公司规章制度是为进一步深化企业管理

公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员 工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益， 规范公司全体员工的行为和职业道德。结合公司法和劳动法 等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式 向科学管理的模式转变。 公 司 规 章 制 度 （ 1） 依 法 制 定 的 规 章 制 度 可 以 保 障 企 业 合 法 有 序 地 运 作 ， 将 纠 纷 降 低 到 最 低 限 度 ； （ 2） 好 的 企 业 规 章 制 度 可 以 保 障 企 业 的 运 作 有 序 化 、 规 范 化 ， 降 低 企 业 经 营 运 作 成 本 ； （ 3） 规 章 制 度 可 以 防 止 管 理 的 任 意 性 ， 保 护 职 工 的 合 法 权 益 ； 对 职 工 来 讲 服 从 规 章 制 度 ， 比 服 从 主 管 任 意 性 的 指 挥 更 易 于 接 受 ， 制 定 和 实 施 合 理 的 规 章 制 度 能 满 足 职 工 公 平 感 的 需 要 ； （ 4） 优 秀 的 规 章 制 度 通 过 合 理 的 设 置 权 利 义 务 责 任 ， 使 职 工 能 预 测 到 自 己 的 行 为 和 努 力 的 后 果 ， 激 励 员 工 为 企 业 的 目 标 和 使 命 努 力 奋 斗 。 （ 5） 良 好 的 规 则 制 度 为 企 业 节 约 大 量 的 人 力 物 力 为 企 业 的 正 常 运 行 提 供 保 障 为 加 强 公 司 的 规 范 化 管 理 ， 完 善 各 项 工 作 制 度 ， 促 进 公 司 发 展 壮 大 ， 提 高 经 济 效 益 ， 根 据 国 家 有 关 法 律 、 法 规 及 公 司 章 程 的 规 定 ， 特 制 订 本 公 司 管 理 制 度 大 纲 。 一 、 公 司 全 体 员 工 必 须 遵 守 公 司 章 程 ， 遵 守 公 司 的 各 项 规 章 制 度 和 决 定 。 二 、 公 司 倡 导 树 立 “一 盘 棋 ”思 想 ， 禁 止 任 何 部 门 、 个 人 做 有 损 公 司 利 益 、 形 象 、 声 誉 或 破 坏 公 司 发 展 的 事 情 。 三 、 公 司 通 过 发 挥 全 体 员 工 的 积 极 性 、 创 造 性 和 提 高 全 体 员 工 的 技 术 、 管 理 、 经 营 水 平 ， 不 断 完 善 公 司 的 经 营 、 管 理 体 系 ， 实 行 多 种 形 式 的 责 任 制 ， 不 断 壮 大 公 司 实 力 和 提 高 经 济 效 益 。 四 、 公 司 提 倡 全 体 员 工 刻 苦 学 习 科 学 技 术 和 文 化 知 识 ， 为 员 工 提 供 学 习 、 深 造 的 条 件 和 机 会 ， 努 力 提 高 员 工 的 整 体 素 质 和 水 平 ， 造 就 一 支 思 想 新 、 作 风 硬 、 业 务 强 、 技 术 精 的 员 工 队 伍 。 五 、 公 司 鼓 励 员 工 积 极 参 与 公 司 的 决 策 和 管 理 ， 鼓 励 员 工 发 挥 才 智 ， 提 出 合 理 化 建 议 。 六 、 公 司 实 行 “岗 薪 制 ”的 分 配 制 度 ， 为 员 工 提 供 收 入 和 福 利 保 证 ， 并 随 着 经 济 效 益 的 提 高 逐 步 提 高 员 工 各 方 面 待 遇 ;公 司 为 员 工 提 供 平 等 的 竞 争 环 境 和 晋 升 机 会 ;公 司 推 行 岗 位 责 任 制 ， 实 行 考 勤 、 考 核 制 度 ， 评 先 树 优 ， 对 做 出 贡 献 者 予 以 表 彰 、 奖 励 。 七 、 公 司 提 倡 求 真 务 实 的 工 作 作 风 ， 提 高 工 作 效 率 ;提 倡 厉 行 节 约 ， 反 对 铺 张 浪 费 ;倡 导 员 工 团 结 互 助 ， 同 舟 共 济 ， 发 扬 集 体 合 作 和 集 体 创 造 精 神 ， 增 强 团 体 的 凝 聚 力 和 向 心 力 。 八 、 员 工 必 须 维 护 公 司 纪 律 ， 对 任 何 违 反 公 司 章 程 和 各 项 规 章 制 度 的 行 为 ， 都 要 加 以 追 究 。 员 工 守 则 一 、 遵 纪 守 法 ， 忠 于 职 守 ， 爱 岗 敬 业 。 二 、 维 护 公 司 声 誉 ， 保 护 公 司 利 益 。 三 、 服 从 领 导 ， 关 心 下 属 ， 团 结 互 助 。 四