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关于公司人力资源管理的几点看法 目前社会竞争激烈，公司的发展与人力资源管理工作有着直 接的关系。我认为公司人力资源管理方面有以下几点看法： 、 缺少人力资源储备 近两年公司业务发展迅速，无论是工程中标项目还是维护路 段里程都不断增加，可是人才储备工作却滞后，严重影响了公司 持续稳步发展。当公司业务已准备开展时才发现无人可用，只能 矮子里拔高，反而使公司管理工作处于被动局面。 二、对新员工缺乏系统培训 目前公司新员工培训流程：第一天到办公室报到，第二天分 部门，第三天学习公司制度，第四天上线路。对于有过工作经验 的员工来说，他会注意搜集公司的信息，了解公司的状况，而对 于刚毕业的学生，他们就像一张白纸，以后的工作习惯和工作态 度、以及工作责任心大部分取决于他的直接负责人和他工作的环 境。 三、缺乏对员工创新能力的培养 这种现象在运维比较普遍。也许由于维护人员工作性质比较 特殊，离公司较远，不能够及时了解公司领导发展思路。主要靠 分中心主任到公司开会，然后传达给一线员工。而一线员工没有 将自己的前途与公司的发展紧密联合起来，只顾做着自己眼前的 工作，久而久之失去了工作创新能力。 2 四、运维分中心主任的管理水平有待提高 各分中心主任基本上都是从基层做起，业务水平应该不会太 差，可是管理水平离公司提出的标准化管理还有一定的差距。 针对以上现象，可以采取以下措施： 一、在招贤纳士方面公司应当下功夫，人力资源负责人必须 看到公司的发展前景和趋势，及早做好人才储备，以便公司不时 之需。工资薪酬工作只是人力资源的一部分，而不是全部，公司 对做此项工作的人员应当进行专项培训，为公司发展奠定良好基 础。公司招人可以采取三种最直接的方式：一是公司可在各大院 校参加由学校举办的毕业生招聘会。二是与大学生就业中心联系， 根据我们用人的要求可以由他们推荐优秀的学生。三是通过报刊 等媒体广告海选。 二、公司对新员工应当进行系统培训，包括：企业文化、业务 范围、公司制度、工作内容等。由于我公司新员工的录用时间比 较零散，公司可根据进人数量，安排统一培训。由于各部门经理 或负责人对公司现状比较熟悉，所以可请他们轮流对新进员工进 行全方位培训。 三、公司各部门应当人力资源共享，可根据本部门工作需要 与其它部门人员进行互动交流，使员工打破将部门坐穿的现象。 激发员工工作的主动性和能动性，使员工思维活跃，在新环境、 新业务学习、工作中不断受启发，为公司发展出谋划策。 四、分中心主任在抓内部管理的同时，应当充分挖掘一线人 3 员的潜在能力，不断创造锻炼机会，使维护人员不能只
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