思想政治工作进班组

新形势下班组长作好职工思想政治工作的思考和建议 班组是企业的细胞，是企业各项管理的落脚点，也是群众思 想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地，思想政治工作恰恰是加 强班组建设的源泉和动力。焦作车辆段在“一年打基础，二年上 台阶，三年创一流” 的目标基本实现的新形势下，段、段党委高瞻 远瞩地提出了“创建全路一流 货车车辆 段” 的新三年发展目标和 规划。在全段党支部优化调整结束，新三年发展目标确立的新情 形下，班组思想政治工作则显得尤为紧迫，必须走在各项工作的 前面。结构小、管理全、工作细、任务实，群众性班组工作是 一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧 和力量才能更好地完成。 一、背景及动因 1.组织优化调整带来变化。一是支部优化带来变化。去年以 来，段党委对全段基层党支部进行了优化调整，优化后的党总支 由 11个增加到 12个，调整后的班组党支部由原来的 36个，变 为现在的 55个。二是角色转换带来变化。一部分刚走到班组党 支部书记岗位上的班组长及支部委员，还没有进入“角色” ，工作 开展缓慢。三是人员分散带来的变化。一些远离车间班组的边远 分散作业点上的职工与成立后的支部成员互相不熟悉，开展工 作相对困难。 2.人员组成结构层次不均。一是呈现作业方式，工作班次各 不相同的特点。全段共有 170名班组长。运用系统班组长为 139 人，以四班制为主，作业相对单一。检修系统为 23人，设备车间 班组长 6人，动监车间班组长 2人，以日勤制为主，人员相对较 集中。存在点多、线长、人员分散。二是呈现一高一低的特点，即 党员比例高、学历普遍低的特点。全段 170名班组长中，党员班 组长 125人，占班组长总数 73.5%，大部分担任班组兼职党支部 书记或支部委员。全段所有班组长中，高中及以下学历的为 153 人，占班组长总数 90%。三是呈现任职年限短、工作经验少的特 点。全体班组长中任职 5年以上的班组长 86人，占班组长总数 50.6%，接近一半的班组党支部成员工作担任班组长不足 5年。 3.工作开展存在诸多困难。当前全段班组思想政治工作面临 诸多困难。一是“难 ”，即“量化考核难、职责界定难、集中学习难”； 二是“ 重” ，即 “日常事务重、安全压力重、生产任务重”；三是“ 杂” 即“ 工作 头绪杂 、人 员结构杂、职工想法 杂” 。综上所述，造成班组 思想政治工作存在热在上头、卡在中间、虚在下面的现象。 二、现状和不足 1.重视不够，班组思想政治工作“不给力”。一是环境改变造 成影响。站段整合、家园建设、新线成立及新装备和新工艺的广 泛运用，对货车运行安全提出了新标准、新要求，现场安全风险 控制难度增大，安全管理压力上升，造成部分班组长重安全生产， 轻思想工作。二是惯性思维造成影响。班组长对思想工作的地位 和作用认识不足，对职工进行思想教育还停留在以往的模式，常 常是碰个头、开个会、记记名就算了事，班组思想政治工作不能 因人、因时、因地、因事、因问题而有针对性地开展工作，使班组 思想政治工作浮在面上，效果不佳。有的班组长“当一天和尚撞 一天钟”，当班 积极 应对职工诉求的办法不多，主动作为不够，下 班把自己当局外人，遇事能躲则躲，躲不开则往上推，缺少积极 性。三是片面认识造成影响。随着段美好家园建设以及段内二期 改造等工作的不断深入，个别职工潜意识里甚至认为美好家园 建设就是要多发钱、少干活的错误认识，有的车间对班组思想政 治工作口头上讲的多，硬性规定少，对班组长开展思想政治工作 缺少配套机制及量化内容，检查考核较为宽松，导致有的班组长 对思想政治工作怎么抓、职工队伍稳定怎么抓心中无数，不好下 手。 