总经理主题演讲稿

跨越 200 携手共创美好明天 总经理 各位领导、各位同事： 我们今天年会的主题是跨越 200 携手共创美好明天 ， 之所以确定这样的主题，是由我们融入-后所迎来的机遇、面 临的挑战、还有已经发生或即将发生在我们身上的种种改变所 决定的。 随着-电力（-）有限公司的正式揭牌，我公司迎来了一 个历史性的改变，公司的发展也掀开了新的一页。 在刚才的两个报告中，高总和张总已经就公司扩建工程和 经营生产工作向大家做了详细的介绍，这两方面的具体内容我 就不再重复，下面我想围绕今天的会议主题做以下几方面的说 明并谈谈自己的感想，与大家共勉。 2007 年全年，以 7 月份公司被-收购为分水岭，我们的 经营生产工作取得了阶段性的进展，利润大幅提升、安全工作 持续保持良好状态，并创造了安全生产 1000 天的佳绩，这是- 电力-项目公司全体员工的成绩，是在座的各级领导与员工骨 干们转变观念、加强管理、扎实工作的结果，是-电力-工作 组各位领导真诚帮助、正确指导的结果。在此，我愿代表公司 管理者团队向大家道一声：辛苦了，谢谢你们！ 请大家放心，公司管理者团队一定会将大家的工作成绩与 工作热情如实的反映到公司董事会，尽最大努力实现大家的美 好愿望。 在取得成绩的同时，我们还要清醒的看到，我们目前工 作与控股公司的要求还有很大的差距。公司上下对-文化的理 解还有待于进一步深入并真正的在实际工作中贯彻执行；经营 生产的各项指标与同类机组的标杆相比还存在差距；一些重要 部门、重要的工作流程亟待改进；公司整合工作的执行和宣传 还没有到位，部分单位、部分员工对整合的理解出现了错位， 造成了一些员工的思想波动和妄自揣测。 刚才我在阐述会议主题的时候已经说明，2008 年，以至 于今后这两三年，对于我们企业、对于我们每一个人，都意味 着两个字改变。 那么，我们为什么要改变？到底我们不改变行不行？ 以前，我们守着这六台 20 万机组，每天只要抬头看看大 烟囱冒着烟儿，心里就有了底。因此，有些同志心里犯嘀咕： 为什么要改？为什么要扒机组？象从前一样，家大业大、维持 几千人吃喝不愁，不好不坏的混着，不是也行吗？ 其实，大家只要看看报纸、看看电视，那里面几乎每隔几 天的新闻就报道关闭了哪家电厂、炸掉几根烟囱。打开国家发 改委能源局的网页，截止到 07 年的 10 月底，全国已关停机组 355 台。再看看我们周围，辽电的 5 万机组拆了、清河的十万 机组拆了；阜新的 10 万机组也拆了。由于单位消耗大，成本高， 2008年会总经理主题演讲词 华电望亭电厂的 30 万的燃油机组已经在 07 年的 3 月拆除了。 看到这些，我们的 20 万机还能挺多久？ 再过几年，我们的周围就会遍布 30 万、60 万的大机组， 人家发一度电的成本要比我们低一大截，我们怎么和人家竞争？ 还有，毫不讳言的说，我们厂目前的污染已经是-市乃至 -省的一个反面典型，我们二氧化硫一项的污染就占-市总量 的一半。去年，我们仅向省市两级环保部门缴纳的费用就达到 了 4000 万。如果我们不上环保设备，以后的罚款更会大幅度 的增长，这就是当前的国家政策节能减排，不是我们所能 够左右的。如果上环保设备，一台机组就要六千多万，加起来 三四个亿，这么一大笔资金会在多少年之内都压得我们喘不过 气。 再看看我们大家又有多少时间可以等呢？目前，我们公司 的年龄结构，40 岁以上的占到了大部分，虽然年龄结构与社会 相比偏大了一些，但要看到，我们的员工队伍也拥有技术精湛、 经验丰富、管理成熟的优势。如果现在不变，再拖 5 年、10 年， 等我们在座的所有人都真正老了的时候，我们才迎来这种改变， 那个时候，我们就连最后一点拿的出手的资本都没有了。 前几天，公司工会印发了一本融入- 快速成长的文 化手册，我不知道大家仔细看过没有，其中在一篇-集团董事 长陈新华的讲话中有这样一句话。 他说：人的一生是漫长的，要紧的地方就是几步。一个企 业也是一样，由小到大，由弱到强，要紧的同样是那几步。 今天，我也要和大家说，我们-项目公司未来 5 年、10 年、20 年是什么样，我们在座诸位及全体员工会过上什么样的 生活，就取决于今后这两三年我们怎么做、我们能做到什么程 度？这就是我们将年会的主题确立为“跨越 2008”的真正含义。 我们需要一个实现转折的 2008！ 我们需要一个彻底改变的 2008！ 我们更需要一个跨越式发展的 2008！ 下面我说一下 2008 年我们的主要工作： 第一项，全力做好-港两台 100 万千瓦机组的前期准备 及开工建设工作。关于此项工作，我在此明确以下几点： 1.-港扩建工程是-电力确立的重点工程项目，势在必 行，不可逆转。 2.-港扩建项目不是另起炉灶、兄弟分家。而是我公司 的异地重建，与我公司是一家。所以，该项目的成功与否关 系到我公司的未来发展、更关系到全体员工的未来命运，因 此，我们要以最大的热情、尽最大的努力投入其中。只能成 功，不能失败。 3.扩建工程绝不是我公司一厢情愿的单打独斗，而是有 2008年会总经理主题演讲词 控股公司作为坚强的后盾及得到了省市两级政府的大力支持， 也正因为有了他们的支持，才达到了今天的进展。 