公司内部管理机构设置方案

公司内部管理机构 设 置方案 根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设 12 个职能部门，其具体 工作职责分工如下： 产品开发部：负责制定公司产品开发战略；负责组织实施公司的产品结构调整 计划；负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作；负责新系列新品 种的器型、花面、包装等的设计工作；负责根据业务部和各地经销商的客户要求进 行打样；负责对样品室进行管理；协助进行公司产品的市场推广工作。 技术中心：负责行业技术发展的研究和分析；负责提出公司的技术战略规划； 负责公司技术中心的运营与管理；负责产品的原料、釉水配方；组织化验室对矿物 原料的理化指标进行检测；组织化验室对产品的铅、镉溶出量等指标进行检测；向 生产管理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持；负责公司监视和测量装置的 管理。 营销管理部：负责公司营销策略的制订和实施；营销渠道的管理；和大型零售 终端的客户联系；集团客户和海外市场的开发；负责顾客关系管理，包括顾客反馈、 顾客投诉、顾客满意度调查等；对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作； 和财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。 企划设计部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化，负责企业形象的 设计和宣传，负责公司各类标识的设计和维护,负责公司参展的布景，负责公司的网 站宣传。 采购部：负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管理；负责 按时按质采购生产所需材料。 生产管理部：下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂，分别负责有关产 品的生产计划组织，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调各生产厂区的生 产管理和安全管理；负责生产过程的质量控制；组织协调生产管理人员做好现场的 人员、设备、材料、工艺、环境的管理；组织做好各生产部门的绩效考核工作。 质量控制部：负责公司质量管理的战略制定；负责与外部有关质量机构的沟通 协作；组织实施质量数据的分析利用；组织编制公司原辅材料和产品的质量标准和 检验标准；负责公司 ISO9001 质量管理体系的组织管理工作，提高质量管理水平； 负责组织实施原辅材料和外协加工产品的进货验收、工序质量监控以及成品检验； 负责完善过程质量控制计划与工艺质量标准；负责有关公司产品质量问题的调查分 析；负责公司质检设备的的管理。 人力资源部：负责主持规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体 系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬、奖惩、员工发 展、人事事务等内容），制定和实施人力资源管理制度；组织实施员工职业技能的 培训与开发；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 行政部：负责公司外部联络和内部管理工作，如接待工作、办公设备的管理、 与政府相关部门办理有关手续、公司印章、档案的管理、与政府相关部门、外部专 业机构、高等院校等建立合作关系；负责公司其他行政事务。 财务部：负责企业财务管理，协助制定发展战略和进行经营决策；负责建立科 学、系统的财务核算体系；制定和实施公司资金运营和管理计划；负责公司编制预、 决算报告；负责公司筹资计划的编制和实施，审批公司重大资金流向；和证券投资 部共同负责投资项目评估、协调和考核；协调公司同银行、工商、税务等政府部门 的关系；编制财务报表，提交财务管理工作报告；负责外部财务审计机构的联络及 其工作管理。 审计部：负责建立和实施内部控制制度；负责建立完善的财务监控体系。 信息技术部：负责公司信息化系统的建设、运营及其管理,负责配合各职能部门 进行信息的收集、加工、整理和分析，负责公司网页的维护。 福建冠福现代家用股份有限公司组织结构图 股 东 大 会 总 经 理 董事会秘书 董 事 会 产 品 开 发 部 技 术 中 心 行 政 部 人 力 资 源 部 质 量 控 制 部 采 购 部 生