公司企业文化建设总结

创新载体 融入中心 扎实推进统一的企业文化建设 2013 年，*以*公司“诚信、责任、创新、奉献” 的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发， 着力加强企业文化建设，健全“三项机制 ”， 实施“三大工程” ， 实现“ 三大成效 ”，充分 发挥了统一企业 文化的引领和保障作用， 铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环 境、社会可持续发展的统一。公司连续 4 年获得全国安康杯竞 赛优胜单位，连续 3 年获得*省诚信企业，连续 24 年获得* 省文明单位；先后荣获全国“五一” 劳动奖 状、中央企业先进集 体、*公司先进集体等荣誉。 一、 突出文化引领，健全“三项机制” 公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体 要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的 每一个专业、每一项工作、每一个阶段。 （一）规范企业文化管理 强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定 期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入 年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各 部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各 层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。强 化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企 业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委 2 会专题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点 工作和时间节点、具体措施和责任人。实行月度推进、季度检 点、年度总评，确保了各项任务落到实处。强化日常管理，严 格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下 发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行 工作交流展示。及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业 文化工作与“三集五大 ”体系建设相融共 进。 （二）致力企业文化传播 加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一 的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的 企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育， 统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率 100%、员工 对公司基本价值理念知晓率 100%。加强形势任务 教育，开展“ 中国梦 国网情” 主题学习活 动，组织企业文化宣讲 团，通过主题宣讲、员工座谈、思想调研等多种形式，广泛宣 传党的十八大、十八届三中全会精神，切实增强干部员工的战 略自信、道路自信和文化自信。加强品牌传播，加强班组企业 文化氛围营造，以新生产基地落成、公司各办公院落搬家调整 为契机，制作适于基层班组（供电所）悬挂的企业文化宣传标 语 102 幅。开展“公司 发展成就宣传月 ”活动，利用网站、公司 各院落橱窗、企业文化宣传屏等宣传工具，开辟“同心聚力 铸 就辉煌”热 点专栏，宣 传设计制作反映公司改革、发展成就的 系列展板，推出系列专稿工作巡礼，统一员工价值理念， 凝聚人心，鼓足干劲，真正将价值理念宣贯融入企业中心工作。 3 （三）加强企业文化考评 制定下发*政工工作同业对标管理办法，把企 业文化建设工作纳入企业负责人综合业绩考核，动态修订“企 业文化建设任务完成率”指标体系和评 分细则，按季度考核打 分，加大考核结果运用力度。加强企业文化动态评估，开展企 业文化建设中期诊断工作，对发现的问题及时反馈、督促整改、 完善提升，确保企业文化支撑和保障作用充分发挥。在全面总 结整体工作情况的基础上，注重提炼企业文化建设特色举措、 亮点工作和成果成效，企业文化“四进 ”、“四送”活动成果获得 国网公司优秀成果案例。总结推广企业文化建设先进经验，通 过公司简报、网页专栏、宣传阵地等渠道广泛宣传，举办企业 文化建设成果发布会, 促进了公司企 业文化建设整体水平的 持续提升。 