xx项目策划书

项目管理策划书编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 总责任人： 目 录1、工程概况及工程的特点难点分析21.1工程概况21.2工程特点及难点分析22、工程目标22.1质量目标22.2安全文明目标22.3标准化推进目标22.4项目CI目标33、项目组织机构33.1项目部管理人员组织机构33.2建立项目部组织机构管理体系33.3建立项目部质量保证管理体系33.4建立项目部安全保证管理体系33.5项目部主要管理人员掌握具备几项技能34、设备及物资35、主要施工方案及质量保证措施45.1拟编制方案如下（可做相应补充或调整）：45.2方案审批45.3技术交底45.4施工技术资料45.5质量保证措施46、施工总平面布置图46.1总平面布置原则46.2施工总平面布置图应分阶段布置57、项目危险源58、QC小组活动89、新技术应用示范工程810、劳务管理要求811、其它1012、相关附录11 1、工程概况及工程的特点难点分析1.1工程概况工程名称6#住宅楼等6项（顺义区仁和镇梅沟营村（北侧）地块住宅混合 公建项目)工程地址北京市顺义区仁和镇梅沟营村建设单位北京仁和燕都房地产开发有限公司设计单位中国建筑科学研究院监理单位北京市顺金盛建设工程监理有限责任公司施工单位南通建工集团股份有限公司建筑高度25.7m建筑面积26691.08m2本工程地上由6栋建筑物组成建筑高度/层数生产厂房24.8m/4F、研发楼25.7m/5F、废水处理站8.2m/1F；门卫4.5m/1F1.2工程特点及难点分析该工程项目管理的特点和难点从以下两方面进行考虑：从项目地理位置充分考虑施工特点和难点从施工组织设计充分考虑施工特点和难点2、工程目标2.1质量目标获得北京市结构长城杯奖2.2安全文明目标获得北京市绿色施工文明安全工地2.3标准化推进目标达到标准化推进图集的要求2.4项目CI目标达到南通建工集团北京公司CI形象布置要求3、项目组织机构3.1项目部管理人员组织机构组织原则：项目部管理人员均在集团公司缴纳社保、发放工资、均持有效上岗证件。按集团公司要求完善项目部管理人员一览表。工程例会签字要求：必须要有项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等签字，工程技术文件签字必须一致，不得混乱签字。工程检查记录：项目经理带队每周一次，签字由项目经理、技术负责人、安全负责人签字。日常检查记录：安全方面由安全负责人及相关人员签字，质量方面由质量负责人及相关人员签字。项目经理：沈耀辉 项目技术负责人：葛毅忠 安全负责人：李登峰 质量负责人：袁中亮 完善其他管理人员：各专业工长各一名（土建、暖通、电气）、各专业质检员各两名(土建、暖通、电气)、技术员、资料员、试验员、材料员、劳动力管理员（总包）；以项目经理为主的管理团队负责全面工作。3.2建立项目部组织机构管理体系3.3建立项目部质量保证管理体系3.4建立项目部安全保证管理体系3.5项目部主要管理人员掌握具备几项技能JGJ59-2011、DB11/945-2012、JGJ46-2005、北京市建筑业企业违法违规行为记分标准（2013版）4、设备及物资整理完善项目部材料设备采购一览表和分包一览表及安全文明措施费用明细表并有相关采购证明。大型机械设备必须严格按照南通建工集团北京公司通建工京201403号机械设备安全管理的通知要求：塔吊出厂5年以内，施工电梯、物料提升机出厂3年以内，电动吊篮出厂1年以内。大型机械设备签订租赁合同时必须同时签订安全管理协议书主要材料必须签订采购合同5、主要施工方案及质量保证措施5.1拟编制方案如下（可做相应补充或调整）：施工组织设计、测量施工方案、临水临电施工方案、土方开挖及支护施工方案、CFG地基处理方案、地下工程防水施工方案、混凝土施工方案、钢筋施工方案、模板施工方案、二次结构施工方案、粗装修施工方案、屋面工程施工方案、脚手架施工方案、冬季施工方案、成品保护施工方案、机电安装工程施工组织设计等编制的方案必须与现场施工相一致。