实战执行力心 得体会(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 实战执行力心得体会(精选多篇) 实战执行力心得体会 革除四大陋习，提高执行力 读连云尧实战执行力心 得体会 暑期为了让老师们读书，学校提 出了一项读书要求，教师购买自己喜欢 看的书，看完后写一篇读书心得体会， 然后进行大会交流，最后学校归档。我 在新华书店一口气买了：鹭江出版社出 版的连云尧的实战执行力 、机械工 业出版社出版的由美国的凯瑟琳.格拉汉 姆.莱维斯著，方颖译的驾驭桀骜不驯 的员工和北京大学出版社出版的曾仕 强的一本“剖析中国式管理的特征” 管 理的真相三本书。利用暑期认真地阅 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 读了这三本书，因为我觉得自己的管理 经验缺乏，很想从这几本书中，能够找 到自己在管理上的帮助和支持，学习一 下管理中的理论，希望能从中得到一点 启发。读连云尧实战执行力 ，仿佛 踏上一次心灵的旅行，穿过重重雾霭， 我从这些企业管理的案例中看见了一缕 缕管理的晨光。 连云尧实战执行力这本书， 是一本有关企业管理方面的书籍，它贴 近企业实际、关注现实问题，具体描绘 了企业执行力低下的九种表现拖拉、 死板、反复、推诿、因人而异、多头指 挥、形式主义、变形走样和细节缺位等， 介绍了相应的解决办法以及执行力的重 要性、特征等问题，并且着重讲述了打 造企业完美执行力的必备法宝，即提高 执行力的三个方法：树立两个理念、革 除四大陋习“ 讲过了” 、 “我不会”、 “不可能” 、 “找借口”和界定主体职责等内容。 1、四大陋习之一“讲过了” 连云尧先生认为“ 讲过了 ”是企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 管理中存在的一个较大的缺点。 “讲过了” ，但最终没有改进，久而久之，人人都 习惯了。人在习惯上的缺点是最大的缺 点。讲过了做过做到 做好。讲过了 之后，关键是必须有人跟踪和“盯” 。连 云尧认为管理是“ 盯” 出来的，只有 “盯” 才会有结果。解决“ 盯” 的最有效的方法 是：走动式管理。有了现场管理者的管 理风格，才会形成领导魅力，进而积累 为领导权威，最终带来执行力。 他讲了一个案例，日本森永验货 员，在几乎必然延期交货条件下，通过 “盯”中方制造厂负责人、征得参会旁听 机会和进一步跟进制造关键环节等主动 工作，改变了“ 不可能按期交货 ”的现状， 表现出日本人的职业和敬业精神。 工作任务布置会议必须形成可执 行的决议，决议必须落实责任到自然人， 员工只做你关注和检查的，而不做你所 期望的。执行过程中需要做的是，必须 跟进关键环节，必须控制关键环节，没 有控制，就不可能有满意的结果。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 “备、讲、批、辅 ”是教师的四大 职责，教学质量的提高，与老师在各个 环节中的态度和程度有极大的关系，假 若有某一个环节没有做到位，没有做好， 就可能出现脱节的现象。这两年，我们 以抓好老师的备课环节为重点，让老师 们明确备课的重要性，懂得备课的规范 性，紧抓备课的实在性。 让老师明确备课的重要性。工作 的重要性明确，工作有目的，才会有积 极性。我们要求各教研组在学期初组织 全体教师进行教育理论的学习，要求每 个教师明确备课是课堂教学的基础，是 实施素质教育的主渠道畅通的保证。课 堂教学各项任务能否完成，能否收到应 有的效果，在很大程度上决定于备课是 否充分、是否切合实际。不备课而上课， 是无准备之仗；不认真备课而上课，是 仓促上阵。只有认真备课，才能上出一 节漂亮成功的课。 让老师懂得备课的规范性。俗话 说， “不依规矩，何以成方圆” ，备课工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 作也自有一套规范。我们对全校教师备 课的内容作了规范化的要求，并出台了 马家嘴小学教师备课要求细则 ，让 老师在备课时有章可循，并要求教师能 备出思路，备出问题系统，备出训练过 程。我们还积极鼓励教师们大胆创新。 让老师紧抓备课的实在性。明确 了备课工作的重要性，使教师觉得“必 须”备好课；懂得了备课的规范性，使 教师觉得“可以 ”做好工作。我们在抓好 备课管理这个突破口的时候，特别 紧抓实在性，不做表面文章。同时每月 一检查，随堂听课时随堂抽查，在 2014 年年底，还举行了全校教师的“白纸” 备 课竞赛活动。在作业批改上，也如同备 课一样，出台了马家嘴小学教师作业 批改指导意见 ，在“ 盯” 字上做文章， 紧抓不放松。 2、四大陋习之二“我不会” 企业竞争力是动态的，同样学校 的竞争也如此。干任何事情，必须“先 计划、再行动，先策划、再沟通”。学 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 校办学目标、办学理念，需要转化为全 体老师的执行力，才可能最终实现。 “我 不会”本质上是不具备干好本职工作所 需要的技能。