二、突出文化实践，实施“三大工程” 公司把统一的企业文化建设融入生产经营管理等各项工 作，在全面贯彻“五 统一” 要求的基础上， 创新载体，突出特色， 体现亮点，坚持以点带面，统筹协调推进，全面提升公司文化 软实力，切实增强公司发展活力。 （一）实施政治保障工程 公司党委充分发挥党建工作的保障作用，团结带领全体 员工履职尽责创先进，立足岗位争优秀，为企业发展提供坚强 的思想和组织保证。扎实做好教育实践活动预热升温工作，先 行做好政策研究、宣传渗透、氛围营造等工作，切实做到早安 排、早研究、早落实，为教育实践活动全面开展奠定坚实基础。 以畅通职工意见表达沟通渠道为载体，通过向一线员工发放 4 征求意见卡、组织班组长座谈会等有效形式，分三个层面召 开 24 场座谈会，与 63 个单位党政负责人开展座谈交流，主动 征集职工诉求 300 条，逐项制定解决方案、明确整改反馈时间， 职工关注的热点问题和公司发展的焦点问题逐步解决，受到 了职工群众的一致好评。出台共产党员服务队管理办法，全 面建设亲情化、责任化、群众化、常态化共产党员服务队。服 务队围绕“践行群众路 线，为民服务进万家” 等主题日活动，累 计开展服务 9000 余次、抢修 1.3 万次、处理故障 1.1 万个，组 织公益活动 230 余次，充分发挥了共产党员先锋模范作用。先 后荣获国网公司优秀共产党员服务队，*省志愿服务优秀品 牌等荣誉。 （二）实施典型引领工程 通过深入开展道德建设“双优工程” ，充分 发挥了先进典 型的示范引领作用。建立“ 月评比，季度点 评，半年推进，年终 总评” 的道德建设机制，将道德建 设的 “软任务”变成“硬指标” 。 评选出先进事例 893 件，入选省公司典型经验库 253 件，月度 考核 22 件。先后涌现出“* 省道德模范 ”任朝晖， “全国无偿献 血金奖”获 得者邢少 伦， “中国好人” 闫随顺等省市以上先进典 型 26 人。搭建道德讲堂教育平台，开办公司、工区、班组三级 课堂，共建成道德讲堂 52 所，开展宣讲活动 60 余次，发放宣 传手册 1600 余本、摆放道德展板 50 余块。构建道德典型宣传 平台，在报纸显著版面和电视、广播重要时段报道道德建设成 果,全年在主流媒体刊发相关稿件 100 余篇。应用新媒体，采 取手机短信、微博等新兴手段进行宣传，共发送短信 6000 余 条。采用宣传栏、宣传画等方式扩大宣传实效，印发宣传画 5 8000 余份，营造了良好道德环境。 （三）实施“四进四送”工程 结合*省电力公司企业文化“四进四送” 工作部署，依托 班组建设“ 争星夺旗 ”竞赛活动，创新探索实践了企业文化在班 组落地的正向激励新模式。以班组建设“8 个方面” 为主要内容， 以“ 锦标赛” 为形式，融合了企业文化进班组“四进、四送”的相 关要求，通过制定并实施一套班组建设“ 争星夺旗” 竞赛方案， 搭建公司“ 授星” 、单 位“ 评星” 二个竞赛 平台，采取荣誉激励、 绩效激励、人才队伍选拔激励，建立宏观管理、动态控制、信 息化平台三项保障措施，着力于实现班组建设认识高度、管理 精度、落实力度和工作亮度“ 四个提升 ”，进一步增强了企业文 化对于班组建设的内聚力，激活了企业文化对于促进一线管 理的驱动力，进而使企业、班组、职工三者目标同向、行动同 频，保证了企业文化建设的成果惠及全体员工，实现企业与职 工共同受益、共同发展。 三、 突出文化支撑，实现“三大成效” 公司通过全面建设和弘扬统一的企业文化，促进“五统一” 要求深入人心、融入管理、进入流程，企业文化建设和“三集五 大” 体系建设相融共 进，实现了“ 三大成效（彰 显文化凝心聚力 价值、铸就核心文化品牌、保障公司和电网科学发展）”。一是 凝聚了人心士气，彰显文化凝心聚力价值。通过建设和弘扬统 一的企业文化，干部员工思想观念进一步转变，文化自觉和文 化自信进一步增强，凝聚力和战斗力进一步提升。各级领导干 部率先垂范，广大员工全力以赴，以“公 转” 执行的自觉性、主 动性和坚定性，在改革中立足岗位，履职尽责，形成了干事创 6 业的浓厚氛围。二是推动了文化落地，铸就核心文化品牌。通 过建设和弘扬统一的企业文化，公司基本价值理念被广大员 工认知、认同、共享，核心价值观在广大员工中入脑入心，成 为了自觉遵守的价值标准和行为准则，企业文化逐步内化于 心，外化于形，固化于制，为公司各项工作不 断 迈 上 新 台 阶 提 供 了 强 大 思 想 保 证 、精 神 动 力 和 文 化 支 撑 ，特 别 是 “*共产 党员服务队”服务品牌享誉石 门。三是促进了队伍建设，保障 了公司和电网科学发展。通过建设和弘扬统一的企业文化，广 大员工的大局意识、责任意识、集团意识明显增强，求真务实、 团结协作的作风得到弘扬，公司各业务领域、各层级管理工作 的穿透力、创新力不断增强，有力促进了各项工作。公司安全 生产保持平稳，坚强智能电网建设不断加快，经营管理和优质 服务水平持续提升， “三个建设” 全面加 强，电网和公司发展不 断取得新成效。