2.方法简单，班组思想政治工作“有难度”。一是管理方式和 管理思路与当前形势不相适应，解决问题的方式简单， “生、冷、硬、 横” 的 现象大量存在，一些班组长遇到 问题时简单考核了事，有 “不作为” 现 象。二是新常 态带来的影响。近来受 货运市场整体形 势影响造成的车流少、货车车辆大量封存及管内范围、车况因素 影响造成厂段修到期车扣车难等情况，工资收入问题引起广泛 关注，加之受社会拜金主义影响，职工担心收入降低、心理承受 能力低，对班组管理抵触情绪大。三是部分班组长觉悟不高，理 解和认识问题与上级存在差距，片面认为自己夹在车间与职工 之间两头受气，思想政治工作难做，存在等、靠、拖的思想，班组 思想政治工作没有及时有效地开展。 3.能力不足，班组思想政治工作“受制约”。一是部分班组长 自身能力不足，对有关职工切身利益的政策解释说不到点上，做 不通职工的思想工作。二是部分新任职的年轻班组长，由于工作 经验不足，对班组人员的家庭状况、个人爱好、业余生活、社会 交往缺乏了解，不能把严格管理与人文关怀有效结合，导致思想 政治工作缺乏针对性。三是受文化程度、年龄等因素影响，一方 面个别班组长，接受新事物的能力、与班组职工交流的能力及做 职工思想政治工作技巧相对偏弱，另一方面却又习惯于用旧有 的观念看问题、摆资格，与职工融不到一块，说不到一处，做思 想政治工作“ 药不对 症” ，不合职工“口味” 。 三、对策和建议 1.围绕“三气”提效果。一是以班组思想政治工作做到“知天 气” 为统领，通过班前会、集中学 习及时 宣讲上级开展的各类活 动精神，将当前的形势任务要求等重要内容传达到每名职工，让 思想政治工作真正在班组扎根、发展并开花结果，真正做到职工 思想时刻与上级时刻持高度一致，做到“ 同呼吸，共命运。二是 以班组思想政治工作做到“接地气” 为目 标，围绕“政治觉悟优、 技术业务优”的“ 双优 ”目标，拓展班组长脱产培训班内容，通过 理论辅导、模拟课堂、班组长上台演讲相结合的方式，提高班组 长的政治素质、思想素质、业务素质和善于在工作中发现问题、 协调关系、解决矛盾的水平和能力。同时定期组织开展班组思想 政治工作研讨会及班组之间的学习参观活动，选树典型，交流心 得。三是以班级组思想政治工作做到“鼓士气” 为宗旨，利用宣传 媒体进行立体式宣传引导，同时组织班组长开展专题培训，掌握 互联网、微博、微信等新媒体功能，增强思想政治工作的时代感， 全面适应做好班组思想政治工作的需要。 2.落实“三化”强引领。一是落实常态化谈心。通过各项工作 开展前、开展中、开展后的预想式谈心、宣讲式谈心及反思回顾 式谈心，以及职工遇到临时困难的“家 访式谈心”等形式，推动班 组长谈心工作常态化。二是落实有形化谈心。通过引导班组长开 通微信、微博、QQ 群等途径，搭建“键对键”、 “点对点”的交流平台， 及时掌握八小时之外职工的思想动态，把“事后思想工作”变为 “事前思想工作 ”，强 化思想政治工作的 针对性。三是落实具体化 谈心。围绕职工反映的工资收入等职工最关心最直接的问题，通 过职工违章与防止事故受罚与受奖一反一正算经济账等方式， 引导职工看开展车辆典型故障发现劳动竞赛，带动职工立足本 职岗位深入开展“比、学、赶、帮、超” 的群众性活动活动，努力保 安全、增效益。 3.紧盯“三抓”提能力。一是完善制度抓考核。健全完善班组 思想政治工作考核制度，将车间班组思想政治工作开展情况、班 组政治学习计划兑现情况、职工队伍素质状况等内容纳入段、段 党委季度综合评价进行考核，并将班组长思想政治工作开展好 坏作为评先评优的重要依据，变“软处 理” 为“硬考核”。二是强化 培训抓“提素 ”。定期开展班组长培训，并通过班组长述职评议、 假如我当班组长等形式，增强思想政治工作的吸引力，提升班组 长思想政治工作水平