营发展都是有益 的，是值得投入的。 业务流程管理战略执行的保 证 hammer: “对于 21 世纪的企业来 说，流程将十分关键。优秀的流程将成 功的企业与其它竞争者区分开来。 ” 战略执行与流程管理 财富的一项统计表明，美国 只有不到 10%的企业战略得到了有效的 执行。实际上，企业战略管理包含战略 制定和战略执行两个方面，不少企业并 不缺乏具有前瞻性的战略，缺乏的是如 何将这些战略予以执行并取得相应效果， 导致战略与企业日常运作脱节。 企业战略的落实必须同一套执行 策划体系挂钩，将战略目标通过执行策 划体系进行必要的分解，分解成较容易 理解的目标，部门间就每个目标进行讨 论, 形成对战略的一致理解, 并根据部 门职能建立本各部门的目标和 kpi 指标, 引导所有员工往同一个方向努力。这套 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 策划体系解决的是“ 策划执行什么 ”， “谁 负责执行”， “如何执行”以及如何“保证执 行的效果”。 战略执行体系的建立一般 可以借助于战略地图和价值树这两个战 略分解工具。 将战略目标从平衡记分 卡的四个方面进行分解，选择出能充分 体现公司战略重心并适用的最为关键性 的指标形成战略地图，战略地图展现的 是影响公司战略实现的关键成功因素， 且这些因素之间是有内在逻辑关系的。 价值树则是将这些关键成功因素 转换成各部门行动指标的“转换器” 。在 价值树模型图中分别列出战略地图中的 关键成功因素、对应的关键绩效指标以 及与该指标关联的部门，这也是进行部 门指标分解的参考依据。 当战略目标通过战略地图和价值 树拆分到各个部门后，如何保证战略的 执行？答案就是流程体系。 流程体系就像一座联系战略与执 行的桥梁，将企业的战略设想落实到各 部门和各岗位的日常工作中，并将各部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 门和各岗位的工作有机的串联在一起， 同时在执行过程中实时监控、分析、调 整，是一个不断循环改进的动态过程。 在上述的战略策划体系中，通过 战略地图的绘制我们知道了“策划执行 什么 ”， “谁负责执行”的问题则交给了 战略指标的承担部门和岗位，流程体系 体现了“如何执行 ”，而关键绩效指标体 系则“保证了执行的效果 ”。这样一套战 略策划体系为流程的建立奠定了基础、 指明了方向。 价值链与流程体系 事实上在企业中已有大量流程存 在，甚至有成百上千个流程文档，而问 题往往是这些流程并未成体系，不能实 现企业战略与实际业务操作间的衔接， 部门与部