5.2方案审批必须按照南通建工集团北京公司施工组织设计及施工方案审批程序要求审批。5.3技术交底技术交底必须要有针对性，各项要求必须要明确，与现场施工相一致，多一些图文并茂的技术要求。设计交底、施工节点与细部交底、施工方案交底、施工工艺交底、施工标准交底、质量控制点交底、样板验收交底等。5.4施工技术资料施工资料、交底、教育等活动必须收集整理影像资料。5.5质量保证措施图纸会审制度、样板引路制度、施工前培训交底制度、重点部位质量通病防治措施6、施工总平面布置图6.1总平面布置原则根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置根据现场实际地形，最大限度利用施工场地与各班组协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工场地满足施工场地要求，同时不阻碍施工通道现场办公区域应与施工区域有一定的隔离现场临水临电管线必须合理布置应满足文明施工及消防要求6.2施工总平面布置图应分阶段布置施工现场总平面布置图（基础）施工现场总平面布置图（主体）施工现场总平面布置图（装修）施工现场总平面布置图（消防设施）施工现场总平面布置图（标识标牌）7、项目危险源最新范本危险源公示牌序号作业项目潜在的危险因素可能导致的事故控制措施控制阶段责任人员1脚手架作业拆除、运送脚手板和钢管时由于架体基础及防护有缺陷或无防护导致高处坠落；在脚手架上作业时，脚手板未满铺或未铺导致脚踩空造成人员高坠伤害，由于脚手架搭设高度不符合要求，导致架体倒塌造成人员伤害。高处坠落物体打击编制专项脚手架施工方案，按程序报批审核，进行安全技术交底施工作业层满铺脚手板并牢固配备合格使用的个人防护用品由有资质的专业公司搭设，架子工持有效证件上岗进行搭设、检查、维护基础及主体阶段班组长施工员安全员2深基坑土方开挖喷锚护坡基坑发生整体和局部土体滑塌失稳，因基坑土方超挖引起支护结构破坏，护壁养护时间不够或未按规定做支护，造成坍塌事故坍塌事故编制施工方案按规定进行专家论证做好作业前安全技术交底做好基坑变形监测加强安全防护检查基础施工阶段班组长施工员安全员技术总工3四口五临边由于四口五临边安全防护有缺陷导致高坠人员伤亡高处坠落物体打击做好四口五临边防护配备合格的个人防护用品制定专人四口五临边防护检查维修施工全过程班组长施工员安全员4临时用电未实施三相五线制供电，未做到三级配电二级保护，未做到一机一闸一漏电一箱；未安装漏电保护器、箱内接线不规范、电源线过路未加保护造成触电伤人；电焊机无防护罩、电源线或焊把线破皮、铜线裸露易触电触电编制专项施工方案并按程序报批审核，进行安全技术交底；电工持有效证件上岗进行安装、检查、维护；专职人员进行检查维护施工全过程班组长电工安全员5吊装作业人物同吊、制动失灵、捆绑不牢、指挥失误、特种作业无证操作，安装拆卸单位无资质或违章操作，违犯十不吊规定整体倾覆机械伤害高处坠落物体打击编制专项施工方案，按程序报批审核，进行安全技术交底；由有资质的专业企业进行安装、维护，并经有资质的检测单位检测合格操作工持有有效证件上岗、检查、保养、做好运行保养记录；配备合格适用的个人防护用品绳索、卡具要合格，人物不可同吊，实行统一指挥，加强现场监护施工全过程租赁单位安装单位班组长安全员6模板工程混凝土构件浇筑时因拆模支撑失稳倒塌，及安装、拆除模板时坠落模板坍塌高处坠落机械伤害编制施工方案，按程序报批审核，专家论证，进行安全技术交底；配备合格适用的个人防护用品定期检查，发现违章及时督促整改安装、拆卸全过程班组长施工员安全员7防火电气焊作业引发货源、木工加工场易燃场所、生活区使用大功率电器，线路、电器起火；工人在施工现场随意吸烟火灾建立动火许可审批制度，动火现场配备灭火器材，专人看护；宿舍严禁使用大功率电器，严禁私拉乱接。制定现场禁止吸烟条例施工全过程班组长施工员安全员8教育进入施工现场不戴安全帽或者未扣好帽带物体打击进场进行安全教育，并考核合格施工全过程班组长施工员安全员8、QC小组活动针对钢结构施工工艺挑选一个标题进行QC小组活动。