关于xx公司申请承包站批发价的请示副本

关于 XX 公司申请承包站商品批发价的请示 区公司 XX 中心： 自 2014 年 3 月份开始，我司共有 X 座承包站开始实行部分商 品买断政策，从 2013 年 3-8 月同比销售数据来看，销售不太理想， 同比下降 X 万元，其中降幅较大的是饮料、食品、百货类等，均达 到 X 以上。为了挖掘承包站的市场潜力，打造特色门店，我司通过 市场调研，发现承包站可以通过转变经营模式，转变成当地的小供 应商，最终提升营业额。 一、承包站目前的形势： 1、承包站拥有独特的地理位置，基本位于城镇、市郊、乡镇， 周边拥有一批小卖部门店，而承包站可以通过提供合理的价格转变 为当地小供应商，负责供应周边小卖部货源。 2、承包站目前“坐等销售 ”模式已经无法满足经营要求，只有 实行“走出去”的策略，主动走访顾客，才能调动员工的积极性， 增强员工销售热情。 二、承包站目前结算价格在同类批发市场上价格较高，并不占 优势，不利于承包站转变成小供应商的推进。为了扩大市场份额， 因此我司计划对所有承包站转变经营模式，从“小便利店到小供应 商”来转向，现申请新批发价，具体要求如下： 1、拟定批发价执行时间为 2014 年 10 月 1 日-12 月 31 日。 2、我司拟定的各商品大类的最低毛利率：汽服用品、百货、饮 料、食品、啤酒、粮油 2%。 三、预计效果： 目前，我司承包站月销量约 X 万元，约占总营业额的 X，综合 毛利率 11%，毛利额约 X 万元，其中饮料、食品、百货、啤酒等月 销量约 X 万元，毛利率 14%，毛利额 X 万元。若我司以进货价 X 个 点与承包站结算，预计承包站月销售增幅达 100%以上，可测算出， 其中饮料、食品、百货、啤酒类月销售达 X 万元，毛利率 2%，毛利 额 X 万元。 由此可以看出，目前承包站的缓慢发展制约着我司整体发展水 平，为了能够突破瓶颈，我司计划在承包站实行批发价，虽然实行 批发价，我司承包站饮料、食品、百货、啤酒等类的毛利额将会下 降 X 万元，但是单这几个品类营业额月可增 X 万元。将承包站打造 成批发站点，不仅从政策上加大对承包站的重视，强化承包站员工 的归属感，还能更好地引导承包站实行“走出去”战略，为我司总 营业额的提升发挥重要作用。 以上建议妥否，请批示。若可行，请区公司在系统上为我司承 包站维护新价格。 XXXXXXXX 2014 年 10 月 7 日 3 各分公司： 为完善辅助系统性能，提高系统的应用率，更好地为经营提供服务，区公 司信息处近期将对辅助系统二期进行整合升级。为做好此项工作，现向各司收 集辅助系统需求，要求各司结合门店、片区、分公司三个层级的前台、后台经 营管理需要，从以下几个方面整理：1.便利店商品日常进、销、调、存的辅助 查询；2.便利店业务的日常经营管理分析辅助功能；3.便利店基础管理的辅助 功能；4.有利拓展经营管理的辅助功能。请各司根据需提报的需求内容，组织 分公司经营、库存、系统管理各岗位提报需求后汇总，并以文档、表格、流程 图的方式整理（如：需求以文档方式表达后，须同时结合对应表格、流程图）， 于 10 月 20 日上报至区公司覃东杏 OA 处。 此