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关于中体竞赛与中体华奥业务界定和 人员安排等相关事宜的请示 中体产业集团： 根据中体产业集团有限公司（以下简称中体集团）总裁办公会意 见和中体竞赛管理有限公司管理（以下简称中体竞赛）董事会会议决 议，北京中体华奥咨询有限公司（以下简称中体华奥）拟于 2012 年 1 月 1 日起作为集团下属二级企业独立经营。 为此，中体集团、中体竞赛及中体华奥有关负责人组成工作小组， 于 11 月 18 日在中体集团总部召开会议，对中体竞赛和中体华奥的业 务划分、人 员安排、工作计划等事宜达成以下意见： 1、业务界定和组织架构 中体华奥的主营业务为综合性运动会相关业务、奥林匹克相关业 务，兼以承 办北京沙排大满贯赛及相关体育营销业务；中体竞赛的主 营业务为体育场馆运营服务，包括体育场馆咨询、管理、商业开发、内 容提供和文化体育活动票务销售等。 根据主营业务，中体华奥组织架构拟定如下：总经理、副总经理 （人）、总监 （人）、运 动 会部（人）、奥林匹克部（人）、沙排部（人）、综合 部（人）、财务 部（人）。 二、人员安排 根据两公司业务界定，按照“人随业务走，业务 不随人走，人员双 向选择”的大原 则， 对应组织架构，拟对两公司 现有人员原则上进行 如下安排： （1（中体华奥原大型运动会和奥林匹克事务相关业务人员保留 在中体华奥；中体广告公司原沙排业务相关人员转入中体华奥。 （2（中体华奥原体育营销业务相关人员继续负责场馆内容相关 业务， 转入中体竞赛公司；中体竞赛场馆运营中心人员不动。 （3（由于竞赛和华奥长期合署办公，中体竞赛行政管理中心和 财务管理中心人员，可经过协商，双向选择分别到两公司工作。 （4（其他个别特殊人员另行协商安排。 三、工作计划和时间安排 为落实领导小组关于在 2011 年 12 月底前完成中体华奥上述工 作的要求，现制定具体工作计划和时间安排如下： 工作内容 完成时间 责任人 业务划分确定 2011.11.25 刘亚群、刘猛 组织架构确定及人员岗位安置 2011.11.30 刘亚群、刘猛 财务梳理及分离 2011.12.15 张秀梅、陈辉 资产梳理及划分 2011.12.15 李森、中体 华奥办公室 负责人 文件、档案、合同的梳理及分离 2011.12.23 相关业务口负责人 延续性业务项目的工作交接 2011.12.23 相关业务口负责人 股权转让与收购 2012.0
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