“休闲书吧”创业计划书

“休闲书吧”创业计划书 （一）概要：俗话说“知识就是力量，知识就是财富。 ”如今， 书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。党和国家号召 全民学习，建设学习型社会。活到老，学到老的理念被越来越多的 人接受。在国家逐步对教辅市场开放的形式下，人民的物质生活越 来越好的前提下，都市白领越来越多的情形中，人们的消费也越来 越个性化。消费呈现了不同姿态的增长，大学图书馆和新华书店已 经不能满足人们的需要。一种个性化的潮流消费，一种文化气息浓 厚的精神大餐休闲书吧，呈现在世人面前。所以我的创业计划 就是创建一所休闲书吧！ （二）公司描述：休闲书吧，以全心全意为顾客服务为宗旨。 在创适阶段，书吧经营初期属于个体经营商，后期将陆续拓展经营 范围，服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。以“绿色 消费”为主旨，采取租赁模式，节省消费者开支。休闲书吧，之所 以称之为“休闲” ，因其最大特色在于书吧提供酒水、咖啡、水果和 甜点等服务。同时，为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员 等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠也越多，比如可 享受免费赠送精美礼品等。为了拓展书吧的知名度，吸引更多顾客， 书吧会进行扫描二维码，朋友圈转发集赞，赢取精美礼品等活动。 （三）产品和服务：休闲书吧经营范围主要面向大学生和普通 工薪族，同时也可以与学校或者公司联系，提供中介服务。在书吧 发展到一定阶段，我们将开辟网上销售服务，扩大我们的市场份额。 从全国范围来看，随着社会经济的迅速发展和人民生活水平日益提 高，人们的消费观念也发生转变，从以组织消费为主，转向重视精 神文化生活消费。 休闲书吧发展潜力巨大，伴随着知识经济时代的到来，人们往 往要通过多种方式进行“自我充电” ，即便是休闲，人们也更加重视 其“知性” ，与精神文化紧密结合的一面，以便及时有效地获取各种 知识和信息。 书吧是以书籍借阅和销售为主，辅以休闲娱乐，消费者主要是 定位在 1730 岁之间，有阅读兴趣，喜欢安静的环境，追求时尚 的人们。书吧图书销售价格因消费者主要是以大学生为主的青年人， 所以价格不宜太高，但又考虑到书吧的经济利益，价格也不宜太低 廉，跟同行业价格出入不大。 （四）市场分析：当然，休闲书吧也存在很多竞争对手，一是 图书城，里面书籍各式各样，但是它的环境相对嘈杂、喧嚣，而我 们的书吧，不仅环境优雅，还可以为顾客提供食品，这在市场上是 难得一见的。二是图书馆，图书馆的优势在于书籍种类全，数目多， 但是图书馆的开放时间有一定限制，而我们的书吧可以根据顾客的 需求灵活变动。三是咖啡吧，咖啡吧环境好，但是消费较高，里面 没有书籍只有杂志，而我们的书吧里，既有香醇的咖啡，还可以免 费上网，可谓一举两得。最重要的就是市场环境，书吧需要寻找一 个安静的地方，同时也必须得具备年轻人所需要的一种时尚，所处 的环境不一定要在高校附近，但一定要处于人流较为集中的地方。 根据自己书吧的特点，制定地理位置，适应周围环境，适当做出调 整。 （五）营销策略：1：书吧的投资主要是前期铺底图书与书架等 设备的采购，以及门店的租金与装修，总投资 15 万元。在装修上， 整体风格整洁、明亮，具有时尚气息和文化气氛。书吧设有店长、 收银员以及书籍管理员若干名。店长负责店内日常事务管理工作， 平衡、协调各部门之间的关系。收银员负责收取顾客的费用，负责 管理财务，有良好的信用。书籍管理员，负责对店内的书籍进行整 理，补充。店长管理店员，对店负责，在财务方面采用日结制，即 一天结算一次，并填制报表，每月末进行盈亏计算。对店员实行考 核制与奖金制度结合，有利于提高店员的综合素质和工作的积极性。 2：很多畅销书往往只有一、二个月的市场效应，这就需要书吧管理 者不断地跟踪图书市场，了解大众的口味，最大限度的满足读者需 求。书吧的成长必定是艰难的，要依靠对当地市场容量的充分了解 与合理预测。扩大单个店面的规模，书吧最需要的就是人气，要加 大宣传力度，合理的做一些“读书月”之类的活动，让更多的人知 道休闲书吧。 （六）创业心得：任何经营都有一定的风险，这是毋庸置疑的， 如何避免风险的存在，防范规避风险就显得很重要。书店经营的风 险较小，因为目前图书批发市场是明显的买房市场，批发商都是从 出版社进书的，基本是以“寄销”方式三个月回款，而且剩余滞销 的图书都可以退货。零售书店从批发商进书也采用类似的方式。所 以，书店的风险就主要来自自身的经营管理，例如如何降低成本、 开拓市场和吸引读者等方面。有时候书吧经费不够，这种情况下我 们可以采取分期付款购书的