如何强化企业 执行力的几点思考(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何强化企业执行力的几点思考(精 选多篇) 文章标题：如何强化企业执行力的 几点思考 企业文化部 作为一个企业，再伟大的目 标与构想，再完美的操作方案，如果不 能强有力地执行，最终也只能是纸上谈 兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执 行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。 如何强化我们的执行力，我觉得一个企 业需要做好以下几点： 一、树立明确的目标，确定 执 行力的方向。 确定目标，似乎是老生常谈 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的话题。但确定目标并不是一件容易的 事。它建立在对企业内外部信息和各类 资源进行认真分析，特别是建立在对一 系列问题得以确认并提出构想的基础上。 这是确立目标的基础，前期需要我们做 大量的分析调研工作。就企业运行而前， 目标是系统的，有层次的。 “千斤重担大 家挑，人人肩上有指标” ，这里的 “指标” 就是目标。作为一名员工，他的工作职 责与工作标准的达成，都会对企业的总 体目标做出贡献。这就是目标的系统性。 企业目标、部门目标和员工目标，体现 了目标的层级关系。所以目标必须分解， 以求更具体、操作性强。企业目标明确 了，执行力才有了前进的方向，而不是 象盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明 确了，不同的职能部门、不同的员工在 工作中才能形成一股合力，从而更好地 发挥知识与技能的聚合作用，从而更好 地促进目标的达成。 二、团结协作执行力的 保障。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 团结协作是一种良好的职业 道德。但每个人由于在企业中所追求的 利益上的偏差和自身素质的不同，并一 定都能做到这一点。这就需要企业创造 培养一种团结协作的环境。如何做到这 一点？我觉可以从以下几个方面入手： 一是要树立一种美好的愿景，让员工看 到企业发展的前途和方向，为共同的奋 斗目标而努力。一个拥有美好愿景的公 司，它在一定程度一会过滤员工的不正 当的思想和行为，有利于员工的团结。 二是对每个人都建立明确的工作职责与 工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工 作职责与目标，有利于员工在工作中找 准努力的方向，并加强团结。因为任何 目标的达成多数是在团队协作下完成的。 你不团结就无法达成目标。如果再与合 理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工 之间的团结起到一种有效的促进作用。 三是要加强对员工的教育，培养他们的 团队意识与合作精神。要教育他们这不 仅是职业道德的要求，也是自身发展的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 需要，同时与自身的经济利益密切相关。 不团结对自己是不划算的。 三、知识与技能提高执 行力的基穿 知识与技能是靠人员来提供 的。它不仅体现在完成任务的能力要求 上，而且体现上完成任务的效率与质量 上。所以对一个的知识与技能的考核不 是仅仅局限于他的能力素质，而且要把 它放在时间、费用、质量、对周边环境 的影响等多方面进行评估。同样完成一 种事，所花时间有长短，费用使用有高 低，完成的质量有好坏，对资源的使用 有多少，对周围环境的影响有好坏。所 以对他及他的能力的评价应是多维的。 现代社会是一个讲究效率的 社会。任何一个项目的成功运作都有时 间和资源的要求，同时要把它放到一个 系统中去给予重视。一项任务完不成， 下一项任务就无法开展；一个目标实现 不了，就会影响整个目标。这样就对我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 们的从业人员在知识层面和技能层面都 提出了更高的要求。