关于对xxxx项目申请xxxx专项奖励的请示

关于对 XXXX 项目申请集团公司专项奖励的请示 XXXX 集团公司： 受集团公司委托，我公司于 2012 年 7 月承接了 XXXX 大厦的资产处置工作。一年多来，在集团公司的正确指示下， 我公司自上而下，认真研究、精心组织、扎实推进，克服层层 困难，于 2013 年 7 月以万元的价格完成全部转让工作， 超额完成了集团公司下达的亿元的资金回笼任务，提高 了我公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造 集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。 在此，我公司正式提出申请，希望集团公司对 XXXX 大 厦资产处置项目给予我公司专项奖励，以资激励。 可否，请批示。 附件：XXXX 项目工作报告 XXXX 公司 XXXX 年 XX 月 XX 日 附件 XXXX 项目工作报告 受集团公司委托，XXXX（以下简称“XXXX”）于 2012 年 7 月承接了 XXXX 大厦的资产处置工作。一年多来， XXXX 公司认真研究、精心组织、扎实推进，各项工作取得 圆满成果。现将工作整体情况总结如下： 一、认真准备、精心筛选，规避资产转让交易风险 2012 年 7 月 4 日，XXXX 接到了集团公司关于 XXXX 大厦的转让处置任务。任务接手后，公司高度重视，主要领 导亲自挂帅，迅速进入状态，当天即召开专项工作会议，研 究制定项目方案，并于 7 月 6 日及 9 日，分别将标的资产在 北交所和上交所意向挂牌，第一时间开展了意向受让方的征 集工作。 在此期间，XXXX 始终秉承“专业立足，和者达道 ”的经 营理念，公司总经理亲自带队，对多家意向受让方展开实地 调研与洽谈，经过认真分析、精心比对，最终从 33 户意向受 让方中甄选出两家企业进入更深层次的谈判，为实现转让价 值最大化提供了有力保障。 二、细致调研、艰苦谈判，保障集团公司最大利益 为更好地开展工作，XXXX 始终以集团公司利益为导向， 本着负责的态度，一方面积极调研，准确把握市场行情；另一 方面与意向方展开多轮艰苦谈判，在受让方的甄选及受让价 格的确认等方面取得了实质性进展，最终敲定由北京某公司 投资管理有限公司（以下简称“某公司”）对该项目进行受让。 在与某公司进行的第一轮磋商中，双方初步拟定的交易 价格为万元。但为保障集团公司利益，实现资金回笼最 大化，经研究，XXXX 与某公司又展开了第二轮艰苦的谈判， 最终就转让价格及细节达成合作协议。2013 年 3 月 12 日， 双方签订关于并购 XXXX 大厦的意向书，明确指出，项目 最终成交价为万元；同时，某公司负责现有全部租户的 腾退工作，并承诺接管物业公司信息大厦项目部全体职工。 仅此一项便为集团公司增加利益约万元，超额完成任务 指标约 6000 万元。 2013 年 5 月 10 日，XXXX 将该项目以万元在北交 所挂牌；5 月 16 日，某公司下属企业北京某公司投资管理有 限公司（以下简称“某公司 ”）对该项目完成摘牌； 5 月 23 日， 双方签订实物资产交易合同；6 月 4 日，某公司将全部交易 价款汇入北交所账户；7 月 10 日，全部交易款项汇入集团公 司账户，顺利完成资产转让工作。 三、临危受命、排除困难，确保交接工作顺利完成 在办理 XXXX 大厦的产权变更登记手续及物业交接工 作的过程中，由于历史原因，导致部分合同、单据等重要资 料缺失，客观上严重影响了过户及交接工作进度，双方矛盾 日益深化，集团公司面临被起诉的风险。在此情况下，XXXX 临危受命，一方面通过沟通向受让方说明情况，争取谅解；另 一方面加快各项工作进度，公司总经理亲自出面与有关部门 进行协调，极大缩短了事务办理周期，通过实际行动，传达 出我方努力解决问题的诚意，最终得到了对方的理解，同意 放弃起诉，并延长过户及物业交接工作期限。 该工作的顺利完成，提高了 XXXX 公司