战略管理论述题

中小企业核心竞争力的认识及其开发策略 随着竞争国际化、经济全球化格局的形成和深入，中小企业将 面临更严峻的考验。中小企业在现阶段如何实现核心竞争力的提升， 关系到中国整个中小企业生死存亡的大问题，关系到国民经济能够 稳定发展和国计民生的重大问题。因此，中小企业核心竞争力的提 升，对我国未来一段时期内中小企业的发展是很有必要的，其重要 性不言而喻。 （一）企业核心竞争力概述分析 1、企业核心竞争力的定义 企业核心竞争力是指企业独有的，难以被其他企业模仿，经 过企业长期发展积累形成的能够为企业带来竞争优势的一系列知识、 技术、资源、文化等要素所构成的一组能力。 2、企业核心竞争力的特征主要有五个：价值性为企业创造 价值，带来利润；异质性每个企业的核心竞争力都是独具特色 的；整合性整合协调各种资源的能力；延展性核心竞争可 以外延到最终产品、服务、技术上；持久性核心竞争力使企业 具有强劲的市场和持久的生命力。 3、企业核心竞争力主要有五个构成要素：核心技术、知识体系、 资源整合能力、企业文化、资源。这五个构成要素紧密结合，形成 一个有机整体。 (二) 、企业核心竞争力不足的主要原因 1、缺少良好的企业文化 目前我国大多数的中小企业没有形成自己的企业文化体系，普 遍管理水平不高，核心竞争力不强，很大的一个原因是缺乏良好的 企业文化引起的。中小企业，特别是很大一部分家族企业更是缺乏 对企业文化建设重要性的认识，对企业文化的建设不够重视，过分 注重短期利益。 2、缺乏高素质的人才资源 目前，中小企业从业人员的整体素质较低，专业的技术人员、 高水平的管理人员、业务骨干等人力资源缺乏，基础性人才缺乏， 具有专业市场营销知识的人才不足。 3、缺乏有效的、系统的管理 我国大多数的中小企业往往更多的是凭经验来对中小企业进行 管理，普遍缺乏企业管理所应具备的知识。战略管理能力、流程管 理能力、人力资源管理能力、财务管理能力等不足，使企业发展遇 到各种各样的瓶颈。 4、缺乏长期的企业发展规划 大多数中小企对企业发展没有做出明确的规划，往往根据企业 所有者的意志决定行事；或者即便真正做出了企业的长远发展规划， 很多的企业并没有把企业的发展规划落实到实处，而只顾眼前的短 期利益，对企业的成长极为不利的，造成企业忽视了对企业核心竞 争力的投入。 (三 )、提升企业核心竞争力的途径 本公司以生产消毒剂为主，产品主要用于公共游泳池、家庭游 泳池水的消毒，较少用于环境消毒、工业循环水等。结合本公司实 际，本人认为应从以下几个方面增强公司的核心竞争力，使公司在 日益激烈的市场竞争中立于不败之地。 1、准确市场定位，坚定发展方向 从企业实力看，目前我国国内共有同类企业 52 家，本公司位列 前三。所以公司当前要再接再厉，进一步稳固自己的领先地位，增 强自身在行业中的竞争力。从市场看，当前，公司产品主要用于出 口，国内由于生活水平低，消费能力差等原因对此类产品需求很小。 国际市场来说，欧美地区是目前全球最大的市场，本公司产品也主 要销往美国。公司在制定发展战略和生产计划时要时刻谨记这一核 心，以更好的适应欧美客户的需求，实现公司的利润追求。 2、加大反倾销力度，为公司争取更大的利润空间 目前公司的最大客户之一就是美国，美国也是全球最大市场之 一。但是，自 2005 年以来，由于国内大量产品的进入，对美国的同 类企业产生冲击，这些企业向美国政府寻求保护，对公司提出反倾 销。但是，本公司通过与客户的沟通以及律师咨询认为我们的价格 是符合实际的，并不存在倾销行为。随即 2008 年本公司提出申诉， 并取得了较大胜利，成功的从最初的 289.5降到 20.54，随后继 续申诉，又成功降至 2.66。为了促使公司更好的发展，本公司将 继续申诉，为公司争取更大的利润空间，实现公司更好更快的发展。 3、加大人力资源投入，储备高素质的人才队伍 做好企业人才的招聘工作，选择好适合企业的发展的人才，引 进优秀的人才，输入高素质人才；做好人力资源保障工作，依法建 立符合法律法规的用工制度，明确企业员工的权力和义务，保障企 业员工的合法权益，建立起科学的薪酬福利和激励机制；建立起合 理科学的人员选拔、竞争、晋升机制，做到知人善用，为员工提供 更多的发展机会和才能发挥平台，完善企业人才激励机制，吸纳优 秀人才。 4、提高企业管理专业化水平 培养具有专业管理知识的管理者，建立起完整的人力资源体系。 引进外部管理人才，提高公司管理能力。通过引进外部专业的管理 人才进行管理，完善公司管理人才培养制度，促进管理创新手段的 多样化。变革陈旧