建设办规范化活动总结11年

建设办社区卫生服务中心规范化建设活动工作总结 我建设办社区卫生服务中心积极响应市卫生局的号召，在推进社 区卫生服务规范化建设活动中，中心职工全体职工积极行动起来，按 照卫生局的工作部署，坚持狠抓中心规范化、标准化建设，充分发挥 社区卫生服务“六位一体”功能，不断加强内涵建设，为社区居民提 供安全、有效、便捷、价廉的公共卫生服务和基本医疗服务，在工作 中我们紧密联系社区卫生工作实际，大胆探索新形势下社区卫生工作 的新思路，健全机制、真抓实干，有力地推动了社区卫生服务工作的 健康发展，使我中心社区卫生服务工作迈上一个新台阶。现就我中心 创建规范化社区卫生服务中心工作情况汇报如下： 一、基本情况简介 我中心现有医疗用房 1600m2，设置康复病床 40 张。中心现有职工 44 人，管理：5 人，全科医师：14 人，中医师：2 人，公卫医师：2 人， 全科护士：13 人，药局：3 人，辅助科室：5 人，其中高级职称 5 人， 中级职称 28 人。服务范围覆盖向阳区建设办事处 15 个社区居委会、3 所中小学、9 所幼儿园、8 所老年公寓，辖区人口 59091 人。 二、竞聘上岗及人员分流情况 我中心辖区人口 59091 人，核定编制为 44 人。中心原有职工 55 人，超编 11 人。岗位设置：主任 1 人，副主任 1 人，会计 1 人，出纳 1 人，办公室 1 人，全科医师 14 人，公卫 2 人，中医 2 人，全科护理 13 人，药局 3 人，辅助科室 5 人，超编人员提前退休 4 人，病退 3 人， 自谋职业 2 人，退职 2 人，人员稳定，无纠纷及上访事件。 三、人员工资保障情况及绩效工资落实情况 我中心工作人员工资已得到保障。同时已按照市、区相关政策落 实绩效工资的发放。奖励性绩效工资总额按照工资总额的 30%提取，考 核的标准分三个部分：即，劳动纪律考核、劳动效率考评和民主评议。 各占 40%、40%、20%。成立了考评小组，经过认真考评，第一季度实发 绩效工资 114700 元，第二季度实发绩效工资 105600 元，最大差距为 每月 470 元。通过绩效考核及绩效工资的发放，促进了社区服务中心 各方面工作的提高，提高了效率、凝聚了人心、鼓舞了士气。 四、开展入户调查工作及健康档案建立情况 首先，由社区卫生服务中心和服务站医务人员组成社区卫生服务团 队，编成 5 个社区团队，对团队人员采取集中培训、明确工作任务、 包社区、包小区、包楼，进行居民健康调查、随访、建立居民家庭健 康档案，居民上班时间，为在家的老年人查体建档；利用居民下班、 孩子放学时间，为其查体建档；每逢周末、周日，我们组成专家团队 深入社区开展健康教育、随访、集中查体活动向社区居民宣传社区卫 生服务工作的相关惠民政策，总之，通过广泛宣传、免费查体、入户 调查等多种形式，使社区居民充分的了解了社区卫生服务的各项政策， 认可了我们的工作形式，接受了我们提供的服务，大大的增强了社区 居民对社区卫生服务中心能力的信任，拉近了我们和社区居民的距离， 融洽了我们和社区居民的关系，通过此次入户居民健康调查、共建档 32108 人，加上原来已入户建档数 18245 人共建档 50353 人，社区居 民建档率达到 85.2%。现在我们继续进行查漏补建，扎实工作，提高 建档率。 其次，筛查重点，重点管理 65 岁以上老年人、妇女、儿童、残疾 人、慢性病人，对重点人群分类建档，确定责任医生、责任护士，定 期随访。 再次，加强随访，规范服务。对筛查出的慢性病病人及重点人群通 过入户随访、家庭出诊、巡诊、健康教育等干预措施，收到预期的干 预目的。通过入户调查，健康随访、我们的责任医生、护士与居民建 立起了朋友式服务关系，居民可在自己家中享受到健康教育、慢病管 理、妇幼保健、计划生育技术指导、残疾人康复，健康咨询等一系列 服务。 截至目前，全社区接受社区卫生服务的居民已达到 38081 人，共筛 查 65 岁以上老年人 2848 人；0-36 月儿童 443 人；孕产妇 11 人；高 血压 1575 人；糖尿病 388 人；重性精神病 21 人。 五、宣传教育情况 在深入社区服务的过程中，我们一方面认真入户调查，一方面积 极开展健康教育宣传，共发放宣传教育资料；致社区居民第一封信 3000 份；致社区居民第二封信 1000 份；居民健康告知 4000 份；各类 健康教育处方、宣传册 2000 余份；并制作了宣传条幅、宣传板、宣传 画等，为了更好开展健康教育我们设置了规范的健康教育室，购置了 先进的投影仪、电视、EVD、各种音像资料 30 余种；2011 年共开展健 康知识讲座 9 次，制作宣传板 8 块。 六、下一步工作打算 （一）加大宣传力度，通过宣传，以逐步改变医务人员和社区居民陈 旧观念，促使其自愿参与到社区卫生服务中来。 （二）加强队伍建设，将中心在岗人员进行全科医学知识的轮训，进 一步加强全科医师技术骨干的培养。 （三）继续扎实建立健康档案，提高建档率 （四）发挥团队作用，做好重点人群管理，加强回访工作。 展望未来，任重而道远，但我们坚信：在市委、