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文档简介

1.3总经理工作权限 遵章守纪 杜绝越权 民主集中 严格控制 (一) 、有权对资金额 1 万元( 含 1 万元)以下的单个项目进行 审批；1 万元以上的单个项目报董事会审批； （二）、代表公司签属各种业务合同； （三）、行使日常维修、改扩建决定权； （四）、 公司章程或董事会授予的其它权利。 1.4总经理的义务 为人师表 无私奉献 不谋私利 接受监督 总经理按公司章程履行下列义务： （一）遵守法律、法规，以诚信、高效和勤勉为原则，忠实 履行职责，维护公司利益； （二）不得利用职权行贿、受贿或取得其他非法收入； （三）不得侵占和擅自处理公司财产； （四）不得泄露公司秘密； （五）不得挪用公司资金或借贷他人； （六）不得为公司的股东、其他单位或个人提供担保。 1.5.总经理工作程序 （一）每天早上直接到现场检查一部、综合服务中心值班情况； （二）回来后检查机房值班及运行情况对整个离港运行情况 心中有数； （三）到办公室打开电脑看机场局域网和外网，看机场、中航 信有无会议及其他指示文件，如有会议做好安排； （四）中午巡视检查一部、综合服务中心值班情况； （五）下午不定期巡视检查一部、综合服务中心值班情况； （六）早上或晚上不定期检查一部、综合服务中心值班情况； （七）每周一检查各部门例会情况； （八）每月 28 号前汇总本月离港运行、市场开发、服务及经营 情况，做好公司干部会讲评、工作布置准备； （九）每月出 5 号左右召开公司干部会，总结讲评上月情况， 布置下月工作，提出注意整改问题； （十）每次外出前召开干部会，安排牵头副总、强调注意事项； （十一）每季度对公司每个部门召开一次座谈会，征求建议， 汇总不断改进工作； （十二）每季度第三个月安排组织离港应急演练； （十三）每半年组织业务考核，组织业务培训； （十四）根据公司情况，临时召开干部会议，强调某个问题， 提出改进措施，确保离港安全正常； （十五）六月底准备半年总结，七月上旬召开半年总结会； （十六）每年 12 月底之前准备年终总结，先进表彰、财务决算、 股东会、董事会、监事会文件，为年初会议做好准备； （十七）每年 12 月底之前做好新一年行政、党务、业务、经营 责任承包等各方面的文件准备，
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