技能是通过训练而获得的。 作为学校校长，就要对教师的某些技能， 反复进行训练，使之养成习惯。 信息技术手段的运用，对很多老 师来说，就是三个字“ 我不会 ”，特别是 老年教师和从来就没有接触过的老师， 更谈不上为了教学而进行自制教学资源。 如何将“我不会 ”为“我会”，就需要管理 者进行有效地培训，使老师对信息技术 的使用和运用变成习惯。这两年，学校 不断强化教师的信息技术教育培训，组 织教师参加学校课件制作、信息技术与 学科整合、交互式电子白板应用等内容 的培训，绝大部分教师能独立制作简单 教学课件并使用交互式电子白板。同时， 学校根据 noc 竞赛的有关要求，组织教 师开展了网站制作培训，使教师的现代 教育技术水平不断提高，一部分老师在 信息技术技能上，已达到较高的水平。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 3、四大陋习之三“不可能” 连云尧先生认为“ 不可能 ”也是企 业管理中存在的一个陋习。员工们总是 对老总提出的任务说“ 不可能 ”。总是以 原来的定式去思考，没有创新力。 “这个 产品的成本要降低 10%！”“不可能！” “这个月的产量上升 10%。 ”“不可能！” 原来是怎样的，现在还是怎样的，不能 变。其实“可能不可能 学习实战执行力心得体会 首先感公司给予我学习培训的机 会，非常荣幸的成为实战执行力的一名 学员。通过学习认识到执行力的意义在 哪里，执行力是将人员流程、战略流程， 运营流程合理进行运用以达到战略规划 的实现和改变。通过学习连云尧老师的 专题讲座使我深深的体会到，任何的企 业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守 信的员工。 1. 要使员工对执行力有一个清晰 的认识，不要让制度只是停留在口头上 或挂在墙上，而是提高到意识和习惯上 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 来; 2. 让员工对企业有归属感，从而 以主人翁的意识要求自己； 3. 奖罚分明，才能得到每一位员 工的支持，使员工乐意去完成自己的本 职工作； 4. 高效的执行有赖于精细化的管 理支撑，分工越细，执行过程中就少了 相互推诿的现象； 5. 执行稳重，人性化管理只有多 一些沟通和理解，企业规章制度才能得 以更好的贯彻，更好的去执行； 6 在执行过程中，尤其是中层 干部要做到身先垂范，以身作则，全体 员工严格执行，体现出制度面前人人平 等，奖惩分明，不能形同虚设，要做到 令出必行，行之有效。 7 培养员工的团队意识与合作 精神，采纳听取员工建议，一旦作出了 决策，就必须坚决执行，达到主动执行 而不是被动执行的目的。 8 建立合理的激励机制，通过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 树典型，提职和加薪奖励让员工意识到 只有付出才会有收获，认识到公司发展 的美好前景和本人的职业发展方向。 把小事做细，把细节做精，不折 不扣地执行好各项工作任务，从而不断 提高执行力，达到从执行力中取得效益 的目的。美好的决策只有付诸实施才能 更加放射出耀眼的光芒。重在执行，赢 在执行。我觉得如果通过这次讲座能使 我们走出“缺乏执行力 ”或 “执行不畅”的 误区，能够全员动员起来，以一个崭新 的姿态面对学习，工作和生活。那么我 们的公司将充满希望，我们的收获也远 比聆听这一次讲座要收获得多！ 实战执行力学习心得 学习了连云尧老师的实战执行 力 ，不由得被连老师的妙语所征服， 其中让我感触最深的两句话：管理是 “盯”出来的；坚持原则，掌握方法。 讲过算过的情况我感觉在我身边 还是普遍存在的，这是造成企业执行力 低下的重要陋习之一。例如某次开会， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 领导问某位技术员，上周布置的一个事 情落实得怎么样，那位技术员马上回答， 我上周就对维修人员讲过了，至于领导 后来问的“事情是如何落实的，落实的 结果怎么样” 该位技术员答不上话来。 从“讲过了”到“事情做好了”，其中还有 很大的距离，因为讲过了不一定有人去 做，有人去做不一定能做对，做对了也 不一定能做好。针对这样的情况，连老 师给出的妙药是“ 盯” ，管理是 “盯”出来 的，作为一名基层管理者，要学会“盯” ， 盯关键，盯关键的事或某件事的关键环 节，跟进过程，注重过程监管控制，确 保目标达到，盯关键的人，关键的人是 指水平低动作慢责任心差和凡事喜欢最 后冲刺者，对我们认为其执行力低下的 人要强化进度跟进。如今本人来到班组 中学习管理，面对的人更是形形色色， 这么大的队伍中肯定不缺少懒惰拖拉的 人，也不会缺少投机取巧的人，如何将 “盯”式管理引入日常工作， “盯”准人， “盯” 准事，督促本班员工严格按标准制度把 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 事情做好，做到快速响应，高效执行， 本人还要好好学习与思考。 人是复杂的，管理是多解的，如 何找到解决问题的最优办法？