关于开展“学习型组织”创建活动的实施意见

亭南煤业发20154 号 关于开展“学习型组织”创建活动的实施 意见 公司各单位、各党支部，机关各部门： 为进一步提高员工队伍整体素质，提升企业管理水平， 打造学习型团队，争做知识型员工，增强企业核心竞争力， 促进企业内涵发展、科学发展、和谐发展，实现企业与员工 之间的共赢，经公司党政研究决定，开展“ 学习型组织” 创建 活动。具体实施意见如下： 一、指导思想 以党的十八届四中全会精神为指针，以先进的企业文化 为引领，以创建“学 习型组织” 为载体， 规范学习行为，营造学 习氛围，以观念转变影响行为转变，以共同提高带动个人提 高，以自我超越推进整体超越，努力提升企业的学习力、创 新力、凝聚力、执行力，促进管理水平、创新能力的整体提高， 实现企业健康可持续发展。 二、目的意义 首先，“学 习型组织 ”作为当今世界最前沿的两大宏 观管 理理论之一，其催生先进文化力、科学管理理念、系统思维 模式，并运用这些思维成果，解决和改进企业发展中遇到的 各种难题，从而实现企业高效发展的作用，已经在国内外诸 多优秀企业的实践中得到很好的印证。特别是近几年来，海 尔、联想、宝钢、伊利等国内知名企业，以及英特尔、惠普、 沃尔沃、福特等国际一流公司在运用“ 学习型组织” 理论管理 企业方面更是取得了显著的成果，积累了丰富的经验。 其次，通过创建“学 习型组织” ，能够促 进员工的自我学 习、自我发展和自我提高，有利于在企业内部形成一个宽松 的、适于员工学习和交流的氛围；能够促进全体员工之间的 相互影响、沟通和知识共享，有利于在团队中培养和形成知 识更新的长效学习机制；能够改善和提高各级组织的凝聚力 和执行力，有利于在工作中形成上下一致、高效落实的良好 风气。 第三，从企业的发展来讲，一方面，面对当前持续严峻 的煤炭形势和周边矿井竞争的压力，公司发展逆势而上，占 领彬长矿区上游水平，这和公司继承百年淄矿深厚文化底蕴、 加强企业文化建设、引入先进的管理思想和前沿的管理理念 分不开，通过近几年来文化管理的氛围日渐浓厚，已经具备 了创建“学 习型组织 ”的条件。另一方面，从企 业发展现状看， 充分利用创建“学习 型组织” 这一载体，必将促 进企业文化体 系和精细管理模式的进一步深化，提高员工队伍整体素质和 企业核心竞争力，帮助企业实现内涵高效发展。 三、创建目标 通过深入开展创建“学习型组织” ，实现 以下目标： 1、队伍建设：素质普遍提升，团队学习力和自主创新能 力明显增强，员工参与企业发展的责任心和积极性进一步提 高，不断学习、持续更新的长效机制基本形成。 2、管理水平：工作学习化、学习工作化形成氛围，各级 执行力明显提高，系统思考、统筹谋划意识和能力明显增强， 科技创新水平和核心竞争力得到较大幅度提升。 3、创新能力：不断完善管理创新、制度创新和技术创新 机制，倾全员之力，汇全员之智，聚全员之能，实现创建与创 新的良性互动，通过 QC 攻关小组、“ 五小 ”工作法、岗位价值 增值双十策、年度召开科技大会，建立完善岗位创新体系， 激发员工创新意识，促进全员创新能力的提高。 4、经济效益：超额完成各项经济指标，年年实现安全生 产，企业效益和员工收入稳步提高。 5、企业形象：始终保持在彬长矿区前列水平，进入山东 能源和集团公司素质提升工程第一梯队。 四、步骤方法 创建“学习 型组织” 分 “三个阶段”实施 第一阶段为全面启动阶段（2015 年 1 月-2 月）：成立职工 大学，组建“ 学习型 组织” 师资队伍，制定 专兼职培训师管理 办法。召开全矿“创 建 学习型组织启动仪式暨动员大会”，对 职工大学命名并正式挂牌，加强宣传，造浓氛围，达到全员 对创建“学 习型组织 ”认知、认同、认可。 第二阶段为培训阶段（2015 年 3 月11 月）：从 3 月份 开始组织内培，每月组织两期培训班，每期 50 人，进行 5 天 脱产培训，分期分批对公司员工进行创建“学习型组织” 培训， 全面营造团队学习的浓厚氛围。 五期培训班分别是：汉字培训班、心理培训班、微机培 训班、素质拓展培训班、感恩培训班。 1、汉字培训班。培训对象：文化水平低，不识字或识字 少的员工； 2、心理培训班。培训对象：日常行为表现反常，家庭不 和谐，工作和生活压力大等人员； 3、微机培训班。培训对象：对微机知识不知、不会，不懂 键盘和鼠标的正确操作方法，微机考试做题时间长和经常不 及格人员； 4、素质拓展培训班。培训对象：对自己不自信，工作主 动性不强，不善于交谈，遇事不能果断处理、团队意识不强 等人员； 5、感恩培训班。培训对象：对自己的工作不满，工作责 任心不强，主人翁意识相对淡薄等人员。 第三阶段为总结表彰阶段（2015 年 12 月）：对全年开展 “学 习 型组织 ”创建活 动进行全面总结，召开表彰大会， 对 18 期 90 名优秀学员，进行表彰奖励，评选出培训方式灵活、效 果突出、对员工帮助大的 2 名专职教师、4 名兼职教师，进行 表彰奖励。 五、有关要求 一、强化组织领导。公司成立“学习型组织” 创建活动领 导小组，执行董事、总经理薄其山和党委书记魏怀忠任组长， 党委副书记、纪委书记、工会主席王欣任副组长，其他班子 成员为成员，全面负责创建活动的指导推进。领导小组下设 创建办公室，党群工作部部长赵辉兼任办公室主任，安培中 心、技术管理部、五区负责人为成员，具体负责活动的协调 工作。 二、强化设施建设。加强基础设施建设，为学习创造条 件。本着实际实用、简便实效的原则，充分利用多媒体设备， 建立团队学习平台，购买各种相关书籍和创建“学习型组织” 等学习资料。同时，合理利用工业广场有限空间，投资建设 拓展训练基地，让员工接受拓展训练，进行体验式学习，去 亲身体验、感悟超越自我，系统思考和团队精神的重要性。 三、强化制度保障。安培中心负责制定“学习型组织” 管 理规定，每月底排定下一月培训人员和内容，并