全球顶尖成功人士的成功秘诀

全球顶尖成功人士的成功秘诀 一、比尔盖茨（世界首富，微软总裁） 通过研究比尔盖茨的成功经历得出的成功秘诀： 1、成功者必须要有眼光，洞察和发现未来经济和社会发展 趋势的能力。 2、要成功，必须充分发挥你最擅长的特长。 3、蚂蚁傍上了巨人，后来他成了巨人。在你还没有成为巨 人之前，先站到巨人的肩上。 4、资源整合，实施“吸心*” ，借助别人已经成熟且顶尖 的东西为自己所用。 5、所有创新的东西和重大的决策都必须亲自审定。 6、最富有的人不是最浪费的人，而是最节俭的人。 7、除非生产出更好的产品，提供更好的服务，否则你永远 成不了最好的。 8、比尔盖茨对员工说：“ 让我们去赢吧或是我们已经赢了， 那将意味着我们的追求有终点。 ” 二、杰克韦尔奇（通用电器公司总裁） 1、1989 年美国财富杂志介绍杰克韦尔奇的人格特征 和经营理念时，归纳了以下六点： 第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握； 第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中； 第三，坦诚待人； 第四，不要只是管理，要学会领导； 第五，在被迫改革之前就进行改革； 第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。 2、GE 公司每位员工人都有一张“ 通用电气价值观“卡。卡中 对领导干部的警戒有 9 点：（1）痛恨官僚主义（2）开明 （3）讲究速度（4）自信（5）高瞻远瞩（6）精力充沛 （7）果敢地设定目标（8）视变化为机遇（10）适应全球 化对于 21 世纪的领导人。 3、GE 提出了“A 级人才标准“并向各个业务部门和全球推广。 这种领导人需要具有 4E 品质，即： （1）充沛的精力(Energy) ； （2）激发别人的能力(Energi zer)； （3）敢于提出强硬要求-要有棱角(Edge) ； （4）执行的能力(Excute)-不断将远见变为实绩的能力。 4、为了使企业更具有竞争力，在“硬件“上通过他著名的“ 数 一数二“原则来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用 电气的产业；在“软件“ 上，则尽力试图改变整个企业的文化 及员工的思考模式。 5、按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在 市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部 门存在的条件是在市场上“数一数二“ ，否则就要被砍掉- 整 顿、关闭或出售。 6、GE 现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求： 第一，在行业内数一数二； 第二，具有远高于一般水准的投资报酬率； 第三，具有明显的竞争优势； 第四，能充分利用 GE 特定的杠杆优势。 7、对于整个 GE 王国而言，一方面有增长缓慢的生产企业 提供燃料，另一方面有增长快速的热门事业提供动力。 8、韦尔奇认为服务导向比产品导向重要。于是他决定将通 用电气的重点从卖产品转变为向用户提供解决方案(solution)。 9、韦尔奇本人认为他一生中最伟大的成就莫过于培育人才。 韦尔奇不无感慨地说：“这是一家由众多杰出人物管理的公 司。我最大的功劳莫过于物色这些杰出人物，而且是成批 的杰出人物。他们比大多数公司的总裁要来得精明。他们 非常杰出，这些一流的人物在这里成长起来，他们在 GE 如 鱼得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘 出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它 们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着 水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。“。 10、韦尔奇与其他企业领导人不同，他对企业环境中的变 化抱欢迎态度。他急于同其进行较量，热心于跟现实正面 相对，根本不会转身逃避。 11、面对现实、注重质量、追求杰出、以及发挥人才的因 素。 12、一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益 的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润增长则 来自于劳动生产率的不断提高。 