企业精细化管 理心得认识

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业精细化管理心得认识 企业精细化管理认识心得 何为精细？精者，去粗也，不断 提炼，不断总结，精心筛选，从而找到 解决问题的准方案；细者，入微也，穷 其根由，由粗及细，由表及里，从而找 到事物内在的联系和规律。由此可见， “细”是精细化的必要过程， “精”是精细化 的自然结果。就像去市场上买水果，任 何人都会去仔细的挑选光泽好的，圆润 的，挑的越细越能挑到好的。做事情也 是如此，做的越精细越能得到最大的回 报，所以说精细化的管理是必要的，也 是我们更上一层楼的必要条件。 一、精细化的步骤。第一、改变 观念。第二、不断创新。第三、完美实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 施。改变观念是精细化的前提和首要任 务。观念就是我们对事物的认识，在不 同时期，不同阶段应有不同的认识和不 同的想法及观念。改变已经长期形成的 固定思维模式是非常困难的，固定的思 维模式其实就是我们所说的“死脑筋” ， 在大家看待一件事物的时候就很容易被 固有的思维模式给局限住了。要改变观 念，我们必须就得抛弃那些固有的观念、 已经过时的，淘汰的观念，这样才能使 我们想到全新的解决方案。观念改变之 后才产生了创新，所以说观念的改变是 精细化的必要前提和首要任务。有的人 会说创新出来的方法还不如原来的老方 法好了！其实有些老方法是我们的先祖 几千年来总结而来的方法，这些方法是 有它的优点，但是这些方法不一定就能 适应我们当今的事物。而且创新也是我 们的祖宗传下来的，好的东西都是由 “去其糟糠，取其精华 ”的过程演变而来 的，所以不断的创新更是当今社会的永 恒的主题。企业的要想更好的发展，唯 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一的办法就是不断地更新观念，从而不 断地创新工作思路并在创新中不断的否 定自我，才能不断的取得进步和提升。 观念的转变只能应对当前，观念的创新 才能把握未来。兴源鼓励员工不断的改 变观念，并不断的创新，从而不断的自 我提升，再而达到我们的目的共同 致富！做任何的事情如果只有想法而没 有做法，那只能是空想、假想，甚至和 做无用功没有什么太大的区别。要做事 就一定要做好，做到完美才能算成功。 坚决不能“差不多了、就这样吧、我看 行了”。这样是对自己工作的不负责任， 是对自己的同事不负责任，更是对兴源 不负责任。兴源和员工是互养的关系， 这是大家都知道的。但是现实是兴源供 给着大家，而只有一部分人在尽心建设 着兴源，而非全部，如此和不忠不孝又 有什么区别呢！这太让人寒心了！兴源 好比正在成长的擎天大厦，一部分人怎 可是托起大厦的基石。有了想法并得到 认可之后就要实施，进行工作的实施是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 精细化的重要体现，工作做得越精，越 细，才能越好。只有人人用心，人人都 动起来，领导要身先士卒，方可实现精 细化管理。这三个步骤是相互联系的， 牵一发而动全身，每一步都是非常重要 的，切不可偷工减料。 二、精细化的推进过程。企业的 领导人是精细化的带头人，更是精细化 的策划者和决策者。在推进精细化管理 的过程中，企业的各级领导尤其是主要 领导思想观念转变的快与慢、深与浅、 是与否，不仅影响广大员工的观念意识 的转变和行为职责的运作，而且在很大 程度上制约着精细化成败的结果和顺利 推进。所以说各级领导要做出带头的表 现，不断的带动全体职工，让这个全员 参与的精细化工作顺利的进行。全体员 工是我们推进精细化过程的主体。只有 全员参与并且所有人都做到了精细化， 才能说精细化的实施成功了。兴源的所 有执行者对维护和创造兴源的利益和声 誉及各项制度的规定、会议的决策、上 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 级布置工作任务应是没有任何借口的， 有的只是完美的执行。有自己的想法固 然是体现了自我的创新意识，但制度更 是必须要遵守的，有个人意见的应向自 己的上级领导一级一级的上报，而不是 越级上报。在工作实施的过程中坚决不 能掺杂私心杂念，而且执行任务时要反 应迅速并要尽心竭力的把任务执行的更 完美。 “所有大事，必作于细，所有难事， 必成于精”。天下所有的难事都是从精 准要求做起，所有的大事都是从小事开 始，把每一件简单的事做好就是不简单； 把每一件平凡的事做好就是不平凡。因 此我们工作的实施必须要精细，从小事 做起，从一点一滴做起。 三、精细化的必然措施。关注细 节，精准要求是提高效益的必然措施。 事物的发展结果，对初始条件具有极为 敏感的依赖性，初始条件和细节的极小 偏差的不精准，将会引起结果的 极大差异。局部细微的弱点都将 最终导致全局崩溃，所以我们要将一些 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 具体的小事、琐碎的事、单调的事、过 于平淡的事、甚至是鸡毛蒜皮的事做精 做细。我们要以精细的小事换来精细的 大事。要做的这一点我们必须要改变心 浮气躁、半途而废的毛病，坚决抵制 “差不多，这样就行了的 ”想法和做法。 要通过精细化管理增值增效，企业必须 建立精细化的运作机制，完善精细化的 管理制度，实施精细化的职能管理。我 们要树立精心安排，精确决定、精明管 理、精打细算、细化目标、细分责任、 细致工作、关注细节的观念。倡导宏观 正确，责任明确，措施准确的工作作风， 精耕细作，做足精细，为我们的品牌和 效益的提升而努力奋斗。我们工作的格 言：小题大做、抓大放小，轻重缓急、 立竿见影，完美执行。 四、精细化的目标和实施方案。 目标如下：“ 五精” ：精干的队伍、精美 的环境、精实的体系、精良的业绩、精 深的文化。 “五细 ”：细分目标、细分职 责、细化标准、细化流程、细严考核。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 “四化”：制度化、标准化、科学化、信 息化。具体方案如下： 1、企业领导班子坚持定期进行 学习，不断地充实自己。 2、定期开展互交观念的研讨会 并对所提出的观念进行评估，好的要提 倡学习，不好的要坚决抵制。 3、员工定期进行学习，巩固基 础知识，并不断的要求大家提出意见， 并对意见进行审核、研讨、制定、实施。 4、每人准备一只笔和一个小本， 在发现问题的和新建议时应立即记录并 找时间进行商讨和实施解决。 5、进行奖惩制度的改革，奖励 能满足精细化的员工，教育并惩罚那些 严重浪费，做事马虎，不认真负责的有 不良习惯的人。 6、对企业周围进行环境保护， 多植树造林。并对厂内的废气废液废物 进行安全处理。 7、细分职能部门的责任，让责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 任具体化，并且要求上级对下级认真进 行定期评分制，同时下级对上级也要定 期的进行匿名意见制。 8、规范企业的考核制度，考核 可分为：书面考核、操作考核以及心理 考核。对考核不合格的应进行紧急培训 和再次考核，直至考核合格。考核成绩 应和评分直接挂钩。 9、设备的标准化和科学化。可 使设备更加标准、更加科学、更加安全。 设备不能随意整改，整改时要向上级申 请并说明理由，待上级批准后才能进行 整改。 10、企业的信息透明化。将企业 的危害等不良问题公布出来，并说明不 能整改