连 老师给出的答案是坚持原则， 讲究方法。形象地说，我们在地上画一 个圈，任何事情在圈内解决，不管用什 么方法只要不逾越这个圈，这个圈就是 我们这里的原则。原则是法律法规，是 标准制度，也是我们做事的底线。我们 作为基层管理者，一定要维护法律法规 与标准制度的威严，给所有员工树立制 度面前人人平等的观念，维护公平、公 正、公开的工作环境。至于在原则的范 围内，如何解决好问题，方法可以多样， 像注重沟通的技巧、塑造管理者魅力等 等。连老师例举了自己按规章制度考核 一位部门经理的例子，也例举了贞观 之治中李世民的一个故事，并且特别 强调沟通前要先策划好往往能达到更好 的效果。在班组管理员岗位上，尤其要 注重原则与方法的结合，特别是考核员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 工并落实的时候，小到违反会议纪律， 大到年度岗位考核，我们都应该在原则 的范围内，注意方式方法，尽量让员工 消除疑虑，化解心结，避免矛盾以及预 防不稳定因素的存在。 学习实战执行力后，本人结 合自身工作，谈三点不足。其一，连老 师还有一句话“ 理念变，天地变；理念 不变，原地转” 一直在我心中。这可能 不只是我个人的不足，如何做到理念变， 且越变越好？如何成为一名合格称职的 班组管理者，如何实现管理创新？改进 措施：正在读一本怎样当好创新型班 组长 ，读完后要针对班组管理工作提 一到两条建议，四月中旬前完成。 其二，工作计划性还有待加强。 由于到新岗位上学习，相关业务及新岗 位日常工作内容尚需要一个熟悉的过程。 改进措施：认真跟师傅学习，总结班长 岗位日常工作内容与月度工作内容，能 固定成文字 的固定好，把可复制的内容固定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 好，四月底之前完成。 其三，过程监控还有待加强。这 里讲的不只是具体事情实施落实的过程 监控，而是整个班组生产组织，现场与 环境监管，人员动态的过程监控能力。 改进措施：围绕“ 安全、稳定、质量、 成本、效率” 工作内容，形成具体的日 常监控内容与监控路线，实行走动式管 理。并且固化内容，六月底之前完成。 公司强有力的推行执行力学习， 目的在于我们企业应该形成强有力的执 行文化，我们车间应该形成强有力的执 行文化，我们班组以及各线应该形成强 有力的执行文化，只有这样，才能形成 严格执行的工作氛围。而在公司推行执 行力学习的这个过程中，我们各级应该 不折不扣的坚决执行，并确保效果，只 有这样，我们才能达到公司“13233”发 展思路的要求。 实战轮训心得体会 针对发生的 3.1 云南*火车站暴 力恐怖案件，这次的警校对我们一线民 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 警着重培训了警械与武器的使用。通过 在警校的培训，我们对警棍盾牌与枪械 有了进一步的认识，知道了“如何用， 何时用”我们配发的九小件在内的各种 警用装备。使用好手中的装备是为了提 升我们公安机关实战能力，更好地履行 党和人民赋予的重大职责使命，切实保 护人民群众的生命财产安全。 通过这为期 5 天的短期培训，我 在以下的几个方面得到了加强。首先第 一点就是危机意识，认识到社会的各种 不安定因素正在酝酿中，如今整个社会 的局势不容乐观，在今后的日常街面巡 逻与处警执法过程中，可以预见到使用 警械武器的概率会越来越大，我们民警 要有使用相应装备的意识。然后第二点 是，强化了使用枪械的水平。这几天通 过学习行进中的射击与掩体后的射击与 对抗射击，这些贴近实战的课程，保证 了我们日后一旦发生突发情况，可以按 照这些天的学习将有所应对。接着第三 点是，明晰枪械使用要求。作为我们单 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 警装备中武力等级最高也是最为危险的 一种武器，枪械有着极其严格的使用要 求。这些天的培训强化了我们使用枪支 的安全意识。此外作为保证安全的最后 一项装备，枪支的使用也由枪支管理 法 、 人民警察法 、 警察使用警械和 武器条例 、 公安机关公务用枪管理使 用规定等一系列的法律明确规定，这 既是对用枪的紧箍咒又是保护盾。再次 学习这些的法律条文，使得我们民警对 枪的恐惧感降低了，我们用枪是由法律 所规定所保障的。最后一点是职责与使 命的强化。我们是人民警察，人民群众 的安居乐业需要我们的日常工作作为保 证，我们今天所培训的是我们明天所使 用的基础与保障。麻痹、松懈等负面情 绪与我们的职责使命是相违背的，学好， 用好警械武器既是保证自身的安全，更 是保护人民群众的安全。 完成警务实战培训是提升了武器 警械使用的法律素养和实战技能，是我 们民警确保在执法执勤尤其是在处置严 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 重危害公共安全的暴力犯罪中，能依法、 规范、有效使用武器警械，及时制止、 震慑犯罪。 今天首要解决空间的问题和模板 图片问题，空间基本定下来了，剩下模 板上的一个图片了。明天