六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升(答案)

学习课程：六西格玛在中国企业的实施质量与流程能力的双重提升 单选题 1. 对全面质量管理理解错误的是： 回答：正确 111 1. A 以客户需求为导向 2. B 质量高，但价格低廉 3. C 产品竞争力强 4. D 强调效率和规模 2.对 6 理解不正确的是： 回答：正确 1124 1. A 值越小则其标示的质量水平也越稳定 2. B 6 的狭义定义是 100 万机会中有 34 个缺陷 3. C 关注的是对与流程无关的个别环节进行全面改进 4. D 是衡量公司竞争力的一个显明的标准 3.对 6 理解错误的是： 回答：正确 1125 1. A 代表的是标准偏差 2. B 值越大则标示的质量水平越稳定 3. C 是用来量化稳定和不稳定程度的特定数学值 4. D 6 管理思想的重要目的是将科学的统计方法应用到模糊的质量管理中 4.对 6 流程改进方法学的说法错误的是： 回答：正确 1288 1. A 通过定义、测量、分析、改善和控制解决问题的方法学，被称为 2. B 主要用在已有的流程改进之中 3. C 应用方法的五个步骤为：定义、测量、分析、设计和控制 4. D 方法学应用于建立新的流程 5.DMAIC和 DFSS在流程改进中，共有的步骤是： 回答：正确 1290 1. A 定义、测量、设计 2. B 定义、测量、分析 3. C 定义、测量、改善 4. D 定义、测量、控制 6.对黑带大师说法不正确的是： 回答：正确 1932 1. A 黑带大师是全日、全职的专家 2. B 实行革新战略主要依赖黑带大师 3. C 黑带大师在项目中承担领导的角色 4. D 黑带大师培训黑带 7. 对 6 中黑带的特征说法不正确的是： 回答：正确 2089 1. A 每 100 名员工中就要选一个黑带 2. B 黑带人员必须是全职的 3. C 黑带必须有很强的执行能力 4. D 黑带人员通常领导或直接完成黑带项目 8.对实施不同的 6 战略理解不正确的是： 回答：正确 2090 1. A 在制造部门实施 6 时，需要改变企业文化 2. B 在个别部门实施 6 时，收益不大。 3. C 在全组织实施 6 时，投资大，收益也大。 4. D 在全组织实施 6 时，全员培训是公司的核心战略 9.下列说法错误的是： 回答：正确 2253 1. A 黑带人员通常领导或直接完成黑带项目 2. B 绿带项目收益比较大 3. C 黑带项目周期比较长 4. D 一般来说，绿带项目由绿带人员来完成 10.对本地学员进行一对一教学，属于谁的任务？ 回答：正确 2254 1. A 黑带大师 2. B 黑带 3. C 绿带 4. D 执行领导者 11.实行革新战略主要依赖的是： 回答：正确 2255 1. A 黑带大师 2. B 黑带 3. C 绿带 4. D 黑带和绿带 12.对绿带培训，一般需要多长时间？ 回答：正确 2409 1. A 100 小时 2. B 200 小时 3. C 150 小时 4. D 40 小时 13. 生产过程处于受控状态是属于质量管理的哪个级别？ 回答：正确 462 1. A 检查 2. B 保证 3. C 预防 4. D 完美 14.对流程的理解错误的是： 回答：正确 630 1. A 流程控制是公司整体功能中最重要的部分 2. B 流程由输入和输出两个要素组成 3. C 流程的好坏直接影响着产品或服务的质量 4. D 流程控制得好的公司，其管理水平一般也必然比较高 15.对 6 的理解错误的是： 回答：正确 961 1. A 运用 6 进行流程改进时，依