13、成功属于精简敏捷的组织。自信可以使复杂的问题简 单化，而简单的程序可以保证快速的应变。 14、任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬性 问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问题是关于 价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响到企业的底 线-利润线；而软性问题则会影响企业的上线-营业收入总 额。 15、在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没有 存在的余地，必须发现并参与真正能产生增长的行业，并 在其中争做第一名或第二名，才能对抗可怕的通货膨胀带 来的增长迟滞。 三、孙正义（互联网巨子，日本软件银行总裁） 1、在成功之前，先模拟自己成功的模样，列出自己的行动 计划。 2、要在哪行业成功，必须与行业中的顶尖人士交往，并向 他们学习。 3、承担责任，奠定信用基础，是成功的前提。 4、成功路上，总会有风雨，要迎着困难而上，不能遇难而 退，否则永远到达不了成功的终点。 5、把员工每 10 个人组成一个小组，每组备有经营损益表， 逐日修订更新。 6、在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用“当日决 算“制度。 7、定期举行“敲打 1000 次” 会议。 8、倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字。他界定软 体银行营运的宗旨是为人类谋福利。 9、致富最快的方式是做业务，并为别人服务。 10、人因梦想而伟大。 四、迈克尔戴尔（直销之王，DELL 公司总裁） 1、大多数新公司都是从高科技领域开始的。 2、戴尔的成功靠的是一种观念，一种商业模式，预测市场 变化，引导新的需求。 3、成功的又一关键是做终端产品，只是组装和销售。 4、悉心留意机遇之窗何时开启。 五、罗伯特戈伊苏埃塔（商界智者，可口可乐前董事长） 1、公司并不追求完美，它所追求的是成长； 2、公司力求良好的财务状况； 3、将根据业绩来进行奖励，不会对仅仅是“完美” 的参与而 付报酬。 4、调动每盎司的神秘力量，并利用这个世界最著名的品牌 为公司赚大钱。 六、史蒂夫凯斯（帝国缔造者，美国在线公司总裁） 1、保持与用户的接触。脱离用户，一切都是空谈。 2、简便快捷是服务的准则。 七、卡莉菲奥里纳（商海女王，惠普公司总裁兼首席执行 官） 1、以前是瞄准、准备、开火，在网络时代里，瞄准了就要 开火，没有时间准备。 2、强烈地渴望和拼命地工作是成功的关键。 八、约翰钱伯斯（互联网先生，思科系统公司总裁） 1、收购一些自己所没有产品或技术的优秀公司； 2、业界竞争的残酷，在高科技领域，如果你不处在技术潮 流的最巅峰，你的对手就会把你创造的东西砸得粉碎，让 你的员工流浪街头。 3、无论个人或公司，都需要始终确立一个挑战性的目标。 4、最有影响的公司不仅实力最强大，而且也最为慷慨大度， 富于人情味和诚意。成功的企业不仅能够吸引、而且也能 够留住天才员工。因为互联网是这样的一个领域：几名天 才工程师的生产力可能抵得上上千名普通的工程师。 5、我们是公司高层确定战略，充分鼓励员工去加以实现。 主持并购事务的人每年花出的钱高达 100 亿美元，其年龄 却只有 32 岁?而他从事这项工作已经有三年时间了。 6、许多公司在没有搞清楚自己赢利能力的情况下就上了市， 社会公众由此变成了风险投资家。所以，纠偏是十分必要 的。它促使人们认识到，如果你不能够获利，不能够在一 定的速度之下扩大规模，不能够建立一个长期性的管理团 队，你也就不可能在网络行业中长期生存。这也就是为什 么我们想成为华尔街上最沉闷、但也是最中规中矩的公司。 7、互联网和教育正在成为推动世界经济发展的两个重要因 素。 8、凭借 PC 电脑，微软和英特尔彻底改变了人们的生活观 念。但我相信依靠铺设覆盖全球大面积网络，我们可以改 变整个工业世界的传统运作模式。 九、王嘉廉（IT 铁汉，国际联合电脑公司前首席执行官兼 总裁） 1、对于管理之道，王嘉廉遵循的原则是赋予员工职责，信 任你的下属。 2、员工有犯错误的权利，但前提是必须承认错误，做到人 尽其责。 3、在 CA 公司很多决策只须面对面的沟通、讨论与口头同 意就算数，不需要层层主管签字。 4、精简企业结构，避免官僚主义，这就是 CA 的管