这一点是应引起我 们给予高度重视的。 四、领导风格执行力的 重要影响者。 对执行力的维持，我们可以 列举很多因素，包括战略层面、人员层 面、制度层面、文化层面等很多东西。 其中领导风格对执行力的影响是一个重 要因素。在中国管理界，我们有过“严 管重罚”的例子，也有过 “文件会议满天 飞”的例子，对执行力产生什么效果， 其实效果都不会太好。 “严管重罚 ”与整 天的开会、发文件，就是一种领导的风 格。虽然这对执行都起到一定的作用， 但好多事往往适得其反，大家相互推诿 扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少 了；雷声大雨点小的现象让大家看贯了； 为了发文件而发文件的事也屡出不穷。 这又谈何有效执行呢？ 杰克.韦尔奇把深入一线作为 一项非常重要的工作，对他一说大事与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 小事并没有什么明确的界限。正象执 行中所讲的有些小事作为领导是必须 要做的。这也是一种领导风格。这种风 格导致的结果就是执行力的强化。杰克 通过与员工的交流，来搜集信息，评价 员工，发现执行力的强弱和目标与执行 之间的差距。长期以来，这种风格就成 为执行文化的一部分。这种做法对执行 的影响就可想而知了。 五、企业 文化与执行力 公司企业文化部的一员，下 面我想谈谈企业文化与企业执行力的关 系。 一个企业的文化就像一个人 的个性，它有与生俱来的，也有后天生 成的，无数实践证明，要彻底改变一个 人的个性或一个企业的文化是不可能的。 或许如果真的改变了，他的特质部分也 就不存在的，也就失去存在的价值和意 义了。所以这就是为什么我们在不同的 书本理论和企业案例中总是无法找到能 够真正帮助我们实现或提升企业执行力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的谜方的原 如何强化企业执行力管理 浙江宝业建设集团有限公司 李鑫 企业执行力的强弱，直接体现了 一家企业能够实现生产目标的能力大小， 决定了它在实现战略目标的道路上能走 多远。先来明确执行力的概念，所谓执 行力，指的是贯彻战略意图，完成预定 目标的操作能力。是把企业战略、规划 转化成为效益、成果的关键。执行力包 含完成任务的意愿，完成任务的能力， 完成任务的程度。而衡量执行力的标准， 对个人而言是按时按质按量完成自己的 工作任务；对企业而言就是在预定的时 间内完成企业的战略目标。 那么，强化企业执行力管理，就 是每个企业在发展过程中必须进行的一 课，并且随着企业实力目标的变化而变 化。笔者将从以下几个方面阐述一下如 何强化企业执行力管理： 明确管理目标，确定工作重点 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 因为实际工作中很难达到尽善尽 美的理想状态，那么企业工作任务的执 行程度，就要看企业的管理目标是什么， 工作重点是什么。执行力落地差是企业 的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人 才、财力，还会错过机会，影响企业的 战略规划和发展。要提高企业的执行力， 首先要从管理上得以体现，用管理的方 法来形成企业的整体风格和氛围，最后 使整个企业和人员都具备这种能力。高 投入高标准换来的高效率并不适用于所 有企业，必须找到适合企业实际情况的 管理制度，才能落实执行力管理。其中， 领导阶层的管理作风与能力对执行力大 小影响很大。领导及员工都要做到“沟 通要充分，决定要服从” 。一线员工在 接到任务时，要做到服从目标、服从领 导、服从变化，这是做好每项工作的前 提条件。领导在确立目标前，应该了解 所在企业的企业文化和所属的员工，深 入实际的工作作风，可以培养员工的使 命感和忠诚度，亲自参与实际工作可以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 建立一种真正诚实的对话关系，与下属 建立良好的私人关系可利于工作。上下 级交流时应坚持以事实为基础，以事实 为依据分析问题、找出问题关键解决问 题，这样才能做好工作，其次确保每次 对话以事实为基础，凡事只流于表面， 必将会人心涣散，失之于求。