公司管理水平提升总结

云南华联锌铟股份有限公司 管理水平提升工作成果 总 结 2011 年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平 提升年，按照云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻 落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见 和云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省 国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案的要求， 公司制定了云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年 工作实施方案 。在控股公司党 委 的 支 持 帮 助 下 ， 在 董 事 会 的 正 确 领 导 下 ， 公 司 上 下 共 同 努 力 ， 紧 紧 围 绕 公司 工作实施方案积 极 开 展 工 作 ， 管理水平提升工作得到稳步 推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提 升工作成果总结汇报如下： 一、确定管理水平提升年工作目标 紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和 谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题 和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理 创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高， 整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、 锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同 类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业 先进水平；力争在 3 年内达到国内同行业先进水平；力争 在 5 年内达到国际同行业先进水平。 二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进 公司将管理水平提升年的工作分为几个阶段，即：1、 工作启动阶段：制定方案；宣传动员；学习方案； 2、全面推进阶段：对标检查。对照国家标准、行业标准、 企业标准，修改完善公司三大规程（操作规程、安全技术 规程、检修维护规程） ，汇编成册下发执行；完善制度。 梳理各单位管理制度、管理办法，进行修改完善，汇编成 册下发执行。流程优化。优化各岗位工作流程，绘制工 作流程图，汇编成册下发执行。培训学习。各单位开展 形式多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和能力。 外部考察学习。通过到同行业比较先进的单位进行交流 学习，根据公司的实际情况进行借鉴。3、检查、整改提升 阶段：开展检查。各督导检查组根据公司的管理制度、 各种管理标准和管理流程开展各单位管理水平提升情况检 查。查找在管理过程中存在的不足，以便提出整改方案或 措施；整改提升。各单位要针对督导检查组的意见和建 议，深入分析影响管理提升的原因，编制整改方案或措施 进行及时整改。对一时难以整改的，列出整改计划表。并 形成完整闭环的痕迹管理材料，做到持续改进。 三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解 落实 围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队 建设、安全生产管理、财务管理、产品销售和物资采购工 作，另外兼顾了两个重点项目（210 万吨/年采矿项目和 8000 吨/天选矿项目）建设和人财物，产供销管理 环节的信息化建设工作。并将工作任务细化分解到各车间、 部室，保证管理水平提升年工作任务得到落实。 四、取得的工作成果 通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理 制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作 规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术 团队三支队伍建设。 1、战略规划管理 提前制定完成“十二五”发展规划，规划中明确了人 才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环 境保护等目标、推进时间、实施措施，为公司的健康发展 指明了方向。 2、投资管理 重大投资项目按照“三重一大”决策制度执行。对两 个重点项目（8000 吨/天选矿项目和 210 万吨/年采矿项目） 进行了科学决策，项目前期进行了可行性研究论证，对项 目在建过程中发现的问题开展专项治理，严格执行财务预、 决算制度，必要时作出适当的调整。项目竣工后严格按照 规范开展项目审计和后评价工作。有效的规范了重大项目 投资管理工作，有效防范了项目投资风险。 3、公司管控 法人治理结构健全，各相关职能部门有效与控股公司 对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源 管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资 金、人员等都得到了有效的管控。 4、风险管理 建立起了法律顾问制度，依法经营。对重大投资、重 大决策、重大安全风险等进行了风险评估。有效的防范了 资金风险、项目风险、安全生产风险。 5、基础管理 以管理水平提升工作为契机，通过对标检查，采标、 用标，收集、整理作业标准，修改完善管理制度，规范作 业流程。先后整理了 219 个各类标准、优化完善了 179 个 生产管理制度、187 个工作流程，汇编了 263 个规程。投资 建设改善作业条件，培训学习提升员工队伍素质。从软、 硬件方面夯实基础管理工作。 6、现场管理 强化现场管理，优化工艺布局，引进新技术、新工艺、 新设备，加大投入，改善作业环境。生产效率明显提高， 超额完成董事会、控股公司下达的各项生产经营指标，未 发生重、特大安全、环保事故，社会形象较好。 7、财务管理 财务管理及资金管理制度健全，并严格执行，未违反 财经纪律。各项管理工作正有序的与控股公司对接，对资 金担保和借款通过管理水平提升得到了有效的规范，资产 管理清晰，资产帐、卡、物基本一致。 8、人力资源管理 制定了人才发展规划，选人用人严格按照制度执行， 未发生违规选人用人情况。优化了各种人力资源管理制度 及薪酬管理制度 ，有效的激发了员工的工作积极性。 “三项制度”改革成效明显，选人、用人通道畅通，培训 机制健全。制定管理人员轮岗制，并对相关管理人员进行 了岗位轮换，并收到了良好的成效。建立职工工资与单位 发展协调增长的长效机制。 9、管理信息化 管理信息化具有前瞻性，现在已建成“全球眼监控系 统” 、 “ERP 数据传输系统” 、 “网络调度系统” 、 “公司内网 OA 办公系统” 、 “矿山对讲调度系统” 、 “选矿自动化控制系 统” 、 “财务、物资 NC 系统” 、三维自动生成矿山模型 （3Dmine）的数字化矿山、员工上下班班车 GPS 安全测速 系统。公司下一步将在 8000 吨/天选厂采用全国最先进的 选矿自动化控制系统和在响水发电车间采用电气自动化操 作系统，对露天矿山车辆铲装调度将采用卫星定位 GPS 系 统，对尾矿库运行建立在线监测系统。信息化管理对公司 内部决策、动态监控、资源共享提供了有力、高效的保障。 10、和谐企业建设 在管理水平提升的大背景下，企业文化建设初见成效， 报刊锌铟风采内容丰富，文化氛围浓厚，建立有公司 的文艺队、蓝球队、足球队，每年还组织各种形式多样的 文体活动和参与控股公司、地方政府组织的各种活动，极 大的丰富了职工的业余文化生活。建立有职工共享改革发 展成果和帮扶困难职工的长效机制，公司每年组织优秀员 工、科技管理标兵、先进工会积极分子等的评选活动，还 每月对全体员工进行绩效奖励，每年对困难职工进行帮扶 慰问。公司与员工个人签订劳动合同，与工会签订集体合 同，划拨经费通过工会组织对职工提出的实际问题和困难 进行合理解决，保障职工的合法权益。每年以职代会的方 式对公司的生产经营情况向职工群众进行公布，并对公司 中高层管理人员进行年度民主评议，对公司的收支情况进 行必要的厂务公开。公司勇于承担社会责任，并进行工业 反哺农业