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文档简介

第 1 页 共 3 页 六西格玛推进激励方案 编制： 日期： 审批： 日期： 第 2 页 共 3 页 一、目的 使六西格玛工作有序、高效地开展，确保每一个六西格玛项目真实有效， 使六西格玛的各种工具及管理方法应用于实际工作中，以数据和事实为工作原 则，在企业内部真正形成六西格玛的文化。 二、适用范围 适用于所有从事六西格玛推进、管理和负责或参与六西格玛项目的人员。 三、人选定位及素质要求 六西格玛推进小组组长：具有或相当六西格玛黑带及以上能力，对六西格 玛管理非常认同并感兴趣、有热情、有感染力，且有较强的组织能力和号召能 力、有高度的责任心。 六西格玛推进小组组员：具有或相当六西格玛黑带、绿带能力，对六西格 玛管理非常认同并感兴趣，有热情和责任心。有培养黄带及辅导项目的能力。 六西格玛培训师：具有六西格玛主黑带、黑带、绿带资格，熟悉六西格玛 方法和工具的应用，对六西格玛管理非常认同并感兴趣，有培训技巧和能力。 六西格玛 FEA：对六西格玛管理有一定认识和了解，具有财会资格，公正 而有责任心。 四、激励细则 1. 项目成功后的奖励 1.1 BB 项目成功关闭后，卓越项目的 Leader 奖励 1500 元，组员奖励 800 元； 优秀项目的 Leader 奖励 1000 元，组员奖励 500 元；成功项目的 Leader 和项目 组成员分别得到 400 元奖励。 1.2 GB 项目成功关闭后，卓越项目的 Leader 奖励 800 元，组员奖励 500 元； 优秀项目的 Leader 奖励 500 元，组员奖励 400 元；成功项目的 Leader 和项目 组成员分别得到 300 元奖励。 1.3 YB 项目成功关闭后，卓越项目的 Leader 和项目组成员分别得到 200 元奖 第 3 页 共 3 页 励；优秀项目的 Leader 和项目组成员分别得到 150 元奖励；成功项目的 Leader 和项目组成员分别得到 100 元奖励。 2项目辅导 2.1 辅导老师必须是有 BB、GB 资格或准 BB、准 GB。 2.2 辅导老师由推进小组代表公司聘任，每成功辅导一个 BB/GB 项目奖励 300 元，每成功辅导一个 YB 项目奖励 100 元。 3项目推进和管理 3.1 对于配合推进组长兼职参与六西格玛项目推进、管理、宣传等工作的六西 格玛小组组员，每月补贴 100 元。 3.2 对于配合推进组长兼职承担六西格玛财务收益分析的 FEA,每期项目结束， 奖励 400 元（每期 FEA 数量不超过 3 人） 。 4、六西
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