做好这些 准备工作后，要确立明确的目标和实现 目标的先后顺序，确立比较实际的现实 目标，明确当前阶段工作重点是什么， 主要工作精力应放置在哪里。 完善管理体系，固化管理要求 企业执行力建立在完整的管理体 系中，按照管理标准化和信息化的要求， 对现有制度进行全面彻底地梳理，进行 标准化改造和提升。利用信息技术建立 公司的管理体系，形成执行力流传的渠 道。 当然，企业本身情况的唯一性决 定了管理体系不能照搬照抄，中小型企 业结构较为扁平，上下传递层次少，但 是资金投入少，高级管理人员也较少； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 大型企业组织结构复杂，职能部门众多， 但是尖端人才较多，管理比较规范，不 同行业的企业管理要求也不同，选择一 个适用于自身企业的管理体系与标准要 求，是执行力传达的基础。 各级管理者往往都会把缺乏执行 力的原因归咎到各个方面，却忽略了分 析从自己身上发现根源。事实上，执行 力是领导者意志的体现，倘若领导者自 身的管理能力本身较差，后面有关执行 力的所有事情将无从谈起。所以，执行 力管理体系应从高级决策层开始，涵盖 到最下一级执行工作人员。 企业应在营造企业文化、培养员 工责任感之外，有详细科学的分工计划， 权责明确才能保证员工工作积极性与执 行力效果，首先要把共同目标分解为企 业目标、部门目标和员工目标，体现了 目标的层级关系，使目标有系统、有层 次，让执行更具有“ 可操作性 ”。作为企 业的员工，他的工作职责与工作标准的 达成情况，对企业的总体目标做出哪些 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 贡献，目标的细分正是把这些目标具体 化，具有可操作性，使个人与部门的执 行方向和执行情况一目了然。有了工作 目标，还要制定工作要求，这是管理体 系的一部分，应结合工作性质与部门实 际，在高层管理要求的背景下分别制定。 强化制度执行，提升管理水平 强化企业执行力管理必须克服 “企业递减”的通病，既是说，企业结构 的各个层次中，由上而下下达的命令执 行效果是层层递减的。要克服或者减轻 这个问题带来的影响，首先，企业的高 层决策应该是科学的、切实可行的，尤 其要避免模棱两可。很多企业的决策层 效率并不低，问题出在执行中。主要表 现为：贯彻决策时，每一层级的管理者 都以自我为中心，用“ 我以为 ”来判断、 看待决策， 只把自己理解与同意的部分传达 给下级。于是，当高层的决策信息到达 企业基层时，已面目全非。可以想象， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 这样的决策，即使基层员工百分之百地 执行，其最终结果与高层最初的决策意 愿也会相差甚远。所以，高层的决策必 须科学、严谨，一定不要给中间的管理 层留有曲解的缝隙。 其次，决策层不能只管做决策， 还必须要求监督部门回馈执行情况，一 旦发现执行偏差，必须立刻纠正。很多 企业的管理者决策做得很好，但监督环 节却很差，从来不深入基层了解决策的 执行情况，这是产生“ 企业递减 ”的关键 所在。要想杜绝这种情况，决策层必须 重视回馈，对执行不力的部门应该给予 适当的批评。 再次，决策层一旦作出决策，就 务必要求下级坚决执行，即形成决策的 权威性，不允许与决策相悖的理念干扰 决策的执行。 卓越执行一书认为， 执行是意识、是科学、是意志、是文化 的定义。就是说，在对决策实施的过程 中要以钢铁般的意志和坚韧不拔的耐力 去坚持，直至执行从行动变为习惯，成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 为组织血液中的 dna。 最后，执行工作的下级必须把执 行过程与执行结果反馈上级和其他职能 部门，要求及时且真实，根据工作内容 的划分与重要性纵向和横向传递。信息 不对称会导致工作出现误差，没有信息 反馈就不是一个完整的工作制度，无法 确定完成工作的好坏与预知工作风险。 上级得到反馈后，才能做出科学的下一 步指示。而有反馈的工作链也利于下级 员工的工作效率培养，不会让上级对实 际工作处于“ 两眼一抹黑”的状态。 考核执行力管理制度执行结果 执行力管理考核时，应对每一层 次的管理者和实行者都进行考核。