第二项工作，做好经营生产管理工作，力争实现控股公 司下达的利润指标。对此，张总的报告中已有了详细的要求 和措施，我希望经营生产单位要参照-电力标杆管理的标准， 坚决执行全面预算管理，进一步量化指标、明确任务、密切 配合，确保完成控股公司下达的 08 年的各项指标。 我们一直在学习-文化，我们天天在说股东价值最大化， 如何体现？只要我们亮出本事，拿出业绩、创造最佳的利润 就是股东价值最大化的最好体现。 第三项工作，稳步推进公司整合工作，稳定员工队伍。 关于“整合” ，一段时间以来就有着各种各样的传闻，今天， 我想再次向大家重申以下几点： 1.“整合”不是“整人” ，它针对的是我们不合理的工 作流程和管理机制，决不是简单的要把哪部分人甩掉。公司 需要人才、渴望人才。未来无论是扩建工程还是公司进一步 的业绩提升不是靠哪个人独立支撑，正象我们今天的主题， 是靠大家携起手来、共同创造。我们要在新工作流程的建立 过程中进行相应的组织变化及人才梯队建设，逐步打破部门 隔阂、消除管理盲区，根据流程管理的原则培养一系列高效 务实的工作团队，确保公司快速发展对人才的大量需求。 2. 尊重历史是我们整合的前提。我可以向大家承诺： -电力领导下的-项目公司决不会将任何一名员工简单的推 向社会而没有生活保障。 3.公司充分理解大家渴望发展、渴望提高收入的心情。 但公司进一步的发展与员工收入的提高不能靠等待施舍、更 不能靠牢骚抱怨，只能靠大家实实在在的工作业绩来赢得。 4.公司会本着-电力“业绩导向、结果第一”的理念， 逐步建立起评价激励机制。请大家放心，无论如何整合、无 论发生什么变化，只要是能为公司的扩建工程、经营生产、 稳定发展做出贡献的人，公司就一定不能让他吃亏。 第四项工作，根据公司运作扩建工程的进度，做好老 厂拆除工作。关于这项工作，我想向大家说的是： 1. 公司正在积极运作发电权交易事宜，请全体员工相 信，公司会尽一切努力将 2008 年因为机组拆除带来的经济 损失降到最小。 2. 2007 年先后有-系统内的一系列单位到我公司招聘。 就在几天前，我公司在-电厂机组大修项目上成功中标， 电厂机组大修的投标工作也取得了实质性的进展。这些都为 我们对外拓展空间，寻求新的效益增长点赢得了主动。08 年 我们会再接再厉，扩大输出人才的范围和渠道，争取成为- 电力新的人才输出基地，实现人员的稳步分流。 3.公司将在新的一年里实施全面的培训计划。针对百万 千瓦机组的运行与检修等重点项目开展培训工作。为我们的 2008年会总经理主题演讲词 运行队伍能够承接-港及-其他新建电厂的工作打好基础； 为我们的检修队伍能够真正走出去、开拓市场做好准备；为 我们的机关、后勤等辅业员工实现一技多能、拓宽就业面， 在公司新的发展中找到适合的岗位做好铺垫。 下面我想说几件准备在 08 年为员工落实的具体事 1.将员工红白喜事的补助标准由原来工会以出车等形式体 现的 200 元提高到 500 元。 2.贯彻国家关于劳动保障有关的一系列法律法规、结合我 公司实际提高一线员工加班费标准，在全公司切实执行年休 假制度。 3.探讨对过生日的员工进行慰问的新形式。 4.探讨午餐补助形式，让员工享受到更实惠的午餐。 这些虽然只是小事，却是员工价值最大化的最好体现。 我想，我们的各级管理者只有做好了每件小事，才能在大事 上真正的为企业、为员工着想，真正的带领员工在今后这两 三年克服困难、闯出一条路来。以后的工作千头万绪、日渐 复杂，对我们企业的执行力是一个最实际的检验！加强执行 力，除了靠优化工作流程和建立有效的考核机制之外，最根 本的，是要有一支过得硬的干部队伍。在公司发展的关键时 期，我们所需要的就是那些能想事儿、肯干事儿，不回避问 题、能独挡一面的干部。而不是遇到了问题只会打印出来， 向上级一交就完事儿的甩手掌柜；不是那种拉帮结派、迎合 领导、只做表面文章的万金油式的干部；更不是那种靠钻营 取巧、不择手段给自己谋位置、而没有工作业绩的投机分子。 融入-已经有一段时间了，现在回过头来看，-文化给 我们最大的启迪是什么？是它的进取和务实。如果我们还是 将-文化停留在嘴上，停留在报纸电视上，停留在分厂班组 的墙上，而不是将它实实在在的贯穿于日常的管理活动中， 实实在在的体现在我们的每一项工作制度中，那么我们就不 算是真正的融入-。 以上是我们在 08 年的主要工作，还是归结为那两个字 “改变” ，这是我们今天反复在强调的主题。实现利润目标需要 我们改变目前的工作状态；运作扩建工程需要我们改变传统的 用人模式；推进整合工作更需要我们全体员工的观念改变。现 在让我们抬头看一下背景板上-标志，再体会一下这八个字 “与您携手 改变生活” 。 这，就是我们要做的。 怎么办？是勇敢的接受这种改变，并明智的抓住机会来改 变自己的人生轨迹、改变自己家庭生活？ 还是被动的承受，抱着天塌下来有大个顶着的想法挺着； 或者就是埋怨、发牢骚，总惦记着象从前一样无论干的好 坏，无论贡献大小，大家伙一样发钱的日子。 应该醒醒了，看看外面，还哪儿有这样的好地方。 大家要知道，