9、新技术应用示范工程本工程新技术应用九个大项27个小项，具体如下：1）地基基础和地下空间工程技术1.3水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术1.6复合土钉墙支护技术1.11高边坡防护技术2）混凝土技术2.6混凝土裂缝控制技术3）钢筋及预应力技术3.1高强钢筋应用技术3.3大直径钢筋直螺纹连接技术3.7建筑用成型钢筋制品加工与配送4）模板及脚手架技术4.1清水混凝土模板技术4.5早拆模板施工技术4.9插接式钢管脚手架及支撑架技术5）机电安装工程技术6.1管线综合布置技术6.2金属矩形风管薄钢板法兰连接技术6.3变风量空调技术6）绿色施工技术7.3预拌砂浆技术7.5粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术7.9铝合金窗断桥技术7）防水技术8.2地下工程预铺反粘防水技术8.4遇水膨胀止水胶施工技术8.7聚氨酯防水涂料施工技术8）抗震、加固与改造技术9.7深基坑施工监测技术9）信息化应用技术10.4工程量自动计算技术10.6建设工程资源计划管理技术另本工程还采用了北京市建设领域百项重点推广项目中的许多项。10、劳务管理要求施工一线工人必须严格控制在55周岁以下。施工现场劳务管理必须按照如下说明及六个盒子内容进行收集整理到位。关于劳务管理资料归档的说明：为进一步明确建设工程劳务管理职责，规范建设工程劳务管理工作，建立、完善项目实施过程中的劳务管理保障体系，根据北京市建筑劳务管理工作实际，以及我公司的实际，制订我公司劳务管理规范资料，望各项目遵照执行。总包项目对所使用的劳务分包企业负有监督管理责任。总包项目应当设置劳务管理机构，所属项目应当建立劳务管理保障体系，设置专职劳动力管理员，履行劳务管理职责。 总包项目经理对劳务费结算支付承担直接责任，对所使用的劳务分包企业日常用工管理、劳务作业人员实名制管理、劳务作业人员工资发放负有监管责任。劳务分包项目对本项目劳务用工管理、劳务作业人员实名制管理和劳务作业人员工资发放承担直接责任。劳务分包项目应当配备与劳务作业发包人项目部相对应的专职劳动力管理员；按规定办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案；规范基础管理资料，编制劳务作业人员花名册、出勤表、工资表并报总包项目备查；落实工资“月结月清”制度，按合同约定每月足额支付劳务作业人员工资；规范内部财务管理，不得由施工队长、班组长发放劳务作业人员工资；不得使用市住房城乡建设委发布的信用警戒名单上的施工队长、班组长和劳务作业人员。劳务管理六个盒子资料一）组织机构1）劳务管理领导小组（组长由施工队长担任，成员由于劳动力管理员在内的管理人员参加）2）规范化工作流程3）劳务管理体系图4）制度(上墙)二）劳务分包合同订立、备案和履约1）北京市房屋建筑和市场基础设施工程劳务分包合同（示范文本）2）合同备案资料三）施工人员资料1）作业人员花名册（和合同备案人员一致）2）劳动合同书（填写方法见附件）3）上岗证书（施工队长、劳动力管理员、安全员等）4）三级教育资料（考试卷、三级教育表）5）普法教育试卷（考试卷）6）人员备案表7）职工技能证书8）总包单位项目经理资格证书（项目经理）9）分包单位现场负责人授权委托书（施工队长）10）施工人员暂住证四）工资支付1）职工考勤表2）职工工资表3）劳务费支付凭证4）月度作业人员增减情况台账5）“农民工工资保证金账户”建立证明资料五）工伤保险1）总包一次性趸缴表2）社会登记证书（劳务工程留存复印件）3）总包为劳务人员代缴协议（社保中心提供）六）劳务管理基础资料留存1）营业执照2）资质等级证书3）北京市建筑业企业档案管理手册4）施工许可证5）劳务管理工作例会会议记录6）纠纷和突发事件应急预案详见附件11、其它工期根据工程实际制定满足合同要求且符合实际能有效实施的总进度计划、月进度计划、周进度计划。分析关键线路，保证满足工期要求。制定详细有效的工期保证措施。安全管理措施建立特殊工种