将企 业的激励机制和执行力考核有机地结合 起来。建立合理有效的核心制度，包括 绩效考核制度、薪酬福利制度、员工升 迁制度、奖惩制度、压力制度，让员工 心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得 更好，只有这样执行力才会提高。考核 内容应包括决策数量、决策科学性、决 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 策执行程度、决策效果等。并不是实现 所有决策就是 执行力提高的标志，上级决策对 当前企业面临状况是否合宜、下级在风 险变动时是否能够随机变动这些都应被 考虑，也即是说，不光执行结果要考核， 执行过程也是执行力大小的一部分。指 令是否明确关系到执行是否正确，是否 有偏差。管理者则要做好过程督促和指 导工作，对可能发生的事情进行预测和 判断。因为“ 说了不等于做了，做了不 等于有效果，有效果不等于到位了”。 这充分说明了在执行过程中各级管理人 员跟踪考核的重要性。 考核结果当然也根据重要程度反 馈到各层，这样才有利于培养执行力强 的组织与人才，并对员工起到激励作用。 强化执行力管理是一项涉及多方 面的工作，提高各层工作人员知识与技 能是一部分，加强团队凝聚力与员工责 任心归属感也是必须的一部分，这就需 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 要提倡“以人为本 ”。 “以人为本”的团队管 理理念有助于打造执行型团队，有利于 单位凝聚力的提升。 “以人为本 ”能使团 队成员具有较强的归属感，愿意参加集 体活动，并承当工作中的相关责任，维 护企业利益和荣誉。它提倡尊重每一个 团队成员，每一个人都是平等的，只是 工作的性质不一样，行使的权力不一样， 不代表谁比谁能干。 “以人为本 ”能提升 团队的凝聚力，还要求团队领导要身先 士卒来促进团队建设，一个团队的执行 是否有效，是否具有凝聚力，领导带头 是关键，员工参与是基础，领导不仅是 管理团队、制定策略者，应带头执行， 起表率作用，只有以身作则才能将自己 优秀的管理思想在整个银行中落实到位， 说话有人听，做事有人关注，才会取得 在团队中的威信，才能促使每一位员工 将自己的工作有效执行，从而促使整个 企业的执行能力有效的提高。 2014 年 11 月 18 日 怎样强化企业执行力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 随着社会的发展经济的进步，特 别是中国加入 wto 以后，我国经济必将 面临一个更关阔的舞台，也将取得更长 足的发展。虽然我国的企业尽管已经取 得了很大的进步，但我们必须看到，我 们跟世界上的顶尖企业还有相当大的差 距，我们的企业要想不断进步，超越昨 天，超越那些引导世界潮流的大企业， 还有很大的一段路要走，但前方并非一 片光明，机遇与挑战并寸。毫无疑问， 加强自身竞争力，提高自身免疫力，是 中国企业急需解决的问题。而这一切， 都来自与企业自身的执行力。 执行力是决定企业成败的重要因 素，是构成企业竞争的重要一环，在当 前激烈的市场竞争中，企业的执行力如 何，将直接决定企业的成败。在建筑行 业竞争激烈的今天，机遇成为了企业生 存与发展最宝贵的战略资源，抓住了机 遇，就有了生存发展的可能。如果企业 缺失执行力，就会丧失发展的机遇，使 自己处于被动地位，所制定的经营目标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 就很难实施，工作中心思想认识不到位， 责任落实不到位，考核力度不到位与责 任追究不到位等，任何执行力缺失的行 为，都会使得企业丧失机遇，将会直接 导致在实现经营目标上大打折扣，影响 企业的整体利益。因此，我认为要从以 下几个方面强化执行力： 一、领导力决定执行力 公司每年都会制定企业的发展目 标，同时还根据不同情况下达具体产值 计划、成本指标，但要实现这些目标， 使各项经济指标得到真正执行，有效落 实，各级领导层必须围绕上级下达的各 项经济指标， 制定出切实可行的方案和措施， 带头执行，要意识到企业的执行力是一 个系统工程，不仅是员工的执行能力会 影响到企业的发展目标的实现，同样， 领导者自身的能力也对预期目标的完成 产生很大影响。因此，企业的领导力决 定着企业的执行力，没有领导强有力的 指挥，员工强有力的执行就无从谈起， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 也无法产生企业的竞争力。所以，企业 领导应对员工的执行过程施予不同方向， 不同程度的指导，与员工一起深化执行 的方法，这是汇聚企业不同方向的力量， 实现执行目标，获得持续发展的保证。 在强化执行力的过程中，领导者的行为 非常重要。在一定程度上，领导者的行 为成了企业行为的标杆。如果领导者没 有参与到企业的日常营运当中，那他就 不可能对执行力产生决定性的影响，领 导者的行为方式将决定其他人的行为方 式。领导者必须亲力亲为，身体力行， 对自己的工作能全心投入。惟有如此， 才能影响所有员工的行为方式朝你所希 望的方向转变，从而使员工具有执行力， 并将你的企业打造成一个执行力组织。 人才无疑是企业最重要的一种资 产，尤其在社会变化越来越快，不确定 因素越来越多的今天，更是如此。企业 之间的竞争，最根本的是人才的竞争。 没有一流人才，就不会有一流的公司， 没有优秀的人才，就不会有企业的发展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 与壮大，决定你的企业明天是前进还是 后退的，是你的企业拥有什么样的人才， 而不是你拥有多少资产。作为一名领导 者，不可能事无巨细，事事亲躬，一则 一个人精力、时间有限，二则领带人也 不是上帝，并非了解，对于某些具体的 业务他可能还不及一名普通的一线员工 做的更好。当领导必须完成任务，领导 别人一 起来达成目标，这是对领导的基 本要求，也是领导者的必备技能。激励 下属是领导者必备的另一项才能。领导 者每一天都必须精神充沛、斗志昂扬， 领导者应该用自己的乐观与自信去感染 周围的每一个人，给他们以勇气和力量， 应该用自信去寻找、珍视和培养每个人 的声音和尊严。如果你在要求员工参与、 提供想法时给他们的声音以尊严和奖励， 如果你能创造出一种接受一切建议的气 氛，你就能有效地激发员工的热情，如 果你想建立一个执行力组织，你就必须 做到这一点，并且选用这样的人才。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 二、打造高效执行的团队 现代企业讲的都是团队协作，企 业的发展、目标的落实对提高团队执行 力非常重要。提高计划能力，工作千头 万绪如何保证按时完成，就必须掌握工 作的轻重缓急，要科学规划，合理计划 明确各项工作的主次和时间限制，便于 进行合理的便筹，实现有效管理及提高 工作效率，保证员工明确工作的进度、 标准，及时的对自己的工作进行总结和 调整，并增强指挥能力，引导员工指挥 自我，管理自我，这样既能提高员工的 协调能力，又增强员工合作意识和团队 意识。还要加强过程控制，对执行的检 查、监督，技能促使员工从思想上给予 重视，强调执行速度，又能促使团队内 部的交流和沟通，明确掌握工作进度和 工作标准，控制的过程即使抓落实，讲 考核的过程，又是增强沟通，统一思想 的过程。一个团队如果没有共同的目标， 没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏 付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 们有共同的目标，他们追求共赢，勇于 创新，永远把团队的利益放在第一，愿 意去付出，去鼓励，去支持别人。 要打造高效执行的团队，就必须 提高团队凝聚力。每一个员工都要有团 队意识和集体荣誉感，作为企业首先要 培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公 司必须对员工诚信，要履行对员工的每 一个承诺，关心员工，增加员工对公司 的信任感。充分发挥公司的激励机制， 对表现优秀的员工给予奖励，并根据实 际情况提供一定平台让他们发挥，使他 们热爱这份工作，全心全意为公司工作。 要打造高效执行的团队，就应挖 潜团队中员工的悟性，培养员工的执行 力。工作是靠团队中每个成员去完成的， 悟性高的员工能够迅速领会领导的意图， 知道自己需要做什么，以及工作的目标 和追求的效果，只有掌握这些，员工才 会知道做什么，如何做，才会引起员工 的重视及追求执行的速度，落实到力度， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 以及完成的效果。公司在组织员工培训 时，要经常灌输“ 坚决服从 ”意识。当然 这个服从不是强迫的、抵制的，因为服 从决定的内容，是在决定前就已经与员 工沟通交流过，并且认可、觉得这些是 自己应该做好的。员工都要做到自觉自 愿地做好自己的本质工作，同时做到相 互之间密切配合。只有高效执行的集体， 发挥前所未有的战斗力，才能干好一个 又一个优质工程，取得较好的经济效益。 三、创建全新的执行力文化 要想让企业达成执行力，将企业 塑造成一个执行力组织，就必须首先在 企业内建立起一种执行力文化，执行力 文化将成为一种新的企业竞争力，而执 行力文化则必将成为一个企业发展壮大， 立于不败之地的沃土。成功的企业执行 力文化是企业的一笔最丰厚、最重要的 无形资产。 执行力不仅是一种做事的能力， 而且还是一种文化，如果将其朝 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 着一种文化的方面去打造，并使 其渗透到每个员工的骨子里，那么员工 做事不积极，出工不出力的惰性自然就 会得到改变。当企业文化得到员工认同 之后，整个企业就会形成良好的风气， 员工的行为更加符合规范，出现了与企 业文化不吻合的行为，员工也会相互提 醒、自觉纠正；执行力成为一种文化后， 员工会有主动迎接各种挑战的信心和勇 气，即使企业遇到困难，需要大家一起 面对，受到良好企业文化影响的员工也 不会临阵脱逃，他们会与大家一起同甘 共苦，齐心协力，奋力拼搏，使企业走 出低谷。 要建立执行力文化，就必须在展 开有效的企业沟通，在企业内部展开强 力对话。如果不能真诚、开放、随便地 谈论当前的情况，就不可能真正建立执 行力文化，坦白、互动的沟通对信息的 收集和整理，以至最后做出正确的决策 必不可少。 一个企业的发展要适应潮流的发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 展，没有执行力的企业注定不会长久， 他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来。 这次的培训是对我们思想的一次触动， 一次冲击，一次洗礼。作为公司的管理 层，执行力是必不可少的，这也是我们 完成任务的基本保障。所谓学百分之百 不如用百分之一，只要目标明确、执行 到位、不断完善，最终才能实现为公司 创造效益，体现自我价值的目的。 如何强化企业执行力 制度是一个标准而并不是一张网， 仅凭制度创造不出效益，一个不能生发 制度文化的制度不可能衍生尽责意识， 如何将强制性的制度升华到文化层面， 使员工普遍认知、认可、接受以达到自 觉自发自动按照制度要求规范其行为， 完成他 律到自律的转化，是构建制度文 化真正内涵。 “知行合一 ”。 “知”乃“行” 的前提， 以利益为导向激发员工自律意识。当今 迅猛发展的知识经济时代使得员工素质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 日益提高，其自我实现意识日趋成熟， “民可使由之，不可使其之” 的传统观念 难以适应而今企业管理民主化的潮流， 员工关注的不仅埋头苦“ 干 ”，更为关注 的是“干”的目的、利益，有所求是有所 为的真正动力。员工个体利益与企业整 体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整 体利益激励员工，诸如“ 企业利润翻几 翻”，而且更多注重 “对员工个体受益具 体承诺”的激励。 “利之所趋 ”是人们的一 种普遍的心理，企业应使员工明白，制 度是企业整体利益与员工个体利益价值、 利益的形式转换，强制性制度约束隐含 着可取利益，只要 付出就有回报，从而激发员工群 体的尽责意识。 文武兼具。古代兵家“先廉耻而 后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军 理念对于今天企业制度文化构建具有积